開個小的女裝店怎麼樣

⑴ 現在在小縣城開個女裝店好，還是找個班上比較好呢

那是要看自己的能力的，對於開服裝店，一是自己有沒有審美的能力，自己穿的衣服是不是大家都很欣賞，二是對和人交往感不感興趣，三是有沒有銷售能力，管理能力等等。只有合適的能力才選擇開個小服裝店，否則還是安心上班為好。

⑵ 邊上是兩家大女店,我在中間開個小女裝店,生意會好嗎

很難說。主要看你的衣服風格，質量，價格。
如果想在兩個大店中間，首先吸引客流相對來說會有一定的難度，所以要看怎麼去吸引新客。

⑶ 一個女人有5萬左右，開個小服裝店比較好，還是留著比較好

如果有服裝店的經驗，就可以去做服裝店。但如果沒有這方面經驗，不建議輕易開店。而且這幾年開店也不是很賺錢的。一起來看看相關知識，怎麼開服裝店：

1、選擇好方向

既然已經決定經營服裝店，就要選好男裝，或者女裝，要做到頭腦要很清楚，不要一到服裝批發市場，看什麼都好，什麼都想做。你一定要有一個清晰的思路，做服裝最好是專一如果你的店鋪很大，可以做男裝或者女裝。不要到了市場忘記自己來做什麼的，不要讓別的東西影響你的思路。

2、服裝店定位

選擇好了服裝，就要給你的服裝定位，是做品牌，還是做學生服裝，還是中老年服裝。針對你所要進貨的服裝進行市場調查。拿個本子記住誰家批發什麼樣的服裝，什麼樣的價格，誰家批發做的好，誰家進貨的人多，誰家的生意旺。可以要一張名片標明，你都要牢記在心，這就是你的財富。另外觀察來進貨的人，都進什麼樣的貨，在哪裡賣，如果你發現這個人總來進貨，那就是他賣的好，你就要跟蹤他，到他店裡去偷偷調查，看他是怎麼樣做的。

3、給店面取一個容易記的名字

起名字很重要，可以選一些朗朗上口而且又跟自己服裝行業相關的名字，最好是容易記和有特色，一開始可以想好三到五個名字，然後再根據有沒有被注冊和綜合方面的衡量，選出一個自己較滿意的名字。

⑷ 在縣城裡開個小服裝店，3萬塊夠用嗎，房租一年一萬五，不用裝修

三萬元除了一年的房租一萬五千元外，僅剩下一萬五千元。如果要聘用一位助手就不夠了。不聘用助手的話，除一萬元購置布料、設備外，剩下五千元應付各種費用（本人不發當月工資、不交住宿房租），可以馬馬虎虎應付過去。

⑸ 我開了個小服裝店，怎樣才能把生意做好

讓服裝店生意旺起來的三個奇妙招術，希望對大家有幫助。
第一，創新助成長。在服裝行業，最失敗的就是總是模仿別人的風格，照搬別人的套路，沒有自己店鋪的個性和風格。只是模仿，永遠超越不了別人，所以就需要創新。任何一家店鋪，只有大膽表現出自己的特色才能創造出附加價值，才能不斷增加顧客。但是創新也是一個需要不斷摸索的過程，不能盲目急躁，要結合自己店面的特點來進行創新。
第二，顧客就是上帝。這句話不只是說說，應該切實以顧客為出發點，挖掘他們的眼光聚焦點，這樣才能讓他買到他所需要的東西，從而促進店面的生意。開服裝店，就要設法去了解顧客的需要，然後才能不斷去滿足他們，這樣才能確保獲得合理的利潤。
第三，顧客的意見很重要。顧客是上帝，關於上帝的話，自然是很重要的。不注重顧客的反饋意見的店面，生意是不會長久的。要想把生意做紅火，就一定要適時去了解顧客的意見，這樣才能深入他們的需要挖掘到更多有用的信息。要收集顧客的意見，最重要的是要善於傾聽，傾聽那些顧客的嘮叨也是一種收集意見的方法。除了這些，還要學會掌握好時機，調查顧客預定購買的物品以及購買時機。

⑹ 開一個小服裝店需要多少錢，一個月能掙多少

只是租金就要十來萬，然後還需要裝修店鋪，大約一萬左右，進貨也需要本錢，具體進什麼價格的貨就要看你的意願了，能掙多少也要看淡季旺季，一般逢年過節收入會更多一點，平均下來一個月能掙個萬元以上吧

⑺ 開個服裝店2萬夠嗎

可以，不過只能在夜市開一家小型賣服裝的店面。 因為這樣可以省去很多費用，營業執照，店面租金，裝修費等等。 兩萬元本金可以完全拿來批發服裝了。兩萬多一般的地區是絕對可以了，月租也就2000左右，當然像這樣的店面規模小點的店最好還是經營服裝，利潤問題不是開店初期應該考慮的，你首先要想到的是你的貨市場會有多大和消費族群問題，對於這方面，服裝還是比較占優勢的，當然如果你選擇的地區內衣經營商比較少的話，你也可以優先考慮，畢竟理論是基於現實嗎，最好還是先在附近地區做個市場調查再做決定。
二萬當然可以開個小店，不過就是要看你怎麼操作了，如果房租能談下來一個季度交一次基本就沒問題，不過還得考慮你的房租是好多錢一個月，一般一個小的服裝店准備個6000元的上貨基本就可以了。店面的裝潢基本要花個6000左右。
在消費水平不高的地區。1萬元開店，前提是你要能吃苦， 還要對自己有信心，不能半途而廢。先去做個市場調查吧， 服飾不一定要最貴和最時尚的。 具體稅收要看你的店面和銷售額，很少，重頭在店面費用。最好不要超過1500y。 保證3000元的流動資金。剩下的錢放心去投資吧，服裝成本很低的。 不能保證你一定會賺多少錢。
首先得自己去了解一下你所在當地的租金要多少，2萬塊現在估計也就夠3個月租金，進貨渠道自己也要先去了解，找不到好的渠道也是瞎忙活，開店之前的准備可能要用一年多，找鋪面，聯系貨源，聯系客戶，那叫一個忙活，不考慮周全會很快關門大吉，現在做生意的人太多了，想成功就要多做事。還是多考察考察市場，開店可不是有錢就行，客流量、消費群體、目標客戶收入都要考慮。
拓展資料：
做服裝最重要3點：
1位置，你在小縣城自然要找個人流相對集中的市口。
2裝修，你定位在青年女裝，那麼就要做精品，什麼都要包裝，那麼裝修可省不得的哦~基本色調可以暗一點，燈要打多點，這樣看上去才有質感。
3就是貨源了，你有好的貨源相當於成功了一半，一開始肯定要去市場看看的，進些流行的款。

⑻ 我想花一萬塊開個小服裝店，覺得夠用嗎，在鎮上

如果你只想花一萬塊錢開個小的服裝店的話，在小鎮上面，租金不算的話，個人認為不夠，現在的服裝拿價也很貴的，一件服裝，你最起碼買個三四個型號的，就算50元一件，也就200元了，不可能都是50元一件，衣服好的話，幾百拿價的都有，一萬元也就買那麼幾個版型。最起碼3萬元開個店

⑼ 現在如果在縣城成里開個服裝店怎麼樣

這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代！——狄更斯
引用雙城記中的這句話，獻給各位即將打算從事服裝行業的人。

很多人會問，現在網路購物這么發達，做實體服裝店還有前途嗎？不可否認，網店對實體店鋪的沖擊力是巨大的，特別是價格上，但個人覺得實體店有網店無法比擬的是三個優勢：1、逛街購物作為大多數人一種休閑放鬆的行為，網店無法取代這種功能，網店無法活動在實體店的那種視覺、觸覺、聽覺上的感官體驗；2、產品的表現，一個是顧客對產品品質可直接感受，對品牌和產品的信任感更強，第二是賣場、燈光、搭配組合等增加產品的價值感；3、服務，店內人員周到的服務能讓你產生消費的愉悅感。

綜上所述，作為服務終端多年的一名店鋪營運工作人員，可以很負責任的回答，機會還是存在的，而且三四線城市的機會要比大城市的機會要大的多。
首先大城市受到高房價的影響，門店租金高，店員工資高，其它各項經營費用也大；其次高房價導致居民高負債率，從而引發消費需求的下降；再次，城市居民對品牌的認知能力比較強，不會輕易改變購物習慣。很多人創業者因為市場定位不準確，產品不適銷，資金鏈斷裂，根本熬不到盈虧平衡的到時候，這種失敗率就很高。而三四線城市，像題主說的小縣城，租金低，消費需求旺盛（跟消費能力不是一個概念），經營成本低，品牌認知度低，個人覺得是非常適合創業的。

從業至今，走遍了大半個中國，縣市級的商業圈還是逛的非常多的，有很多自主創業的個人服裝品牌在當地都做的很大，盈利狀況也非常好。曾經有一位做陳列工作的同事，去年在自己的小縣城開了家服裝店，年凈利潤在五十萬左右。但是，成功的案例有很多，失敗的更是不計其數，俗話說的好，一將功成萬骨枯。要提高成功率，就要降低風險，我們就弄清楚，開一家服裝店需要考慮哪些因素。

要開一家服裝店，首先要定位自己的消費群體。

全品類的店鋪成功的固然不是，但是創業初期，經驗、資金等都不足，選擇賺誰的錢，集中力量成功的概率會更高一點。下圖雖然很多時候是對男人的調侃，但也准確的反應了不同群體之間消費能力的差異。

我們可以從以下幾個方面來定位自己的消費群體。1、做誰的生意，男性、女性、男女都做，童裝、成裝、老年裝（比如男性成裝）；2、做什麼類型的產品，運動、休閑、商務、時尚、另類；3、做多少錢的生意，產品價格帶確定（粗略舉個例子，2017年，人均衣著消費占人均消費支出的比重為6.8%，假定當地的人均收入為3萬/月，衣著平均支出為2040元，假定每個季度買一套衣服，每個季度支出為510元，服鞋消費基本55開，也就是說你的一套服裝或單款鞋子的定價在255元左右比較適合）。

確定自己的目標消費群體後，就是思考經營模式，是自創品牌還是代理加盟。代理加盟的好處是依託的品牌本來就有一定的知名度，聚客能力會比較好一點，而且裝修設計到產品配貨的問題都有解決方案，缺點是代理要求高，加盟費高，拿貨成本較高，利潤比較低，品牌公司通常會有壓貨行為，後期庫存壓力較大。自創品牌就意味著自己組貨，裝修其實還好，去同類型的品牌店采樣，回來按照別人的樣式改一改就好，比較難的地方是組貨上的風險，因為自己拿貨比較容易陷入自己的經驗主義，但是你覺得好的，不一定適合消費者，同時因為單店經營，補貨困難，一段時間後大量產品缺碼斷碼，後期單品降解比較困難。

近幾年講精細化管理常提到一個概念，說現在的經營模式是由渠道為王——產品為王——體驗為王的一個轉變，我覺得三者是相輔相成的，接下來我就從這三個方面來簡單分析下我們還要做哪些准備工作。

一、渠道為王

店鋪的選擇是重中之重，選好店鋪，事半功倍。一般縣城裡面商圈都不大，比較熱鬧的步行街也就只有一條街而言，店鋪的選擇相對較簡單，一般不是選步行街主街道，就是選處於步行街的商場中，也就是我們常說的街鋪店或者商超店。街鋪店要注意店鋪在步行街的哪個位置，街頭和街尾的人流量是完全不一樣的，前期的調研時間千萬不要省，而且最好是店鋪兩邊最好也是服裝店，和你要做的服裝類別相同最好，獨木難支，只有品類店鋪集中，才有流量保證。商超店盡量選擇有大型生活超市的商場，比如永輝、沃爾瑪一些，本身生活超市的人流量就比較大，如果店鋪能在進出口處最好。選好店鋪就要做成本核算和經營收入預估，成本主要包括（店鋪租金、人員工資、水電、其它經營開支等），經營收入要理性預估，切不可過分樂觀，可以參考旁邊同類型店鋪的收益情況而定。如果成本大於收入，最好不要嘗試，十之八九都會失敗。

二、產品為王

定位好目標消費者，選好店鋪，萬事俱備，只欠產品這個東風了。產品在進貨的時候要充分考慮到產品系列間，價格段，搭配組合的問題。比如我前同事開的女裝店，因為店鋪周邊很多拆二代，主要針對的目標群體是20-40歲具有較高消費能力女性顧客，店內產品主打時尚、潮流、休閑，物單價在200元-300元之間，產品從江浙一帶組貨，拿回來再加上自己品牌的吊牌而已，因為消費需求存在，也會從韓國拿一批價格比較高的產品。總而言之，就是要根據消費者需求來調整自己的產品，好產品才有好銷售。要保持對時尚潮流的敏感度，三四線城市的流行具有一定的滯後感，一般會晚於一二線城市一個季度到半年，利用這個時間差，我們可以及時調整自己的產品，獲取更多的忠誠消費者。

三、體驗為王

我們最開始的時候提到過，實體店有網店無法替代的體驗感。人的五種感官，視聽嗅味觸。視覺：色彩、產品搭配、燈光使用、促銷活動標識、店內衛生。聽覺：迎送賓語、溝通技巧、店內音樂。嗅覺：現在許多時尚品牌都會在自己的店內售賣或者使用香水，通過氣味去提高顧客對品牌的記憶。味覺：服裝店一般沒有，但可以考慮為顧客准備飲用水或者茶水，也可以准備一些薄荷糖等。觸覺：店內空間布局合理，動線規劃清晰，寬敞無阻礙，產品易觸摸易拿取，試穿服務等。

服裝經營的學問很大，有些地方沒有展開來詳細說明，

⑽ 在縣城裡開個小服裝店，賣女裝。3萬塊錢夠用嗎，一年一萬五房租，不用裝修

其實我認為3萬塊錢肯定是足夠的呀，只要是去掉房租的話還有15,000呀，你可以用這些錢來進貨，這都是可以的，只要是賣出去貨，你的這個資金就可以流動起來了。