網上帽子出現馬太效應，兩種極端，好的越來越好，差的越來越差
按照的個人總結分為以下幾種情況和經營方式：
1，當一天和尚撞一天鍾，從阿里巴巴上找一些可以代銷的供應商然後要來圖片放在淘寶上賣，能賣一個是一個，賺的少一點，自己也沒有任何商品庫存壓力，更不用談運營手段和營銷策略了
2，跟風型，誰家生意好，就跟誰的貨，誰家哪款帽子好賣了就跟著他的款式來賣，價格再便宜點，（帽子這個類目產品同質化比較嚴重，而且又沒有功能和技術性，所以最終會導致價格戰）這種每年都會起來一批死掉一批，沒利潤就沒有發展的空間，利潤全都被壓沒了，推廣直通車花費越來越高，利潤越來越少，必死無疑，就算不死也是個半死
3，多元化經營性，以帽子為原點，低價格引流，然後經營其他可搭配類目產品例如 太陽鏡 圍巾等等來提高利潤，這種最為 長久，但是利潤超低，每天超忙，庫存壓力超大，一旦邁進這一步，很難再全身而退，庫存壓力就不是個小數目，一般能邁進這一步的大部分都在類目交易指數的前列
4，原創類型，自己開發款式，自己的圖片拍攝，這種需要慢慢積累客源和粉絲才能做的長久，最終會發展為屬於自己的品牌，優點是利潤高，路走的長遠，越來越好做！缺點是款式開發不容易，有庫存風險，資金投入要稍大一點，
5，品牌商，這一類就不用多說了，品牌商自己銷售或者是代理品牌銷售就是了，這種路子不是我們這種凡人可以玩的，沒個幾百萬怎麼能代理一個好賣的品牌？若是有個幾百萬那還賣個p的帽子啊！
⑵ 想開個帽子專賣店該注意點什麼
線下實體店去創業首先要解決選址的問題
技巧一：因地制宜選行業 位於交通樞紐處的商鋪，應以經營日常用品或價格低、便於攜帶的消費品為主。位於住宅附近的商鋪，應以經營綜合性消費品為主。位於辦公樓附近的商鋪，應以經營文化、辦公用品為主，且商品的檔次應相對較高。位於學校附近的商鋪，應以經營文具、飲食、日常用品為主。在投資商鋪之前，就應該為它尋找「出路」。
技巧二：堅決「傍大款」 如果你相中的商鋪位於著名連鎖店或強勢品牌專賣店附近，甚至就在這些店面的隔壁，那麼，你大可省去考察商鋪市場的時間和精力，因為你的商鋪將可以藉助這些店面的品牌效應招攬顧客。
技巧三：巧用「物以類聚」 管理部門並沒有對某一條街道、某一個市場的經營進行規定，但在長期經營中，某條街道或某一個區域，很可能自發形成銷售某類商品的「集中市場」。
技巧四：獨立門面不可少 有的店面沒有獨立的門面，自然就會失去獨立的廣告空間，你也就失去了在店前施展營銷智慧的空間，這會給店面今後的促銷帶來很大麻煩。
技巧五：周邊民眾購買力需知曉 商鋪周邊人群購買力的大小和質量，決定了商鋪的基本價值。當然，在那些購買力較強的區域，商鋪的價值高，你獲得投資回報的成本也相對較高。
技巧六：人流量很重要 投資商鋪的收益在很大程度上取決於人流量。真正支撐商鋪長期盈利的是固定人流，其次是流動人流、客運流(公交、地鐵的客流)。
技巧七：路邊店能討巧 如果商鋪位於一條道路的一側，就擁有了道路上來回兩個方向的客流，這種臨街的商鋪，價值不低。
技巧八：建築結構必須好 建築物的結構也直接影響到商鋪的價值，這一點很多人都沒想到。建築物的結構多種多樣，理想的商業建築結構為框架結構，或者大跨度的無柱類結構(如體育場館)，這些結構的優點是：展示性能好，便於分隔、組合，利於布置和商品擺放。
技巧九：了解商鋪的開發商 選擇品牌開發商，確保資金安全，是成功投資商鋪的一個重要方面。實力雄厚的開發商往往擁有完善的開發流程，以及眾多的合作夥伴，這對商鋪的商業前景來說就是一種保證。
技巧十：周邊交通要便利 理想狀態下的商鋪或商業街市，應具備接納八方來客的交通設施，周邊擁有軌道交通、公交車站點，當然，停車場也是不可或缺的。
技巧十一：不忽略發展空間 投資商業物業要具有發展的眼光。有一些看似位置較偏的商鋪，前期租金很低，商戶難尋，似乎沒啥「錢」途，不過你可別忘了，任何事情都可能發生變化。
技巧十二：把握投資時機有訣竅 從總體上說，經濟形勢良好、商業景氣、商業利潤高於社會平均利潤的時期，未必是投資商鋪的最佳時機，投資者選擇商鋪的空間很小，而且獲得商鋪要付出的成本很高。反之，在有發展潛力的區域，商業氣候尚未形成或正在形成中，投資者可以在較大的范圍內選擇商鋪，需要付出的成本也相對較低。
⑶ 做兒童的襪子及帽子等配飾小生意怎麼樣
很好，去華僑多的地方，那邊小孩很多，大人和年輕的人都出國了。
有錢，經濟也好。正品迪士尼兒童帽子是很貴的，建議還是選擇其他的牌子
⑷ 做帽子生意如何賺錢
出口不錯，尤其是歐美那邊，很多男男女女都喜歡戴各式各樣的帽子，而且利潤相對很大！
祝你成功！
⑸ 請問,太陽帽,在深圳暢銷嗎
其實不管那個城市夏天太陽帽應該都有很大的需求，深圳這邊很多人都有賣，但是如果你只是擺攤的話應該不會很好，見過有擺攤的感覺買的不怎麼樣，大多數人還是喜歡大商場去購買。，如果你賣的帽子比較新穎潮流也能生意也是不錯的。
⑹ 現在賣_游帽子有多少利潤
1件10元以上的利潤。
賣帽子利潤自然也可以非常大的，不過每一個生意方式都有他的屬性，地攤貨源一定要更便宜，這是大眾的期望。
那麼我們就不能期望單品利潤多高，現在也不存在暴力產品不是，不過地攤做甩貨模式跑起量來也是非常可觀的，一天賣個一兩百件非常正常，加上帽子尾貨價格本身就比成本還低，一件10元的利潤也是完全可以，而且最終售價依然讓很多消費者驚喜。
分享一個擺地攤賣帽子的攤友總結的經驗吧。他從接觸地攤，市場以鄉鎮農村趕集為主。
在半年的地攤生涯中他一直虧損直到調整了模式後開始盈利。目前他專門賣帽子15元25元模式。
由於前期虧本，他的本錢不大進貨每次都在1000左右，基本兩天一發。到現在每天盈利平均都在1800左右，那麼他擺地攤賣帽子一月能掙多少錢，大家自己算算吧。
⑺ 當今賣帽子行業好不好
總體不算好，我做帽子訂單都少，賣帽子得看個人的營銷手段了
⑻ 做外貿的帽子生意卻被低價仿冒品擠兌，很難但是卻想堅持下去！！求高人指點
這個問題不好具體回答，給你一些指導性建議，希望對你有所啟發。
在經銷產品的選擇上，我們首先要避免常見的三個誤區：
1.品質越高越好嗎？
絕對不是。記住你的買家同樣也是商人，並不是最終消費者。商人關心的永遠是利潤。假如一個低品質的產品比它同類的高品質產品利潤空間大的話，國際批發商會更樂意選擇前者並努力去推銷它。畢竟質優價高是基本常例，高品質產品，利潤高、資金佔用量大可市場相對較窄、訂量小。大部分的國際商人會根據他當地市場的接收程度在品質和價格間尋求短暫的平衡點。市場的構成則通常是金字塔或橄欖形的，在實際的外貿中，中等或中下等品質反倒是主流。是初入行者，資金不多，行情不熟，中間及大路貨反倒是比較易於上手的選擇。等發展到站穩根基尋求突破的階段，從競爭與搶占市場的角度再考慮高端產品不遲。
2.價格越低越有競爭力嗎？
同樣不是。一分錢一分貨是商界永恆的道理，有經驗的國際買家不會忘記這一點。在與外國人談生意的時候，常常會聽到這樣的討價還價：某某工廠的價格比你的低許多----對這樣的表述不要太當真，更不要因此亂了陣腳而放血賤賣你的產品。假如價格越低就越有競爭力的話，客戶這時就該扭頭就走去與低價者簽約才是。除去技術革新的因素，同一時期同一產品的生產成本相差不會太大，不顧一切去壓縮成本的話，最容易的辦法就是偷工減料了。作為國際買家，很難知道生產商的成本底線，為防範風險，最常見的就是去掉一個最高分，去掉一個最低分，處於中間價位的競爭者往往更受買家重視。
3.這個產品屬於朝陽產業嗎？
很多新入行的外貿業務員會關心這個問題。而實際上，對新手而言，這個問題沒有多少意義。首先，隨著科技的進步，產業間的相互融合與轉化更為頻繁易行，一個傳統的產品，可能因為結構功效上的某些改進而脫胎換骨；一個新的產品，也會迅速為後來者取代。市場與消費口味永遠在變化之中，朝陽還是沒落只在一線間，界限越來越模糊了。此外，不管哪種產業，能叱吒風雲的永遠是少數行業大腕。即便是朝陽產業，因為前景好利潤高，競爭尤為激烈，外人難以插手分羹，更多是陪人玩游戲而已。而一些所謂的傳統產業，因為技術成熟，市場平穩，又需要革新進取，反倒比較易於吸納生力軍。新人入行，相對也有更多的機會去磨礪學習。
排除掉對高品質、超低價、新潮朝陽產業等的迷信，心態就平和了，對產品的選擇面也可以更廣了。那麼，如何選擇產品呢？
本身就是生產廠家的，自己已有的行業產品當然是首選。因為你了解工藝生產，有條件自己去調整產品控製成本，這是一個很大的競爭優勢。不過，把現有的產品直接出口多半不行，因為內銷和出口在品質、外觀、功用等方面常常會有差異，國內暢銷的商品，不一定符合國外消費者的習慣與喜好。因此，剛開始的時候不妨模仿。向同行業中有出口業務工廠學習，刺探軍情，分析他們的產品，以了解其中差異。特別留意那些出口量大，客戶多次訂購的產品。一旦有機會，甚至不妨爭取與同行工廠合作，不掙錢也替他們分包一些生產任務，以求實際操作經驗。跟在別人後面模仿，通常不會有什麼利潤，但卻是穩妥的第一步。
如果你是受雇於一家外貿公司的新手業務員，那麼一般是受命推銷本公司的產品。這些產品要麼是公司下屬或兄弟工廠生產，要麼是公司穩定的合作廠家生產。這種情況下就沒什麼選擇餘地了，初始階段也沒有特意去改變的必要，因為公司既然有成熟的業務，就說明產品有市場，努力學習產品知識，積極推銷就是。
還有一種情況就是普通的貿易公司希望發展國外市場。這類情況比較復雜，有些已經有比較看好的產品和供應廠家，有些則完全是一張白紙：無產品、無客戶、無穩定供應商。這種情況下，就要認真考慮，尋找自身優勢，比如行業知識，所在地區的特產或優勢產品，人際關系等。一般的原則是以貨源為考慮重心---畢竟你的角色是賣方。
有一種特例，就是個人從事外貿的。常見的情況，一是有比較可靠的貨源關系而希望做出口，這一類自然不存在產品選擇的問題；二是有海外關系或聯繫上的優勢的，如移民、留學生等。這一類人的特點是既不了解產品，也不了解外貿，更無現成的供貨方、客戶關系。那麼選擇面就很廣了，情況更加復雜。考慮到個人做生意的特點和局限，一般的選擇原則是傾向於日常消費品，體積小，耐儲藏，價格彈性大，品質標准比較模糊，不涉及進出口商品檢驗檢疫的類，比如工藝品、以年輕消費者為目標的流行飾品、時裝箱包等，避免食品、農副產品、大宗紡織品、電器這類較專業，各國限制較多的類別。
經驗漫談
外貿產品的品質不是一成不變的。即使同一類產品，銷往不同國家，品質大不相同。外貿業務員要學會通過調整品質來調整成本，適應不同國家市場，從而取得價格上的競爭優勢。
不同的市場，對同類產品有各自的偏好。外貿業務員選擇經銷產品的時候應有的放矢。因此，了解一點世界地理知識、風俗習慣和歷史沿革，就能投其所好，少走彎路。
從消費習慣來看，可大致分為美加（美國與加拿大）市場、歐洲市場、日韓市場、東歐市場、中東市場、非洲市場這幾類。具體到每個客戶固然各有所好風格不同，但一般說來日韓市場特別是日本市場，偏愛精緻優質的產品，高、精、尖、小巧美觀，喜好中國傳統文化，一些具有民族特色產品常能得到理解與歡迎，也能接受高價格，但數量不會太大；美加與西、北、南歐等英語國家市場一般對品質要求適中，喜歡簡潔流暢、新奇多變的產品風格，價格適中，量比較大，是中國出口商喜愛的客戶。中東市場對品質要求不高，對產品的審美方面較為朴實甚至俗氣，價格也低，數量也比較大；非洲市場彈性最大，本土文化與前英語殖民地文化、前法語殖民地文化交織，口味復雜，奢侈品和品質極差的產品都能接受。
正因為外貿產品在品質、功效和外觀上的多變性，因此，選擇什麼樣的經銷產品，更多的考慮應從業務員對產品變化的把握度出發。選擇那些比較熟悉工藝，有能力根據客戶和市場要求去做調整，能夠有效控製成本的產品。本身是工廠最好，否則至少也要有若干工廠願誠意配合。單純被動地去推銷現成產品是很難有發展前景的，不斷求變才是成功外貿的關鍵。從這個需求出發，找一家好的配合工廠，比選擇一個產品要重要得多。
目前很多民營中小型工廠都希望自己做外貿，因此無論條件成熟與否都紛紛招聘了新人來開辟國外市場。相對來說，工廠的生活條件和工作條件比不上大城市裡的外貿公司，但是對新人而言，實在是個好的學習機會。在工廠的時候學習掌握具體的生產工藝和成本核算，就能為獨立做外貿打下扎實的基礎。有沒有下過車間生產線，對於產品品質與價格的掌控能力是完全不同的，這一點在激烈的外貿競爭與談判中常常凸現出來。
外行要學習作外貿，並不困難，畢竟外貿也就是做生意，只不過多了一些手續罷了，關於外貿的教材也很多，耐心看看，幾天工夫就能大致上手操作。而要了解一種產品，則是冰凍三尺非一日寒了，很多專業的知識和技能，非深入一線生產不可得知。
所以說，選擇工廠比選擇產品要重要的多，也是外貿的成功關鍵之一，選擇什麼樣的經銷產品，應以工廠配合程度而定。
⑼ 網上賣女士帽子怎麼樣
網上賣帽子出現馬太效應，兩種極端，好的越來越好，差的越來越差，按照的個人總結分為以下幾種情況和經營方式：
1，當一天和尚撞一天鍾，從阿里巴巴上找一些可以代銷的供應商然後要來圖片放在淘寶上賣，能賣一個是一個，賺的少一點，自己也沒有任何商品庫存壓力，更不用談運營手段和營銷策略了。
2，跟風型，誰家生意好，就跟誰的貨，誰家哪款帽子好賣了就跟著他的款式來賣，價格再便宜點，（帽子這個類目產品同質化比較嚴重，而且又沒有功能和技術性，所以最終會導致價格戰）這種每年都會起來一批死掉一批，沒利潤就沒有發展的空間，利潤全都被壓沒了，推廣直通車花費越來越高，利潤越來越少，必死無疑，就算不死也是個半死。
3，多元化經營性，以帽子為原點，低價格引流，然後經營其他可搭配類目產品例如太陽鏡、圍巾等等來提高利潤，這種最為長久，但是利潤超低，每天超忙，庫存壓力超大，一旦邁進這一步，很難再全身而退，庫存壓力就不是個小數目，一般能邁進這一步的大部分都在類目交易指數的前列。
4，原創類型，自己開發款式，自己的圖片拍攝，這種需要慢慢積累客源和粉絲才能做的長久，最終會發展為屬於自己的品牌，優點是利潤高，路走的長遠，越來越好做！缺點是款式開發不容易，有庫存風險，資金投入要稍大一點。
5，品牌商，這一類就不用多說了，品牌商自己銷售或者是代理品牌銷售就是，需要大量資金和精力。