襯衫樣品管理方法

⑴ 樣品管理中的主要內容和要求是什麼

內容：對樣品的運輸、交接、處置、保護、存儲、保留和清理等各個環節實施有效控制，保證樣品的完整性、可識別性及其妥善處理。

要求：

1、 具有足夠的均勻性。僅僅是為了保證技術標准應用效果在不同空間應用的一致性，即滿足文字標准中的技術指標的要求即可以了。但是由於它需要在不同空間中進行量值傳遞，即不論是在上海還是在北京，不論是在中國還是在美國，在測量一批材料中不同的標准樣品時所提供的值就是一致的。

2、 很好確定了的。即要求這個標准值是可靠的。我們不要求其非常准確只要求應滿足文字標准中的技術指標要求。這里要強調說明的一點是，所謂"很好確定了的"的含義之一就是標准樣品應具有足夠的穩定性，以保證在不同時間中進行量值傳遞。即保證其在有效期內是均勻的，可靠的。

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樣品作為商品的品質代表展示時，代表同類商品的普遍品質，包括商品的物理特性、化學組成、機械性能、外觀造型、結構特徵、色彩、大小、味覺等等。

1、當樣品被作為產品推廣展示時，可以使買方對商品的整體特徵有個非常清晰的概念和了解。通常在使用樣品表述時，都會輔助文字或圖形說明。

同時，作為展示所用的樣品與實際交易的商品的品質可以出現差異，買方不能根據樣品品質要求生產商或銷售商承擔責任。

2、將樣品品質作為交易中商品交付標準的，賣方要承擔交貨品質與貨樣必須一致的責任。如果交付商品的品質與樣品不同的，買方可根據樣品標准要求賣方承擔責任。

憑樣品交易在商品品質比較復雜、描述非常困難的情況下，簡單約定：憑樣品交易確實比較容易，所以這種模式在現實中經常用到。

但完全依據樣品標准來交付商品的情況並不常見，約定商品各項標准都嚴格與樣品一模一樣，實踐中非常難操作。

通常運用樣品標准作為支付依據的，都只是將樣品標准作為商品某方面的品質依據，比如：顏色、款式等。如果生產商製作的商品在貨物品質上不能做到完全一樣的話，不應為了簡便而採用這種支付方式。

⑵ 如何做好樣品管理

淺談樣品管理中的幾個問題1.3樣品交接不規范
檢測科室在與送樣科室交接樣品時，對樣品的各種信息，不能
及時核對，造成問題樣品無人負責。如送來的樣品檢測科室並沒有檢
查，待檢測時才發現樣品數量居然不夠。
1.4樣品處置監管不利
對於過期樣品，可食用的大家就隨意拿走了。而不是經雙人負
責，申請後，在指定地點銷毀。
2討論與對策
經過計量認證後，每項工作都有了明確的標准和規范，對於樣
品的採集、交接、檢測處置等環節也都有相應的准則。如果不嚴格按
照規范操作，樣品採集的規范性、代表性，檢測數據的准確性都將受
到懷疑，產品評價也將失去意義。
造成這些問題的主要原因就是人員的素質和責任心。不少同志
還保留著計量認證前那種散漫的工作態度，思想上不重視，工作糊弄。
除了平時要對其進行教育外,還可以成立相關的質量控制科室對其進行
監管,以提高其重視程度。單位還可以有計劃，有針對性地加強計量認
證知識培訓，制訂合理的學習計劃，督促大家學習基本技術、基本技
能，建立建全樣品管理的各個程序。
總這，只有按標准進行樣品管理，按標准進行采（抽）樣，
確保樣品的代表性和可獲性，對樣品進行唯一識別系統標志和可檢狀
態檢查，對樣品進行維護，進行程序化管理，確保樣品不變質，不混
淆，才能保證檢測結果的准確可靠，才能搞好質量，搞好創收。
樣品的質量直接關繫到檢測數據結果的可靠性，大家都很在意
檢測過程中的質量控制，卻忽略了樣品的質量控制，在此簡單討論一
下樣品管理中的幾個問題。
1存在問題
1.1無計劃采樣
很多時候采樣人員沒有提前做好采樣計劃,造成一天有十幾個,甚
至幾十個樣品,或者1周也沒有幾個樣。這樣不僅會造成檢測試劑的浪
費,也會增加檢測人員的工作強度,檢測質量無法保證,檢測時限也會受
到制約。
1.2采樣程序不規范
以送代抽是最關鍵的問題。采樣人員應該按照按照各種樣品的
采樣原則，親自采樣，可是有些工作人員嫌麻煩，讓廠家自己送樣，這
樣送來的樣品就不具有代表性。例如，碘鹽檢測應該按東、西、南、北、
中不同方位，抽取9個單位產品，每個單位產品從中抽取50g以上樣
品，如遇大包裝中是小袋產品，則任取一小袋為一份鹽，採得9個份
鹽。這樣採集的樣品才能代表這一批次碘鹽的質量。
采樣工具的隨意性。很多時候采樣需要使用專用的采樣工具，
可是采樣人員對采樣工具的准備上意識比較淡薄，認為只要干凈就行。
如隨意買來一瓶礦泉水，掉倒後，就能去采生活飲用水。
采樣記錄不完整。采樣人員在采樣現場應該將採集的樣品編
號，以保證樣品不混淆。還應該填寫采樣時間以及樣品狀態、包裝狀
態等信息，為樣品交接做好准備。可是有些采樣人員，覺得在現場既
要采樣，又要填寫采樣記錄很是麻煩，就將采樣記錄拿回單位填寫，這
樣很多在現場填寫的信息就被遺漏，樣品的真實性也經不起推敲。

⑶ 我是做紡織面料的，我們公司樣品管理亂死了，怎麼辦

較為理想的樣品管理應該具有以下一些特點：

1、面料目錄：建立面料紗支、密度、門幅、克重等檔案庫，設定面料成本、報價資料。管理面料圖片照片。

2、條碼標簽：自動生成條形碼標簽，與標簽列印機配合，生成不幹膠標簽，提升形象。

3、面料庫存：登記每次收發面料數量，查詢各種面料的庫存數量。

4、選樣報價：可用掃描槍快速選樣報價，在展會上登記客戶樣的快人十步。並生成標准選樣單據。

5、名片導入：與名片掃描儀介面，將展會等收集到的名片導入軟體愛你客戶資料庫。

6：圖片展示：將樣品圖片導入到軟體中，實現樣品圖片快速查詢與展示，還可以列印圖片的A4樣卡。

7：客戶管理、供應商管理：將各種資源資料管理清楚。

8：許可權管理：個人許可權，頁面許可權設定，保證數據安全。

9：遠程接入：不論在那裡，只要能夠上網，即可憑登錄密碼遠程查詢各種樣品資料。

用手工管理樣品資料很麻煩的，而且不能實現資源共享。個人有一本小帳，而且一旦人員流動，資料丟失，資料混亂就更不用說了。

建議你用軟體管理，現在網上有一些比較專業的紡織樣品管理軟體，你可以試試。一年前，我們公司下載了一個破解版的面料樣品管理軟體。勵治樣品管理3.1。一直用到現在，都挺好用的。可以列印整齊的不幹膠標簽。

另外，還可以配備一個掃描槍，去參展的時候，當客人選好了樣品後，直接掃描生成選樣單。很實用，也很有檔次的。

下載地址給你：（記住要用網際快車或者迅雷等工具下載，不然會比較慢的。）

ftp://TextileSoft.meibu.com/LicheeSMM/free/Setup.rar

ftp://kikibill.meibu.com/setup.rar

勵治面料管理軟體的官方介紹：

本軟體專業為紡織面料管理以及參展所設計。主要有：面料樣品數據管理，樣品物理指標管理，樣品成本以及報價管理，樣品圖片管理。另外，可以生成帶條碼的標簽。通過標簽列印機就可以列印。如果參加展會，可以採用掃描儀快速實現

對客人選樣資料的記錄，並生成選樣清單。

http://..com/question/34875918.html

http://www.efu.com.cn/forum/bbs_view.aspx?bbs_id=117055&class_id=8

⑷ 如何才能管理好（樣品成列室）

首先象樓上所說可以進行編號。
當然一些展室里的基本事宜一定要作好。
再有既然是藝術品，你就應當盡可能的了解其相關知識
有些藝術品需要特殊的保管方式
你說呢？

⑸ 服裝店商品管理方法

哥不是來答題的,哥是來鄙視這些無處不在的抄襲黨的,要抄也用點心嘛,看LZ要問的是什麼,你說了些什麼!! 我說點我看到的朋友服裝店鋪的存放和進出庫的管理的:1,我看他們是按面料堆放和登記的,然後給一種面料里的樣式品種編號入庫(比如M料001號).2.入庫後按男女式分類(依然按照面料,比如M料001號M或者F MALE 和 FEMALE)3.然後是樣式(比如M料001號M0001)4.然後是顏色(比如M料001號M0001Y Y代表YELLOW M代表MIX R代表RED之類)5.朋友有個條碼器,編好了每件上邊都貼(她說貴是貴些,但管理方便)6.貨一出掃一下OK....7.月中看看電腦缺什麼再補就行了... 存放地方:她是用泡沫墊在地上,比較厚,然後堆放的,分區域的比如A區M料001號M0001R-Y B區X料001號M0001R-Y 等等,對了還有一些乾燥計,一般都是半個月買一次,成本高是高了些,但是在潮濕季節很安全. 希望有點用吧

⑹ 急！！求樣品展示廳管理制度

樣品展覽室管理辦法

為更好的管理樣品展覽室，合理存放，利於展示樣品，保證樣品的質量、美觀、品種齊全，特製定本管理辦法。
一、樣品室由新產品推廣中心樣品管理員專人管理，無關人員不得隨意進出樣品室。未經管理員的同意，其他人不得將樣品帶出樣品室。
二、質檢部每周派質檢人員對留樣樣品進行觀察，保證樣品質量。
三、展覽室展示樣品如下：
1、 醫用貼劑類：兵兵系列、冰清系列、佳佳平安系列、OEM系列；
2、 化妝品類：成品系列、眼貼系列、面膜系列、OEM系列；
3、 其它：熱貼、驅蚊貼、凝露、ACA等所有新開發的產品和准備上市的產品。
四、必須保證展覽室的整潔，及時補充樣品。

⑺ 樣品的樣品管理程序

現場采樣人員負責樣品的採集至送檢前的管理，包括現場標識、保存和運輸。
樣品管理人員負責樣品的交接、實驗室標識、保存和檢畢樣品的清理及質控樣的編制。
分析人員負責分析過程中樣品的管理。 現場采樣人員對採集的樣品及時進行標識、加貼標志。加貼標志上應包括采樣地點、分析項目及樣品編號等信息。
根據采樣規范的要求，妥善保存和安全運輸，需要加固定劑的，應現場添加固定劑，需要低溫或避光保存的，應立即進行低溫或避光保存（包括運輸過程中），防止運輸過程中的沾污、變質和損壞。
現場采樣人員將樣品交樣品管理人員，並在《樣品交接記錄》上雙方簽字確認。
客戶委託的樣品，由綜技室將樣品交監測分析室管理人員並在《樣品交接記錄》上雙方簽字確認。
樣品管理人員接收到樣品後，檢查樣品的狀況，填寫《樣品交接記錄》。
註明樣品的編號、數量、特徵、狀態和是否有異常情況，對接收樣品再加實驗室編號，及時將樣品轉交分析人員，並說明是否留樣。實驗室編號按序排列，加註在采樣編號之後，實驗室編號每年更新一次。
測定污染源的顆粒物（含煙塵）的濾筒和測定空氣中顆粒物的濾膜，因要求特殊，故先由樣品管理員編號，交采樣人員進行衡重、采樣，編號按序編號，編號每年更新一次。
對增加的質控樣，樣品管理員進行室內密碼、編制，按采樣編號規定執行。
分析人員在樣品的制備、分析過程中要嚴格控制環境條件，對樣品加以防護，以免樣品的混淆、丟失及變質。
分析人員應及時在樣品標識上將分析完的項目加符號「X」，等完成全部樣品的分析測試後，對無需留樣的樣品，由分析人員按「三廢處理規定」進行處置。
對於監督性監測和仲裁性監測樣品和客戶要求留樣的樣品，檢畢後由樣品管理人員統一收集，在保存有效期內，按樣品的保存要求妥善保存，逾期則予以妥善處置。
《樣品交接記錄》由樣品管理員保管歸檔，按《檔案管理程序》執行。

⑻ 樣品管理員做什麼的

抽樣檢查該產品質量
相當於檢驗員
有的地方稱之為樣品管理員

⑼ 樣品管理制度怎麼寫呀

樣機管理規定1. 目的 為了加強對公司測試樣機、手板等物資的管理，規范自製樣機、外購樣機、樣機零部件材料的處理程序，特製定樣機、手板等物資的管理規定。2. 相關管理程序《********處理辦法》《退貨、報廢管理規定》3. 管理職責3.1產品開發部職責：3.1.1本管理規定由產品開發部歸口管理，負責樣機、手板物資處理前的管理，不再使用的樣機等物資的處理，分類統計（包括種類、型號、數量），填寫「樣機、手板等物資處理明細表」（附表1）提交質管、工藝檢測判定報廢或返用；3.1.2產品開發部負責按本規定填表處理「返用」、「報廢」的物資。3.1.3產品開發部負責對***台以內的報廢樣機拆箱處理。3.2生產部職責：對一次達**台或以上樣機的報廢，由生產部協助開發部拆箱與報廢工作；3.3質管部和工藝技術部職責：對產品開發部分類統計的「樣機物資處理明細表」物資進行甄選或者抽樣檢測（主要為電器件）判定確認返用或報廢。3.4 倉庫管理部門職責：1）對經檢測判定的物資，材料倉負責接收返用物資、廢品倉負責接收報廢並錄入V8系統；2）對報廢過程進行監督，如發現違規現象，按制度進行考核。4. 管理規定4.1各產品的樣機的管理規定4.1.1開發部自製樣機的管理規定；a）樣機室製作完樣機之後，相應的項目工程師應給樣機貼上「樣機物品標識卡」（附表2）標簽，包括產品型號、物料編碼、物品名稱、部門、責任人（相應工程師姓名），製作日期，標簽由開發部統一發放。b）公司開發部外的部門委託製作的樣機，標簽上需表明委託部門；c）樣機測試完後，如果要給客戶送樣，則去掉標簽進行送樣；如果項目工程師自己留用，一般情況下，樣機製作完成兩個月後申請報廢。4.1.2 公司外購樣機的管理規定a）外購的樣機在購回後需填寫樣「樣機物品標識卡」標簽。如果是部門購買填寫部門名稱；b）根據外購樣機的結構，性能或者控制，如果公司完成開發同類新的產品，那麼新產品小批試制通過後，外購的樣機可以報廢；如果沒有同類產品的開發，外購樣機兩年後可以報廢；c）外購樣機在沒有申請報廢前，由產品開發部妥善保管。4.1.3 從倉庫領用的樣機的管理規定a）從成品倉領用用於分析或者測試的樣機，領用責任人必須妥善保管，不能劃花或者磕碰；b）從領用開始五個工作日內送回成品倉的冰箱或者酒櫃，經倉管員檢查，如果確定沒有對外觀產生損壞，產品要重新入成品倉，倉管員需重新入賬並在帳上更新；c）領用時間超過五個工作日的成品，一般情況下不能再入成品倉，領用所產生的費用分攤到部門產品開發費用，並按時進行報廢。4.2 其它配件管理規定4.2.1樣機製作過程中配件的管理規定a）樣機製作過程中，領用配件一定要按需領取，不能浪費，對單個的配件必須妥善保管；b）對從產品上拆分下來的配件需按類別保管，能使用的必須重新使用，不得再從倉庫領取；c）對不能再次使用的配件，每月按報廢程序進行報廢。4.2.2 供應商送樣的配件的管理規定a）送樣配件到貨後，所屬項目的工程師必須在送樣件上貼上「樣機物品標識卡」標簽，完整填寫標識卡型號、名稱、責任人、日期，以免在報廢的時候錯報漏報；b）一般情況下，送樣的配件在所屬產品小批試制通過後統一報廢。4.3樣機、手板報廢處理程序4.3.1產品樣機、手板整機必須拆分成配件，再按第4.3.2條把配件分類統計、申請處理；對一次報廢整機少於50台，由產品開發部安排人員將整機拆分成配件；一次報廢整機達50台或以上的，由生產部協助安排員工對整機拆分成配件。4.3.2產品開發部每月初1-5日根據樣機或者配件的數量進行分類統計，填寫「樣機、手板等物資處理明細表」 報產品開發部長審核後，提交質管員、工藝檢測判定報廢或返用；4.3.3質管部根據「樣機、手板等物資處理明細表」對照物品按檢驗標准進行甄選、檢驗、檢測，判定返用或報廢；工藝技術部協助確認。4.3.4產品開發部按「樣機、手板等物資處理明細表」中的處理意見進行以下處理：A）對被判定返用的物資填寫「樣機物品返用申請表」 （附表3）經檢驗確認後退回材料倉；B）對被判定報廢的物資填寫「樣機物品報廢申請表」（附表4）經審批後按報廢物資流程退回廢品倉；4.3.5對沒有辦理報廢手續、或已經申請但未經批准報廢的物品，任何人不能隨意丟棄到廢品倉。5. 檢查與考核5.1 對沒有批准報廢而隨意丟進廢品倉的整機，一經檢查發現，考核行為人50元，主管領導30元；報廢整機數量達到10件或以上的負考核行為人100元，主管領導50元；5.2 對沒有批准報廢而隨意丟進廢品倉的配件，一經檢查發現，不論數量多少，負激勵行為人50元，主管領導30元；5.3 在整個報廢流程中，對不進行工作配合的相關責任人進行考核。

⑽ 如何做好樣品交接與管理工作

所謂樣品管理，其實我認為很簡單：一：要求有目錄，能夠快速的檢閱到。二：有註解，能夠詳盡的介紹性能及特徵。三：有比較，相近的產品可以在同區域展示，這樣可以讓觀察的人能夠一目瞭然，不至於搞錯。做好這些就差不多了。