襯衫公司管理招聘

❶ 襯衫廠不好找阿！我都找了好幾天了。不知道那個襯衫廠招工，還請各界人士幫忙，最好是鄭州，天津，山東，

宇華制衣廠

❷ 寧波市奉化正德襯衫廠招聘信息,寧波市奉化正德襯衫廠怎麼樣

釘釘企典 數據來源：以下信息來自企業徵信機構，更多詳細企業風險數據，公司官網，公司簡介，可在上面進行查詢，更多公司招聘信息詳詢公司官網。

• 公司簡介：

寧波市奉化正德襯衫廠成立於1995-02-10,注冊資本60.00萬人民幣元,法定代表人是鄔德平,公司地址是寧波市奉化區西塢街道工業小區,統一社會信用代碼與稅號是91330283610216693Q,行業是其他機織服裝製造,登記機關是寧波市奉化區市場監督管理局,經營業務范圍是襯衫、服裝、針織品製造、加工、批發、零售，自營和代理各類商品和技術的進出口業務，但國家限定公司經營或禁止進出口的商品和技術除外。,寧波市奉化正德襯衫廠工商注冊號是330283000075331

• 分支機構：

• 對外投資：

• 股東：

• 高管人員：

❸ 那裡的襯衫廠招工，我想找襯衫廠，大家幫幫忙，謝謝

你在那裡啊，重慶，四公里，八公里，九公里，李八路口，都有招工

❹ 服裝公司倉庫管理員工作的具體內容是什麼

服裝公司倉庫管理員崗位職責：

1、協助經理管理倉庫運作團隊，確保收貨、包裝、發貨等流程正常進行；

2、執行和完善倉庫的規章制度、規范作業標准及流程，提高效率，降低成本；

3、科學管理貨品庫位，提出改進方案，保證倉庫最大化的使用率；

4、有效配合公司整體業務運作需求；

5、監督執行盤點工作和結果分析，並提出改進方案；

6、對承運商的協同管理。

(4)襯衫公司管理招聘擴展閱讀：

工作職責

1、服從領導,遵守各項規章制度。

2、負責倉庫日常管理工作。

3、根據實際工作狀況,積極提出經營和管理的合理化建議。

4、按倉庫規定收發料。

5、物料進倉入庫,倉位的籌劃與正確的擺放。

6、倉庫的安全工作和物料保管防護工作。

7、作業單據的正確開制、確認與交接。

8、每日物料明細賬目的登記。

9、盤點工作的具體安排執行與監督。

任職要求

1、熟悉倉庫貨品的進、出貨管理流程，貨品出、入庫的電腦開單及錄入記賬工作。

2、熟悉倉儲進、銷存賬務、統計等作業，熟練電腦文書處理及ERP系統操作。

3、每月庫存檔點，單據的整理及歸檔。

4、工作認真負責、細心，勤快有條理,能吃苦，能承受加班。

5、熟悉倉庫貨品的進、出貨管理流程，貨品出、入庫的電腦開單及錄入記賬工作。

❺ 請問服裝公司的"商品管理"這個崗位有發展嗎

1、我沒做過這個職位，不過我是HR.
2、從崗位提供的薪資和工作內容，我覺得這個崗位價值不高。

內容比較像倉管（倉庫管理員）或者貨架陳列管理。
3、你本科畢業，為什麼不找相關專業？

升職空間和發展空間，你之前的2年是做了什麼？你現在要換其他的行重頭再來？

工資現在是多少，確實不重要。

但你路線不選好，變動來變動去，就麻煩了。
4、關於發展空間

什麼職位都有發展空間，關鍵是這個企業能為你的發展，提供些什麼。

你可以面試的時候直接問對方HR，如果他們沒有辦法解答的話，這份工想來你也知道了。

❻ 海瀾之家襯衫廠現在招聘嗎

您好，建議您去正規人才招聘網站查詢招聘信息！但是要小心謹慎些！或者去當地人才招聘市場看看！

祝您生活愉快！

❼ 大同市城區集貿大樓玉權襯衣店招聘信息,大同市城區集貿大樓玉權襯衣店怎麼樣

數據來源：以下信息來自企業徵信機構，更多詳細企業風險數據，公司官網，公司簡介，可在釘釘企典 上進行查詢，更多公司招聘信息詳詢公司官網。

• 公司簡介：

大同市城區集貿大樓玉權襯衣店成立於2013-04-19,注冊資本null,法定代表人是李玉萍,公司地址是大同市城區集貿大樓二層2005號,統一社會信用代碼與稅號是,行業是服裝零售,登記機關是大同市工商行政管理局平城分局,經營業務范圍是,大同市城區集貿大樓玉權襯衣店工商注冊號是140202600080552

• 分支機構：

• 對外投資：

• 股東：

• 高管人員：

❽ 招聘公司管理人員要求怎麼寫，

行業不同，企業不同，招聘啟事的具體寫法肯定不一樣。不過基本上都要簡單描述企業情況，寫清楚你的招聘崗位，描述好崗位職責，對應聘者工作經驗、學歷要求、其他要求等，另外再說清楚工作待遇，應聘步驟（簡歷如何投遞，什麼時候安排面試等等）就可以了。

❾ 能不能告訴我一個服裝公司各個部門所有的職能,以及各部門是怎麼樣安排

企業管理工作是是一項集科學、實踐、人性的具體性工作。其涵蓋的內容相當廣泛。需要企業內各個部門層層分級，做到量化和細化的過程。同時，決定於企業整個框架結構的搭建和各職能部門的執行力問題。這里，針對如何導入和實施現代公司制管理模式，如何建立能否適合於企業現行發展狀況而切實實施的過程進行闡述。

現代公司制管理模式在很多中小企業中逐步推行「五架馬車」的管理體系，結合企業的實際情況和發展方向進行逐漸完善的。總體來說有五大要素：組織管理、人事管理、生產管理、財務管理、營銷管理。

一、組織管理：

在這項管理內容中將建立適合於企業整體運營的組織機構（見企業組織機構圖）。以上的企業組織機構能夠使企業在管理上實現部門分工明確、責任清晰。

這里將擬定和實施適合於企業整體規劃的《組織管理制度》。即部門工作職能和崗位職責。具體工作流程在下面的闡述中予以說明。

1、擬定和實施企業各部門的工作職能。主要是部門負責的工作范圍和責任。

2、擬定和實施企業各崗位的工作職責。主要是各個崗位實際的工作目標和責任，確立第一責任人，實行首問制和80：20原則。

二、人事管理：

這里將擬定和實施適合於企業整體規劃的《人事管理制度》。主要是企業各項規章制度的確立。其內容主要從人員甄選錄用、人員培訓、人事調整管理、人事考核評議、員工激勵、員工考勤管理和人事檔案管理等諸多方面入手。實現企業管理過程中有章可循、有法可依。

三、生產管理：

這里將擬定和實施適合於企業整體規劃的《生產管理制度》。主要是生產工藝流程的確立，各道工藝建立質量控制點（由質檢部門進行生產環節各項指標的內控過程），工藝工序的服務意識，實現逐級負責制，個人利益與量化指標掛鉤，降低成本消耗和工藝流程失誤，降低不合格品和廢品的發生率。同時制定各級工藝操作規程的崗位職責（生產系統員工勞動紀律、工藝紀律、質量標准等處理（評分制））。

四、財務管理：

這里將擬定和實施適合於企業整體規劃的《財務管理制度》，主要對企業成本核算、資金周轉、審批手續等方面的規定。

五、營銷管理：

營銷工作在現代企業運營中地位相當突出，需要營運和銷售兩個環節來完成。其實質性工作需要創新、發展、務實的思路來完成。具體說明在下面闡述。

以上幾個方面是企業管理的總體綱要。關於能否有效的實施和執行是至關重要的，否則也只能是紙上談兵。

六、對於組織機構的相關部門和人員的實質性問題的說明：

（一）辦公室：

1、保衛：外來人員的初步接待登記工作，需要事先與辦公室人員建立溝通方可是否接待。外來文件的收發、上傳。員工出入監管。車輛出入盤查登記。廠內安全、四防、環境、設施、照明、建築等方面的檢查和上報。

2、食堂：伙食的標准、衛生、采購財物的檢驗和成本核算。就餐人員的管理和安排等問題。較少浪費。

3、宿舍：住宿人員的管理（特別是外來人員的安置問題）。環境衛生及財物的管理問題。

4、外事：處理或直接上報。

5、衛生、環境、設施：採用「分擔區平面圖」，確定責任的劃分。同時可以採用「現場管理大檢查」發現和解決問題，周、月、季、年的情況總結內容。

6、勞保、福利：勞保實行定期定額發放管理或以久換新，防止隨意性。

7、車輛：行車記錄和百公里耗油或者大包干制。

（二）人力資源：

1、招聘：由企業各部門主管上報招聘崗位，確定崗位招聘標准和條件，組織面試流程。

流程：發布招聘崗位→填寫招聘人員甄選表→甄選→通知→面試或筆試或崗位技能的實際操作（提供相關資質文件）→介紹企業概況和相關管理性文件規定→復核→試用或錄用→企業人員介紹

2、培訓：主要是崗位技能、能力、素質方面。企業管理制度和企業文化。採用會議、參觀或者委培等形式（確定議程）。培訓中強調真實性，以試題的形式擇優錄用、選拔、晉升、儲備人才。特殊崗位應定期培訓（會計、電工、技工、電腦等方面人員）。

3、勞資：主要是考勤制度的實行和審批。

流程：簽到（出入廠時間、收回）→門衛監管→主管復核→主管部門上報→第一責任人審核→報表→審批→上報→發放。

4、績效：日常工作考核和年終評比工作。確定最佳員工、優秀員工、先進員工（必要設立特殊貢獻員工）。其中涵蓋日常的獎罰性文件依據。採取以比例分配、差額選舉或定額的形式。

5、檔案：建立部門編碼→文件台帳→輸入→輸出→借閱憑證等程序。

6、獎罰：根據國家關於勞動用工的法律法規，貫徹落實企業《人事管理制度》的有關規定進行執行。

（三）關於企業文字綜合和ISO9001：2000質量管理體系認證的情況說明：

1、企業文字綜合：收發文件的格式、內容和歸檔、保密問題。

2、ISO9001：2000質量管理體系認證內審和年審工作，此項工作十分繁雜。

（四）采購：

定點、定價，執行采購計劃上報審批手續，實現質優價低（貨比三家），防止高買低賣的現象發生。其中涉及合理采購、價格、資金、發票等問題。財務部門的審批和保管、使用部門的驗收。

七、生產部：

（一）各車間：車間主任負責制。對員工的勞動紀律、工作能力、工作效率有評價。完成工作計劃。對產品質量、安全、績效考核等情況監管、安排生產和涉及情況的總結（早會）。強化工藝流程和質量控制點的有效實施和控制。

（二）設備動力：保證設備動力的正常、合理運行。修舊利廢。生產過程中的安全隱患發現和處理。在「現場管理大檢查」中積極配合。做好製作、安裝、報修、檢修計劃和工程實施的合格交工。總之，是服務部門。

（三）鍋爐：關於大、中、小修的工作和保障正常生產，歸屬設備動力。特別對鍋爐的整體運行（引風、鼓風、除塵、煤質、軟化水質等情況），冬季供暖，做好工作記錄，同時對跑、冒、滴、漏問題處理。

（四）保管：此部門的職責劃分和部門歸屬問題有待於確立。保管工作相當重要。應按照ISO9001：2000質量管理體系認證要求實施，做好產成品、半成品的標識和完好率，帳目的建立和庫存的實際清點，防止積壓和浪費。領用、借用、使用情況、出入庫手續的逐級完善，同時財務、生產的合理協調。

八、質檢部：質檢部是保障整個工藝操作和產成品、半成品的關鍵性部門。在部門職能上應有所上升。其決定於產品是否能夠保證合格的生產出來和不合格產品的發生。質檢人員和生產車間緊密配合，完善工藝上的操作規程，做到「不合格的半成品不轉入下一道工序，不合格的產品就是廢品的工作標准。每一個質量控制點都有化驗標准和依據，層層落實，以檢化驗的指標來保障產品工藝流程上的准確率。

（一）化驗室：嚴格控制（表格形式）各個質量控制點和質量標准，同時對ISO9001：2000質量管理體系認證有很好的執行能力。

（二）計量：對各種計量工具的准確性負責和控制產品的原料配比控制。

（三）技術：提高產品的合格率、出品率，改善工藝流程和技術標准，加強學習，降低消耗成本。

九、營銷工作的問題闡述：

企業營銷工作可以說是企業能否生存和發展的關鍵。隨著越來越殘酷的市場競爭，企業中的各個部門和各項工作都應該緊緊圍繞企業的營銷工作來開展。沒有營銷企業的任何行為都是一紙空談，所以企業的工作除了營銷都是附屬和服務性的。營銷工作不是通過簡單的文字闡述就能夠實現的，它需要集創新、務實、發展的態度和思路來完成。營銷工作需要營運和銷售來實現。營運是一個策劃的過程，而銷售是一個執行的過程，它們是相輔相成的。

任何產品導入市場時需要一個很好的方案，此方案的基礎來源於以敏銳和科學的眼光對市場的調研。其中能夠將產品很好的銷售需要產品的定位、市場的定位、方案的定位、客服的定位、價格的定位、市場支持定位、人員的定位、手法的定位等等。對於同質化的產品和競品市場要有充分的認識，突出產品的賣點和市場的訴求點。特別在產品市場的網路搭建上有所突破是相當困難的。現在的市場也逐漸有渠道上建設一步步走向通路精耕和終端建設上來。

（一）國際市場：應在了解情況的基礎上增加市場佔有份額，將風險降到最低。因為市場運做不是資金投入多少的問題，而是風險的問題。如果能夠規避風險到能夠控制的基礎上，再大的市場資金也可投入，反之即使再高的利潤，有一分錢的風險也不要實施。

（二）國內市場：

1、銷售人才的選擇，市場網路的建立和企業地區授權問題。

2、營銷思路的創新。思路決定出路。

其中：銷售方式的創新：不關連的市場網路能夠實現關連產品的網路建立（比如飼料的銷售可以藉助獸葯、屠殺。化肥的銷售可以藉助郵政的網路）

客戶尋求方式的創新：電話溝通、互聯網、展會等

產品賣點的訴求創新：解決客戶關注和側重的問題，來推進銷售和改進工藝技術。

產品采購周期性的創新：攻擊其它競品市場弱點掠奪資源、強強聯合等等。

（三）客服中心：全權為營銷工作服務。主要客戶檔案的管理，客戶的溝通、談判，銷售合同、定單，產品規格、型號、議價、陳列和商務性文函，銷售計劃的制定和實施，倉儲的安排、協調，營銷人員的培訓、考核、管理等等

十、財務部：嚴格遵照《財務管理制度》執行。

十一、關於企業管理中的幾個突出性問題的幾點說明：

（一）企業會議：企業會議的目的是為了總結周、月、季度、年的工作情況。發揚成績，改正錯誤。

1、時間的確定：時間的嚴肅性、參加的人員。

2、會議的議程：工作的情況匯報（一段時間內都做什麼了，要做什麼，怎麼做）。突出問題的商討、解決。工作的部署和完成任務情況的通報，下發行文。

3、會議召開的人員座次和會議精神的傳達。

（二）企業各部門、各崗位、人員的分工問題。

實行定崗、定員、定工資。在企業管理性文件中明確責任意識和工作范疇，做到人盡其才，各盡其職（必要的時候實行減員增效和部門合並）。對工作中出現的問題實行首問制度，不能越級上報和越級處理，強化不能的責任，實行能者上，平者下，庸者去。競聘上崗（聘書和崗位績效工資的辦法）。

（三）關於減少工作失誤、降低成本消耗、激勵員工工作積極性的措施。

1、實行崗位首問制和80：20原則。

2、實行生產、銷售計劃的包干制，工資待遇與計劃完成情況掛鉤。

3、推行營銷思路到企業管理各個部門、各個崗位上來，實現全員營銷的思想方針。

（四）企業文化：

1、企業形象工程的實施。成功導入和實施現代企業VI和CI識別系統。

2、豐富員工文化生活和福利待遇的相關規定。

3、對員工的愛崗敬業、遵章守紀不斷強化。

4、對員工的學習意識的提高。

（五）對企業人力資源情況實行聘用、任用和儲備的問題。

企業發展中人力資源問題越來越顯得重要，有很多企業的發展迅速都來源於人力資源工作的突出表現。企業內有很多在崗位上表現突出的人才，需要走向領導崗位上來，招聘固然重要，但是內部人才的培養也十分必要。天時、地利、人和。其中的「人和」問題不單純是員工的工作協調問題，更重要的是人才能力的發掘和人才理念的創新問題.
還有什麼不清楚的話給你一個網址http://www.34law.com/lawmanage/

❿ 服裝加工廠 招聘啟事怎麼寫, 招車工.

××服裝加工廠招聘：
縫紉工
要求：技術熟練，年齡50歲以下．待遇優．
廠址：××××××××
聯系電話：××××××××

（只需要按以上的格式就可以了，其它多說無益．工資一般都是計件的，在服裝廠干過的都明白．）