『壹』 海瀾之家的衣服質量真差
超級爛,短袖洗洗一次就長了2厘米,穿三四次就變形,跟穿幾年的衣服一樣,比地攤貨還爛
『貳』 大家不要買海瀾之家的衣服海瀾之家之家就是地攤貨。
同感,都是小作坊加工的以次充好。特別牛仔褲。
『叄』 海瀾之家的襯衫面料是采購的還是自己生產的
海瀾是中國最大的紡織集團,500元內的襯衣估計不太可能采購別家面料。
『肆』 在外地出差,到海瀾之家買了兩個襯衫,一個嚴重縮水,袖子短了好多,不能穿了。海瀾之家真讓我傷心!!
今年3月我也買了一件襯衣縮水縮的厲害,其找他他居然說我去晚了。
『伍』 海瀾之家衣服的優 缺點
優點:
從品牌上說,海瀾之家是中國服裝快時尚第一品牌。2014年4月借殼海瀾集團子公司海瀾凱諾科技上市,成為中國服裝龍頭股。當然其品高就是大眾品牌,不屬於高檔品牌。海瀾集團旗下有專門的一個公司做高檔品牌,但不屬於海瀾之家。
海瀾之家的東西還是比較齊全的,關高說男人的衣櫃還是名符其實的。
總體上說海瀾之家衣服的時尚性還是不錯的,因為其客大欺店,兩季賣不掉的衣服就退給供應商,而且海瀾之家股份有限公司旗下的百衣百順品牌,就是專門處理庫存的。所以時尚性還是不錯的。
缺點:
只能說海瀾是個大眾品牌,還算不上高檔,因為他走的就是高性價比的大眾路線。她的衣服的價格特別的貴。
(5)海瀾之家襯衫彈力擴展閱讀:
經營理念:
1、連鎖經營
海瀾之家對每一家門店都實行全國統一連鎖經營管理,做到了既「連」又「鎖」:「連」住了品牌,「連」住了形象,「連」住了服務,也「鎖」住了管理。公司的每個部門也能按照標准化的業務流程為門店服務,標准化成為海瀾之家門店「拷貝不走樣」的保證。
2、品質營銷
2002年9月,一種定位為大眾化的全新服裝「零售業態」——海瀾之家男裝自選商場正式開門迎客。2007年3月,「海瀾之家」以連鎖經營、統一形象、大規模的營銷模式獲得中國服裝品牌年度大獎「潛力大獎」,這是繼 「營銷大獎」之後,海瀾之家再次得到全國服裝行業的認可。
在經營方面,海瀾之家利用自身資源,有效把控服裝的成本和品質環節,嚴格執行國際服裝行業生產標准,從而實現了男人的衣櫃「高品質、中價位」的品牌夢想。
3、品牌形象
海瀾之家在成立之初,就提出要打造民族服裝的自主名牌。
在做好產品的同時,海瀾之家還十分注重品牌的形象,相繼聘請了主持人吳大維、內地演員印小天、內地演員杜淳,以及青年演員林更新做形象代言人,並通過投放各類廣告、每年參加中國國際服裝服飾博覽會等形式推廣海瀾之家品牌。
『陸』 海瀾之家男裝尺寸對照表
海瀾之家男裝休閑襯衫的尺碼對照表是:
(6)海瀾之家襯衫彈力擴展閱讀:
「海瀾之家」(英文縮寫:HLA)是海瀾之家股份有限公司旗下的服裝品牌,主要採用連鎖零售的模式,銷售男性服裝、配飾與相關產品。
2014年4月11日,海瀾之家正式登陸A股市場,證券代碼為:600398;2015年12月29日,根據標准普爾發布的統計數據,海瀾之家股份有限公司的市值已超過600億人民幣(約合94.98億美元);截止2018年6月30日,海瀾之家品牌的門店數量已達到4694家(含海外店 11家)
海瀾之家在成立之初,就提出要打造民族服裝的自主名牌。
在做好產品的同時,海瀾之家還十分注重品牌的形象,相繼聘請了主持人吳大維、內地演員印小天、內地演員杜淳, 以及青年演員林更新做形象代言人,並通過投放各類廣告、每年參加中國國際服裝服飾博覽會等形式推廣海瀾之家品牌。
『柒』 海瀾之家男裝襯衫 如何
官方網站也不一定全的,如果有一款在門店賣的好,生產的又不多,就不會放到網上賣了。你可以到當地門店去客定一件,也是三天內到貨,價格都是一樣的。不需要另付費用。 開男裝店投資多少錢 哪個男裝品牌好? 回答者:渠道 答:開男裝店投資多少錢?凱喜雅男裝,世界知名時裝品牌供應商!僅需10萬加盟費! 推廣鏈接 海瀾之家男裝襯衫,。你想了解什麼??
『捌』 最近朋友圈有人在發海瀾之家的剪標襯衫,有經驗的來說下質量到底怎麼樣,我想給我爸買一件
只要喜歡那種款式,摸起來蠻舒服應該不錯的
『玖』 海瀾之家的襯衫上Handheaded man 是什麼意思
海瀾之家的襯衫上Handheaded man 應該是Hardheaded man, 英文單詞的意思是腳踏實地的,合起來就是腳踏實地的男人,寓意甚好。
「海瀾之家」(英文縮寫:HLA)是海瀾之家股份有限公司旗下的服裝品牌,主要採用連鎖零售的模式,銷售男性服裝、配飾與相關產品。
2002年年初,海瀾集團總裁周建平前往日本進行市場考察。在日本期間,日本服裝品牌豐富的品種、大眾化的價格、量販式的自選購買方式給他留下了深刻的印象。
回國後,周建平將這種面向大眾消費的服裝銷售模式在中國推出,成立了江陰海瀾之家服飾有限公司。2002年9月,「海瀾之家」第一家門店——南京中山北路店正式開業。
(9)海瀾之家襯衫彈力擴展閱讀
海瀾之家經營理念:
1、連鎖經營。
海瀾之家對每一家門店都實行全國統一連鎖經營管理,做到了既「連」又「鎖」:「連」住了品牌,「連」住了形象,「連」住了服務,也「鎖」住了管理。公司的每個部門也能按照標准化的業務流程為門店服務,標准化成為海瀾之家門店「拷貝不走樣」的保證。
2、品質營銷。
2002年9月,一種定位為大眾化的全新服裝「零售業態」——海瀾之家男裝自選商場正式開門迎客。2007年3月,「海瀾之家」以連鎖經營、統一形象、大規模的營銷模式獲得中國服裝品牌年度大獎「潛力大獎」,這是繼 「營銷大獎」之後,海瀾之家再次得到全國服裝行業的認可。
在經營方面,海瀾之家利用自身資源,有效把控服裝的成本和品質環節,嚴格執行國際服裝行業生產標准,從而實現了男人的衣櫃「高品質、中價位」的品牌夢想。
參考資料來源:網路-海瀾之家