雅戈爾襯衫武漢店地址

1. 武漢有哪些正裝實體店口碑好

在江城的繁華街角，品味著武漢的時尚脈動，我們發現了幾家口碑卓著的正裝實體店，它們以精緻的服務和優質的商品贏得了消費者的廣泛贊譽。
走進雅戈爾的門店，彷彿置身於專業與品質的殿堂。這里，每一件西裝都經過精心設計，每一道工序都追求完美。雅戈爾，作為國內知名的男裝品牌，其產品以合體剪裁和舒適面料著稱，無論是商務正裝還是日常穿搭，都能在這里找到滿意的答案。
再讓我們轉向海瀾之家，這個品牌以其高性價比和時尚設計吸引了無數忠實顧客。海瀾之家的店鋪遍布武漢各大商圈，便捷的購物體驗和親民的價格，使其成為眾多職場新人的首選。在這里，你可以輕易挑選到適合各種場合的正裝，展現你的專業形象。
不得不提的還有杉杉品牌，它以精湛的工藝和優雅的設計聞名。杉杉的西裝，不僅注重外觀的精緻，更講究穿著的舒適度。店內的顧問會根據你的身形和需求，提供個性化的量體裁衣服務，確保每一位顧客都能擁有屬於自己的完美西裝。武漢還有許多其他優秀的正裝品牌，如紅豆、羅蒙等，它們同樣提供優質的產品和服務，滿足不同消費者的需求。在這些品牌的實體店中，你可以享受到專業的量體定製、細致的售後服務，以及豐富的款式選擇。
選擇一家好的正裝店，不僅是為了一套合身的西裝，更是為了那份專業與自信的體現。在武漢這座充滿活力的城市裡，這些正裝店就像是你的形象設計師，幫你在職場和生活中展現最佳狀態。下次當你需要提升自己的專業形象時，不妨走進這些口碑良好的正裝店，讓專業的品牌為你打造專屬的風格。

2. 中國的服裝業銷售量到底如何

據調查，國內約29%的服裝消費者（尤其是中等收入以上的城鎮中青年）喜歡純棉服，約15%偏愛毛料服裝；而低檔服裝則主要以化纖作為面料。 國內服裝市場近年日益細分。男裝、女裝、童裝、休閑裝、防寒服等各類服裝市場銷售均有不同的特點： 西裝：國內西裝產量接近5,500萬件，增長2.1%。高檔西裝主要是進口品牌，價格一般在5,000元以上。中高檔西裝包括國內高檔品牌和進口品牌，價格在3,000-5,000元之間，國內高檔品牌包括溫州的「夏夢」、「庄吉」及「報喜鳥」，中高檔品牌計有江蘇的「紅豆」及寧波的「杉杉」、「雅戈爾」、「羅蒙」等。中低檔西裝則以國內品牌為主，價格在1,000元以下和1,000-2,000元之間，零售量約佔92%。 男襯衫：一般價格為100-200元，以國內品牌為主，價格在150元以下的男襯衫銷售量占總銷售量約60%，150-250元的約佔24%。三資或進口品牌主要集中在中高檔市場，品牌包括「皮爾卡丹」、「金利來」、「都彭」、「曼克頓」、「鱷魚」、「巴黎世家」、「Polo」等。 女裝：以中低檔為主，價格在1,000元以下的女裝銷售量占總銷售量的89%。除女性內衣外，目前尚沒有占壟斷地位的女裝品牌。低檔市場主要是國內品牌，中檔市場大多是三資及國內品牌，而高檔市場則由進口及三資品牌占據。 女士內衣：三資和進口產品約占女性內衣市場的60%，進口品牌以香港、台灣及日本為主，品牌如「安麗芬」、「歐迪芬」、「華歌爾」及「黛安芬」等均在國內加工，大部分售價在50-300元之間。國產品牌如「三槍」、「宜爾爽」、「菲米麗」、「菊花」等約占整體市場的40%，主要集中在中低檔市場，售價一般在30-100元。 童裝：目前國內童裝市場仍有70%是無品牌競爭。現時的國內品牌包括「一休」、「懶貓」、「博士娃」、「好孩子」及進口品牌「米奇妙」、「卡通天地」、「史努比」、「麗嬰房」。進口童裝價格偏高，其價格比國內品牌高出50%甚至兩倍以上。1998年童裝銷售的每件（套）平均價格為85元。其中100元以下的童裝占銷售總額的65%；100-200元的佔29.3%；200元以上的只佔5.7%。 休閑服 T恤：1999年上半年，全國重點大商場?恤銷售量為148萬件，同比增長26.2%，價格由數十元至五六百元不等，其中以純棉、滌棉、純真絲、精紡純毛等為面料的T恤最為暢銷。進口品牌及其在內地加工的產品佔有相當的市場份額，比較著名的國內品牌包括「三槍」、「雄」、「宜而爽」、「康賽」等。 牛仔服：1999年上半年，全國重點大商場牛仔服銷售量為130萬件，同比增長13.4%。雖然進口品牌在國內中高檔牛仔服市場銷售量的一半以上，但內地生產，價格在100-200元的中低檔牛仔服的銷售量亦逐步增加，如「波頓」和「威鵬」的市場佔有率分別為15.9%和12.6%。茄克：進口品牌的茄克較受歡迎，價格一般在1,200-2,800元之間，而國內中檔的茄克品牌一般在300-900元之間。 防寒服 羊毛(絨)衫：國內著名品牌包括「鄂爾多斯」、「鹿王」、「春竹」、「雪馬」、「天山」、「美麟」、「雪豹」。名牌羊絨衫多以專賣店和專櫃銷售方式。 羽絨服：羽絨服市場基本上由國內品牌壟斷，1998年羽絨服銷售量增長20%左右，每件價格在300-600元左右，東北和華北地區是羽絨服廠家的主要市場。國內一些地區的服裝行業已呈現地域特色。男西裝、男襯衫以浙江、江蘇、廣東及上海為主；女裝,以北京、上海，廣東及武漢的居多；牛仔服以廣東及福建的品牌最多，童裝則以上海最為突出，針織內衣以江蘇及上海的居多。 不同地區消費者的服裝消費觀念也有不同。以廣州、深圳為代表的華南市場，消費者較能接受新品牌，穿衣潮流受香港影響；以上海、北京為中心的華東和華北地區，消費者注重服裝品牌及配套性；東北地區以大連、瀋陽為中心，消費觀念與前者類同，服裝潮流較接近日本和韓國；以重慶、成都及昆明為代表的西南市場購買力較弱，服裝需求以中低檔產品為主，潮流受上海影響。 分銷渠道 大型百貨商店：以經營中高檔、知名品牌服裝為主。購買服裝的消費者約佔30%。 普通商場/服裝店：經營中低檔服裝為主，主要吸引工薪階層的消費者。普通商場多採用櫃台銷售或自選銷售的方式。 品牌專賣店：多集中在城市，主要經營國際知名服裝品牌。 倉儲商場、超市及連鎖店：服裝採取開架式銷售，價格低廉，所售服裝以中低檔為主，主要售賣非時裝風格的產品如內衣、襯衫、牛仔褲等。 批發市場：服裝批發市場是由服裝廠家和經銷商專門經營服裝的場地。由大型批發市場所支持的各種個體服裝零售店，目前占據中國服裝銷售的最大份額。這一服裝市場同時支持了中國最廣闊的農村市場及部分城市的低檔市場。 三.競爭形勢 全國服裝生產企業已達4.4萬家，服裝產量達到96億件左右。其中最主要的生產中心包括廣東、浙江、江蘇、上海、武漢等地區。 外資企業生產和進口的服裝在中高檔市場佔有優勢，特別是女裝、童裝和休閑裝，如香港的三商行在內地的銷售點共有75個，以女裝和中檔市場為主。中低檔市場則由國有企業、個體及鄉鎮服裝企業占據。 進口品牌包括「金利來」、「班尼路」、「彪馬」、「皮爾卡丹」、「鱷魚」、「蘋果」、「花花公子」、「歐迪芬」等，在中、高檔服飾系列（包括由同一品牌所衍生出來的皮帶、領帶、圍巾、手袋以及香煙、打火機等產品）商品市場已佔據了相當的市場分額。 國內企業近年積極向品牌方向發展。如薄濤制衣、紅豆襯衫、佐田雷蒙、羅曼時裝、萬樂佳服飾、雪蓮羊絨、李寧運動裝、華源發展、幸福實業、寶麗華等均成功創立了自已的名牌。國內流行品牌包括「美爾雅」、「海螺」、「開開」、「綜藝」、「天歌」，「雙貓」、「雅鹿」、「普拉索」、「紳浪」等等。 目前內地中低檔市場相對供應過剩，面對生產成本極低的內地私營及個體生產商，外來品牌難以競爭。以西裝為例，1,000元以下的市場基本上沒有空間，現時整個市場有超過一半的需求是集中在1,000-2,000元售價之間的產品。隨著收入增加和消費檔次提高，目前處於1,000至2,000元檔次的消費者將逐步進入2,000-3,500元的檔次，但目前國內在這個檔次的品牌不多，市場應尚存足夠空間讓新品牌參與競爭。 香港品牌在內地的銷售表現不錯。特別是女裝和便服，港商在內地加工生產的品牌服裝在質量和設 計上與進口品牌的水準相差不遠，但價格則比進口品牌更具競爭力和符合內地消費水平。而內地企業生產的品牌雖在做工和技術上可媲美香港品牌，但在用料、設計、品質控制和產品形象各方面還不及香港優勝。 中國實施兩級關稅制，對進口貨品可徵收優惠稅率或一般稅率，前者適用於從香港、台灣及與中國訂有貿易條約或互惠關稅協議的國家進口的產品，後者則適用於其他地方。中國剛於1999年1月將關稅再度調低，從香港進口的服裝現時所須繳納的稅率為20%至33%不等。 除非另行說明，否則所有輸入中國內地的商品除了必須繳納進口關稅外，尚須繳付增值稅。增值稅的基本稅率為進口貨品綜合總值的17%。除進口關稅及增值稅以外，中國內地對本港進口成衣並沒有特別限制

3. 國內知名女裝品牌排行榜是怎樣的

國內知名女裝品牌排行榜：哥弟、威克多、菲妮迪、雅戈爾。推薦：哥弟和雅戈爾。

1、哥弟

雅戈爾在全國擁有772家自營專賣店，各品牌商業網點2632家。主打產品襯衫為全國襯衫行業第一個國家出口免驗產品，連續17年獲得市場綜合佔有率第一位。

西服連續12年保持市場綜合佔有率第一位，裡面的女士西服樣式十分新穎。

4. 海瀾之家遇上「中年危機」

一句「男人一年要逛兩次海瀾之家」的廣告語，讓兒時的我對這個當時火遍大江南北的男裝品牌一直有所憧憬。如今，真的走進去，我發現海瀾之家，人好少。

除了依舊多得讓人眼花繚亂的土味男裝，門店冷清的生意，顯示出這家國民品牌早已人氣不再。

但是，沒有公司會放棄掙扎。

最近，海瀾之家品牌管理有限公司申請了「海瀾元宇宙」和「海瀾之家元宇宙」兩個商標，國際分類為「25類-服裝鞋帽」，商標狀態為「商標申請中」。

其實，這並不是海瀾之家第一次「蹭」虛擬經濟的熱點。早在2018年，它就曾與騰訊旗下的手游《絕地求生：刺激戰場》開展了以 " 穿海瀾之家，刺激吃雞 " 為主題的跨界合作。

這樣刻意求新的背後，是海瀾之家庫存堆積、大小債務纏身、線下發展艱難的艱難處境。盡管海瀾之家的品牌布局早已不局限於只做男人的衣櫃，但在整體年輕化的服裝市場，中年海瀾之家實在沉寂已久。「一年去兩次海瀾之家」的梗，似乎也真的只是淪為了調侃。

通過線下探店、分析品牌痛點，本文將帶你了解以下三個問題：

1、號稱「男人的衣櫃」的海瀾之家，現如今還有人去嗎？

2、海瀾之家為啥忙著蹭元宇宙熱點？

3、消費浪潮過後，像海瀾之家一樣的老品牌如何破圈?

「男人一年逛兩次，海瀾之家」，「男人的衣櫃，海瀾之家」。憑借兩句朗朗上口的廣告語，海瀾之家一度真的成為了眾多男性衣櫃里的首選。

當然，以如今的視角來看，海瀾之家顯然「說謊」了。隨著多個品牌的相繼布局落地，海瀾之家的野心早已不再局限於男性消費群體，早在2011年海瀾就建立「愛居兔」的女裝品牌，打破了對於男裝品牌的專一。

另外，像2014年成立的高檔西服襯衫定製品牌聖凱諾、2017年成立的高端女裝品牌OVV、生活方式家居品牌海瀾優選、針對年輕人和兒童的潮流品牌黑鯨、男生女生，這些品牌都是海瀾之家擴張其業務版圖的嘗試。

奇偶派製表

海瀾之家究竟為什麼極速擴充品牌類？曾經引以為傲的男裝品牌，已經不能撐起海瀾之家主心骨了嗎？

據高德地圖顯示，目前海瀾之家在武漢門店數為52家，多半集中於武昌、漢口等非一線商圈。既有在光谷等武漢大學生盤踞的流量爆棚之地、也有像在黃鶴樓下司門口這樣的老武漢集市地盤。

在工作日周四的晚上六點來到位於光谷步行街的海瀾之家，盡管人氣不比周末，傍晚的步行街上還是聚集了不少周邊學校的學生和其他消費者。

這家海瀾之家位於步行街中段，從地理位置角度來看並不是流量最佳之選，這主要由光谷步行街流量由外至內逐漸遞減的特徵所決定。

海瀾之家店內情景 奇偶派拍攝

盡管有了一定的心理准備，但步入店內冷清的人氣還是頗有些讓我意外。

150平米左右的店內大概只有兩到三對客人在進行選購。在說明了想購買羽絨服的意圖後，店員為我推薦了品牌銷量最高的一款，售價約700元。

據觀察整個店鋪商品擺放位置較為傳統，基本呈現並列式結構。羽絨服的價格在300至1600元不等，休閑褲價格在168至598元不等，而銷量最高的針織衫平均售價為300元左右。

根據店員透露針織衫一個星期能賣出30件左右，大衣和羽絨服的銷量較差，像皮鞋、皮帶襯衫的銷量就更差。

另一方面，針對網上關心的海瀾之家庫存問題，在這家店內並沒有看到門店的倉庫所在處，呈現在顧客視野中的產品大約400件左右，相較於其他服裝品牌，店內活動空間略顯擁擠。

通過半小時的進店體驗，整體來看，海瀾之家仍舊實現了當初「男人的衣櫃」的品牌宣傳語。

從下至上，海瀾之家的男裝品類十分齊全，滿足了廣大男性一站式購物的需求。但是，與優衣庫以及海瀾之家剛誕生之初相比，如今的海瀾之家，店員跟隨與推薦的頻率更高，對於像我一樣偏向自由式選購的顧客，可能帶來較差的購物體驗。

隨後，再一次通過高德地圖搜索發現，海瀾之家新晉成立的高端女裝品牌OVV，在武漢僅開業3家，其中一家位於光谷步行街不遠處的K11高端商圈內，通過觀察店鋪布局也能夠發現，與海瀾之家男裝品牌形成鮮明對比的是，門店服裝布局鬆散，活動空間更大。

在通過導購員引導加入OVV購物推薦群後發現，我發現OVV的整體品牌銷售價格在1000元左右，羽絨服平均價格為2000元左右，面料均採用白鵝絨。品牌整體調性偏高端，這也與門店選取K11這種武漢高端商圈的定位相符。

當然從整體布局來看，海瀾之家的品類同時涉及中端和高端，將OVV與其直接對比略顯偏頗。但線下體驗依然能夠反映出海瀾之家在業務上的不少端倪和問題，其中就包括詬病最多的庫存積累。

根據最新財報顯示，2021年三季度海瀾之家營收為141.6億元，同比增長20.2％；凈利潤20.1億元，同比增長58.7％。

截至2021年9月末，海瀾之家全國范圍內有7537家門店，相比期初凈增156家。

除了海瀾之家主品牌外，貢獻營收最多的為聖凱諾，前三季度聖凱諾為海瀾之家貢獻約14.8億元的營收，而其他品牌合計貢獻約12.9億元。

可見相比於品牌底蘊更深厚的主品牌，其他新擴充品牌創收能力仍舊較弱，加上近期海瀾之家進軍元宇宙的傳聞，不由讓人更加好奇這家龐大的男裝帝國品牌下一步的戰略規劃。

海瀾之家為何如此著急搶跑服裝元宇宙市場？這其中的一切還要從19年前這家品牌誕生後的故事開始說起。

時光回到2002年9月，第一家海瀾之家在在南京中山北路正式開業。大眾化、量販式、自選的銷售模式，讓周建平一手打造的品牌像優衣庫在日本大受歡迎一樣，在當時的中國火的一塌糊塗。

經過十數年的連鎖商業模式 探索 和擴張，一波又一波代言人的更換，海瀾之家建立了偏向「土味」的品牌調性。

論擴張速度，海瀾之家比不上當年的美特斯邦威；論品牌國民度，海瀾之家也不及雅戈爾深厚。真正幫助海瀾之家打出名號的是公司制定的「輕資產模式」。這種如今看來再普通不過的「外包」和「加盟」模式，當年被周建平運用得十分巧妙。

在供應鏈的上游端，大部分生產環節都被海瀾之家以外包的形式出售給供應商，同時利用自身產品暢銷在供應鏈中的強勢地位，幫助海瀾之家與供貨商之間形成了可退貨與不可退貨的兩種進貨模式，大大降低了存貨跌價和庫存管理風險。

而供應鏈的下游端，海瀾之家對旗下絕大多數門店有著實際經營權，加盟商更多承擔出資的角色，與公司共同分享銷售收入。在分散了財務風險的同時，也保證了全國各地的海瀾之家有著幾乎一致的門店運營風格。

「海瀾模式」圖解 奇偶派制圖

2014年4月11日，海瀾之家正式登陸A股市場；2015年12月29日，據標准普爾發布的統計數據，海瀾之家股份有限公司的市值已超過600億元。這既是輕資產模式的成功，也是公司選擇印小天代言留下「一年逛兩次海瀾之家」深刻品牌印象的成功。

好景不長，海瀾之家依仗供應鏈信用共享的輕資產模式很快開始走下坡路。

2015年至2020年的五年間，海瀾之家的營收分別為158.3億元、170億元、182億元、190.9億元、219.7億元、179.6億元，營收總體上還能保持上升勢頭，但增速十分緩慢。

這其中有疫情帶來的不確定影響，但是日積月累的存貨，導致輕運營模式下的核心競爭力不斷弱化，或許才是海瀾之家增長受限的元兇。

據海瀾之家年報，2015至2018年海瀾之家期末存貨余額分別為95.8億、86.3億、84.9億、94.7億，占營收比例分別為60.5%、50.7%、46.6%、49.6%。整個2018年，海瀾之家存貨高達94.7億元，資產減值損失達到了3.8億，同比增長超過200％。

奇偶派制圖

在日漸趨於線上化的服裝市場，高庫存基本封死了海瀾之家保持高營收增速和持續盈利的道路。2018年，在海瀾集團的官網數據中顯示，作為其核心產業的服裝業海瀾之家營收僅占集團1200億元總營收的16％。

更加雪上加霜的是，海瀾之家當年高達286天的存貨周轉天數，遠遠高於美特斯邦威、森馬等直接競爭對手。

輕資產模式下的代工標簽，加之研發設計投入方面的輕視，讓海瀾之家只能更多寄希望於品牌的營銷能力。

2017年海瀾之家開始在年報中加入研發費用的披露，當年的數據為2504.3萬元，僅占總營收的0.14％，同樣遠不及美特斯邦威和森馬等對手。

盡管到了2020年，海瀾之家在研發上的投入已經增長至8336.4萬元，相較於2017年增長233％，但仍舊遭到了不少人有關「服裝產品設計太土」的吐槽。

與之形成鮮明對比的是，印小天、杜淳、林更新、周傑倫以及脫口秀女星楊笠和《了不起的挑戰》、《奔跑吧兄弟》、《蒙面唱將》，越來越長的明星代言和綜藝節目贊助名單讓海瀾之家的營銷支出突飛猛進。

2020年，海瀾之家的銷售費用高達24億，遠大於同年0.83億元的研發費用。也難怪有不少人調侃「海瀾營收的增長有9成都是靠營銷宣傳所堆砌的」。

面對業績上的壓力和來自不限於小股東們的質疑，周建平終於爆發了。於是就有了2019年海瀾之家年度股東大會上那段「如果你水平足夠，就是你來當董事長了」的發言。

2020年11月底，海瀾之家創始人周建平正式辭去了公司一切職務，年僅32歲的周立宸從他父親的手中完成了接棒。

如今大旗交到了更為年輕的兒子手中，不知周立宸是否已經想好該如何兌現父親和外界的期待，帶領仍處於「中年危機」的海瀾之家走出泥潭。

進軍元宇宙，成為周立宸上任以來最引人注意的動作。

初入海瀾集團時，周立宸曾在廣告部待過一段時間，因此他也把改變品牌形象看作是非常重要的戰略改變，簽約周傑倫成為新任代言人，搶跑元宇宙等一系列動作，都是在沿著這一方向前進。

今年10月底，為了推廣海瀾之家全新極光系列鵝絨服，公司攜手了國內首個超寫實數字人AYAYI，進行了一波跨界合作。但是從結果上來看，在最新的雙十二預售中，太空創想系列衛衣月銷量僅為100+，可謂雷聲大雨點小。

在11月26日傳出海瀾之家申請元宇宙商標的新聞時，公司股價也沒有像其他企業一樣有明顯漲勢。當日海瀾之家收於6.35元/股，下跌1.24%。

盡管如此，海瀾之家相關人士表示，未來企業與元宇宙間將會有更多可能。而元宇宙，自提出至今已經受到了眾多企業的認同，這其中就包括眾多服飾品牌。

奢侈品品牌古馳的百年紀念展覽《古馳原典》，在羅布樂思（Roblox）在線 游戲 創作平台舉辦的線上虛擬展覽大受歡迎，一款限量版Gucci虛擬包有玩家甚至出到了4115美元購買。

兩大服裝巨頭也不甘寂寞，耐克也於今年提交了7項虛擬商品的商標申請，用於技術團隊針對一系列虛擬產品的開發，同時11月宣布將與元宇宙平台Roblox合作，共同研發虛擬世界Nikeland，屆時可為用戶的虛擬形象提供數字化後的耐克產品。阿迪達斯與多個 游戲 平台達成合作，意圖在元宇宙中建立「adiVerse」品牌。

服裝品牌為何也忠愛元宇宙概念？區塊鏈技術的崛起讓人工智慧化進入了極速發展，產業數字化成為了不再拘泥於定義為傳統工業的服裝市場轉型的必經之路。

據不完全統計，數字 時尚 虛擬服飾市場規模將於2022年達到958億元。

站在海瀾之家的視角，服裝行業與元宇宙概念的貼合，讓防禦性商標注冊變得相對合理。今年包括「網易雲元宇宙」、「華為元宇宙」等多款知名品牌相關商標都遭到了其他公司的搶注。

種種跡象讓投資者和品牌自身都覺得擁抱元宇宙無限美好，然而現實遠比理想要殘酷。線上業務從來都不是海瀾之家的強項。

早在2011年海瀾之家就開始部署線上業務，最初僅僅定位為線下業務的拓展與補充。這也導致8年過去，海瀾之家的電商業務收入佔比總營收也僅僅達到了6％，遠低於彼時其他競爭對手的線上營收佔比。

直到後來庫存問題的出現，才讓周氏父子意識到私域流量對於銷售模式優化的重要性。

滿減、折扣等活動的出現也讓線上業務逐漸成長為海瀾之家的重要業務構成。2020年海瀾之家前三季度的線上業務收入，環比增長分別為16.70%、40.22%和111.27%，周立宸甚至親自出現在直播間帶貨。

2020年全年海瀾之家銷售費用投入達到24億元，不難猜測明星代言費以及電商推廣支出占據了其中大部分比例。但在付出了「投入換增長」的代價後，2020年海瀾之家的線上業務佔比也僅為11.6％。

剛剛過去的雙十一中，坐擁千萬粉絲的海瀾之家銷售量最高的產品竟然是男士內褲，也讓人哭笑不得。

投入巨大，卻仍然沒能玩明白新消費時代下的「人貨場」模式，現階段的海瀾之家似乎正面臨著與拉夏貝爾、美特斯邦威一樣的轉型問題，稍有不慎就會損失慘重。

當然與日俱增的男性消費力，也給曾經一蹶不振的男裝市場注入了新的活力，一味唱衰海瀾之家並不合乎市場發展邏輯。

2011年後紅利消失的男裝市場增速萎靡，在長達十年的時間里一直保持著個位數的緩慢增長，與女裝和童裝的高增速形成了鮮明的對比。

據興業證券研報統計，2020 年受疫情沖擊，男裝市場規模大幅萎縮至5108億元，同比下降 12%。

但從今年上半年開始，男裝市場突然顯示出強勁的復甦態勢，這其中有疫情的負面影響力減弱的緣故，也有「他經濟」崛起的功勞。

以往男性消費力偏弱一直是市場的共識，也一度有人戲稱「女人 孩子 老人 寵物 男人」為最真實的消費力排行榜。

2021年一季度電商平台男裝類目規模達到202億元，同比增長30.5％。據興業證券研報統計，2020年市佔率前三的品牌分別為海瀾之家、Adidas 和優衣庫，分別為 5.0%、2.4%和 2.1%。

自2013年以來行業CR5 提升了6％，CR10 提升了7％，頭部品牌提升更為明顯，其中海瀾之家提升率為 2.9％。

這足以說明從成長速度上看，海瀾之家仍舊能與行業水平保持一致，盡管其自身營收增速近年來不斷下降。

另一方面，據dataway統計，2021一季度中350元至400元價格段男裝產品在電商平台增速最快，達到46.7％，這恰好與海瀾之家目前的主流產品價格形成了對應。

截至目前，海瀾之家的門店總數已達到7255家，相較於2009年的655家增幅達到了10倍之多。對比之下2015年至2020年五年間，中國規模以上服裝企業營收從2.2萬億縮減至1.37萬億，縮水38%。

老國產男裝品牌競爭力不再，優衣庫、ZARA、H&M逐漸開始佔領了線上市場為主的銷售份額，搶占回歸的男性消費者。

在優衣庫公開宣稱要進軍下沉市場之後，海瀾之家布局最多的二三線城市版圖不再平穩。不知曾經宣稱要打造中國第一「國民品牌」的周建平，還能否繼續信任在他兒子指揮下的海瀾之家。

見微知著。

從線下門店狀況和自身財務分析來看，存貨問題一直是海瀾之家多年來的心頭之痛，這家信賴輕資產模式的頭部男裝品牌，在這幾年也沒有找到有效的方案加以應對。

踏出進軍元宇宙的一步，也像是海瀾之家變相解決存貨問題的一招險棋。利用新消費時代下，線上經濟的熱度和虛擬經濟的超高潛力，完成品牌年輕化轉型，來提高銷量，確實是周立宸接棒他父親後能畫出的最好藍圖。

此消彼長的是，搶跑元宇宙與解決當下最難以處理的庫存問題看似互斥，實則互相成為了彼此的答案。

而眼下腳踏實地要比仰望星空更加重要。畢竟，單純的元宇宙「畫餅」顯然無法挽留住失望的消費者。

至於未來，男人的事情交給男人解決，衣服的事情交給女人解決，元宇宙交給元芳解決吧。

參考資料：

5. 哪個牌子的襯衫質量好一點

1.雅戈爾-是我國自己的品牌，主打襯衫品牌，專注男士商務襯衫，西服也是在市場上排名第一，他們的免燙襯衫在我國技術是非常到位的，是商務人士較為合適的選擇，價格在200-700元。
2.海瀾之家-近幾年快速發展，投入大量的宣傳，款式也較為活力，商務和休閑都適合，而且以「高品質 低價位 品類全」的產品定位，讓許多消費群所追捧，價格在100-300元。
3.歐比森-性價比高，款式都是較為簡單，各種顏色選擇多，也容易搭配，非常適合普通上班族，價格一般在40-80元。
4.馬克華菲-主要是原創設計的服裝品牌，傳遞美和有型的一種藝術風格，版型貼身流暢，可以演繹多重的氣質，價格在120-300元。
5.森馬-國內休閑類襯衫的領軍品牌，款式以舒適、休閑、帶有青春的氣息，時尚百搭，帥氣有型，價格在70-160元。

6. 中國服裝品牌有哪些

一、西服類：

1、杉杉西服 （中國馳名商標，中國名牌）

2、 羅蒙西服 （中國馳名商標，中國名牌，國家免檢產品）

3、雅戈爾西服 （中國馳名商標，中國名牌，國家免檢產品）

4、報喜鳥西服 （中國馳名商標，中國名牌）

5、 紅豆西服 （中國馳名商標，中國名牌，國家免檢產品）

二、休閑服類：

1、 森馬休閑服 （中國馳名商標，中國名牌）

2 、唐獅休閑服 （中國馳名商標）

3 、李寧運動服 （知名暢銷品牌）

4 、以純休閑服 （中國馳名商標，中國名牌，國家免檢產品）

5 、佐丹奴休閑服 （國家免檢產品）

6 、美特斯邦威休閑服 （中國馳名商標，國家免檢產品）

三、襯衫類：

1、 海螺 （中國馳名商標，中國名牌，國家免檢產品）

2、開開 （中國馳名商標，中國名牌，國家免檢產品）

3、步森 （中國馳名商標，中國名牌，國家免檢產品）

4、才子襯衫 （中國馳名商標，中國名牌，國家免檢產品）

5、紳士襯衫 （中國名牌，國家免檢產品）

7. 男裝品牌該如何取名

人有名字，寵物有名字，小區有名字，衣服自然也該有名字。衣服的名字就是品牌，是將一家公司的產品與另一家公司的產品區分開來的有利方法。一個好的品牌名有助於產品的銷售，那麼男裝品牌該如何取名?現在就跟小編一起了解一下吧。
男裝品牌起名推薦(僅供參考)
奧賽德斯AOSRDES-BEZ AOSRDES-BEZ
富紳 VIRTUE
格度·佐致 GD&ZS
羅馬帝王 ROMANKING
賓士羅納 BenzRona
皇瑪士 wames
波仕恩爵 BOSS ANJERASU
BMV Leisure BMV Leisure
帕多瓦 padova
米格-MIGTEN MIGTEN
阿仕頓 ARTSDON
卡度尼 kani
男人港灣 NRENGVAN
沙田 SHATIAN
M&D名盾 M&D
新升流派 growstyle
洛賽克斯 LOSACOS
喬夫 QIAOFU
拉雷尼 LARANY
瑞克斯RX RX
帝諾雷斯 DIZORRIS
沙龍·世基SALONGSG SALONGSG
瑋尼維希 VENI VICI
北緯30度 NORTH LATITUDE 30
松鷹 PINE&EAGLE
雅戈爾 Youngor
老人頭 LAORENTOU
庄吉 JUDGER
杉杉 FIRS
義大利吉瑞 Jeray
比登堡 Pidebo
卡帝樂鱷魚 CARTELO
馬里奧.得億 Deyee
v.one v.one
美國蘋果 xinmeilong
自信者 SWIGGER
"古老鯊魚""鷹鵬" "YANPENG「」GULAO&SHAYU"
績派JIPAI JIPAI
法拉狄奧 FARADEAO
英獅頓yingsn yingsn
步西尼 BUSINE
馬思圖marcino marcino
lan
藍天龍 Laudation
TUCANO啄木鳥 TUCANO
賓寶
廣東蘋果
賓奴 BALENO
開斯東 CAPSTONE
虎都 FORDOO
報喜鳥
布爾曼 bullmen
博尼威 boniway
登喜世家
飛洋魚 Capricaries
洛茲 ROUSE
奧格蘭頓 Aogelann
步森 BUSEN
諾丁山 NOTTING HILL
查理士河 CHARLES RIVER
曼時
肯索 Konsül
大都市 DDS
哈萊士 Mrdogfamily
仕達斯
群豪
琴曼
老K
聖得西 SUNDANCE
開爾
仕東利 STONNIE
歐美茄OMIGA
鄂爾多斯ERDOSJEANS ERDOS JEANS
商佰 two
思優 ComplexUnited
班頓 Bann
棒球小子 B.TBOY
藍古威-睿 landvanwise
箭牌 Arrow
段記
羊老大
卡雷狄洛 carriderolls
順美 smart garments
法派 FAPAI
喬頓 JODOLL
依文 EVE FASHION
紅領 REDCOLLAR
虎豹 HUBAO
羅蒙 roman
馬獅龍 Michel Rene
維加斯 WEIJIASI
紅豆 Hodo
哈里波士 haleboss
偉志 WEIZHI
浪登
斯得雅
倫德保羅 Londa.Polo
迪灑 DISA
福山 fkym
培羅成 PROGEN
溫馨鳥 W&F BIRD
莊子 Zoranzi
高尼奧 CONIAO
四海龍
紳貴 SHENGUI
素衣非凡 suyifeifan
韋瑞勃 VRBOSS
鉑浠 brosay
點道 DANDOO
派路普 palerb
洲艷 zhouyan
格拉博 GELABO
福特 服飾 ford
拿破崙 NAPOLEON
迪安派登 YKsuit
卓威龍
五朵雲
康楠
威利 Weilii
冠軍狼 CHAMPION WOLF
韋樂 MARTIN VEBER
甲骨文 Oracle jeans
依立騰 yiliteng
愛迪·丹頓 AidyDanton
韋德士 VVADES
哥斯丹尼 gesidanni
凱爾文仕 KELVIN
比琦
陽康
老船長
古士旗 GUSKI
五木
堡尼 BONI
富哥
奔亞
仙霞 SUNSAY
基特 J.TRAIT
馬萊特
紳士
金.皮爾斯 KILM PEERS
皇寶 RAMBOW
歐帝勞士 ADRS
基梵·至喜 giveuphe
傑馬克 JMARC
VENNGER蘇格蘭·溫格 VENNGER
湯姆孫 tom muldoon
帝爵 digaules
賓度j.benato j.benato
華之旭 huaxu
迦乃士 GANESH
卡洛密歐 C·MIO
心鳥本色 51bird
倍蒙
大水 BLUESEA
夏而
傲飾 ballon
卡馳 KACHI
古提GUTI GUTI
澳圖凱爾 outgou
鱷魚恤 CROCODILE
瑪薩蒂
斯傑思 s g s
歐瑪 ORMA
波司登男裝 bosideng man
世界男裝品牌名字大全
ARMANI(義大利)——義大利紳士
1973年Armani(優雅大師Giorgio Armani)建立了自己的品牌。這個義大利品牌的風格很少與時髦有關。事實上，在每個季節，它們都有一些適當的可理解的修改。因為設計師阿瑪尼相信，服裝的質量更甚於款式更新。
阿瑪尼的男裝沒有拘謹、做作之感，融入了美國校園里便裝和運動裝的隨意，而面料與色彩遵循義大利傳統的含蓄精緻。不同明度、灰度的無色彩系讓人們感嘆它能將灰色變幻出無窮意味的能力。
AMURS(法國)——法國巴黎的浪漫紳士
AMURS愛繆斯服飾，可謂是繆斯女神的化身。引進中國後，在充分參照中國人形體特點的前提下，選用世界幾大頂級品牌面料，採用義大利名師設計並配合義大利名廠的精工細作，點滴中體現著AMURS(愛繆斯)服飾工藝的精良。AMURS(愛繆斯)服飾每一件都是藝術品，都經過名師的精心培育，線條、款式都散發出濃郁的藝術氣息。
越來越多的中國高薪階層推崇的寫意、舒適生活理念及與之匹配的服飾風格，則在AMURS(愛繆斯)服飾中得到了充分展現。在「崇尚自然」的設計風格指引下，由高檔棉、麻、絲、毛及AMURS(愛繆斯)品牌自行研製、開發的「天然面料」所構成的商務休閑系列，就更加凸現出AMUURS(愛繆斯)品牌的獨特個性。
BURBERRY(英國)——起源於防水布的純正英倫品牌
BURBERRY的歷史可以上溯到16世紀，1909年，BURBERRY確定了統一商標：盾牌象徵著「保護」;武士手持旗幟上的「Porsum」是拉丁語，意思是前進。
BURBERRY以前一直是個較為實用的牌子，在維多利亞後期和愛德華七世初期，幾乎為所有戶外運動生產專門的防水服和獵裝。後來，該品牌成功轉型為時尚品牌，帶有濃郁蘇格蘭風情的格子圖案於1924年注冊成商標，成為其代名詞。
Calvin Klein(美國)——極簡休閑美國風
該品牌創始人CalvinKlein是極簡主義的先驅者，提倡Lessismore(少即是多)。他的男裝採用與傳統相悖的男裝織物，多選用含有最先進技術生產的超輕合成纖維的織物，甚至柔順細軟、懸重性強的女裝衣料。款式上西裝較長，腰部收緊，肩部寬但柔和，加上別有趣味的直筒褲等。
CERRUTI(義大利)——戰後義大利男裝典範
CERRUTI原名叫Cerruti1881(Cerruti，巨星沉迷的大師)，融合了創始人家族姓氏和創始年份。這個從精緻高品質面料起家，現在成為義大利男裝業鼎鼎大名的代表品牌，嚴謹中透著自然，以流暢的線條和舒適的視覺與穿著感受著稱。
AMURS*ACTIVE(巴黎)——年輕成功人士的首選
年輕的成功者，相信大家對AMURS*ACTIVE(愛繆斯*雅特)這個名字不會陌生。AMURS*ACTIVE(愛繆斯*雅特)是掀起全球時尚旋風的法國時尚第一大牌，以高格調、高質量及超清新的風格，成為全球新時尚的新指標。AMURS*ACTIVE(愛繆斯*雅特)設計款式潮流時尚、但不過份張揚，集中突顯年輕成功一代的自信、活力、而富有使命和激情、追求高品質、高品味的定位需求，深受時尚年輕人士的喜愛。是當今時尚年輕人士最青睞的品牌。我型(行)，我的雅特!
GUCCI(義大利)——身份與財富的象徵
這個80多年來一直以生產高檔豪華產品而著稱的牌子，尤其是近三四十年，一直是上流社會消費追逐的熱門。
Gucci(新摩登主義者Gucci)鼓勵男性們穿皮裝，因為它用中性給了男式皮裝和其他男裝新的生命：皮裝皮質輕軟，像一件普通的夾克;緊身設計強調男性陽剛的體型，細節是摒棄瑣碎的極簡主義，呈現出現代雅皮士風貌。
DOLCE & GABBANA(義大利)——南地中海式的熱情浪漫
也許它的二線品牌D&G更被許多年輕人所知道。DOLCE&GABBANA於1990年1月才推出男裝，不過它以其特有的熱情、浪漫和性感在刻板的男裝世界迅速躥紅。硬朗粗獷的線條、泥土色系、黑色與猩紅色相配，脖子上系著品牌圖案的印花方巾，皮夾克外套，活脫脫一個義大利南部西西里島男性形象。
GIVENCHY(法國)——崇尚優雅
清純優雅的奧黛麗?赫本不知是天下間多少男子的夢中天使。而紀梵希就是她「背後」的那個男人，她四十餘年的形象設計師。而紀梵希本人在任何場合出現時的儒雅風度與爽潔不俗的外形，被稱為「時裝界的紳士」。1973年，紀梵希正式推出男裝。而他的男裝幾乎就是他本人的化身———簡潔、清爽、周到、得體、剛柔並濟。
HUGOBOSS(德國)——嚴謹陽剛的德意志男人
真是個有趣的巧合：在世界各個地方，有著顯要身份地位的高級主管或企業首領在正規的或半正規的場合里總是能看到這個品牌。也許這正是創始者的初衷。
德國式的嚴謹態度在這個品牌的男裝身上得到體現———雙排紐或三排紐西裝、前片打褶的西褲、寬度時有變化但從不失嚴肅的肩部，襯衫細致挺闊。傳遞出陽剛味十足的形象。
RALPH LAUREN(美國)——自然、舒適、樸素
1968年，創始人拉爾夫?勞倫創立了PolobyRalphLauren公司。「我相信服裝最終可以超越時間的限制而存在」是他的設計哲學。他把樸素的經典風格引入時裝設計領域，使用天然的或是天然感覺的面料，以自由流暢的剪裁實現樸素的理念。
VERSACE(義大利)——華麗鮮艷的范思哲
傳統的義大利高級成衣在人們心目中的形象是簡約、含蓄、黑色與灰色再加上精湛的質地與做工。范思哲卻偏偏以鮮艷斑斕的色彩、大膽奔放的設計打造出「花花男人」。
斜裁是范思哲設計中最令人印象深刻的特徵，在他的男裝可以看到大量的斜裁和不對稱的運用，給男裝打造出性感味道。
Dunhill(英國)——奢華的冒險
1893年在英國問世的Dunhill是市場上少數幾個只做男性商品的世界名牌之一。從艾爾弗雷德?登喜路一百多年前開設他的第一家汽車配飾產品專賣店開始，到二十一世紀初所贊助的國際汽車賽事，這種無畏的冒險精神貫穿了登喜路發展歷史的全程，並成為登喜路的風格和特點。這份冒險精神加上對奢華獨到的理解造就了登喜路輝煌的今天。它在1970年推出的Blazer男裝問世後，歲月流逝，至今身價不跌。且款式依舊，只保留有深藍和灰綠兩種顏色。
PoloRalphLauren(美國)——幻想、浪漫、創新和古典的運動服飾
創始人Ralph Lauren拉爾夫?勞倫，從真實出發的美國風格Ralph Lauren，一位「讓美國風格在他手中變成了真實的價值觀」的設計師。RalphLauren捕捉到馬球運動所體現出的高素質生活和不平凡氣質，同時，他又把美國人自由開放的性格融入設計當中，創造出了匯傳統優雅和現代時髦於一爐的品牌，在一些高雅人士所玩的經典運動中，總能看到Polo品牌的馬球手標志。
Polo恤衫 (Polo mesh shirt) 始終最能代表Ralph Lauren這個金漆招牌。純棉質製造，有恤衫般的衫領，兩粒衫鈕的設計，衫袖貼身，左胸位置綉有經典馬球標志;前幅短一些，後幅長一些，就這么把身體的線條恰到好處的表現出來。
Aquascutum(英國)——英國文化和不列顛形象的標志
Aquascutum的創始人John Emary。 「Aquascutum」一詞來自拉丁文，確切的意思是「防水」。在150年前，只意味著倫敦一家小店用天然纖維防雨植物手工縫制的外套，因其款式非常時髦，即使在晴朗的天氣里，英國人也常穿著。它還得到了皇室青睞，代表著整個不列顛的傳統形象。當一個外國人提及英國款式時，通常情況下指的就是Aquascutum這種風格它最大的特徵是採用英倫式優秀裁剪技巧和布料，並沿用「HouseLabel-ClubCheck」杏色格子圖案，並引申出藍色及酒紅色。
Prada(義大利)——最求完美
PRADA起源於1913年，當時美洲與歐洲之間的交通頻繁，於是創立人Mario Prada便決定設計生產一系列針對旅行使用的皮具產品，於米蘭成立品牌。PRADA男裝的特色，在於古典簡約又不失年輕化的設計，用了具有伸縮性的現代感素材，復古中賦予新意，可說創造了流行的獨特風格。非常重視品質的PRADA產品，是在義大利水準最高的工廠製作的，這也就是為什麼穿上PRADA產品會感到舒適的原因。
Paul&Shark(義大利)——自由、休閑和優雅
來自義大利的Paul&Shark是世界著名運動休閑時裝品牌，誕生於 1977 年，創始人是Paolo(Paul)。以鮮明的鯊魚標識其服飾，體現了自由、休閑和優雅的風格。
Paul&Shark服裝完全由義大利生產製造，講究高質量，高科技的服裝面料，優異的品質，新穎的創意設計使Paul&Shark成為世界著名的休閑服飾品牌。
Lyle&Scott(英國)——高貴、精確、完美
Lyle&Scot品牌得名於創始人William Lyle及Walter Scott的姓氏組合。創立於1874年蘇格蘭小鎮、以毛紡針織品技術聞名於世的Lyle&Scott自1967年起特別為喜好高爾夫球愛好者設計系列高級休閑服飾，以金鷹作商標，追求老鷹般的高貴、精確、完美。
Mc Quee(英國)——壞男孩
誕生於1992年，有英格蘭「壞男孩」之稱的 Alexander McQueen ，最著名的設計即是性感又誨暗的流浪主義服裝，像是刻意對過分精緻、華麗的高級訂制服宣戰。
MARCCAI(德國)——夢般誘惑
MARCCAI誕生於1963年，它源於一個神奇的仲夏夜之夢：一個偉岸、成熟、充滿魅力的男人駕駛著一輛鮮紅的法拉利跑車疾馳在美國邁阿密的林陰大道上。音樂伴著法拉利彌漫飛揚。
KENZO(法國)——絢爛魔力
男裝KENZO於1970年誕生在法國，擅長玩弄色彩的KENZO高田賢三;對於顏色的敏悅度非常精準，並且獲得一致性的肯定，因為鮮艷亮麗的紅、綠、橙、黃、紫等高飽和度正色色彩：要同時出現於一件衣服上，拿捏出各色彩最恰當的釋放比例，又不流於俗麗，這個分寸的確不易掌控，也因此塑造了KENZO鮮明易辯的形象感。Kenzo的男裝風格款式兼容並敘，煥發著帥氣，華貴的魔力。
男裝品牌起名的方法
(1)烘托氣勢
用這種方法為品牌命名一般不超過三個漢字，英文長度一般不超過八個字母，發音呈現上揚的風格，發出的音調洪亮清晰，有氣魄、有氣勢，且發音在結構上相互對稱，大有豪情萬丈、一覽眾山小的氣勢。
例如：長江、長城、長虹、萬科、正大、奔騰，上海盛大、湖南遠大中央空調等，在品牌建立的命名上就明確了志存高遠的企業價值觀。
(2)以企業名稱命名
這種以企業名稱命名的品牌，突出了商品生產者的字型大小和信譽，能加深消費者對企業的認識，有助於突出品牌形象，以最少的廣告投入獲得最佳的傳播效果。如索尼、日立、東芝等，都是以企業名稱作為品牌名稱的典範。
(3)形象法
就是運用動物、植物和自然景觀來為品牌命名。如「七匹狼」服裝，給人以狂放、勇猛的感受，使人聯想起《與狼共舞》的經典情節;「聖象」地板，給人產生大象都難以踏
壞的地板形象;還有「大紅鷹」、「熊貓」、「美洲豹」、「牡丹」、「翠竹」等，運用形象法命名品牌，藉助動植物的形象，可以使人產生聯想與親切的感受，提升認知速度。
(4)放眼於未來
好的品牌名字不僅要簡潔明了、便於傳播和聯想、具有時代感，甚至還要建立符合國際一體化商業趨勢以及對未來市場擴張的有效品牌策略，根據品牌策略來客觀預測未來發展再確定品牌名稱
眾所周知，2006年度美國《財富》雜志評出的世界500強公司之首是埃克森美孚(ExxonMobi丨)。早在多年前，美國這家石油公司為了設計出既適應世界各地風俗、又符合各個國家法律的名字和圖案，邀請了多方面專家和機構，歷時6年、耗資1億美元調查了55個國家和地區，最後才確定了埃克森(EXXON)的命名，並且從設計出來的一萬多個商標中篩選出一個。如今這個品牌全球知名，品牌價值已達上百億美元。
(5)直接借用、挪用、佔用已有傳播影響力基礎詞彙
這種商業品牌命名方法的最大優勢是：在開拓市場時，用草船即可借箭，大大減小了品牌推廣阻力、節省大量廣告費用、降低品牌推廣成本
福建七匹狼SEPTWOVES(男士服裝與香煙)，該品牌命名就是借用了一部台灣電影《七匹狼》的名字，巧借其名，並且深入地進行了品牌文化挖掘，將狼的勇敢、自強、桀驁不馴等特徵與目標人群風格緊密聯結，再往前「借」一步，聘請台灣知名歌手齊秦(當年以流行歌曲《北方的狼》成名)做為品牌形象代言人，使此狼與彼狼相互映襯、大紅大紫、當行其道。
(6)根據人名命名
以優秀人物或歷史傳說人物的信譽吸引消費者，引起人們對商品的想像，如張小泉剪刀、王老吉調料等。
(7)體現企業的追求
把企業的追求凝練成語，濃縮為品牌名稱，使消費者看到產品品牌，就能感受到企業的價值觀念。如上海「盛大」網路發展有限公司、湖南「遠大」企業，突出了企業志存高遠的價值追求;福建「興業」銀行，體現了「興盛事業」的價值追求;武漢「健民」品牌突出了為民眾健康服務的企業追求;北京「同仁堂」、四川「德仁堂」品牌，則突出了「同修仁德，濟世養生」的企業追求。因此，運用價值法為品牌命名，對消費者迅速感受企業價值觀具有重要的意義。
(8)以具有感情色彩的吉祥詞或褒義詞命名
這種命名方法能迅速贏得人們對商品的好感。如「富康」汽車使人致富，「金利來」領帶給人帶來滾滾財源。
(9)運用自己的優勢命名
審視企業所處的地理位置、地理優勢，即與當地地名或當地特色、特產聯系起來，通過人們對於地域的信任、進而衍生為對產品和商業品牌的信任感。也可以與產品類型直接
結合、巧妙掛鉤，使品牌傳播出去，易於連帶到產品，而且具有完整的感覺。
青島(啤酒)，就是以地名和產品類型結合命名的中國著名品牌。每次一聽到青島二字，人們都會很自然聯想到這座美麗的海濱城市，美景、美酒，使大家在對青島認同的基礎上自然衍生了對青島啤酒的認同，建立了類似於等號的品牌識別關聯。
(10)用產品功效為品牌命名
使消費者能夠通過品牌對產品功效產生認同。如「腦輕松」就是一種「健腦益智」的營養口服液品牌;「飄柔」洗發水，以產品致力於讓使用者擁有飄逸柔順的秀發而命名;「康齒靈」、「六必治」牙膏，則是用牙膏對牙齒的防治功效來進行品牌命名的。
運用功效法來為品牌命名，可以使消費者看到品牌名稱，就聯想起產品的功能與效果。諸如此類還有「快譯通」、「快點」、「好記星」、「瀉痢停」等。
(11)根據商品製作工藝和商品主要成份命名
這樣很容易引起消費者對其質量產生信賴感。如「二鍋頭酒」、「珍珠口服液」等。
青島(啤酒)，就是以地名和產品類型結合命名的中國著名品牌。每次一聽到青島二字，人們都會很自然聯想到這座美麗的海濱城市，美景、美酒，使大家在對青島認同的基礎上自然衍生了對青島啤酒的認同，建立了類似於等號的品牌識別關聯。
(10)用產品功效為品牌命名
使消費者能夠通過品牌對產品功效產生認同。如「腦輕松」就是一種「健腦益智」的營養口服液品牌;「飄柔」洗發水，以產品致力於讓使用者擁有飄逸柔順的秀發而命名;「康齒靈」、「六必治」牙膏，則是用牙膏對牙齒的防治功效來進行品牌命名的。
運用功效法來為品牌命名，可以使消費者看到品牌名稱，就聯想起產品的功能與效果。諸如此類還有「快譯通」、「快點」、「好記星」、「瀉痢停」等。
(11)根據商品製作工藝和商品主要成份命名
這樣很容易引起消費者對其質量產生信賴感。如「二鍋頭酒」、「珍珠口服液」等。
(12)名稱清晰鎖定服務對象
品牌命名時，清晰鎖定目標群體，使目標群體產生認同感，不失為一種成功的命名方法o
太太口服液是一種專為已婚婦女設計的女性補血口服液，這個品牌名稱不用過多的言語描述，一聽就知道它所針對的消費人群是誰，加之品牌色彩上使用鮮紅的主色調，利益訴求不言而喻。

8. 世界頂級男裝品牌有哪些

世界頂級男裝品牌有：

1.Giorgio Armani

范思哲的設計風格非常鮮明，品牌標志是神話中的蛇妖美杜莎，代表著知名的吸引力，他強調快樂和性感，巧妙的將古典貴族風格的豪華和舒適度聯合在了一起。范思哲善於用高貴豪華的面料進行斜裁方式增加穿著時的舒適度，經常是皇室貴族和明星的摯愛。

9. 雅戈爾如何選擇市場，並進入目標市場的（具體數據分析）

從2萬元小作坊起家 到40餘億凈資產

25歲，對人生來說是風華正茂，意氣風發的年紀，對立志建百年老廠的企業來說更是朝氣蓬勃、蒸蒸日上的好光景。誕生於改革開放之初的寧波雅戈爾集團，在25年的風雨歷程中，合著時代的節拍，邁著穩健的步伐，在中國乃至世界服裝史上寫下了濃墨重彩的篇章。

從2萬元起家，到40餘億元凈資產，20年創造一個奇跡

1979年，寧波市鄞州區（那時稱鄞縣）石鎮成立了一家青春服裝廠。說是工廠，其實只是一個蝸居於戲台地下室的原始小作坊，幾台家用縫紉機是用2萬元知青安置費買的，尺子、剪刀、凳子是職工自帶的，主要為別的廠加工背心、短褲、袖套之類的小玩意。

次年初，頂著父親右派帽子長大、從上海下放到鄞縣務農15年的李如成，被安置到青春廠，先是拉板車運磚頭當小工，後被任命為裁剪組長。就在小廠面臨斷炊、岌岌可危時，李如成遠赴東北攬下12噸面料的加工業務，使小廠起死回生。從那以後，李如成逐漸顯露出經營才能，最終被工人推向廠長的位置。

1983年，李如成得知上海開開襯衫公司尋找加工點，怦然心動：開開是上海名廠家，何不借梯上樓？一番艱辛努力後，雙方達成協議：由「開開」有償提供商標和相關技術，「青春」作為分廠自行生產和銷售。第二年，青春廠利潤從40萬元猛增到上百萬；第三年銷售額達1000萬元，利潤也翻了番。

掘到第一桶金後，青春廠不滿足於替人打工。1986年，青春廠推出第一個品牌——「北侖港」。1989年，北侖港襯衫的年銷量達到300萬件。就在「北侖港」如日中天時，青春廠作出一項令人吃驚的決策：放棄已經成熟的北侖港品牌，與澳門南光公司組建合資廠。李如成眼光深邃：這個帶有強烈地方色彩的品牌在未來發展中的潛力有限，企業要上台階，必須浴火重生。

1990年8月，中外合資雅戈爾制衣公司誕生，「雅戈爾」注冊商標問世。「雅戈爾」既是「青春」的英文諧音，又巧妙地嵌入了李如成當過15年農民的雅渡村村名。後來，人們稱這次改革是「雅戈爾涅磐」。

自那以後，雅戈爾公司連上台階：1993年，改制為股份制公司，明晰產權；1998年，公司上市，涉足資本市場……如今，雅戈爾集團已擁有40多億元凈資產、40多家經濟實體、2萬多名員工，年產襯衫1000萬件、西服200萬套、其它服飾2000萬件，成為中國服裝行業的龍頭企業和亞洲最大、最先進的襯衫和西服生產基地，綜合實力列全國大企業集團500強第144位。20多年的創業歷程，雅戈爾創造了一個神話。

從一業為主，到多輪驅動，每一步都很穩健

雅戈爾高速發展的秘訣是什麼？李如成的回答朴實無華：穩健走好每一步，盡量避免走彎路。

為了少走彎路，雅戈爾奉行拿來主義：創雅戈爾品牌，借鑒了皮爾·卡丹等外國企業的思路；搞股份制改造，既有杭州、紹興一帶企業的經驗，又有溫州企業的特點；品牌延伸、營銷戰略等一系列重大決策，幾乎都有別人創新成果的影子。

靠服裝打下天下後，雅戈爾又廣泛涉獵商貿、金融、印刷、廣告、房地產、建築裝潢領域，逐漸形成以服裝業為主、以國際貿易和房地產業為輔的「一體兩翼」產業格局。

發展國際貿易，建立國際化的營銷體系，帶動相關產業的發展，是雅戈爾的著力點之一。雅戈爾先後在寧波、上海、香港和日本設立國際貿易機構，在擴大自身進出口業務的同時，通過控股和工貿聯營等途徑，與其他外貿企業強強聯合。1999年，雅戈爾集團向外經貿部直屬的中國出口商品基地寧波公司注入巨資。改制後的中基寧波對外貿易股份有限公司，成為全國首家跨行業、跨地區、跨所有制的新型股份制外貿企業。憑借雅戈爾的資金實力和名廠效應，加上自身的國際商路，中基寧波公司與112個國家和地區有貿易往來，去年進出口額7.78億美元，位居寧波第一，為改制前的1999年的8.3倍。公司注冊資本增加到1.2億元，為改制前的20倍。

房地產是雅戈爾升級換代的產業。1992年，雅戈爾與澳門南光公司合資創辦房地產公司，現在房地產公司已增加到4家。10年來，雅戈爾以其良好的信譽，開發的萊茵堡別墅區、海怡花園、東海花園、東湖花園等無一不是寧波的明星樓盤。

雅戈爾在證券投資領域業績不菲，是中信證券的第二大股東

雅戈爾還投入巨資，涉足基礎設施產業、社會公益事業乃至傳媒業。如參與投資杭州灣大橋建設。去年一期總投資2.5億元，在東錢湖畔建成佔地1900畝的雅戈爾動物園，相當於原寧波動物園的23倍。今年5月，雅戈爾參與投資寧波日報報業集團下屬的東南商報的經營業務，這是自中央作出深化文化體制改革決策以來，全國率先引入社會資本參股的媒體試點之一。

從「建跨國集團」、到「建百年企業」，經營理念走向成熟

細心人發現，上世紀90年代初，雅戈爾提出的目標是「創世界品牌，建跨國集團」。後來，悄悄地變為「創國際品牌，建百年企業」。

這不是玩文字游戲，這是一個企業戰略目標的重大調整，也是一個企業經營理念走向成熟的標志。

為什麼要作這樣的調整？「當初是初生牛犢不怕虎。」李如成說，「盡管從上世紀90年代以來，我們朝著這個目標作了很大努力，但與國外跨國企業集團相比，無論是文化內涵、技術創新，還是品牌、管理，都不具備跨國集團所需的核心競爭力，仍是屬於一種追隨型的企業。」

正視差距後，雅戈爾走了三步棋：一是苦練內功，建立強大的營銷網路體系。二是拓展國際市場，成功開發日本市場，僅在日本大阪的公司年營銷收入就達4000萬美元，並在香港設立分公司，眼下正著手在美國設立分公司。三是參加倫敦、巴黎、紐約、米蘭等國際著名博覽會，擴大雅戈爾品牌知名度，躋身國際名牌之窗。

李如成還有一個理由：企業的發展戰略目標一定要與員工和股民的利益息息相關。雅戈爾最大的希望是企業能夠健康、穩定、長久發展，給員工和股東一個持久而又良好的利益回報。

上市之後，雅戈爾公司非常重視對股東的回報，已實施了2次轉增股本，5次現金分紅，今年又推出10股轉增7股並派現金5元的分紅預案。去年股東大會修改公司章程時，更把高派現寫入其中，提出「每年分配的現金股利不低於公司當年凈利潤的30％」，從制度上保證對投資者的高回報。

20年前，美國未來學家托夫勒在他的《第三次浪潮》中，把紡織、服裝產業劃入「夕陽產業」之列。他的理由是，這些傳統產業勞動力成本高，科技含量低。

在上世紀90年代，低成本的擴張加上行業內部的激烈競爭，中國紡織、服裝產品嚴重積壓，大多數企業步履維艱，悲觀的「夕陽」論一時彌漫。

然而，在25年的發展歷程中，雅戈爾一直呈蒸蒸日上的態勢，雪球越滾越大，年銷售額逾百億元，綜合實力居全國大企業集團第144位，印證了李如成「服裝產業是日不落的都市產業」的論斷。

「夕陽」是如何成為「朝陽」的？且看雅戈爾的經營之道。
新技術推動產業升級換代

1990年，中外合資雅戈爾制衣有限公司成立伊始，便一次投入數百萬美元，從德、日、美等國引進300餘套國際先進水平技術設備，品質優良的雅戈爾品牌襯衫迅速獲得市場青睞，在中高檔服裝領域創出了新天地。

1994年，雅戈爾從日本引進HP襯衫免熨工藝。該產品面市後，在國內襯衫消費市場掀起一股免熨熱潮。當年10月，雅戈爾棉免熨襯衫被國家科委等五部委聯合評定為我國襯衫行業歷史上第一個國家級新產品。此後，國內幾十家襯衫廠相繼引進HP工藝，並使中國HP棉免熨襯衫的市場普及率超過日本。4年後，雅戈爾又獨家引進美國專利技術——目前國際上最先進的VP免熨襯衫工藝技術。該產品投放市場後以其環保、免熨、舒適等多種功能走俏市場，再次被國家五部委評定為國家級新產品。今年，雅戈爾又從美國引進世界前沿的納米技術，獨家開發出納米VP免熨，產品即將面市。

繼襯衫之後，西服是雅戈爾的第二個主攻目標。1994年，已摘取中國十大名牌襯衫桂冠的雅戈爾，從德、意、日等國家引進現代化西服生產線，並導入當時男裝設計和生產最好的義大利一家公司的西服樣板、工藝等。一年後，具有義大利寬松風格的雅戈爾西服風靡市場，成為國內西服領域的一匹黑馬。

此後，為確保西服的選料、裁剪的精度和速度，雅戈爾又相繼引進國際一流的全自動預縮定型和CAD系統，建立了當時世界上最先進的西服版樣中心。這些設備和技術既確保了西服的精度質量，更使新產品的開發周期從1個月縮短至1周，大大提高了西服在市場的競爭力。經過幾年努力，雅戈爾西服已走紅大江南北，登上國內西服市場佔有率的頭把交椅。

多年來，雅戈爾每年用於科技投入的資金幾乎都在5000萬元以上，到目前已達6億元，幾乎薈萃了世界上最先進的服裝製造設備。

新變革催生營銷新網路過去，雅戈爾產品的銷售主渠道基本上是國有和集體商業企業。由於這些企業經營機制的滯後，銷售方式和服務越來越不適應市場需求，也無法滿足雅戈爾的發展需求。

1995年，雅戈爾集團公司抽調300多名精兵強將，組建雅戈爾服飾有限公司，構建自己的銷售網路體系，當年就在一些經濟發達的大中城市設立了30多家市場部，並以中心城市為依託，向地區、縣（市）乃至鄉鎮輻射。

1999年，雅戈爾投入3億元，在杭州、南京、武漢、成都等各大城市興建了100餘家大型旗艦式專賣店，搶占市場制高點。這些旗艦店的環境、形象在當地城市都堪稱一流。此後逐漸增至400餘家。2000年9月，營業面積達1600平方米的上海南京路「雅戈爾」專賣店開業，成為當時中國最大的服裝專賣店。

2002年，雅戈爾的自營渠道銷售比例已佔據總銷售額的一半，主打產品襯衫和西服的市場佔有率雙雙位居第一，同被中國名牌戰略推進委員會授予「中國名牌產品」稱號。

2003年7月，在雅戈爾每年一度的營銷會議上，出現了經濟學家魏傑、營銷專家李光斗、屈雲波等人的身影。以幾位專家集中授課的形式召開營銷會議，在雅戈爾歷史上還是第一次，顯示出雅戈爾對營銷戰略的重視。

變革後，雅戈爾呈現出新營銷體制的輪廓：在中心城市建起1—2家大型中心旗艦店，再向周邊的銷售終端提供服務。在這一體系中，旗艦店處於物流配送信息採集、整理的中心位置，同時也擔負了產品銷售的主體和店面示範作用。雅戈爾自營旗艦店作為營銷網路的龍頭，成為品牌形象中心、顧客凝聚中心、銷售中心和信息中心，在經濟一體化的浪潮中塑造與國際接軌的營銷渠道。

到去年，雅戈爾服飾公司在全國各地建起100多家分公司，擁有2000家營銷網點。今年，雅戈爾再次改革營銷體制，成立北方公司和西部公司，探索新的管理模式。隨著市場網路的迅速膨脹擴大，雅戈爾服裝產品在國內的銷量每年以20％以上速度遞增。目前雅戈爾服裝產品60%以上的銷售由雅戈爾的各個專賣店完成。

新目標 拓展國際大市場

讓國內消費者家喻戶曉，不是雅戈爾的終極目標。為了得到國際市場的認可，雅戈爾提出了二次創業的新目標：創國際品牌，建百年企業。為了這個目標，早在1997年，當雅戈爾襯衫、西服在國內市場供不應求時，雅戈爾公司就果斷決定擴大外銷，拓展國際商路。他們在日本和香港與商界建立緊密聯系，聘請當地精幹人員負責商路的開拓和經營。當日本經濟在亞洲金融風暴沖擊下處於低迷狀態時，雅戈爾集團日本公司卻取得了奇跡般的發展，2001年銷售額超過5000萬美元，創利80萬美元。

為了打造國際品牌，雅戈爾聘請來自世界服裝之都「巴黎時尚工作室」的創建人，曾任美國「巴黎服裝設計學院」藝術總監的馬蒂先生為雅戈爾作品牌顧問，投資5000萬元建立中國最大的設計中心，邀請了一批中外服裝設計大師加盟。同時，投資5000萬元，與中科院合作實施數字化工程，用現代化管理手段統一管理中外市場，加快新品開發，增強市場競爭力。

為增強創建國際品牌的後勁，快速實現成衣質量和風格的國際化，雅戈爾與日本和香港地區的公司合資，興建世界一流的雅戈爾國際紡織城，以解決目前紡織面料嚴重滯後於成衣生產的問題，適應服飾生產高品位、高質量、小批量、短流程、多品種的新需求。

幾番努力，雅戈爾在日本和歐美地區知名度逐漸提高。日本一家權威雜志在預測日本未來10年最有發展前景的1250家企業時，雅戈爾日本公司名列第268位。今年10月，雅戈爾將在美國設立分公司，聘請美國人做營銷總監，建立自己的海外營銷渠道，為創建世界級企業奠定基礎。

25年的新廠，畢竟無法趕上西方200年歷史的老廠。但25年的努力，卻比了200年老廠的成長歷程大大縮短了。

進入雅戈爾，你會為它的龐大而吃驚：上游紡織城，中游服裝城，下游旗艦店，彷彿是一艘航空母艦。上游、中游、下游，構建起完整的服裝產業鏈。有意思的是，這個產業鏈每個環節創建之初，都曾遭到業內行家反對，即使今天，仍有不少人持有異議。但是，即使反對者也不得不承認，雅戈爾決策中的逆水行舟式思維，已成為企業的活力之源。
服裝城：世界級的製造工廠

1994年，雅戈爾開始涉足新領域：收購一家小廠生產西服。當時，與雅戈爾近在咫尺的杉杉西服已是國內第一品牌，許多人都勸李如成不要雞蛋碰石頭。李如成素有「三不做」：看不清的事不做，鞭長莫及的事不做，力所不及的事不做。但這次他說：「我看得很清楚，這個市場大得很！」

迅速擴張的市場果然給了雅戈爾高回報。從1994年到1997年，雅戈爾每年的銷售收入平均增長88％，利潤平均增長95％，雅戈爾西服很快成為中國第一。

1996年，已是國內最大服裝生產企業的雅戈爾制定新的5年規劃時，仍把服裝作為主導產業大力發展。這個產業定位立即遭到一些專家的質疑。他們認為，雅戈爾通過服裝完成了原始積累，要想繼續健康發展，最好調整主業方向，從服裝產業中跳出來。

李如成有不同的理由：世界上多數品牌都歷經工業、營銷再到品牌的發展過程，經過一兩百年的積累後，才隨著勞動力成本的不斷提高而逐漸淘汰製造業，成為單一的品牌。同時，世界服裝中心一直在轉移，目前，歐美服裝企業都在把製造業轉移到發展中國家，中國今後的出口機會還會增加。

他還認為，隨著經濟的發展，國內服裝市場的需求會大幅增長，不能脫離國情而過早地放棄服裝製造業。現在，雅戈爾的服裝製造業利潤在15％以上，沒有道理放棄它而去做不可預測的東西。

2001年，總投資1億美元、佔地近500畝的雅戈爾國際服裝城竣工，擁有年產襯衫1000萬件、西服200萬套、休閑服和西褲2000萬件的生產能力，成為迄今世界上規模最大、設備最優、功能最齊全的綜合性服裝生產基地。世界服裝大師皮爾·卡丹在參觀雅戈爾之後連聲贊嘆：「我走遍了各大知名服裝企業，你們的規模在世界上絕無僅有。」

雅戈爾巨無霸式的服裝城，不但在國內競爭者面前立起了高高的產業門檻，也引來了大批來自世界各地的合作夥伴。如今，別的企業紛紛走出去招商引資，但外國企業紛紛找上門來要與雅戈爾合作。

紡織城：產業低谷中的產物

就在國際服裝城的對面，是雅戈爾規模更大的紡織工業城。佔地500畝，總投資達1億美元，一期工程已經投產。而這個紡織城，當初也是不被行家看好的項目。

上世紀90年代，中國的紡織業陷入低谷，1993年至1998年，國有紡織企業連年虧損，最為嚴重的1996年虧損額高達106億元，成為國有工業中困難最大、虧損最嚴重的行業。1997年，中央提出：「壓錠、減員、扭虧」三大任務，要求3年壓縮1000萬錠落後棉紡錠。

就在一片「壓錠改造」聲中，雅戈爾卻決定投巨資建紡織城。面對行家的質疑，李如成回答：「紡織企業的老化只是本身機制的老化，並不代表紡織產業老化。」

李如成認為，服裝的模仿很快，但面料的模仿要有一個階段。中國服裝行業的加工沒什麼問題，卡就卡在面料上。解決了這個問題，就會促進產業的發展。雅戈爾自己解決這個問題，目的不是為了賺錢，而是為了確保成衣用料質量和風格上的國際化。

對雅戈爾來說，上紡織城項目也是形勢所逼。我國面料的自給率僅為40％，國內高檔面料還無法替代進口面料。雅戈爾每年面料采購五六億元，其中10％來自國外。隨著面料成本的提高，加上國內很多面料企業紛紛進入成衣製造，雅戈爾面料「瓶頸」日顯突出，服裝製造空間受到壓縮。

讓雅戈爾動心的還有市場。目前，國內服裝業需進口面料51億米，用匯30億美元。如果服裝面料自給率提高10％，可應用國產面料16億米，整個紡織行業可增加利潤54億元，為國家節省進口面料用匯10億美元。建紡織城既可以在內部形成產業鏈，還能向其他廠家提供產品，成為公司的另一個贏利點。

紡織工業城是與日本伊藤忠株式會社和日清紡等幾家綜合商社合建的，其中日清紡的紡織技術在國際上名列前茅。合資比例是雅戈爾佔70％，日方佔30％。紡織城的建成，使得雅戈爾成為中國三大面料基地之一。2002年，紡織城投產，當年盈利超過5000萬元，去年超過1億元。整個紡織城建成後，銷售額估計達10億元。

旗艦店：掌控自己的命運

上世紀90年代中期，國內服裝產業生產能力迅速擴張，掀開活力不足的國營百貨公司，自行開拓銷售渠道。由於精力有限，加之對銷售行業不熟悉，導致管理不善、效益不佳。一些企業又紛紛把銷售剝離出去，有的還代之以全新的特許加盟模式，把目標轉向產品設計和品牌推廣。

營銷專家也提出警示：廠家只有淡出營銷環節，才能精幹主體，集中人、財、物力，加快培育核心競爭優勢。一時間，製造企業把產品交給市場，輕裝上陣主攻生產，成為製造企業的一條經營經驗而被廣泛傳播。

雅戈爾卻唱起反調：連鎖店是整條產業鏈的龍頭，大生產是以大銷售為前提的，如果工業企業不能有效控制銷售過程，生產線就得不到有效利用，它的產能威力就無法發揮。如果沒有暢通的商路，雅戈爾巨大的生產能力只能導致一堆堆積壓的產品。在國內商業發展不成熟的今天，掌握銷售終端，就是把自己的命運掌控在自己的手中。

當然，雅戈爾深知，工業與商業的分離是一個必然的結果，但不在今天，而在明天。在當前的情況下，國內工業企業關鍵是壯大自己的渠道，誰與市場最接近，誰就掌握主動權。

基於這樣的認識，當其他服裝企業紛紛從銷售前沿撤軍時，雅戈爾卻從1995年起，大刀闊斧地建設營銷網路，從寧波，浙江，到華東，全國。現在，雅戈爾在全國有100多家分公司，營銷網點達2000多個，包括專賣店、商場專櫃和特許加盟店三種形式。

近年來，雅戈爾集團的總利潤中，服裝板塊貢獻了一半以上。許多國際廠商也把雅戈爾店作為自己進入中國市場的一條渠道。