蘇溪鎮襯衫分銷網

❶ 義烏小商品怎麼樣

義烏小商品品種齊全、物美價廉，挺不錯的。

義烏有五愛庫存專業街，國際商貿城，裡面小商品琳琅滿目，不過都是批發性質的，批發多少決定價格，批發越多價格越便宜。如果是自己用的少量的話，可以去五愛買，有些店可以零售，很便宜。

❷ 惠州有哪些比較好的LED企業，做硬體研發的

惠州有很多外企，如三星、索尼、LG、普利司通等，也有本地知名企業。 TCL集團股份有限公司創辦於1981年，是一家從事家電、信息、通訊、電工產品研發、生產及銷售，集技、工、貿為一體的特大型國有控股企業。經過20年的發展，TCL集團現已形成了以王牌彩電為代表的家電、通訊、信息、電工四大產品系列，並開始實施以王牌彩電為龍頭的音視頻產品和以手機為代表的移動通信終端產品的發展來拉動企業增長的戰略。二十年來，TCL發展的步伐迅速而穩健，特別是進入九十年代以來，連續十二年以年均50%的速度增長，是全國增長最快的工業製造企業之一。目前TCL涉及的家電、通訊、信息、電工幾大主導產品都居國內同行前列。2001年，TCL集團銷售總額211億元，利潤7.15億元，稅金10.8億元，出口創匯7.16億美元，在全國電子信息百強企業中列第6名，是國家重點扶持的大型企業之一。2001年TCL品牌價值144億元，在全國知名品牌中排第5名。 在20年的發展中，TCL集團以超前的觀念和行動，主動去認識和培育市場，創造了「有計劃地市場推廣」、「服務營銷」等市場拓展新理念，系統形成了一種全新的經營理念和管理機制。TCL集團以市場為先導，十年來致力於市場營銷網路的建設，目前已建立起遍布全國各地的由IT網路支撐的300多家營銷網點和一支近萬人的營銷隊伍，在世界十多個國家和地區建立銷售公司或商務代表處，在越南和印度設立彩電製造基地，大力開拓海外市場，為TCL的國際化打下基礎。TCL以科技為依託，不斷加大科研投入，1998年成立了企業技術中心，2000年1月被評為「國家認定企業技術中心」。TCL集團還成功地把產品經營和資產經營兩者結合起來進行統籌經營，發揮品牌和網路的兩大優勢，繼把TCL品牌從電話機擴展到以「TCL王牌」彩電為代表的音視頻產品、電工產品之後，1996年一舉兼並了香港陸氏公司彩電項目，開創了國企兼並港資企業之先河，1997年又與河南美樂彩電實現強強聯合，1999年，又以資產無償劃撥方式，受讓內蒙古彩虹電視機廠，2001年2月又兼並無錫永固電機廠，成立TCL無錫數碼有限公司，2000年12月又兼並中山索華空調廠，使TCL的產品規模和整體實力得到了進一步發展和壯大，增強了TCL在市場上的競爭優勢。1998年TCL集團開始全面進入信息產業，生產銷售TCL品牌的信息產品，並拓展互聯網接入設備業務，建立互聯網服務能力，提升分銷網路功能，為電子商務時代做准備。1999年，TCL又進軍白家電和空調領域，並取得不俗業績。 秉承「為顧客創造價值、為員工創造機會、為社會創造效益」的企業宗旨，三萬TCL人將繼續發揚「敬業、誠信、團隊、創新」的企業精神，以「研製最好的產品，提供最好的服務，創建最好的品牌」三個最好作為競爭策略，不斷進行經營變革和管理創新，增強企業的整體素質，力爭用10年左右時間，實現我們創建世界級中國企業的宏偉目標。 德賽集團創立於1983年，從起步到今天，德賽始終與世界一流的技術和管理同步。以科技創新實現大眾對高品質現代文明生活的追求，是德賽持續發展的永恆目標。 德賽集團現擁有各類合作、合資、全資公司近50家，在美國、香港等國家和地區建立了分支機構，入圍國家500強企業，躋身中國電子信息百強企業前列，是廣東省重點扶持的50家大型工業龍頭企業之一，年銷售收入超百億。擁有四大專業工業園區，總面積達150多萬平方米。 20年來，德賽集團先後引進了荷蘭菲利浦，德國西門子，美國通用電氣、花旗、旭電、日本東芝，香港金山、王氏等著名跨國公司的先進技術和現代管理，斥巨資建立了國家級的科技開發中心，並與清華大學、天津大學聯合成立博士後工作站。從90年初開始，推出以「德賽」為母品牌、「德賽數碼龍」為副品牌的通訊終端、數碼視聽、新型電池、光電、精密部件、金融電子等科技產品，並組建了完善的銷售網路，進軍國內外終端消費市場。德賽電話、DVD、電池、LED真彩顯示屏、精密部件產品、金融電子等產品在市場激烈的競爭中，不僅贏得了較高的國內市場份額，同時在美國、歐盟、東南亞等國家和地區深受消費者歡迎，產品先後通過了美國UL、FCC、FDA、德國TVV-OS、歐洲CE以及國際CB等權威認證，出口量持續增長。 經過近年來的高速成長，德賽的各大產業均進入行業前列，其中德賽電話是五大「中國名牌」產品之一；德賽DVD被國家質檢總局認定為免檢產品；德賽電池成為國內一次、二次電池主流品牌，多項能源電池的研發處於國內乃至世界前列；德賽光電LED全彩屏是亞洲最大、全球名列前三位的製造、開發、銷售基地。 2000年12月，經挪威船級社兩天的預審，德賽集團通過ISO9000現場認證，成為國內第一家總部通過ISO9000國際質量認證的大型企業集團，駛入國際「綠色通道」。 2001年，德賽啟動品牌整合的「新形象工程」，確定以「科技無限，文明共享」為企業發展宗旨，新的品牌形象更具國際化企業色彩和親和力，並在年底展開的「德賽夢想家」大型營銷推廣活動中得到廣泛傳播。 2002年，德賽斥巨資導入ERP系統，加速管理創新和業務流程重組，提高集團的競爭能力。 2003年4月，集團在國家信息產業部公布的第17屆電子信息百強企業中，排名第21位，比上一屆上升兩位。同時在信息產業部公布的百強企業產品市場銷量統計中，德賽電話以451萬部排名第一。 在德賽的戰略規劃中，確立以合資、製造、品牌營銷和資本運營四大板塊並駕齊驅，保持30%以上的年增長速度，力爭2010年銷售收入達到600億元，實現創建國際品牌之志。 華陽集團有限公司創立於1993年，經過10年的探索和發展，成為了以電子信息業為主導，涉及醫療器械、精細化工、IT等行業，集工、科、貿於一體的大型高新技術企業集團。並成為中國廣東省重點發展的大型企業集團,2000年進入廣東省工業龍頭企業50強。 集團現擁有全資、控股、參股企業20餘家，員工10000餘人，其中擁有博士、碩士、學士、大專學歷的員工800餘人，建立了自己的科研開發中心，並與中國科學院、國內著名的高等學府及國際知名公司建立了密切的技術合作關系。 近年來，集團進行了資產重組，骨幹員工成為了公司的股東，這一變革無疑使員工與公司結成「利益共同體」，極大地增強了員工創業和挑戰困難的信心和勇氣，公司將因此更具活力和效率。這種以資本為紐帶、產權清晰的法人治理結構，為華陽的高速和可持續發展奠定了基礎。 我們始終將用戶、員工、股東、社會的和諧發展作為不斷追求的目標。 僑興集團成立於1992年，主要從事通信終端產品的研究、開發、生產與銷售，是國內大型的電話機、手機等通信終端產品製造企業。 僑興是國家級火炬計劃重點高新技術企業、中國企業 500 強、中國電子信息百強企業、中國企業信息化 500 強、中國民營百強企業、廣東省高新技術企業、外商投資先進技術企業、廣東省優秀民營企業。 僑興擁有 18 家從事通信終端產品、 直飲水凈化設備、海洋生物塗料、稀土金屬等項目的開發、製造、銷售的系統企業。目前員工 7832 人，其中 20% 具有大學以上學歷。 僑興在國內外建立了 3500 個銷售網點，產品進入 20 多個國家和地區。僑興主要產品有電話機、無線固話、傳真機、 GSM 手機、 CDMA 手機、對講機、電子玩具；涉及領域有通信終端產品的工業設計、模具、咪頭的開發設計和製造。 現生產的電話機及傳真機、復讀機、對講機等產品共有款式 200 多種，年產量近 1000 萬台；手機款式 30 多種，年產量 380 萬台。 2003 年實現產值 69.6 億人民幣，稅收 3.5 億元。 1995 年至 2002 年僑興生產的電話機連續八年位居全國前二位 , 其中 1999 年產銷量躍居全國第一。 1999 年2 月17 日 ，「僑興環球」股票在美國納斯達克上市，開創了國內民營企業在美國上市的先河。 2002 年9 月1 日 ，僑興電話機被國家質檢總局、中國名牌戰略委員會授予「中國名牌」產品榮譽稱號。2002 年 3 月 , 僑興斥資 3.16 億收購中電通信科技有限責任公司 (CECT 手機 ) 進入 GSM 、 CDMA 手機領域。 僑興擁有 5000 多平方米的通信終端產品科研中心，分別在北京、上海、惠州、深圳設立了手機、電話機、傳真機、電子玩具研發中心，同時與國內多所高校建立研發基地。 2004 年 1 月 17 日 ，廣東省移動通信終端工程技術研究開發中心在僑興掛牌成立。 僑興在惠州及漳州建立的五大工業園區，總佔地面積近 500 萬平方米的電子通信產品及國家 863 成果轉化 / 新材料產業化基地。 僑興始終堅持「市場先導 創新為本」的策略，力爭在通信終端及新材料新能源領域做專、做強，目標成為國際化的通信終端產品、新材料新能源製造企業。 富紳服裝實業有限公司創立於1990年7月。公司擁有現代化標准廠房1.6萬平方米，從國外引進具有國際先進水平的生產設備1480台(套)。具有日產1.8萬件襯衫的生產能力。是我國服裝行業中規模最大的現代化服裝生產企業之一。 公司以「爭當全國首，敢為世界先」為奮斗目標，「千錘百煉,富紳精品」的敬業原則，按ISO9002質量體系標准與國際接軌，實施和規范企業管理，使產品全面達到和超過國家標准。一流的企業、一流的品質，一流的服務是富紳人永遠不懈的追求。 麥科特集團是以高科技產業為主導的跨國企業集團。自1992年9月組建以來，一直以「創高科技品牌，建國際企業集團」為宗旨，形成了「光學機械、紡織輕化、生物醫葯、精工電子、投資貿易」五大高科技支柱產業和以光機電產品出口為主導生產基地，建立了「麥科特光機電科技研究開發中心」，光學產品居全國首位，紡織規模全國第一，麥科特集團已被譽為「國家機電產品出口基地企業」，而且成功地將麥科特品牌和自有技術拓展到其他高新技術產品領域，銷售網路遍及全國和美、日、歐、東南亞等世界各地。「麥科特」已經成為我國著名品牌，並且進入了廣東省50戶工業企業和520戶國家重點企業行列。 在知識經濟時代我國進入WTO的挑戰和機遇面前，麥科特將創造性地運用具有麥科特特色的「老闆機制」和參股、控股、兼並等資本運營手段，從產品經營拓展到資本運營，實現麥科特可持續發展的戰略目標。 廣東羅浮山葯業有限公司，羅浮山中葯陪伴嶺南人民走過1600年。 羅浮山中葯是公認的廣東中葯的發源地。公元357年，東晉葯物學家葛洪攜妻鮑姑及弟子定居羅浮山。他的巨著《肘後救卒方 >> 、《金匱葯方 >> 和研製的「百草油」、「鮑姑涼茶」千百年來造福四方。 2000年資產重組後的廣東羅浮山葯業有限公司迅速地進入二次創業階段。本著「融古今智囊，創國粹名牌」的經營理念，在繼承、挖掘葛洪醫葯文化遺產的同時，公司選擇了科技創新的道路，產品質量更上一層樓，在全國及東南亞有了越來越高的知名度和美譽度。「羅浮山百草油」、「宮炎平片」、「了哥王片」、「喉疾靈片」、「雙梅喉片」等被列為國家中葯保持品種，「羅浮山」商標被認定為「廣東省著名商標」。 近年來，公司加大了硬體的投入，投資6000萬元人民幣興建的現代化葯業城已分期投產，一批高科技的檢測儀器設備和生產線相繼投入使用。過硬的硬體設施和規范的管理使公司於2003年年初順利地通過了國家葯品GMP認證。 「栽下梧桐樹，引得鳳凰來」，如今的羅浮山葯業有限公司已成為精英薈萃之地，一大批畢業於中國葯科大學、中山大學、上海醫科大學等名校,又曾在國有大中型企業工作過的有豐富工作經驗的管理人才、研發人才、營銷人才在公司發揮著越來越重要的作用。 公司發展至今已成擁有片劑、針劑、膠囊劑、茶劑、顆粒劑、糖槳劑、硬膏劑、口服液、搽劑等9大劑型 共130多個品種,年銷售收入1.6億元的現代化制葯企業. 公司有能力、有信心同我們的新老客戶共創美好未來。 惠州隆生企業（集團）有限公司（簡稱隆生企業集團）於1993年正式成立，是一家以實業投資為基礎、房地產開發為主導、其他行業為輔、多元化經營的私營企業。下屬全資和控股企業有：惠州市隆生房地產有限公司、東湖房產（惠州）開發有限公司、惠州隆生物業管理有限公司、蘭州陽光體育俱樂部有限公司、鎮江隆生國際俱樂部有限公司、羅浮山特殊康復中心、香港駿佳集團有限公司及香港啟匯投資有限公司等。 隆生企業集團經過十多年不懈的努力和規范經營，企業形象和品牌效應不斷得以提升，贏得了社會各界的認可。1992年至2003年期間，隆生企業集團多次被惠州市政府評為「先進私營企業」，連續11年被授予「重合同、守信用」單位，多次榮獲惠州市「納稅大戶」光榮稱號。 九十年代後期，隆生企業集團根據市場動態，及時調整總體經營發展戰略，確立以房地產開發為主營的經營方針，在保證現有下屬企業穩步發展和靈活經營的前提下，企業進一步控制和削減對外投資，以保障和加大房地產業的投資力度，確定「集中投資、集約管理、打造品牌、創造規模效益」的經營戰略，實現企業規模化開發優勢和專業化經營水平的提升。由隆生企業集團下屬企業東房公司主持開發建設的房地產項目――東湖花園，經過近十年的開發，已成為惠州市乃至周邊城市最大型的住宅群區。東湖花園以「規劃設計以人為本、地理環境優美、房型實用、市場定位準確；開發規模大、社區文化品位高；售後服務周到」等特點，在惠州房地產界享有良好的口碑。 隆生企業集團長期以來把「以人為本」的經營管理理念作為企業文化的重要組成部分，從企業組織內部的各個層面入手，把尊重個體、關懷人性的思維方式滲透到企業行為的方方面面，把「摸索進取，自強自律」的企業精神作為核心加以提倡和發揚光大。企業從創辦至今，用自己的實際行動樹立了私營企業的良好形象，得到了社會的廣泛尊重和好評。面對未來，隆生企業集團上下一條心，將以務實的態度一步一個腳印地走下去。 l勝w學力u█z悚ほu█gс＜ju█w學力l勝2011-11-11 2:37:01

❸ DMS軟體,dms分銷系統有推薦的嗎

dms是指企業或專業機構利用基於IT、Internet技術的Database平台，對自身積累的客戶信息資源、消費者資料庫、潛在市場目標人群資料進行相關市場營銷分析，並藉助於IT和Internet技術，通過電子刊物發送、產品與服務信息傳遞、用戶滿意調研、在線銷售服務等多種方式來提供企業的市場營銷能力和水平。 DMS數據系統： DMS，數據挖掘系統，也叫九派壹線服裝軟體，是北京九派壹線軟體有限公司自主研發的專門供服裝服飾企業使用的運營分析兼預警管理軟體。該軟體將運營數據分析、倉儲物流管理、貨品流轉管理、陳列方案管理、人員管理、VIP會員管理、進銷存管理、訂貨管理、生產進度管理等各環節進行有機結合。DMS的與眾不同之處是，它具備各種各樣的數據分析功能：業績分析、貢獻度分析、Z型圖、同環比、銷售速度、銷售趨勢等等專門為服裝服飾企業設計的銷售報表。它自動為您生成日報、月報、周報，幾秒內瞬間就能夠匯總出整年銷售結果。本軟體靈活多變:歷史庫存、當前庫存、出庫、入庫、銷售、退貨……想要什麼數據，隨您選擇。您可根據需要設定他們之間的計算公式，定義您自己的報表。 DMS分為網路下載版和企業安裝版。網路下載版又根據功能模塊分為雲基礎版、雲標准版、雲專業版、雲旗艦版，可在北京九派壹線軟體有限公司官方網站下載試用。91DMS服裝軟體企業安裝版具備多套解決方案，並可實現企業個性化管理的量身定製。 數據挖掘（英語：Data mining），又譯為數據采礦、數據挖掘。它是資料庫知識發現（英語：Knowledge-Discovery in Databases，簡稱：KDD)中的一個步驟。數據挖掘一般是指從大量的數據中自動搜索隱藏於其中的有著特殊關系性（屬於Association rule learning）的信息的過程。數據挖掘通常與計算機科學有關，並通過統計、在線分析處理、情報檢索、機器學習、專家系統（依靠過去的經驗法則）和模式識別等諸多方法來實現上述目標。 定義 數據挖掘有以下這些不同的定義：「從數據中提取出隱含的過去未知的有價值的潛在信息」「一門從大量數據或者資料庫中提取有用信息的科學。」[2]盡管通常數據挖掘應用於數據分析，但是像人工智慧一樣，它也是一個具有豐富含義的詞彙，可用於不同的領域。 方法 數據挖掘的方法（Strategy）包括監督式學習、非監督式學習、關系分組（Affinity Grouping，作關系性的分析）與購物籃分析（Market Basket Analysis）、同值分組（Clustering）與描述（Description）。監督式學習包括：分類（Classification）、推估（Estimation）、預測（Prediction）。 例子 數據挖掘在零售行業中的應用：零售公司跟蹤客戶的購買情況，發現某個客戶購買了大量的真絲襯衣，這時數據挖掘系統就在此客戶和真絲襯衣之間創建關系。銷售部們就會看到此信息，直接發送真絲襯衣的當前行情，以及所有關於真絲襯衫的資料發給該客戶。這樣零售商店通過數據挖掘系統就發現了以前未知的關於客戶的新信息，並且擴大經營范圍。 歷史 數據挖掘是因為海量有用數據快速增長的產物。使用計算機進行歷史數據分析，1960年代數字方式採集數據已經實現。1980年代，關系資料庫隨著能夠適應動態按需分析數據的結構化查詢語言（Structured Query Language, SQL）發展起來。數據倉庫開始用來存儲大量的數據。因為面臨處理資料庫中大量數據的挑戰，於是數據挖掘應運而生，對於這些問題，它的主要方法是數據統計分析和人工智慧搜索技術。 挖掘過程 數據預處理一般包括包括數據清理、數據集成、數據變換和數據規約四個處理過程.

❹ 有哪位能做一下利郎男裝的業務介紹關於利郎男裝的加盟問題。

我們是中國領先的男裝品牌之一。根據Frost & Sullivan的資料，於截至2007年12月31日止年度，我們的利郎品牌就銷售總額而言乃中國首屈一指的男裝品牌。於2007年及2008年，福布斯中文版雜志選出利郎中國為[中國潛力企業]之一。作為一家綜合時裝企業，我們設計、采購、生產並銷售優質男士商務和休閑服裝。我們於1995年創立，並於近年迅速發展。
我們以利郎品牌向顧客提供不同季節的時尚高端設計。利郎提供的產品包括西裝、夾克、襯衫、褲裝、毛衣和配飾，大致上可分為商務正裝、商務休閑、時尚休閑以及運動系列。自從我們推出利郎商務休閑系列之後，我們此分部的業務更一直迅速增長，並成為中國卓越的知名品牌。
我們在於時裝界已有20年經驗的中國頂級時裝設計師計文波先生的指導下自行設計產品。我們的設計及產品開發團隊亦與供應商及分銷商就產品開發及設計緊密合作。我們力求於中國開創男裝新潮流及風格。我們相信我們透過一系列表達一種簡約不簡單的生活方式的服裝，可為顧客帶來非比尋常的價值。我們旨在透過我們的產品提倡我們的品牌哲學，讓消費者感覺到一種生活方式的選擇。
我們的產品通過覆蓋中國31個省份的廣泛分銷網路進行銷售。我們向分銷商出售產品，分銷商繼而通過其或其二級分銷商運營的零售門市把我們的產品售予終端顧客。該等零售門市必須只銷售利郎的產品。為於分銷網路中保持一致的品牌形象，我們針對店鋪陳列、營銷活動及日常運營等各方面於營運手冊內制訂分銷商及其二級分銷商必須符合的統一標准。我們相信我們廣泛而且管理完善的分銷網路已協助我們樹立統一的品牌形象，使我們增加了市場滲透率。
在不斷擴展我們分銷網路的同時，我們計劃在中國主要城市開設大約三至五家旗艦店。這些旗艦店的店面將明顯比我們的分銷商所運營的現有零售門市大。我們相信我們新的旗艦店使我們能夠更直接接觸終端顧客，從而即時獲得產品反饋，通過展示我們所有的產品系列進一步提升我們的品牌形象，並促使我們分銷商及其二級分銷商的銷售。我們的分銷商亦會於其銷售區域內的主要城市內，以我們的旗艦店為模範，開設其本身的旗艦店。
我們已經通過全國進行的廣告宣傳活動建立起我們的品牌。我們的電視廣告代言人是著名演員陳道明先生，我們相信他代表利郎簡約不簡單的生活哲學。我們還在時裝雜志和產品目錄中刊登有關我們品牌的廣告。我們於整個宣傳廣告活動中使用[簡約不簡單]的口號，以鞏固我們的品牌形象，並代表品牌力求表達的生活方式。最近，我們開始參加各國際時裝展，特別是我們於2007年應邀參加的[米蘭國際時裝周]（Milano Moda Uomo）。我們相信我們精心設計的營銷及推廣策略令我們的品牌和產品最能夠接觸到主要的目標客戶。同時我們相信經常在知名的時裝周上參展將增加我們品牌的聲譽，從而加強我們的品牌形象。於2007年，我們的[利郎]品牌獲認定為服裝界的[中國馳名商標]。
我們的服裝大部分均在福建省晉江市的自有生產廠房生產。我們的外包生產負責生產配飾產品和部分服裝。通過內部生產和外包生產相結合，我們相信我們能夠適時以符合成本效益的方法滿足需求。品質是我們做優先考慮的因素之一，我們的品質管制團隊監督生產過程的各階段。同時，我們與外包生產商密切合作，確保所有服裝和配飾均符合品質標准。

❺ 品牌襯衫小程序是一個關於什麼的小程序

您好，小程序一般分 官網 外賣 同城 商城 酒店 門店6大類小程序 您說的可能商城小程序

❻ conch襯衫是什麼牌子

是享譽中華大地的襯衫品牌「海螺」，她創建於1973年，迄今為止，「海螺」品牌已先後獲得國家金質獎、馳名保護、上海市著名商標、中國最具市場競爭力品牌等30多項殊榮。

「海螺」品牌的發展歷史，可以追溯到五十年代初的「綠葉」品牌。1951年5月1日，當時的榮新內衣廠注冊並啟用了「綠葉」牌商標。

海螺服飾在全國一些主要城市開設了銷售分公司和專賣店，在各大商場設立專櫃，並與加盟商、分銷商建立良好的品牌營銷體系，構建了遍布全國的營銷網路，顧客滿意度不斷上升，市場佔有率一直處於領先地位。

海螺襯衫的設計風格突出男性陽剛之美的特質，不斷追蹤國際服裝技術潮流。

近兩年還設計開發了「葆萊絨」、「易打理」等功能性襯衫和符合人們時尚潮流需求的「個性化」襯衫。海螺襯衫在製作上，依託海螺服飾製造園的襯衫專業水準與質量保證體系，精心設計、精心製作，通過面料的選擇，裁剪的優化，使高端產品保持領先的設計優勢、時尚風格和做工精緻等特點。

海螺襯衫瞄準國際先進水平，自主研發了具有較高科技含量的「新結構襯衫」工藝，獲得國家實用新型專利，使得襯衫縫線軌跡的抗皺能力能夠得到長久保持。

海螺服飾在全國一些主要城市開設了銷售分公司和專賣店，在各大商場設立專櫃，並與加盟商、分銷商建立良好的品牌營銷體系，構建了遍布全國的營銷網路，顧客滿意度不斷上升，市場佔有率一直處於領先地位。

2005年、2006年襯衫銷售全國排名第二位。2007年，榮獲中國商務部頒發的年度「最具市場競爭力品牌」稱號。在海外市場的銷售上，公司為國外客戶定牌製作的各類產品遠銷歐美、日本等四十多個國家和地區。

據史料記載，1954年，綠葉牌襯衫以中國襯衫的唯一代表，參加了在前蘇聯舉辦的服裝博覽會和前民主德國舉辦的萊比錫服裝展覽會，「綠葉」品牌開始名聲大振。1973年，當時的上海第二襯衫廠以美國名牌「阿羅」為趕超目標，注冊並使用「海螺」商標，進行優質襯衫的生產。

海螺襯衫以其嚴格的標准、新穎的款式、精細的縫制贏得了國內外消費者的青睞。1979年，海螺牌襯衫榮獲國家金質獎，從此，各種榮譽接連不斷。

(6)蘇溪鎮襯衫分銷網擴展閱讀：

海螺常見的銷售產品

1、服裝

2、服飾生產製造和銷售

3、紡織品

4、服裝原輔料

5、各類飾品（不含金銀）

6、日用百貨的銷售

7、附設分支機構

公司官網地址：網頁鏈接

❼ 天津有哪些比較好的電子信息企業

惠州有很多外企，如三星、索尼、LG、普利司通等，也有本地知名企業。

TCL集團股份有限公司創辦於1981年，是一家從事家電、信息、通訊、電工產品研發、生產及銷售，集技、工、貿為一體的特大型國有控股企業。經過20年的發展，TCL集團現已形成了以王牌彩電為代表的家電、通訊、信息、電工四大產品系列，並開始實施以王牌彩電為龍頭的音視頻產品和以手機為代表的移動通信終端產品的發展來拉動企業增長的戰略。二十年來，TCL發展的步伐迅速而穩健，特別是進入九十年代以來，連續十二年以年均50%的速度增長，是全國增長最快的工業製造企業之一。目前TCL涉及的家電、通訊、信息、電工幾大主導產品都居國內同行前列。2001年，TCL集團銷售總額211億元，利潤7.15億元，稅金10.8億元，出口創匯7.16億美元，在全國電子信息百強企業中列第6名，是國家重點扶持的大型企業之一。2001年TCL品牌價值144億元，在全國知名品牌中排第5名。

在20年的發展中，TCL集團以超前的觀念和行動，主動去認識和培育市場，創造了「有計劃地市場推廣」、「服務營銷」等市場拓展新理念，系統形成了一種全新的經營理念和管理機制。TCL集團以市場為先導，十年來致力於市場營銷網路的建設，目前已建立起遍布全國各地的由IT網路支撐的300多家營銷網點和一支近萬人的營銷隊伍，在世界十多個國家和地區建立銷售公司或商務代表處，在越南和印度設立彩電製造基地，大力開拓海外市場，為TCL的國際化打下基礎。TCL以科技為依託，不斷加大科研投入，1998年成立了企業技術中心，2000年1月被評為「國家認定企業技術中心」。TCL集團還成功地把產品經營和資產經營兩者結合起來進行統籌經營，發揮品牌和網路的兩大優勢，繼把TCL品牌從電話機擴展到以「TCL王牌」彩電為代表的音視頻產品、電工產品之後，1996年一舉兼並了香港陸氏公司彩電項目，開創了國企兼並港資企業之先河，1997年又與河南美樂彩電實現強強聯合，1999年，又以資產無償劃撥方式，受讓內蒙古彩虹電視機廠，2001年2月又兼並無錫永固電機廠，成立TCL無錫數碼有限公司，2000年12月又兼並中山索華空調廠，使TCL的產品規模和整體實力得到了進一步發展和壯大，增強了TCL在市場上的競爭優勢。1998年TCL集團開始全面進入信息產業，生產銷售TCL品牌的信息產品，並拓展互聯網接入設備業務，建立互聯網服務能力，提升分銷網路功能，為電子商務時代做准備。1999年，TCL又進軍白家電和空調領域，並取得不俗業績。

秉承「為顧客創造價值、為員工創造機會、為社會創造效益」的企業宗旨，三萬TCL人將繼續發揚「敬業、誠信、團隊、創新」的企業精神，以「研製最好的產品，提供最好的服務，創建最好的品牌」三個最好作為競爭策略，不斷進行經營變革和管理創新，增強企業的整體素質，力爭用10年左右時間，實現我們創建世界級中國企業的宏偉目標。

德賽集團創立於1983年，從起步到今天，德賽始終與世界一流的技術和管理同步。以科技創新實現大眾對高品質現代文明生活的追求，是德賽持續發展的永恆目標。

德賽集團現擁有各類合作、合資、全資公司近50家，在美國、香港等國家和地區建立了分支機構，入圍國家500強企業，躋身中國電子信息百強企業前列，是廣東省重點扶持的50家大型工業龍頭企業之一，年銷售收入超百億。擁有四大專業工業園區，總面積達150多萬平方米。

20年來，德賽集團先後引進了荷蘭菲利浦，德國西門子，美國通用電氣、花旗、旭電、日本東芝，香港金山、王氏等著名跨國公司的先進技術和現代管理，斥巨資建立了國家級的科技開發中心，並與清華大學、天津大學聯合成立博士後工作站。從90年初開始，推出以「德賽」為母品牌、「德賽數碼龍」為副品牌的通訊終端、數碼視聽、新型電池、光電、精密部件、金融電子等科技產品，並組建了完善的銷售網路，進軍國內外終端消費市場。德賽電話、DVD、電池、LED真彩顯示屏、精密部件產品、金融電子等產品在市場激烈的競爭中，不僅贏得了較高的國內市場份額，同時在美國、歐盟、東南亞等國家和地區深受消費者歡迎，產品先後通過了美國UL、FCC、FDA、德國TVV-OS、歐洲CE以及國際CB等權威認證，出口量持續增長。

經過近年來的高速成長，德賽的各大產業均進入行業前列，其中德賽電話是五大「中國名牌」產品之一；德賽DVD被國家質檢總局認定為免檢產品；德賽電池成為國內一次、二次電池主流品牌，多項能源電池的研發處於國內乃至世界前列；德賽光電LED全彩屏是亞洲最大、全球名列前三位的製造、開發、銷售基地。

2000年12月，經挪威船級社兩天的預審，德賽集團通過ISO9000現場認證，成為國內第一家總部通過ISO9000國際質量認證的大型企業集團，駛入國際「綠色通道」。

2001年，德賽啟動品牌整合的「新形象工程」，確定以「科技無限，文明共享」為企業發展宗旨，新的品牌形象更具國際化企業色彩和親和力，並在年底展開的「德賽夢想家」大型營銷推廣活動中得到廣泛傳播。

2002年，德賽斥巨資導入ERP系統，加速管理創新和業務流程重組，提高集團的競爭能力。

2003年4月，集團在國家信息產業部公布的第17屆電子信息百強企業中，排名第21位，比上一屆上升兩位。同時在信息產業部公布的百強企業產品市場銷量統計中，德賽電話以451萬部排名第一。

在德賽的戰略規劃中，確立以合資、製造、品牌營銷和資本運營四大板塊並駕齊驅，保持30%以上的年增長速度，力爭2010年銷售收入達到600億元，實現創建國際品牌之志。

華陽集團有限公司創立於1993年，經過10年的探索和發展，成為了以電子信息業為主導，涉及醫療器械、精細化工、IT等行業，集工、科、貿於一體的大型高新技術企業集團。並成為中國廣東省重點發展的大型企業集團,2000年進入廣東省工業龍頭企業50強。

集團現擁有全資、控股、參股企業20餘家，員工10000餘人，其中擁有博士、碩士、學士、大專學歷的員工800餘人，建立了自己的科研開發中心，並與中國科學院、國內著名的高等學府及國際知名公司建立了密切的技術合作關系。

近年來，集團進行了資產重組，骨幹員工成為了公司的股東，這一變革無疑使員工與公司結成「利益共同體」，極大地增強了員工創業和挑戰困難的信心和勇氣，公司將因此更具活力和效率。這種以資本為紐帶、產權清晰的法人治理結構，為華陽的高速和可持續發展奠定了基礎。

我們始終將用戶、員工、股東、社會的和諧發展作為不斷追求的目標。

僑興集團成立於1992年，主要從事通信終端產品的研究、開發、生產與銷售，是國內大型的電話機、手機等通信終端產品製造企業。

僑興是國家級火炬計劃重點高新技術企業、中國企業 500 強、中國電子信息百強企業、中國企業信息化 500 強、中國民營百強企業、廣東省高新技術企業、外商投資先進技術企業、廣東省優秀民營企業。

僑興擁有 18 家從事通信終端產品、 直飲水凈化設備、海洋生物塗料、稀土金屬等項目的開發、製造、銷售的系統企業。目前員工 7832 人，其中 20% 具有大學以上學歷。

僑興在國內外建立了 3500 個銷售網點，產品進入 20 多個國家和地區。僑興主要產品有電話機、無線固話、傳真機、 GSM 手機、 CDMA 手機、對講機、電子玩具；涉及領域有通信終端產品的工業設計、模具、咪頭的開發設計和製造。

現生產的電話機及傳真機、復讀機、對講機等產品共有款式 200 多種，年產量近 1000 萬台；手機款式 30 多種，年產量 380 萬台。

2003 年實現產值 69.6 億人民幣，稅收 3.5 億元。

1995 年至 2002 年僑興生產的電話機連續八年位居全國前二位 , 其中 1999 年產銷量躍居全國第一。

1999 年2 月17 日 ，「僑興環球」股票在美國納斯達克上市，開創了國內民營企業在美國上市的先河。

2002 年9 月1 日 ，僑興電話機被國家質檢總局、中國名牌戰略委員會授予「中國名牌」產品榮譽稱號。2002 年 3 月 , 僑興斥資 3.16 億收購中電通信科技有限責任公司 (CECT 手機 ) 進入 GSM 、 CDMA 手機領域。

僑興擁有 5000 多平方米的通信終端產品科研中心，分別在北京、上海、惠州、深圳設立了手機、電話機、傳真機、電子玩具研發中心，同時與國內多所高校建立研發基地。 2004 年 1 月 17 日 ，廣東省移動通信終端工程技術研究開發中心在僑興掛牌成立。

僑興在惠州及漳州建立的五大工業園區，總佔地面積近 500 萬平方米的電子通信產品及國家 863 成果轉化 / 新材料產業化基地。

僑興始終堅持「市場先導 創新為本」的策略，力爭在通信終端及新材料新能源領域做專、做強，目標成為國際化的通信終端產品、新材料新能源製造企業。

富紳服裝實業有限公司創立於1990年7月。公司擁有現代化標准廠房1.6萬平方米，從國外引進具有國際先進水平的生產設備1480台(套)。具有日產1.8萬件襯衫的生產能力。是我國服裝行業中規模最大的現代化服裝生產企業之一。

公司以「爭當全國首，敢為世界先」為奮斗目標，「千錘百煉,富紳精品」的敬業原則，按ISO9002質量體系標准與國際接軌，實施和規范企業管理，使產品全面達到和超過國家標准。一流的企業、一流的品質，一流的服務是富紳人永遠不懈的追求。

麥科特集團是以高科技產業為主導的跨國企業集團。自1992年9月組建以來，一直以「創高科技品牌，建國際企業集團」為宗旨，形成了「光學機械、紡織輕化、生物醫葯、精工電子、投資貿易」五大高科技支柱產業和以光機電產品出口為主導生產基地，建立了「麥科特光機電科技研究開發中心」，光學產品居全國首位，紡織規模全國第一，麥科特集團已被譽為「國家機電產品出口基地企業」，而且成功地將麥科特品牌和自有技術拓展到其他高新技術產品領域，銷售網路遍及全國和美、日、歐、東南亞等世界各地。「麥科特」已經成為我國著名品牌，並且進入了廣東省50戶工業企業和520戶國家重點企業行列。

在知識經濟時代我國進入WTO的挑戰和機遇面前，麥科特將創造性地運用具有麥科特特色的「老闆機制」和參股、控股、兼並等資本運營手段，從產品經營拓展到資本運營，實現麥科特可持續發展的戰略目標。

廣東羅浮山葯業有限公司，羅浮山中葯陪伴嶺南人民走過1600年。

羅浮山中葯是公認的廣東中葯的發源地。公元357年，東晉葯物學家葛洪攜妻鮑姑及弟子定居羅浮山。他的巨著《肘後救卒方 >> 、《金匱葯方 >> 和研製的「百草油」、「鮑姑涼茶」千百年來造福四方。

2000年資產重組後的廣東羅浮山葯業有限公司迅速地進入二次創業階段。本著「融古今智囊，創國粹名牌」的經營理念，在繼承、挖掘葛洪醫葯文化遺產的同時，公司選擇了科技創新的道路，產品質量更上一層樓，在全國及東南亞有了越來越高的知名度和美譽度。「羅浮山百草油」、「宮炎平片」、「了哥王片」、「喉疾靈片」、「雙梅喉片」等被列為國家中葯保持品種，「羅浮山」商標被認定為「廣東省著名商標」。

近年來，公司加大了硬體的投入，投資6000萬元人民幣興建的現代化葯業城已分期投產，一批高科技的檢測儀器設備和生產線相繼投入使用。過硬的硬體設施和規范的管理使公司於2003年年初順利地通過了國家葯品GMP認證。

「栽下梧桐樹，引得鳳凰來」，如今的羅浮山葯業有限公司已成為精英薈萃之地，一大批畢業於中國葯科大學、中山大學、上海醫科大學等名校,又曾在國有大中型企業工作過的有豐富工作經驗的管理人才、研發人才、營銷人才在公司發揮著越來越重要的作用。

公司發展至今已成擁有片劑、針劑、膠囊劑、茶劑、顆粒劑、糖槳劑、硬膏劑、口服液、搽劑等9大劑型 共130多個品種,年銷售收入1.6億元的現代化制葯企業.

公司有能力、有信心同我們的新老客戶共創美好未來。

惠州隆生企業（集團）有限公司（簡稱隆生企業集團）於1993年正式成立，是一家以實業投資為基礎、房地產開發為主導、其他行業為輔、多元化經營的私營企業。下屬全資和控股企業有：惠州市隆生房地產有限公司、東湖房產（惠州）開發有限公司、惠州隆生物業管理有限公司、蘭州陽光體育俱樂部有限公司、鎮江隆生國際俱樂部有限公司、羅浮山特殊康復中心、香港駿佳集團有限公司及香港啟匯投資有限公司等。

隆生企業集團經過十多年不懈的努力和規范經營，企業形象和品牌效應不斷得以提升，贏得了社會各界的認可。1992年至2003年期間，隆生企業集團多次被惠州市政府評為「先進私營企業」，連續11年被授予「重合同、守信用」單位，多次榮獲惠州市「納稅大戶」光榮稱號。

九十年代後期，隆生企業集團根據市場動態，及時調整總體經營發展戰略，確立以房地產開發為主營的經營方針，在保證現有下屬企業穩步發展和靈活經營的前提下，企業進一步控制和削減對外投資，以保障和加大房地產業的投資力度，確定「集中投資、集約管理、打造品牌、創造規模效益」的經營戰略，實現企業規模化開發優勢和專業化經營水平的提升。由隆生企業集團下屬企業東房公司主持開發建設的房地產項目――東湖花園，經過近十年的開發，已成為惠州市乃至周邊城市最大型的住宅群區。東湖花園以「規劃設計以人為本、地理環境優美、房型實用、市場定位準確；開發規模大、社區文化品位高；售後服務周到」等特點，在惠州房地產界享有良好的口碑。

隆生企業集團長期以來把「以人為本」的經營管理理念作為企業文化的重要組成部分，從企業組織內部的各個層面入手，把尊重個體、關懷人性的思維方式滲透到企業行為的方方面面，把「摸索進取，自強自律」的企業精神作為核心加以提倡和發揚光大。企業從創辦至今，用自己的實際行動樹立了私營企業的良好形象，得到了社會的廣泛尊重和好評。面對未來，隆生企業集團上下一條心，將以務實的態度一步一個腳印地走下去。

❽ 蘇溪鎮的區劃人口

蘇溪鎮位於義烏市東北部。東鄰諸暨市、東陽市，南界廿三里街道辦事處、稠城街道辦事處，西連後宅街道辦事處，北接大陳鎮。地處東經120º06′，北緯29º05′。總面積109.1平方公里，常住人口6.8萬。鎮政府駐地胡宅村，處在鎮中西部，距義烏市政府13公里，離國際商貿城福田市場6公里。義烏民航機場距蘇溪僅12公里。37省道公路、陽光大道、環城北路穿鎮而過。鎮轄69個行政村，142個自然村。502個村民小組，系浙江義烏工業園區所在地，是義烏的中心鎮和副城區。
2010年底，蘇溪鎮鎮域總人口14.19萬，其中建成區常住人口8．8萬，戶籍人口8．17萬，外來人口10萬。是義烏的中心鎮和副城區、浙江省衛生鎮、浙江省綜合改革試點鎮和浙江省襯衫工業專業區，是義烏市最具活動的區域之一。
蘇溪鎮共轄69個行政村。分別是胡宅村、車站村、新中村、立塘村、洪流村、東青村、杜村、密溪村、龍華村、灣頭下村、里外甘村、徐豐村、馬丁村、蘇院村、長府村、楊梅崗村、蔣宅村、新樂村、邢宅村、青春村、塘里蔣村、上婁村、同春村、聯合村、同裕村、三聯村、新院村、後店村、齊山樓村、花廳村、溪北村、翁界村、西山下村、畈田村、婁下張村、東宅村、上大路村、上山下村、范家村、東殿前村、上甘村、新廳村、下陳村、東湖門村、木城村、石塘村、高嶺村、塘頭應村、東陶村、東洪村、後山塢村、上西陶村、徐樟塘村、月白塘村、里宅村、張滸村、王界村、韓界村、余家殿村、蘇南村、殿下村、向東村、下屋村、屏風石村、雙溪村、里西崗村、仙下村、仙頂村、油碑塘。

❾ 上海海螺服飾有限公司的發展歷史

「海螺」品牌的發展歷史，可以追溯到五十年代初的「綠葉」品牌。1951年5月1日，當時的榮新內衣廠注冊並啟用了「綠葉」牌商標。據史料記載，1954年，綠葉牌襯衫以中國襯衫的唯一代表，參加了在前蘇聯舉辦的服裝博覽會和前民主德國舉辦的萊比錫服裝展覽會，「綠葉」品牌開始名聲大振。1973年，當時的上海第二襯衫廠以美國名牌「阿羅」為趕超目標，注冊並使用「海螺」商標，進行優質襯衫的生產。海螺襯衫以其嚴格的標准、新穎的款式、精細的縫制贏得了國內外消費者的青睞。1979年，海螺牌襯衫榮獲國家金質獎，從此，各種榮譽接連不斷。
從1950年誕生的榮新內衣廠，到後來的上海第二襯衫廠，再到今天的海螺服飾，「海螺」走過了將近58年的風雨歷程，幾乎伴隨著新中國的成長，可謂是「中華老字型大小」。海螺服飾在保持製造優勢和技術領先的前提下，一直堅持走中國民族品牌發展之路，致力於為中國的消費者織造高品質的襯衫，同時追蹤國際服裝技術潮流，把產品質量和技術目標對准國際先進水平。尤其是在近幾年的高檔產品製作中，全面推行精細剪裁、高密度縫制等新技術，對產品質量精益求精，對新工藝不斷探索；2005年又投資1.5億元在嘉定區建造了現代化的服飾製造園區，佔地4萬多平方米，形成了年產襯衫500萬件、西服30萬套、休閑服20萬件的生產規模，從而保證了海螺產品在國內始終保持領先的設計優勢、製造水平和新潮流風格。
海螺牌襯衫是上海海螺服飾有限公司的核心品牌。海螺商標1999年被評為中國馳名商標，海螺襯衫2001年、2004年、2007年連續三次被評為中國名牌。公司技術中心有專業技術人員200多人，設計力量雄厚，通過引進服裝電腦設計系統和CAD排樣系統，企業的技術裝備和設計能力達到了國際先進水平。海螺襯衫的設計風格突出男性陽剛之美的特質，不斷追蹤國際服裝技術潮流；近兩年還設計開發了「葆萊絨」、「易打理」等功能性襯衫和符合人們時尚潮流需求的「個性化」襯衫。海螺襯衫在製作上，依託海螺服飾製造園的襯衫專業水準與質量保證體系，精心設計、精心製作，通過面料的選擇，裁剪的優化，使高端產品保持領先的設計優勢、時尚風格和做工精緻等特點。海螺襯衫瞄準國際先進水平，自主研發了具有較高科技含量的「新結構襯衫」工藝，獲得國家實用新型專利，使得襯衫縫線軌跡的抗皺能力能夠得到長久保持。
海螺服飾在全國一些主要城市開設了銷售分公司和專賣店，在各大商場設立專櫃，並與加盟商、分銷商建立良好的品牌營銷體系，構建了遍布全國的營銷網路，顧客滿意度不斷上升，市場佔有率一直處於領先地位。2005年、2006年襯衫銷售全國排名第二位。2007年，榮獲中國商務部頒發的年度「最具市場競爭力品牌」稱號。在海外市場的銷售上，公司為國外客戶定牌製作的各類產品遠銷歐美、日本等四十多個國家和地區。
海螺服飾從「綠葉」到「海螺」的發展歷程，不僅僅是產品的增量、技術的提升和資本的擴張，其中還留下並傳承了珍貴的品牌文化。長期以來，海螺服飾先後出巨資捐助全國受災地區，開辦「海螺希望小學」，冠名出版「海螺、綠葉文庫」，贊助「殘奧會」等，為回報社會，構建和諧作出了積極的貢獻。海螺的品牌文化已是企業的一種無形資產，對外是一面旗幟，對內是一種向心力。
為了把海螺服飾打造成為廣大員工的「大家庭」，企業的歷任領導努力為員工謀福利，辦實事，使員工參與企業民主管理，享受企業發展成果。
為了打造並提升品牌文化，海螺服飾從「綠葉」、「海螺」誕生的那一天起，就一直注重精心培育品牌文化，並將這種獨具特色的品牌文化注入企業的經營管理活動之中，通過品牌運作方式來推動企業文化創新、觀念創新、管理創新、機制創新、技術創新、從而引領企業不斷向前發展。

❿ 網路營銷應該怎麼理解

網路營銷（On-line Marketing 或 E-Marketing）是隨著互聯網進入商業應用而產生的，尤其是 萬維網（www）、 電子郵件（e-mail）、 搜索引擎等得到廣泛應用之後，網路營銷的價值才越來越明顯。

網路營銷是企業整體 營銷戰略的一個組成部分，是為實現企業總體經營目標所進行的，以互聯網為基本手段營造網上經營環境的各種活動。其中可以利用多種手段，如 E-mail營銷、博客與 微博營銷、 網路廣告營銷、 視頻營銷、媒體營銷、 競價推廣營銷、 SEO 優化排名營銷等。總體來講，凡是以互聯網或移動互聯為主要平台開展的各種營銷活動，都可稱之為整合網路營銷。簡單的說，網路營銷就是以互聯網為主要平台進行的，為達到一定營銷目的的全面營銷活動。 網路營銷的特點有兩個方面:一方面是基於互聯網，以互聯網為營銷介質；另一方面它屬於營銷范圍，是營銷的一種表現形式。