三利毛線和正宗的恆源祥毛線相比應該有一些差距,畢竟恆源祥是中國羊毛製品的一線品牌。和鄂爾多斯沒什麼可比性,鄂爾多斯不生產毛線,生產的羊絨紗除了出口就只在自己的羊絨紗工廠生產羊絨紗,從不零售,而且鄂爾多斯的羊絨紗的牌子也不是「鄂爾多斯」,市面上所謂的「鄂爾多斯」羊絨紗線都是假的。
B. 想給男朋友買一件比較顯高的冬天男裝襯衫嗎三利的合適嗎
如果選擇襯衫又想讓它顯高的話,你可以選擇一些條紋的。
C. 失敗的著名企業有哪些
1、真功夫
案例特點:創業者內亂——能共苦不能同甘
創業者的教訓:沒有永遠的兄弟,只有永遠的利益
VC的教訓:股權結構是否合理是判斷項目好壞的重要依據
麥當勞、肯德基在國內大受歡迎,中餐連鎖一直憤憤不平,不斷有人跳出來挑戰洋快餐。從十幾年前的「紅高粱」到現在很紅火的「真功夫」,「紅高粱」早已不知所蹤,「真功夫」似乎真的有點功夫,連鎖店面越來越多了。
跟公司名字一樣,2009年8月,「真功夫」的廣州總部爆發的一場真功夫表演,在投資界和創業界頗為轟動:共同創始人及公司大股東潘宇海委任其兄潘國良為「副總經理」,並派到總部辦公,但遭到「真功夫」實際控制人、董事長蔡達標的拒絕後,引發劇烈爭執。
要理清「真功夫」的管理權矛盾,還得從頭說起。1994年,蔡達標和好友潘宇海在東莞長安鎮開了一間「168蒸品店」,後來逐漸走向全國連鎖,並於1997年更名為「雙種子」,最終更名為「真功夫」。真功夫的股權結構非常簡單,潘宇海佔50%,蔡達標及其妻潘敏峰(潘宇海之姐)各佔25%。2006年9月,蔡達標和潘敏峰協議離婚,潘敏峰放棄了自己的25%的股權換得子女的撫養權,這樣潘宇海與蔡達標兩人的股權也由此變成了50:50。
2007年「真功夫」引入了兩家風險投資基金:內資的中山聯動和外資的今日資本,共注入資金3億元,各佔3%的股份。這樣,融資之後,「真功夫」的股權結構變成:蔡、潘各佔47%,VC各佔3%,董事會共5席,構成為蔡達標、潘宇海、潘敏峰以及VC的派出董事各1名。
引入風險投資之後,公司要謀求上市,那麼打造一個現代化公司管理和治理結構的企業是當務之急。但蔡達標在建立現代企業制度的努力觸及另一股東潘宇海的利益,「真功夫」在蔡達標的主持下,推行去「家族化」的內部管理改革,以職業經理人替代原來的部分家族管理人員,先後有大批老員工離去。公司還先後從麥當勞、肯德基等餐飲企業共引進約20名中高層管理人員,占據了公司多數的要職,基本上都是由蔡總授職授權,潘宇海顯然已經被架空。
雙方矛盾激化。2011年4月22日,廣州市公安機關證實蔡達標等人涉嫌挪用資金、職務侵佔等犯罪行為,並對蔡達標等4名嫌疑人執行逮捕。
蔡潘雙方對真功夫的混亂爭奪讓今日資本頂不住股東壓力,而選擇退出。2012年11月30日,今日資本將旗下今日資本投資—(香港)有限公司(下稱今日資本香港公司)所持有真功夫的3%股權悉數轉讓給潤海有限公司。至此,真功夫股權又再次重回了蔡潘兩家對半開的局面。
三年之後,真功夫原總裁蔡達標一案塵埃落定。根據廣州中院二審判決,蔡達標構成職務侵佔罪和挪用資金罪被維持14年刑期。隨著蔡達標刑事案件終審判決生效,蔡達標所持有的41.74%真功夫股權已進入司法拍賣程序,有傳言股權估值高達25億元。
2、億唐
案例特點:中國互聯網行業融資額最大的案例
創業者的教訓:錢再多,也得省著花,不然冬天不好過
VC的教訓:「海龜」+「概念」的時代犧牲品
在互聯網行業,一家公司的誕生和死去很難引人們的注意力,但這家公司無疑是個例外:它是曾經的新貴,高調誕生;它又一事無成,落魄到連域名都被拍賣。這家公司就是億唐。
1999年,第一次互聯網泡沫破滅的前夕,剛剛獲得哈佛商學院MBA的唐海松創建了億唐公司,其「夢幻團隊」由5個哈佛MBA和2個芝加哥大學MBA組成的。憑借誘人的創業方案,億唐從兩家著名美國風險投資DFJ、SevinRosen手中拿到兩期共5,000萬美元左右的融資。直到今天,這也還是中國互聯網領域數額最大私募融資案例之一。
億唐宣稱自己不僅僅是互聯網公司,也是億唐是一個"生活時尚集團",致力於通過網路、零售和無線服務創造和引進國際先進水平的生活時尚產品,全力服務所謂「明黃e代」的18-35歲之間、定義中國經濟和文化未來的年輕人。
億唐網一夜之間橫空出世、迅速在各大高校攻城掠地,在全國范圍快速「燒錢」:除了在北京、廣州、深圳三地建立分公司外,億唐還廣招人手,並在各地進行規模浩大的宣傳造勢活動。2000年年底,互聯網的寒冬突如其來,億唐錢燒光了大半,仍然無法盈利。從2001年到2003年,億唐不斷通過與專業公司合作,推出了手包、背包、安全套、內衣等生活用品,並在線上線下同時發售,同時還悄然嘗試手機無線業務。此後兩年,依靠SP業務苟延殘喘的億唐,惟一能給用戶留下印象的就是成為CET(四、六級)考試的官方消息發布網站。
2005年9月,億唐決定全面推翻以前的發展模式,而向當時風靡一時的Web2.0看齊,推出一個名為hompy.cn的個人虛擬社區網站。隨後,除了億唐郵箱等少數頁面保留以外,億唐將其他全部頁面和流量都轉向了新網站hompy.cn,風光一時的億唐網站就這樣轉型成為一家新的web2.0網站。2006年,億唐將其最優質的SP資產(牌照資源)賤賣給奇虎公司換得100萬美元,試圖在hompy.cn上做最後一次的掙扎。不過,hompy.cn在2008已經被關閉億唐公司也只剩下空殼,昔日的「夢幻團隊」在公司燒光錢後也紛紛選擇出走。
2009年5月,etang.com域名由於無續費被公開競拍,最終的競投人以3.5萬美元的價格投得。
億唐生得偉大,死得卻不光榮,只能說是平淡,甚至是凄慘。其它死掉的網站多多少少會有些資產被其他公司收購,在修養生息之後也許還有重出江湖的機會,但億唐卻淪落到域名無人續費而淪為拍賣品的下場。億唐對中國互聯網可以說沒有做出任何值得一提的貢獻,也許唯一貢獻就是提供了一個極其失敗的投資案例。它是含著金湯匙出生的貴族,幾千萬美元的資金換來的只有一聲嘆息。
3、尚陽科技
案例特點:中國首輪融資額最大、聯合投資人最多的案例
創業者的教訓:被市場打敗不可怕,被自己內部瓦解才可怕
VC的教訓:大公司的高管,不一定做得了創業企業的領軍人物
尚陽科技成立於2003年初,自誕生起就籠罩了刺眼的光環。
首先,公司創辦人及CEO是網通曾經的COO鄭昌幸,管理團隊中還有原華為公司副總裁陳碩和網路產品部總經理毛森江,可為出身豪門;
其次,成立之初,公司獲得多家知名風險投資機構的5,800萬美元首期融資,主要投資人華登投資1,800萬美元、DCM投資1,000萬美元、IntelCapital投資700萬美元、NEA投資500萬美元,其他投資人還包括Sycamore Ventures、Morgenthaler Ventures、Jerusalem VenturePartners、住友集團的投資公司Presidio Venture Partners、STAR Venture、日立、伊藤忠、上海聯合投資有限公司、等等。
尚陽科技曾被美國知名的RedHerring雜志評選為亞洲100強私人企業之一,其目標是致力於成為通信領域領跑的下一代服務平台(NGSP)提供商,致力於開啟「自由溝通無界限」的自由通信新時代。主營業務是固網增值解決方案、寬頻無線解決方案和企業通信解決方案等幾個領域。當時,電信運營商們也准備在增值業務上大幹一把——中國電信的「互聯星空」、中國移動的「移動夢網」、中國聯通的「聯通無限」,這種轉型為尚陽科技提供了巨大的發展空間。盡管尚陽擁有幾個不錯的核心業務,比如UU語信等,但終究沒有抓住市場機會。2年多之後,由於公司創建以來經營不善,鄭昌幸被迫「下課」,尚陽科技大幅裁員,業務也開始轉型,從昔日的設備方案提供商向互聯網增值業務提供商轉變。在市場中不但跟即時通信領域聲名顯赫的微軟MSN、Skype和Googletalk等跨國巨頭競爭,還面對國內的QQ、新浪、網易、263等本土企業的即時通信工具的挑戰。最終,尚陽科技的業務並未像其名字一樣「上揚」,最終美夢破碎,2006就退出市場。
尚陽科技淪落到這個地步,據知情人士透露,是管理上存在問題。一是公司重研發、輕市場,市場抓不住,而研發方面,首期融資用完了,也還沒有幾件像樣的產品;二是公司內部幫派嚴重,事業部之間各自為政。同時,從高層到員工「成分」極為復雜,有「海龜」也有「土鱉」,有出身國企的也有來自外企的,有來自創業公司的,也有來自全球500強公司的,甚至從華為管理團隊帶來的舊部,一直留在了深圳,處於失控狀態。
華登國際的陳立武在投資領域有豐富的投資經驗,鄭昌幸等更是明星級別、實戰派的管理團隊,而十多家知名投資公司的大額注資,足以說明中國通信市場的空間和吸引力。這些積極因素加在一起,更能反襯出這個案例的可惜。
4、博客網
案例特點:中國互聯網web2.0的旗幟
創業者的教訓:不要小看巨頭們的後發優勢
VC的教訓:選對跑道,還要選對運動員
方興東,這個名字在中國互聯網界絕對如雷貫耳,他有著「互聯網旗手」和「中國博客之父」之稱,對於中國互聯網Web2.0的發展普及有著無法磨滅的功績。
2002年,方興東創建博客網的前身(博客中國),之後3年內網站始終保持每月超過30%的增長,全球排名一度飆升到60多位。並於2004年獲得了盛大創始人陳天橋和軟銀賽富合夥人羊東的50萬美元天使投資。2005年9月,方興東又從著名風險投資公司Granite Global Ventures、Mobius VentureCapital、軟銀賽富和Bessemer Venture Partner那裡融資1000萬美元,並引發了中國Web2.0的投資熱潮。其後活躍在中國的VC要是不知道Blog、Podcast、RSS、P2P等術語,不看博客、播客、視頻、交友等項目就是落伍的標志。
隨後,「博客中國」更名為「博客網」,並宣稱要做博客式門戶,號稱「全球最大中文博客網站」,還喊出了「一年超新浪,兩年上市」的目標。於是在短短半年的時間內,博客網的員工就從40多人擴張至400多人,據稱60%-70%的資金都用在人員工資上。同時還在視頻、游戲、購物、社交等眾多項目上大把燒錢,千萬美元很快就被揮霍殆盡。博客網至此拉開了持續3年的人事劇烈動盪,高層幾乎整體流失,而方興東本人的CEO職務也被一個決策小組取代。到2006年年底,博客網的員工已經縮減恢復到融資當初的40多個人。
博客網不僅面臨資金鏈斷裂、經營難以為繼,同時業務上也不斷萎縮,用戶大量流失。為擺脫困境,2008年,博客網醞釀將旗下博客中國和bokee分拆為兩個獨立的公司,而分拆之後分別轉向高端媒體和SNS。但同年10月博客網又捲入裁員關閉的危機之中,宣布所有員工可以自由離職,也可以留下,但均沒有工資,此舉被認為與博客網直接宣布解散沒有任何區別。
其實,早在博客網融資後不久,新浪就高調推出其博客公測版,到2006年末,以新浪為代表的門戶網站的博客力量已完全超越了博客網等新興垂直網站。隨後,博客幾乎成為任何一個門戶網站標配的配置,門戶網站輕而易舉地復制了方興東們辛辛苦苦摸索和開辟出來的道路。再後來,Facebook、校內、51等SNS社交網站開始大出風頭,對博客形成了不可低估的沖擊。網民的注意力和資本市場對於博客也開始了冷落。
另外,無論是方興東自己還是熟悉他的人,都一致認為他是個學者或文人,而絕非熟諳管理和戰略的商業領袖,沒有掌控幾百人的團隊和千萬美元級別資金的能力。博客作為Web2.0時代的一個產品,無疑是互聯網發展過程中的一大跨越,引領互聯網進入了自媒體時代,博客本身是成功的。但對於博客網,它讓投資人的大把美元化為烏有,從引領Web2.0的先驅成為無人問津的棄兒,無疑是失敗中的失敗。
5、PPG
案例特點:中國風險投資界最火的案例
創業者的教訓:創業的目的之一是賺錢,但不能僅僅是賺錢
VC的教訓:盡職調查中,人的本性調查是最難也是最重要的
PPG,2005年10月成立,業務模式是通過互聯網售賣襯衫。輕資產、減少流通環節的概念,加上狂轟亂炸的電視、戶外廣告,迅速讓PPG建立起市場領導者的地位,滿世界都是「Yes! PPG」的廣告語和吳彥祖自信的微笑。
2006年第三季度,PPG獲得了TDF和JAFCO Asia(集富亞洲)的第一輪600萬美元的聯合投資。2007年4月,PPG獲得了第二輪千萬美元的投資,除了第一輪的TDF和集富亞洲追加投資之外,還引入了KPCB(凱鵬華盈),KPCB公司是美國最大的風險投資基金,與紅杉齊名。在2006年-2007年,電子商務在VC投資圈非常吃香,而PPG更是其中的佼佼者,可謂絕對的明星項目,無數同行都羨慕這幾家能有幸投資進去的VC。
2007年底,PPG已經開始被媒體披露出一些問題,比如拖欠貨款、貨品質量投訴、等,但PPG仍然受到了數家風投機構的追捧,三山投資公司擊退其他競爭對手,向PPG投了超過3,000萬美元的資金。三山投資宣稱選擇PPG是因為很看好其市場、模式及團隊,並透露PPG已計劃於2009年初去美國納斯達克上市。
2008年,PPG模式出現了VANCL(凡客誠品)、優衫網、CARRIS等幾十家家模仿者,PPG不但丟掉了行業老大的地位、官司纏身、高管流散,更傳出創始人李亮捲款潛逃一說。李亮稱從2008年年中起前往美國籌備美國公司開業事宜,之後一直未在國內現身。
2009年末,一度被譽為「服裝業的戴爾」、「輕公司的樣板」的商業神話終於還是像肥皂泡那樣破碎了。PPG總部早已人去樓空,一片狼藉,貼在牆上的法院執行裁定書則顯示PPG已經關門大吉,不少消費者付款後拿不到貨物,因而憤怒地將PPG稱為「騙騙哥」。而隨後,PPG唯一剩下可以稱之為「資產」的東西——注冊商標「PPG」,在拍賣中無人問津。PPG累計從上述多家家知名VC處獲得了5000萬美元左右的投資,徹底關門也意味著5,000萬美金血本無歸。搜狐IT在2009年互聯網大會上曾評選出5年來投資最失敗網站,PPG名列榜首,成為近幾年來中國互聯網最大的投資笑話。
事後,有人透露了PPG失敗的真正原因:創始人李亮表面上市做電子商務,但配套的物流、倉儲都是自己的公司,或間接與他有關,他不停地向這些公司打錢,投資人的錢作為費用變相進入他自己的名下。錢轉移光了,李亮也沒了。他從一開始就是有預謀、有準備地圈錢,他很聰明、勤奮,執行力也夠,但就是出發點不純。
PPG模式的模仿者之一VANCL的發展狀況非常好,可以說,PPG模式的生命力是不容置疑的。一個公司的成功,商業模式這是其中的一部分,而更重要的是執行這個商業模式的操盤手。PPG失敗,錯的是人而非商業模式。
6、亞洲互動傳媒
案例特點:首家在日本上市的中國內地企業卻被勒令退市
創業者的教訓:海外上市公司的股民可沒有國內股民和VC那麼好欺負
VC的教訓:既然IPO是最佳退出渠道,上市了就早點兒變現跑路
作為首家在日本東京交易所上市的中國內地企業,亞洲互動傳媒有限公司在2008年9月20日的退市,比起1年前的上市,產生了更大影響力和知名度,構成了近年來中國公司在海外資本市場的最惡劣影響。這個事件的一個重量級的副產品是讓主導對其投資的紅杉資本中國基金的聯合創始人——張帆的黯然離職,甚至遠離了VC行業。
2002年,崔建平創辦了北京寬視網路技術有限公司(下稱「寬視網路」),開始從事TVPG業務。2004年7月,寬視網路的海外控股公司——亞洲互動傳媒在英屬百慕大群島設立。亞洲互動傳媒自稱是「中國提供跨媒體平台電視節目指南解決方案的領導者」,其銷售收入中,以電視廣告代理業務為主,TVPG(電視節目指南)和EPG(電子節目指南)為輔。
2005年月10月,公司獲得紅杉資本的投資。在紅杉資本之後,亞洲互動傳媒先後吸納了包括新加坡野村證券公司(持有公司已發行股份38.89%)、美林日本證券公司(11.88%)、日本最大的廣告公司電通(2.70%)、NTT移動通訊公司、日本最大的衛星通信公司JSAT、伊藤忠商事Itochu、等日本著名的金融、廣告公司。到上市前,紅杉資本占公司總股本的11.56%,張帆亦任亞洲互動傳媒的董事。事實上,亞洲傳媒是紅杉資本中國基金之後在國內主導投資的第一個項目。
D. g-star是什麼牌子
G-STAR作為牛仔褲的專家,非常重視每件產品的質素,故此不斷努力不懈地鑽研,提高技術之餘,也注重創意。每季新款推陳出新,對面料的精心挑選,開時尚風氣之先河。
G-STAR品牌於1989年由荷蘭籍的JOS VAN TILBURG創立。
1992年國際著名的牛仔專家PIERRE MORISSER(德國LEE)加盟G-STAR,並擔任首席設計題一職。
PIERRE MORISSER於國際休閑服設計上享負盛名,除知識淵博外,他還創意無限,為G-STAR服飾設計上加註了不少創新的理念,並令G-STAR在世界服裝界上建立了鮮明的形象。
1996年G-STAR首次推出RAW DENIM系列,並於德國舉行的國際牛仔時裝展獲得高度贊賞,被矚為牛仔褲的一大突破。
RAW DENIM並非G-STAR首創,凡未經處理的牛仔布都可稱為RAW DENIM早期的問題在於縮水較大,最終G-STAR採用了"SANFORIZE"的方法來處理,令布料定型。減少縮水度,解決了縮水問題,現客人便不用賣大兩號以內縮水的煩惱。
所有G-STAR的牛仔褲(布)都註明"USA DENIM",這並不是美國製造的牛仔布,而是採用來自美國種植的棉花,用美國與歐洲的棉花,不同之處在於染色出來的效果美國的可以更藍更白,而歐洲的藍與白會有點兒帶灰,故特別選用美國棉花。
參考http://ke..com/view/76830.html?wtp=tt
衣服質量還是罘錯旳,畢竟都是些有牌旳衣服嗎。價格方面要看你買的什麼牌子旳衣服,一般價位也就是中上等這樣的,也算物有所值了。
F. 中國目期有多少馳名商標
歷屆馳名商標名單
所有馳名商標 (共561個,約占總數的 100.0%)
堂皇
中鐵
采樂
彬伊奴
香格里拉SHANGRI-LA
西鳳
小天鵝CYGNET
寶鋼
春竹SPRING BAMBOO
潔爾陰
錢潮
恆柏
女兒紅
太太
安吉爾
帝Di
YSL YVES SAINT LAURENT
DE BEERS 戴比爾斯
YKK
NISSAN 尼桑
周大福
華夏
浪潮
萬科
銀聯
大陽DAYANG
TENGEN及圖
紅金龍及圖
飛鶴及圖
牧羊MUYANG及圖
膚陰潔FUYINJIE
山寶SHANBAO及圖
岳泰及圖
黑牡丹HEIMUDAN及圖
飛鴿FLYING PIGEON及圖
山花SHANHUA及圖
會稽山及圖
武冠及圖
華帝Vantage及圖
第3028870號圖形
海諾及圖
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新中源及圖
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聯塑L&S及圖
盾石DUNSHI及圖
斯達舒
凱泉及圖
亨達HENGDA及圖
建設
永豐及圖
GINDE金德
口子及圖
喜臨門及圖
華日及圖
曲美QM及圖
小洋人 XIAO YANG REN 及圖
威龍及圖
金鑼及圖
太子龍TAIZI LONG及圖
中脈及圖
AULDEY及圖
潔瑞及圖
好家庭
三征 SANZHENG
蘋樂
納愛斯
護佑及圖
千金
雙溝及圖
斯爾麗
蒂花之秀及圖
GEMSY
火宮殿及圖
快克
金威Kingway 及圖
天士力TIANSHILI及圖
方太
同方
正新及圖
TISSOT T
CARTIER
F1 FORMULA1
應大
互助及圖
撒可富SACF及圖
琴曼QINMAN及圖
美豐及圖
雅士利YASHILI及圖
雅士利YASHILI及圖
桂發祥十八街
華芳
東方明珠及圖
海灣GST及圖
長城greatwall及圖
愛浪AVLIGHT
舒蕾SLEK
蓋天力 GAI TIAN LI
唐人神
華天HUA TIAN
皇城老媽及圖
達克寧
浩沙HAOSHA
田七
奧克斯AUX及圖
飛利浦PHILIPS及圖
飛利浦PHILIPS及圖
英派斯
喜盈門Xiyingmen
皇冠IMPERIAL CROWN及圖
秦俑及圖
經閣JINGGE及圖
金利來goldlion及圖
沭河及圖
宋河SONGHE
魯花
屯玉及圖
法派FAPAI
海王NEPTUNUS及圖
拉薩及圖
甘露及圖
CSPC及圖
才子TRIES及圖
亨通光電及圖
山推
鐵將軍
珠江及圖
南街村及圖
力帆 LIFAN
勁霸 K-BOXING及圖
中化SINOCHEM
朝陽及圖
福源館
少林寺
明MING
松竹及圖
順峰
意爾康YEARCON
衡水及圖
BIRD
李子園LIZIYUAN 及圖
江動JD
小肥羊LITTLE SHEEP及圖
十八子
太陽神APOLLO及圖
西瓜太郎及圖
力及圖
夢特嬌
花圖形
MONTAGUT
咯咯達
中旅及圖
利群及圖
舒麗雅
索芙特 SOFTTO及圖
銀鷺
通威及圖
金六福
徐工
雙登及圖
國風
華立HL及圖
五芳齋
西洋及圖
AAA
SDZ施大壯
潔麗雅及圖
BAIXUE
塞飛亞及圖
FERRARI
BOSS
LANCOME 蘭蔻
JAGUAR 美洲虎圖形
帝舵表TUDOR及圖
美標
綠箭
DU PONT
M圖
MCDONALD'S及M圖
迪士尼
秦豐
金聖
昂立
南極人
吳良材
九芝堂
通化
羅西尼
黃山
雪碧
3537
新特
創維SKYWORTH
圖形(藍貓)
多佳DUOJIA
吉列GILLETTE
珍極
九牧王
LIHUAHAT及圖
CONCH
新郎
HUAYI
四特
阪神
克勝
飛彩
美欣達
愛仕達
哥倆好
珍貝
圖形
ZWZ
魯能
寶勝
再林
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河套
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安琪
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成山
如意
彩虹
老廟
LONG DA
惠達
雪馳
耀華
錢江
咸亨
胡慶余堂
羅蒙
報喜鳥
蘇泊爾
SBS
神威
雅鹿
吉爾達
大紅鷹
匯源
七匹狼
安踏
佳麗斯
金鹿
東來順
用友
中銀
中化
庄吉
天脊
水塔
大橋
浪莎
匯麗
托普
六神
雲南白葯
開開
上工圖形
白沙
景德鎮
夢潔
培羅蒙
黃河
利君沙
標准
伊力
紅星
聖雪絨
鹽橋
雪舟
創世
白山
東寶
芙蓉王
維達
南方
步步高
江鈴
華為
YI HUA
LONCIN
金正
TAIJI
冷酸靈
先科
藍天
駝鳥
郁美凈
匯仁
河套
神奇
蘭雁
海牌
東藝
耶莉婭
三角
東風
菱花
魯抗
海鷗
龍虎
陽光
喜之郎
黑妹
海天
珠江橋
白天鵝
AB
青春寶
藍星
步森
春花
正昌
冠生園
老鳳祥
傳化
鴻雁
夢蘭
正虹
昌河
天鵝
王朝
新大州
全興
夏華、xoceco
雲煙
酒鬼
旭日升
黎明
東北
福輝
南孚
全力
長江
波司登
美爾雅
健民
仕奇
地奧
狗不理
紅桃K
伊利
恆順
東風
得利斯
金城
新科
虎豹
彩練
盼盼
白鴿
好孩子
雅倩
光明
紅雙喜
錦江
海螺
完達山
天山
長嶺
三金
萬家樂
科龍
華光
格蘭仕
敖東
珠江
奇強
鴨鴨
鳳凰
長安
養生堂
小鴨
鹿王
龍豐
蓮花
新開河
飛亞達
康奈
天壇
鳳形
衫衫
正泰
萬事利
雙匯
雕
同仁
飛躍
星星
福耀
金得利
萬利達
風帆
三鹿
三利
華龍
德力西
國旅
中信
養生堂
新飛
貴州茅台
北極星
五糧液
瀘州
海爾
青島
大白兔
霞飛
永久
中華
鳳凰
張裕
蝴蝶
紅塔山
馬利
美菱
金駝
美加凈
森達
東風
椰風
冰山
郎
紅梅
小天鵝
澳柯瑪
康佳
健力寶
嘉陵
長虹
杏花村
紅豆
雅戈爾
燕京
燈塔
張小泉
大寶
美的
樂百氏
劍南春
安爾樂
星台
片仔癀
虎頭
長城
北大方正
長城
鄂爾多斯
聯想
椰樹
樂凱
白貓
中華
恆源祥
三槍
回力
東方紅
格力
華北
容聲
鑽石
兩面針
999
麗珠
TCL
富貴鳥
露露
海信
夏利
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