西藏nop男裝怎麼樣

1. 95%棉5%氨綸做出來的T恤好，還是100%棉的T恤好為什麼，我要專業的回答，如果讓我滿意，有重酬。

100%的好，因為成品如果各項都達標的話，又是100%棉，那面料的質量要求就非常的高。否則達不到出場要求。
如果95%棉的話，就可以用差一點的面料，因為加了氨綸絲，就算用了次面料，也不會有什麼影響，因為衣服有了彈力，不會出現拉扯變形。
當然，純棉也是可以有彈力的，那也不是加了氨綸絲，就是因為製造工藝先進才會有的。

怎麼不採納呀？多專業的回答！

2. 今年男裝的流行趨勢是什麼啊

目前看是休閑里新復古風潮和NOP風比較流行！《SOCOOL》和《MILk》上有說明。具體什麼是新復古風我也不知道怎麼解釋，看NOP網站上的圖片吧。不過我覺得那上面的稻草色和咖啡色會是流行色，男生帶復古風的皮具也很有范兒！希望對你有所幫助！

看看這個不錯吧

3. 牛仔七分褲配人字拖好看嗎牛仔七分褲配什麼人字拖好看牛仔七分褲配什麼T恤好看

如果是男士 還是穿板鞋吧 如果是女士 穿人字拖肯定好看啊 很多人都這樣穿的 隨意又時尚 T恤簡單的好 夏天本來就熱 太復雜的T恤會不清爽

4. 男士的衣服什麼牌子性價比高

最具性價比的休閑歐版男裝—NOP，NOP是從面料的開始入手，第一環節把控面料選材。設計走歐美系比較大氣。圖片和實物差別不大。畢竟i低價l格肯定用料不咋地，NOP的衣物質量真的沒話說，很靠譜！

5. 今年都流行什麼休閑男裝

《SO COOL》和《MILk》上有很多款式，主打NOP風。歐式休閑，另外新復古也是一個流行趨勢。你加NOP的微博看一下好了，@NOP就行了。很難給你形容，太抽象了，不如直接看圖吧，NOP網站上也有很多這類風格的衣服，看看怎麼搭配。

6. 本人想注冊一個品牌，不知道什麼名字好聽

寶佳電子產品有限公司
運騰電子產品有限公司
博遠電子產品有限公司
樹運電子產品有限公司

7. 劉爽，請告訴我，我說的對嗎

劉爽是個復雜的受訪者 劉爽說，投身創業的目的很單純，這不是什麼理想，真不是，我就一草根。我想驗證這一點：自己干行不行? 文/天下網商記者 祁鈺 劉爽回答問題的方式令人印象深刻。如果你向他求證某人說的一個數據，他會先問你，某人是誰，他現任或者曾經任職什麼職務，他在什麼情況下說的這個數據。一串問題之後，劉爽才會給出自己的判斷——往往只有一兩句話，不一定準確，卻往往有貨有態度。 對記者而言，劉爽是個復雜的受訪者。向他求教電商行業的問題，他不吝分享，遇到感興趣的話題更是莫名興奮;若是聊起前東家京東的話題，他仗義執言義務辟謠;若是問起他自己的故事，特別是以往經歷和NOP的細節，他三緘其口打死不說，並且會防備地直視你，很直接地回應&lo;沒什麼好說的&ro;，或者&lo;說這些幹嘛呢?&ro; 他離開京東去創業的經歷，吸引了諸多媒體注意，但他往往直接謝絕媒體采訪。&lo;不是對PR有偏見，而是很多事情還不成熟&ro;，劉爽對未來還說不清楚，於是&lo;不想也不敢胡說，說出來的話要經得起時間考驗&ro;。 現在，劉爽對《天下網商·經理人》開口了。 銳意上浮，對打京東 如果把電商比喻成一個江湖，那劉爽應該算得上是一個高手。和所有高手一樣，人們都會注意環繞在劉爽頭上的光環——NOP時尚品牌聯合創始人、前京東總裁助理、人稱&lo;版&ro;(網名veryls)的派代電商思想版版主，卻往往會忽視他在成為高手前的那段歷練。正如劉爽對自己的描述中所言，在進入京東之前，他曾是一位轉戰數家B2C的80後男青年。 對電商的興趣起源於劉爽的大學時代。年前後，還是場營銷專業學生的劉爽看到了一本書，書里描繪了全球電子商務的理念和壯闊前景，講述了亞馬遜、eBay、阿里巴巴(微博)等企業的故事，勾勒出一個概念：電子商務可以改變世界。 &lo;年輕的時候就信這個，&ro;劉爽說。因為相信，他在畢業後選擇直接投身電商事業。年起，劉爽先後在e國、銳意網、數碼網、京東四家電商企業歷練。 回頭去看，劉爽的事業起步並沒趕上&lo;好時候&ro;。因為在那幾年，電商人才的薪酬還沒像近兩年這樣節節高升。此外，早期B2C們的探索更具試驗性，也因此給從業者帶來更多的不確定性、糾結、失意。 劉爽進入e國網的時候，&lo;e國一小時&ro;話題余溫仍在，但企業風光已不復當初。劉爽從實習的3C商品助理做起，修圖打水印、上傳商品、談供應商、取貨送貨理貨等等最基礎的工作一件沒落下。當時e國在走下坡路，老闆的心思已經不在電子商務上。不到一年，劉爽去意萌生，開始尋找新的工作機會。 這期間，因為在派代網看帖發帖，劉爽認識了派代的創始人邢孔育。邢孔育介紹劉爽可以去銳意網負責場工作。雖然第一次聽說這家，但辦公室離自己家只有一站地的便利讓劉爽很是心動。 年，初具職場經驗的劉爽進入了重要的舞台——銳意網。入職前正逢劉爽的24歲生日，他在博客里寫下了自己的夢想：&lo;成為最優秀的B2C職業經理人&ro;，他把銳意網視作自己實現夢想的起點。 當時銳意主營正品單反相機，隱見與京東逐鹿中原之勢。年京東達萬的時候，銳意線上做到了萬。因為主營品類是正品單反相機，銳意的客單價高達元，但日訂單數只有幾十單。老闆很想把電商業務做大，也願意聽員工的意見。劉爽告訴老闆自己的想法：沖規模，切入低端產品線，比如卡片機。 按照這個思路，銳意的一些產品經理、店長組成了新的團隊。劉爽評價他們&lo;出身草根，執行能力很強&ro;。由劉爽負責的場部配合，幾乎從零開始做的新產品線在8個月後的額翻了10倍，他很是振奮。 經過這番開疆拓土，銳意網的卡片機幾乎可以跟京東打個平手，單反更可以壓著京東打。劉爽說，那時候銳意網就把京東當作最大的競爭對手。不過，劉爽對京東這個競爭對手的興趣也在競爭中逐漸加深。巧合的是，很快他就見到了京東的掌舵者劉強東。 年9月22日下午，身為京東金牌會員的劉爽參加了京東人網友見面會。回憶起這次經歷，劉爽很得意，因為當時他給劉強東提了&lo;下不來台&ro;的問題。這時的劉爽頗有些刺頭和張揚，篤信自己的觀點一定正確。日後劉爽才知道，劉強東也注意到了他，開始看他寫的文章。 劉爽在博客里記錄了網友見面會的感受：&lo;下本(錢)：參會者1人1件京東襯衫，元京東券，企業宣傳冊做得很大氣……劉強東：務實、干練、果斷、有魄力。從劉強東的發言中感到京東在沖刺。&ro; 年開端，劉爽可謂意氣風發：在春節前完成了改版，他的團隊和預算也已到位，預備在開展一系列大動作，他也開始實際負責整個的運營。博文字里行間可以看到劉爽的雄心：&lo;年，分水嶺，機遇與危機並存，要打一場很大的仗。現在，飛機已經起飛，而不是討論飛不飛的時候。來吧，讓整個互聯網都聽到我們的呼吸聲!&ro; 年3月的博客中，劉爽開心地記錄了自己一系列&lo;顛覆常規的決定&ro;，包括重新包裝攝影書籍頻道，調整數個頻道產品線，把銳意網有優勢的產品線留下，沒優勢的全部外包等等大刀闊斧的變革。&lo;誰說場部是只會花錢不會賺錢的部門&ro;，劉爽得瑟自己領導下的場部&lo;走上了賺CPS加做E- MARKETING的可持續再發展奔小康之路&ro; 。 歷練勝敗 &lo;打工要當家豬，創業要當野豬&ro;的說法可以印證劉爽的職業生涯。在成為&lo;野豬&ro;之前，劉爽服務過四家B2C，先後負責場、運營、管理、戰略規劃、業務流程優化等工作，這其中有三家是傳統企業或者具有傳統企業背景。劉爽的工作並非如外界傳言那樣只做戰略，&lo;務虛不務實&ro;。用劉爽的話說，&lo;我說的寫的事情都是我曾經做過的，實踐中拔出理論。&ro; 折翅，轉戰京東 劉爽的事業上升到半路，卻被突如其來的變故打擊後逆轉下沉。 銳意因外部重大變故被迫調整經營策略，老闆打算放棄擴張電商業務。年4月，銳意場部集體離職。 離職的當天凌晨，劉爽發布《讓過去過去，讓未來到來》的博文，向過去告別：&lo;每一次都是屢戰屢敗，屢敗屢戰。&ro;離別之際，劉爽給自己起了英文名字Ray，以此紀念銳意(RAYI)。 後來，劉爽反思銳意電商，認為傳統企業做電商最大的阻力在內部：&lo;每次和門店產生分歧和矛盾，老闆都會和稀泥，他總強調他很看好線上要把線上做大。&ro;劉爽記得，他當時反問老闆：&lo;線上對您來說，是想做，還是必須去做?&ro;老闆直言沒有明確答案。 銳意網浮沉之後，經朋友介紹，劉爽跟著出身美國新蛋網的新老闆到了數碼網，繼續觸及傳統企業電商迷思。巧的是，入職數碼網的前一天，京東向劉爽伸出了橄欖枝。當時京東剛開始建立品牌體系，想讓劉爽過去做品牌經理。&lo;也是挺好的機會&ro;，劉爽雖然猶豫，但畢竟答應數碼網在前，還是放棄了京東的機會。這也是劉爽第一次真正和京東結緣。 數碼網的母是南方一大省代分銷集團，電商子在，兩廂沖突不斷。電商從零開始走上正軌，但受制於企業的不投入，更為集團內部的重重矛盾所擾，種種不利因素導致當期加入的空降兵在半年內紛紛離職，劉爽堅持了大半年後也離開了。 年底，劉爽為一家國內排名前十的互聯網集團企業做電商項目。不到三個月時間，項目變形了。&lo;只想做輕的事，不做任何重的事&ro;，劉爽不能認同。他篤定，電商行業沒有輕，供應鏈是核心。劉爽據此完成了資金和資源的重投入方案，但未被採納。企業決意不碰商品、不做庫存、不做物流。預見項目會失敗，劉爽只好退出。 不過，就在項目進行的時候，因為一台電視機，劉爽得以有機會跟京東再續前緣。 年春節前，劉爽家裡換電視機，他攛掇不信任網購的父母在京東購。誰知，趕上京東訂單暴增，物流難以應付的&lo;歷史時刻&ro;，劉爽訂購的電視機遲遲發不了貨。 雖然跟劉強東不熟，劉爽還是給他寫了封郵件試試。郵件中，除了請求處理家裡的訂單，劉爽還出了個主意：物流堵塞使得前面的訂單發不出去，後面的訂單持續積壓，解決的時候可以考慮讓前面已經遲了的訂單多等幾天，先發後面的訂單，別再壓著。 有趣的是，就在半年後，年6月，打算回國結婚的劉勇明，因為在京東上購的液晶電視破損，在派代上寫下了一篇長文：《京東和老劉：如果沒有商品和服務，賺再多的錢也只是賺錢而已》，就此和電商結緣，並在年初創辦了NALASHOP。 南邊的劉勇明在化妝品行業開始了自己的事業，而北邊的劉爽也並沒有閑著。發貨問題解決後，劉強東回郵件約劉爽吃飯聊聊。幾天後，邢孔育給他打： &lo;老劉說晚上吃飯叫你過來。&ro;劉爽馬上趕了過去。當晚，他們三人聊京東、聊行業，一直聊到半夜。第二天，正在辦事的劉爽又接到了邢孔育的。這次，劉強東想見見劉爽，邀請他去京東工作。 再次見面，劉強東說，京東大了發展太快，需要有人來做做抬頭看路的工作。這個工作一方面要看看未來趨勢，看看京東要怎麼走;另一方面要看看京東內部的問題。劉爽覺得這事蠻有意思，答應了。 年3月，劉爽入職京東，開始了他職業生涯中成長最快的兩年時光。 高山京東 在《創業前夜，寫給京東的情書》中，劉爽表白：&lo;兩年前，京東在我眼裡就是一座高山，為了能看到別人看不到的風景，我開始爬這座山，爬了兩年，爬到半山腰，還有體力的時候，面對重要的抉擇：是繼續爬還是下山去爬另一座山?&ro; 歷事練心，終離京東 劉強東對於劉爽有培養之恩。在《創業前夜，寫給京東的情書》中，劉爽稱在京東的階段為&lo;脫胎換骨的進步提升&ro;，&lo;無論是眼界、視野、能力、經驗、性格、全局觀……這都是這家所給予我的&ro;。 劉爽在京東有一個公開的身份——總裁助理。但劉爽解釋，其實大家都少看了幾個字，他不僅是&lo;戰略助理&ro;，更是&lo;戰略和業務助理&ro;。這是外界認為其在京東身份飄忽不定的原因。 &lo;至少在我離開前，京東都未養過只寫報告的閑人。&ro;他進一步解釋，&lo;京東的企業文化是狼性文化，京東人只認實力，要想立足唯有建功證明自己。&ro;他在京東的工作內容中，戰略規劃和業務優化分別佔30%和70%。 就這樣，劉爽在京東沒有固定職責，不停地流動。&lo;用戶體驗優化我管過;運營質控我管過;開放平台我管過……&ro;劉爽笑稱這是劉強東的刻意培養。他不斷幫老闆解決問題，跟劉強東之間的信任逐漸加深。同時，劉爽也被京東成就和改變。 與此相關的是一則江湖傳言：京東有一個規矩，無論你身處什麼職位，如果發現並提出了某一環節、某一部門的問題，誰提出，誰解決。 劉爽解疑，這個傳言至少在他身上是成立的。因為如果提出一個需要多部門配合才能解決的問題，就需要一個總負責人負責落地。通常的情況下，問題不管是劉強東發現的還是劉爽提出的，都讓劉爽去統籌協調各部門解決。 這樣的落地過程有點復雜。因為事情往往涉及多個部門，相互之間關系曖昧：事情跟每個部門都有點關系，但又沒有完全相關，而且還和部門人員的KPI關系不大。這個時候，作為負責人的劉爽就要承擔更大的責任，全權負責整個項目。 親身上陣解決問題，劉爽跟各部門的合作磨合了整整一年。從最初各部門的不理解、不信任、不配合，到後來形成了良好的關系，主動配合。再到後來，甚至部門發現自身有問題，都常找劉爽幫忙。劉爽認為，對方態度的改變，很大程度上是因為他處理問題的方式：每當他提出一個問題，就一定會想出對事不對人、幫忙不添亂的解決方案，並且主動親自去做，以真誠和尊重去贏得對方部門的協作。 在這個過程中，劉爽也逐漸形成了對於企業高管的認知。劉爽看到一些電商企業高管中存在一個不太好的現象，就是喜歡空談管理，沒有執行力。&lo;再理想化的管理都不成立&ro;，劉爽說，一個優秀的企業高管除了出眾的管理能力外，還要具備一個素質，那就是&lo;在必要的時候，願意挽起袖子，做必要的事情&ro;。與此同時，劉爽卻也面臨著另一個問題：如果是他自己來做這些事情，他能真正像他文章寫的那樣，順利地解決問題嗎?驗證自己的執行力，這一想法也在劉爽心中埋下了創業的根。 努力不讓人失望，顧全大局不抱怨，劉爽得到了劉強東的欣賞。年1月初，劉強東找劉爽談話，讓他接手人的POP平台部門，卻驚訝地獲知：為了創業，劉爽決定辭職。 爬上另一座山 人生如棋，落子不悔。創業一年後，劉爽仍堅持從京東離開時候的判斷。他在微博里寫道：某些時候，相比站到山頂的人，更欽佩離山頂只有一步之遙卻毅然選擇下山的人，&lo;我見過不少職場成功人士，為了登頂用盡了所有的年華，或者在山頂逗留得太久，結果錯過了下一座更高的山峰。&ro; 選擇NOP，勝己者強 &lo;現在每天早上叫醒我的不是鬧鍾，而是夢想&ro;——劉爽這條微博引來不少人的羨慕，他跟著續上後半句：&lo;醒來看到的不是枕邊的落發就是鏡中人的白發漸生。&ro; &lo;前半句是勵志，後半句是真實。&ro;劉爽說 真實的創業充滿艱辛。劉爽每天的生活就是兩點一線：凌晨1點，回家倒頭就睡覺，7點半起來，走40分鍾，再坐15站地鐵到，沒有私生活。而外界最明顯的感受是：再沒看到他寫的&lo;干貨&ro;帖子。 創業的理由，用劉爽的話說，是想離開京東的資源，看看自己寫的帖子到底對不對，看看自己到底能不能幹。&lo;驗證自己&ro;，這是劉爽最經常掛在嘴邊的四個字。 最終，劉爽選擇了男裝作為自己的創業方向，並創立了品牌NOP——Net Of Pop，取其互聯網時尚品牌之意。劉爽解釋，這個選擇有6點依據。 1.男裝場雖然小於女裝，但場聚合，能出不少大品牌。女裝場雖然大於男裝，但場分散，品牌數比男裝多N倍，體量級卻比男裝小很多; 2.男裝最大的品牌雖然能達到一年幾十億，卻也只佔男裝場份額的個位數。這個行業形不成壟斷，單品牌沒有壓倒性優勢; 3.男裝供應鏈的要求比女裝低不少，女裝的出款數、更新速度、款式工藝要求等都比男裝高不少; 4.女裝的退換貨率比男裝高一倍; 5.男裝能積累一定比例的女性客戶，她們可以給男友、老公、兄弟、親戚衣服。但女裝卻不能積累男性用戶，男性很難給女性衣服; 6.所有為什麼都可以總結為&lo;因為所以，科學道理&ro;。而事實上是：&lo;做出來了就正確無比，做不出來就是扯淡YY。&ro; 年7月13日，NOP正式上線。對於新生的品牌，劉爽呵護至極，不願對外講起NOP的點滴。面對外界諸多猜測紛擾，劉爽的應對之道就一個：一概不理。 &lo;這是我在這個行業這么多年的一個體會：你最後沒做成，人家說啥都沒說錯;你最後做成了，你就發現那些聲音突然都消失了。&ro;劉爽對自己有更清晰的認識，&lo;我是一個很注重結果的人。&ro; 在籌備階段，劉爽跟合夥人帶著不到10個人的創始團隊打拚。團隊由來自服裝行業和電商行業有經驗的專業人士組成。生產外包給工廠，倉儲和配送由第三方物流負責，設計、營銷、客服和IT則自己做。他很認可&lo;微笑曲線&ro;理論，自己掌握價值鏈附加值最高的部分，其他完全可以社會化分工。 目前，NOP每月有百萬級銷量，人員不到四十人。NOP服裝的客單價在夏天近元，秋天近元，冬天多元，平均客單價高於行業水平。有時同行嘲笑NOP價格高，劉爽喜歡回上一句：&lo;NOP不是布的。&ro;這是天貓(微博)總裁逍遙子教他的一句話。 創業之初，他收到一條微博私信，贈言&lo;創業是一個逐漸變優秀的過程&ro;。創業一年來，他有了新的體會：優秀只是結果。創業的過程就是重新認識自己、重新認識他人、接受不完美、理解痛苦、享受孤獨。劉爽在微博上寫道：低調是NOP 最NB的炫耀，穩健是對NOP 最好的贊美，用心是NOP 最大的驕傲。 曾經高調張揚，現在篤信低調穩健，相信&lo;善藏鋒者成大器&ro;;曾經熱愛顛覆常規，篤信自己的觀點唯一正確，&lo;現在平和多了&ro;，認同事情沒有絕對對錯，需要包容。 一些稜角被磨平，一些還在堅持。有時候同事跟劉爽抱怨：NOP幹嘛不像別人那樣多PR，做些現貨低價，多打折、多團購、多發大券。劉爽回答，這樣容易上癮，&lo;干多了就葯不能停&ro;。他知道，容易走的路都是下坡路，&lo;要比就比客單價，比毛利率，比費用率，比周轉率，比退貨率，這才是生意&ro;。劉爽說， &lo;場很多時候是投票機，但最終還是稱重機。&ro; NOP對外推廣至今還只通過口碑和效果營銷，包括搜索引擎、聯盟、EDM、微博等形式。劉爽頗為得意的是，NOP官方微博30萬粉絲都是真實粉絲。對外的渠道也只有官方網店、天貓和京東，大概佔到總的70%～80%。 以上種種只為了NOP真正想要的目標，也是劉爽一直堅持的生意之道：要溢價，少虧錢。