三象女裝淘寶怎麼沒有

⑴ 我的店鋪是個女裝小店，那麼衣服該如何陳列呢

我們都知道服裝店陳列的重要性，它是展示產品喜迎顧客的關鍵，因此服裝店的陳列要講究多方面的結合，這樣才能達到最佳的陳列效果。如果只是看中其中一個方面，剩下的無論是哪一方面，都不能達到理想的陳列效果。

畢竟陳列效果針對的是整體而不是突出個別，而且服裝店的陳列也不允許為了突出個別而忽略了整體的做法，突出個別只適用於短期的店面活動陳列，而針對長久經營和發展來說，整體的效果才是最重要的。

就服裝店整體陳列來說，想要吸引顧客的眼球，還得要下點功夫。接下來女裝網小編就為您介紹陳列的六大方面，通過陳列讓你的店鋪業績更加紅火吧！

01正確的產品

要想服裝店陳列得生動化，還是要注重服裝產品，因為對於服裝店來說，服裝產品才是重點，所以在選擇產品的時候，一定要選擇最吸引人的服裝產品，而且這些服裝產品要質量保證，款式新穎而有特色，色彩搭配合理而時尚。最佳的效果是達到讓人一看便喜歡上了這些服裝產品的境地。選擇正確的服裝產品，對銷售的效果提升有很大的影響。

02正確的地點

最佳的地點才能夠把產品生動化的效果演繹得淋漓盡致，所選擇的陳列位置要符合顧客的消費習慣，讓消費者輕易看到，同時能有效提高競爭力。

03適當的時機

並不是任何時候都適合實施產品生動化，因為時機不對，所產生的效果會相差甚遠，只有選擇適當的時機，才能夠把最佳的效果表現出來。一般最佳時機為：節假日購物、促銷活動時刻。

04正確的數量

實施服裝產品生動化陳列的時候，要注意到既要保證庫存的充足，避免出現斷貨現象，又要保證存貨量能配合達到陳列的最佳效果，兩者不可或缺。

05正確的價格

很多時候價格是最有力而效果明顯的競爭力，所以在陳列服裝產品價格的時候應清楚明白地告訴顧客該產品是物有所值。

06最佳陳列形式

不管服裝店的面積大小，服裝產品的陳列都應該以方便顧客為主，把服裝產品陳列在顧客容易選取，容易對比的地方，讓顧客能夠輕易看到，並能接觸到服裝產品，最好是能夠讓顧客全面地看到產品的特點，促進顧客對服裝產品的了解。

服裝店產品陳列生動化後，服裝店的環境、氣氛也會隨之變得活躍起來，這樣的服裝店是最吸引顧客的，再配合優質的服務，服裝店生意自然會紅火。

⑵ 淘寶網上賣的牌子衣服是真的嗎

網上的東西真的是魚龍混雜，特別是化妝品、名牌衣服、名牌鞋、手機、香水……

淘寶感覺裡面東西較全，但就是假貨太多，是真是假多半要靠經驗，現在賣家的信譽度可以靠刷出來的，所以並不能完全依賴信譽度，只能作為參考。另外，看看差評的內容也能反應出一定的問題。

雖然我網購也快滿三年了，但有些東西是我從來不涉足的，例如化妝品（網上95%是假的）、衣服（無法感知衣服布料及穿在身上的效果）、鞋（同衣服一樣，更重要的是鞋如果穿著不舒服恐怕就要打進「冷宮」啦）、手機（不是專業人員無法分清什麼水貨行貨翻新貨）。

我現在的經驗就是，如果我對哪樣東西沒把握就不買，如果確實一定要在網上買，我一定會先做足功課，例如，我在網上買燕窩，就先在網上學習了半個月左右的時間，覺得自己有點兒把握了再買。到當地的專櫃了解一下你要買的商品也是必不可少的。我在網上買內衣時一般都是先去專櫃試穿記下貨號後在網上買，至今買了四五件了都沒出過什麼問題。

最後給你一點兒建議。買東西前要先跟賣家約定好，
1、如果收到的東西到專櫃驗貨是假的要全額退款並且運費由賣家全額承擔（如果產生較多運費的情況下）
2、如果出現假貨要賣家在無鑒定證書的情況下同意退款及承擔遠費

當然，第2條看來似乎不太可能，但我就是一直以這樣的方式購物（注意說話的方式，誠懇一些，告訴他沒有人會無聊到故意退來退去，再說那樣做對自己也無利可圖）。如果在淘寶買到假貨要退款，賣家耍賴時則需要買家出相關機構的鑒定證書才能給買家退款。有時拿去鑒定的費用和精力與商品的價值實在是不成正比，這時第2條就相當的好用（當然賣家得對自己有商品有足夠的信心）。

⑶ 淘寶上最火的女裝店鋪是哪家

淘寶上最火的女裝店鋪是：棉立方女裝旗艦店、淘寶愛愛丸的店鋪、淘寶小穀粒女裝店鋪。

1、棉立方女裝旗艦店

棉立方旗艦店適合青春活力的女生，濃濃的森系風格，暖暖的陽光愜意，舒適，休閑…棉立方旗艦店主營簡約款式的衣服，所有的衣服都是採用了非常大方的設計，給女士更加甜美，優雅的氣質效果。

淘寶小穀粒女裝有豐富的優惠券，並有貼心會員服務暖心小驚喜，為你提供專業化的服務,選擇優質的貼心服務。服裝設計精美版型潮流，淘寶小穀粒女裝店的經營理念是「服務無止境，口碑永流傳」。

⑷ 為什麼有的時候在專賣店裡看到的衣服卻在淘寶網上找不到

這種情況是有兩種可能，一種是品牌是分款來做，比如線上線下出不同的款式，還有一種情況就是有的品牌不做網銷。

從網銷開始對廠家來說出現了新的問題就是左右手互博的現象，這個現象對加盟商的信心和品牌的品牌效應的確立有非常大的影響。為了解決這個問題，一般廠家會通過以下三個方面進行解決這個問題。

1. 線上線下做不同的兩盤貨

2. 線上賣老貨，線下賣新貨。

3. 根本就不做線上。

   這三個方法不同企業根據不同自身不同條件在做使用。

⑸ 女裝衣服到哪個平台去購買比較好

如果你對面料不太介意，並且身材標准時可以在淘寶，拍拍等網站購買，畢竟圖片展示只是款式，要求穿著緊身合體的服裝最好不要再網上買，不合適退貨也很麻煩，

⑹ 為什麼有的衣服在淘寶上搜不到

有的衣服在淘寶上搜不到，那麼就代表在淘寶上沒有商家在出售你需要搜索的衣服的。所才會導致你搜索不到的。

⑺ 在淘寶怎麼才能搜到漂亮滿意的衣服呢有沒有性價比好的店鋪啊女生的哦~

我在淘寶五年了，開始買的衣服現在都壓箱底了，是因為全根據網上的潮流，結果發現買回來的衣服不適合自己，滿大街都是。
現在也能買到一些性價比高的，首先，要搜一些店鋪是賣家自己有拿貨渠道的，並且是孤品的，這樣不會撞衫，也不會隨大流。這樣的衣服通常價格還是比較合適的。
店鋪也要有自己的風格，所謂眼緣，店鋪的形象，可以看出店主的品味及風格是否適合自己。
尺寸非常重要，不要大，也不要小，不要因為喜歡就可以容忍尺寸的不精確，不然只會失望。
顏色，網上的衣服普遍比實際要亮，所以亮色系的衣服一定要准備掌握色差，不然就是敗筆，
要有自己的風格，對自己定位非常重要，不要迷失方向，跟著眾人的方向。
衣服要重質量，而不要數量。
另外一些品牌，可以在網上搜下過季的促銷，如jessica、哥弟、紅袖等，但還是風格的問題。
店鋪，可以搜十月葉子，小裁縫鋪子，在淘寶直接搜店鋪名，這是我跟了兩三年的店鋪。
因為你對自己的情況描述太少，所以只能說這些了，希望能對你有所幫助。

⑻ 怎麼開一家女裝店

現在開什麼實體店賺錢呢？很多人想開店但一直糾結開什麼店好？小編覺得開女裝店就非常不錯，現在女裝在市場上的需求非常大，開個女裝店只要經營好，相信是會賺錢的。今天我們就來看看年入百萬的女裝店是如何做的吧。

二.貨源:為什麼我不說貨源是最重要的？因為千人千面，百衣對百客，而且我國人偏向保守的心理也是很影響時尚款式的。隨便你看街面的或者商城的服裝店好了，哪怕是女裝，大部分的整體風格差別都是不大的，所以很多人都會抱怨，逛了一遍商城發現衣服都是差不多甚至和之前買的也差不多。尤其是大淑，成熟女裝，整體設計都是保守大方為主，每個季度就是在變細節（甚至有些細節都不變），框架很難會變化，但也一點也不影響成熟女裝是最高毛利潤的區間。

貨源的選擇應該對應你的消費群體，或者說從你開始鋪什麼樣的貨開始，你的消費群體就是怎麼樣的。貨源是非常重要的，但不是最重要的，一定要認清這一點，我遇到過很多時尚度特別強的美女，但是最後都由於她們的美感太強了，很多顧客都穿不了這么時尚，有設計感的衣服，最後生意都很一般。反而是周邊風格比較大眾化的卻生意很好。

大多數剛開始起步創業的服裝人來說,如果你沒有貨源資源，那麼你最好是從服裝批發市場開始了，不管是實體店店面括淘寶網紅或者淘寶店，他們早期的發展都是從市場發展，然後隨著生意的擴大逐步的建立供應鏈優勢的。

而對於有些鄰近服裝產業聚集地的人來說,工廠貨源會來的更加方便.有些人也會選擇去加盟品牌.有些人做到一定的規模以後,會自主研發設計生產.廣深杭滬的批發市場網路有很多介紹,這里我不細說了.

現在很多人，包括我咨詢我的很多朋友也會考慮自己飛韓國東大門去拿貨，也是一個比較的好的選擇。

也可以進入我們服裝創業圈子裡,有很多廠家、檔口老闆、設計師.你們也可以交流合作。

貨源是依據個人眼光判斷的，這個仁者見仁了，但是經營的根本，我覺得就是如何用更低的成本獲取到更優質的貨源從而實現利潤的最大化，岔開一句，很多人問起我定價的問題，一般來說，品牌女裝店的毛利潤標准在60%-90%之間，根據實際情況自己決定吧。

三.導購的培養和制度:導購員的素質和能力是很重要的，特別對於那些希望開分店做品牌連鎖的，你就只有把店託管給店長和導購了。

如果你是從品牌店出身的話,其實可以直接借用之前的工作經驗,因為規模企業的品牌人員制度是比較完善的,但是有一點,各自的定位和資金投入都不一樣,所以如果對於初創的服裝店來說,要結合當地的消費實際來制定彈性規則.

導購的銷售一般分這3步

第一步:招呼和接待顧客熱情周到,盡快與顧客交流、表現專業形象(制服整潔,使用普通話,自我介紹)、禮貌待客(微笑,注視,禮貌用語)、保持一定距離(給顧客留一定空間和時間)、兼顧顧客的同行者;

第二步:與顧客溝通(商談)十心十意,與顧客接觸有信心，觀察顧客要留心，關心顧客要真心，與顧客溝通有耐心，把握顧客的好奇心，善用顧客從眾心理，對待異議要用心，對顧客的購買決策有平常心;

第三步:促成購買。看準成交時機、巧妙促成購買、開單並協助付款、歡送顧客、做好客戶回訪。

其實這樣說還是比較籠統的，關於員工和制度這方面找個機會再好好論述，但是總歸一點，一服裝店生意好壞，人是起決定性作用的，很多女裝店老闆娘自己開生意特別好，等到發展了連鎖店或者長時間不在店裡，讓導購去做，很多時候生意就很不好了，這也就是我們經常說的，一個老闆娘開3家店，最後賺的還不如一家店，歸根結底，不是牌子，貨源的原因，而是管理（進銷存的管理和人員的管理）出了問題。

選址，裝修，定位，貨源，人員是我們實體服裝業基本的問題，當然，隨著規模的變大，如何發展連鎖店，發展品牌拓張會有更多問題要面對和克服。