『壹』 怎麼裁剪男式內褲
第一步:確定尺寸,本教程內褲尺寸,腰圍76cm,臀圍90cm,該尺寸腰圍為凈尺寸不加松量,臀圍凈尺寸86cm,加松量4cm;
縫紉步驟如下:
先縫合前片;
縫合低襠+前片+後片;
縫合前後片側縫;
上腰頭;
褲口收邊;
熨燙整齊。
最簡單的方法是:把你穿過的拆成片,照著裁剪就行了。
『貳』 想開一家小型的內衣加工廠,做男士內褲和女士內褲,都需要什麼設備,我是剛接觸這個行業,之前只是賣這些
我也想開我一直都是賣內褲 很多年了 現在我想開一家工廠 要怎麼做呀
『叄』 男士內褲廠家在哪裡
男士內褲工廠基本都在南方,很多北方的檔口都是從南方的工廠進貨。南方的內褲廠家基本覆蓋在浙江、福建、汕頭,因為地方的不同,質量也會有所不同;在拿貨時建議還是仔細看,有些廠家質量岑差不齊,得仔細辨別,才能找出好的廠家;國內很多內褲主要還是來自廣東汕頭,因客戶需要,根據牌子的質量標准來做內褲。
看你要找什麼質量的內褲,我建議先讓他們發給你,你再看看是否會縮水等問題,我曾經拿貨的內褲,經常出現同個碼數,大小不同的情況,穿著不舒服。朋友就告訴我一家內褲廠家《汕頭集創男士內褲》,他們的質量不錯,這些經驗應該對你有用,祝你順利。
這是內褲廠家的生產線示意圖
『肆』 東莞哪有做男士內褲的家庭作坊或者小加工廠
虎門太平大把的小型加工廠,一般都是一家人租一個門面單干,做不出來僱人干
『伍』 男士內褲都是怎麼拍的
網上買
『陸』 工廠做男內褲,流程是怎麼樣的拿到程序先做哪套程序後做。
一、首要分析「加工類型」來決定車種,產品不同、所需的車種不同;
二、產品定向:做加工最好是單純一些好,因為不敢保證你招收的所有員工都是高手,員工也喜歡單一, 如果加工貨源太雜,無疑就沒有產量而言,想要員工賺錢,除非工價給得高,前提還得自己接單的工價高,(就目前服裝加工行業來看,想要別人給你一塊肥肉?不可能)既然是做生意,你就得為自己留意自己的利潤空間,但是現在的加工單都是別人吃不了的東西才給你的,貨期時間非常緊,質量要求當然是不求最好,只求更好,誰也不願意給貨你卻你做得亂七八糟,所以綜合分析而言,越單一的加工品種,對自己本身越有利,也有助於各項管理的開展!
三、加工產品太單一的不良因素
現在的服裝行業,在生產這一塊來說,已經是供應遠遠大於需求,所以說外發加工的訂單數量有限,想想在阿里守侯N多同行?網下的同行?如此多人來分享這點雞肋,能保准有你的份兒嗎?而且大家還在拼技術、拼質量、拼時間,這份競爭的強烈性,不知道樓主有沒有做過市場調研?有沒有詳細的分析過?
四、計劃辦「多大的規模」
規模大小決定著三個因素:產量、貨源、自己的承受力,這三者相互相承!規模大:好處是人多起產快,自己賺得多,不良因素有:貨源跟得上嗎?如果接不上,這么多員工,你養得起嗎?規模小:好處是人手少,就算是沒有定單的空當,自己還可以補貼工資把工人養住,好管理!不良因素是:人少產量少,客戶未必選擇你,客戶下的訂單不趕貨期的話想要發外給你加工?好難喲!
五、設備采購計劃
制定好了自己的加工客戶群體,也就等於決定了自己買的設備,以20個員工搭配舉例如下:
加工男裝內褲、沙灘褲:10台鎖邊、6台細嘴坎車、1台平坎拉筒互換、1台電腦車嘜頭、2台馬佬車拉丈巾
加工上衣、T恤、睡褲等匝坎產品:8台鎖邊、8台平車、1台細嘴坎、3台平坎拉筒、少量丈巾由鎖邊代替
加工開胸筒、拉鏈、翻衫、開袋等重工序產品:5台鎖邊、10台平縫、1台細嘴坎、3台平坎、1台雙針平縫
以上為簡單舉例,以下特種車可不必考慮:打棗車、鈕門車、釘花機、啤鈕機、褲頭車、剪線機、等,這些設備可不便宜,不買的話可以節約一筆可觀的資金做為流動資金,因為特種車必竟用得少,建議與幾個兄弟廠聯系,取長補短,相互幫忙,我有
『柒』 工業縫紉機和家中縫紉機的區別是什麼像男士內褲家中縫紉機可以用來縫制男士內褲嗎謝謝
可以做 但是內褲是屬於針織料的,使用平車做(不管是工業的還是家用的)都會導致很容易崩線。
如果像做好的話 建議還是買專業的針織機。
『捌』 我想開一個小型的內褲加工廠。需要什麼設備,
以20個員工搭配,加工男裝內褲、沙灘褲舉例,開一個小型的內褲加工廠需要設備如下:10台鎖邊、6台細嘴坎車、1台平坎拉筒互換、1台電腦車嘜頭、2台馬佬車拉丈巾。
以下特種車可不必考慮:打棗車、鈕門車、釘花機、啤鈕機、褲頭車、剪線機等。
(8)工廠男士內褲縫紉視頻擴展閱讀:
開小加工廠注意事項:
一、首要分析「加工類型」來決定車種,產品不同、所需的車種不同;
二、產品定向:做加工最好是單純一些好,因為不敢保證你招收的所有員工都是高手,員工也喜歡單一,如果加工貨源太雜,無疑就沒有產量而言,想要員工賺錢,除非工價給得高,前提還得自己接單的工價高。
既然是做生意,你就得為自己留意自己的利潤空間,但是現在的加工單都是別人吃不了的東西才給你的,貨期時間非常緊,質量要求當然是不求最好,只求更好,誰也不願意給貨你卻你做得亂七八糟,所以綜合分析而言,越單一的加工品種,對自己本身越有利,也有助於各項管理的開展。
三、綜合分析
每個人都有自己的出發點,每個客戶都有不同的要求,在經營管理上要見機行事,很多的事情無法估計。結果,但要有預見性、遠瞻性,做到誠實、守信的前提,再講求保質、高效。