男裝褲子單道工序工價表

㈠ 服裝廠是怎麼計算工資的,計件工資都要有單道工序的價格，

你可在做樣品時就要開始做好准備,先將整件衣服的工序排列好然後按車工在縫制過程中所用的時間來進行計算,如每天以30元計算,車工車這道工序需用多少時間每天8小時車這道工序能車多少就可計算出你所要的工價了。

㈡ 服裝廠做訂單，怎麼計算衣服的工價

要去除給工人的工資，.線錢，.電費，房租等也要算，再加上自己一件要賺多少就是這件衣服的工價

㈢ 關於制衣流水的各道工序的基本工價（急）

給你發個我在用的工段單價，100%對條POLO衫的，參考下吧，我這是美金的單價，自己換算下

㈣ 請問服裝公司員工工資工序工價計算表格如何做更清楚明了一個表能體現一個人的計件工序工資謝謝！！！

用EXCEL做計件工資，很難哦！就算做出來了，上司要核實又很困難。用專業的計件工資軟體吧。
藍冰計件工資軟體：立足於工資管理，強調統計分析。讓公司的錢花得明明白白。讓會計人員的工作得到客觀的，准確的評價。

㈤ 怎樣算服裝的每道工序的工價

要加算工時。

比如是1件衣服總加工費為15元，加工完這1件衣服，要經過機台後道後勤三道工序，機台加工數為1小時，後道後都各為2小時。那麼每小時加工費為3元。機台耗用了1小時而人數為14人，則每人每件加工費為3/14元後道耗用了2小時而人數為4人，則每人每件加工費為6/4元。後勤耗用了2小時而人數為4人，則每人每件加工費為6/4元.。

㈥ 如何制定服裝廠車工每道工序單價

這個根據產品的品質和地區工資標准來訂。比如說：你們工廠的人均工資是3000，上班10小時，一
個月26天班，那麼一分鍾就是0.19元，再把工序分為A.B.C.D等級（並不是所有的都是0.19一分鍾） 現在你只要知道這道工序時間就可以了。注意：測的時間要乘1.2或1.3 ，工人的效率是達不到100%的。

㈦ 有誰知道服裝做褲子的所有工序的工價，尤其是拷邊車五線

很簡單我是專業的

㈧ 請教大家一下，服裝廠流水加工，每道工序怎樣計價的有具體規定嗎

這個根據產品的品質和地區工資標准來訂。比如說：你們工廠的人均工資是3000，上班10小時，一
個月26天班，那麼一分鍾就是0.19元，再把工序分為A.B.C.D等級（並不是所有的都是0.19一分鍾） 現在你只要知道這道工序時間就可以了。注意：測的時間要乘1.2或1.3 ，工人的效率是達不到100%的

舉個具體點的例子：

比如是1件衣服總加工費為15元，加工完這1件衣服，要經過機台後道後勤三道工序，機台加工數為1小時，後道後都各為2小時。那麼每小時加工費為3元。機台耗用了1小時而人數為14人，則每人每件加工費為3/14元後道耗用了2小時而人數為4人，則每人每件加工費為6/4元。後勤耗用了2小時而人數為4人，則每人每件加工費為6/4元.。

目前比較普遍的方法就是按時間來計算工價，像我以前所在的公司有好幾千人都是這樣去計算的，技術含量高的環節可以單獨挑出來算，綜合整件衣服的成本來分配工價占的比例。

但是這樣對於大型的的工廠管理來說可能相對比較繁瑣一點，一般在報價的時候會由組長做一件，由組長來填寫，打工價的人來復核，相對比較准確一點，能提高員工的積極性，從而保證產品的質量。

(8)男裝褲子單道工序工價表擴展閱讀：

流水線生產的主要優點是能使產品的生產過程較好地符合連續性、平行性、比例性以及均衡性的要求。它的生產率高，能及時地提供市場大量需求的產品。由於是專業化生產，流水線上採用專用的設備和工藝裝備以及機械化的運輸裝置，因而可以提高勞動生產率，縮短生產周期，減少在製品佔用量和運輸工作量。

加速資金周轉，降低生產成本；還可以簡化生產管理工作，促進企業加強生產技術准備工作和生產服務工作。流水線生產的主要缺點是不夠靈活，不能及時適應市場對產品產量和品種變化的要求，以及技術革新和技術進步的要求。工人在流水線上工作比較單調、緊張、容易疲勞，不利於提高生產技術水平。

將現代柔性生產技術和信息化管理手段應用與流水性生產，可以在很大程度上克服流水線生產存在的上述缺點，做到在一條流水線上同時生產多個品種的產品，這就是混流生產線。利用混流生產線，可以實現大規模定製生產，即按照用戶訂單，在同一條生產線上連續生產不同用戶訂購的不同品種(的產品，既達到規模經濟，又滿足用戶的個性化需要。