現在不是你賣什麼的問題，無論你賣女裝還是化妝品，都賺不到錢，為什麼？現在的傳統的實體店受網購的影響利潤很薄，現在實體店正處於轉型期，所以建議你老婆做女裝的話，開一個ITM型的實體店，不要再開那種傳統的實體店了。
❷ 我想開個實體女裝店但是看到街上店鋪很多又猶豫了，我該怎麼辦
這個我覺得要想開點，因為不管什麼行業都比較難做，線下的實體店也要，還是線上的其他業務也是一樣，都不好做，而實體女裝店方面這個不好說，反正每個城市的競爭力還是比較大的。
對於實體店方面，如果本地沒有什麼認識的人，我覺得還是不要開比較好，這個不比餐飲，吃喝方面主要是實惠和好吃，有個口碑相傳，而衣服就不一樣，大家都差不多，不會因為你家款式多好就短時間來很多人，畢竟款式這東西是可以立馬復制的。
對於競爭力方面不好避免，我能說的就是三思而後行，畢竟這種事沒有回頭路可言。
❸ 如何讓實體服裝店簡單粗暴的賺錢
天地間各方勢力都是有些震動的望著天際上那驚天動地般的對碰。
轟隆！
兇悍的對碰在不斷的持續著，不過所有人都是察覺得出來，那猶如山嶽般的戰盾，正在漸漸的扭曲，顯然是逐漸的有些無法承受林冥那恐怖的攻勢。
此時的林冥，比起之前，顯然是兇悍了太多太多。
「給我碎！」
林冥的獰笑聲，突然響徹，那暴雨般的呼嘯而來的戰矛竟是再度變得急促，最後一道道戰矛，竟是直接硬生生的洞穿了那厚實的戰盾。
砰！
巨大無比的戰盾，在此時終是破碎開來。
噗嗤。
在那後方，五支軍隊中，有著不少戰士面色微微蒼白，有著一口鮮血噴出，顯然是受到了戰意沖擊的波及。
更後方，大羅天域的諸王見到這一幕，心頭也是忍不住的一震，面色皆是變得極端凝重與緊綳起來，這跌宕起伏的戰局，顯然是連他們都是無法保持冷靜。
牧塵身形同樣是被震退了數百丈，旋即他強行穩住身體。目光看了一眼五軍，當他在瞧得不少戰士口噴鮮血時，那眼神也是陡然間冰寒下來。
「下一招。我要讓你這些軍隊，一個不剩！」林冥露出森白的牙齒，旋即他手掌抬起，猛然揮下。
❹ 生意難做，品牌折扣女裝實體店怎樣才能賺到錢
1、節約開店成本
做服裝生意要想賺錢，首先需要做的就是節約開店成本。
開服裝店的成本主要有店鋪租金、裝修成本、貨源成本、人工成本等，要在每一個方面都做到物盡其用，把錢花在刀刃上，比如說假如你的服裝店定位平價實惠，那麼就沒有必要花費太多錢在裝修上，比如說招聘的店員不要太多，自己也可以去充當銷售。別看每個方面都節省不了太多成本，但是加起來就是一筆不菲的資金了。
2、做好店鋪營銷
既然做好了「節流」，也不要忘了「開源」，適當的營銷就能為你的服裝店「開源」。首先要在店鋪的門面上下功夫，比如說起一個有趣的店名，這是吸引顧客進店的基礎。其次是在各種節假日策劃一些真正實惠的優惠活動，不要搞「套路」，讓顧客知道你的誠意。最後還可以通過微信來和每一位顧客熟絡感情，讓每一位來店光顧的人都成為你的朋友。
3、保證消費體驗
要想開好服裝店，保證消費體驗也是很重要的。很多服裝店老闆都喜歡板著一張臉，這樣的話你的生意會越來越差，甚至一些老顧客都會被嚇走。即使在生意不好的時候，也要努力為顧客提供最好的體驗，讓顧客感受到你的熱情、和善、細致入微的服務。
❺ 開服裝店怎樣才賺錢
為什麼，因為我們創業之初的資金限制了，因為我們的技術限制了，所以我們選擇了這個行業。可惜，服裝店總是幾家有歡喜幾家憂。有做得好的，有每天掛零蛋的，掛零蛋的很多人還總是在找借口麻醉自己，哎，我剛做，什麼都不懂，是比不過人家，要麼就是想著，我進貨眼光不行，總是自怨自艾的在那兒自慰。還挺享受。很簡單的問題，你們不會，你們不懂，那誰打娘胎出來就會的？很簡單一個道理，模仿你總會吧？你可以模仿你那裡生意好的店吧？比如進貨，比如銷售，不一定非得跟風，你可以進款式風格大概相同的，價格跟她們家相差不要太多。先模仿，再超越，這個道理你們懂吧？如果沒有可以模仿的，那就該自我剖析了，這個環境，周圍到底如何？消費群體從哪裡而來？我怎麼去吸引她們？怎麼投其所好？既然你們能天天守在店裡跟我聊天，問我這問我那，你們為什麼不花時間出去看看？不自己去分析？難道我比你們更了解你們周圍的情況？不能跟我提我閑？這是我的事。我現在是因為你們大都知道的那個原因，在找回自我，找尋以前的自信。也在整理我留下的資料，休息一下，重頭再來。我現在跟你們站在同一條起跑線上了，你們當中，有人會講，我有以前留下的經驗，我會跑得比你們快，這個我肯定，我會比你們任何人都快，但不是因為我以前的經驗，因為我知道我該做什麼，我要的是什麼。我請問你們各位店主朋友，網友，你們現在在做什麼？你們該怎麼做？你們到底要個什麼樣的結果？如果說是混日子，那就湊合著混吧，反正你們家有錢。既然不是混日子，那為什麼不把時間利用起來？時裝雜志，品牌網站，一是鍛煉自己看衣服的眼光，二是記錄和學習那些時裝雜志上對服裝的描述詞句。銷售為什麼能做好？因為口才好？口才怎麼才能好？因為儲備了足夠的知識。為什麼別人能做到熱情服務，你做不到？主要原因還是自身知識少又要面子吧？各位，咱是開小店的，不是大投資什麼品牌店的，請放下你們所謂的面子，拿出你們的熱情，真誠。不要太熱情，拿捏有度，因為有些消費者，你越熱情，還覺得你賺了她多少錢似的，錢，我們該賺的，哪個做生意的講她不是為了賺錢來的？說自己消磨時間或者做貢獻，我想，這個世界，好像暫時還沒多少這么偉大的人出現吧？ 新手：如果你是一個什麼都不懂的新手，首先，請問自己，我有多少錢，我有把握做個什麼樣的服裝店，如果資金足夠，那就去找店，人流量，消費，都可以在找店的時候，預先了解一下，怎麼了解，那就在那裡逛一逛，看一看，在看看周圍店裡，都賣多少價位的衣服。然後考慮自己的資金，轉讓費，房租，鋪貨的費用，再留個一兩萬周轉資金，當然，這講的是大點的店，小店，留個萬把塊。預算下來後，看自己的資金夠不夠。如果那裡人氣，消費水平都好，那，拿下吧，但要注意，有的房東炒轉讓費，或者是轉讓一次就加一次房租。這些話，轉讓店給你的人肯定不會告訴你，轉讓的時候，最好是要求見到房東，房東簽字。要仔細看合同。不要去做冤死鬼。這樣的房東少，只是極個別的。如果拿到店面，自己不懂裝修，就去找網路圖片，模仿裝修。在這里，不得不提的是，進貨問題，很多新手發著白日夢，去找工廠，每個批發老闆都會講自己是工廠，真正的工廠，樣板很少的，就算你真正的找到工廠了，別人願意給貨你，你也死定，工廠樣板那麼少，你是搞零售，做單一了，誰買你的？很多店主，開店之前自信滿滿，到了批發市場，蒙了，眼都看花了。不知道拿什麼好，就一沖動，看到自己喜歡的就拿了。哎，各位，開店是賣衣服給別人，不是拿了自己穿，導致很多衣服拿回去根本賣不掉，然後，才開始期期艾艾的，找不到原因。進貨之前，麻煩先考慮一下定位問題，我這里是哪些消費人群經過的多，她們消費水平如何，她們年齡如何，她們平時都是喜歡什麼樣的打扮，麻煩你記住這些特點，到了批發市場以後，第一眼看上的，就去檔口裡看看，摸摸質感，問問價格，麻煩你專業點，直接點，不要羅哩羅嗦的，直接問，老闆，或者美女，這個批多少，怎麼批，或者問怎麼拿，不是問怎麼賣。批發商一般會假意問你，你在哪裡做，你拿多少。那麼，麻煩你隨意報個二三線城市名稱，然後跟她講，如果價格合適的話，我就多帶點，其實這衣服質感挺不錯的，得看價格啦。把問題丟給批發商，看她怎麼答你，給你報價。聽完價格，你讓對方留下一張名片，說你還要先去哪裡哪裡拿點貨，等下過來，然後你就可以出門了，你可以拿個筆寫一下，你看上了這家的什麼貨，然後繼續逛，看看有沒有一樣的，對比一下價格，做工，質感。拿貨，先逛，再詢價，三對比，然後再確定在哪裡拿，確定在哪兒拿貨以後，也要磨價的，讓對方便宜，死命的磨蹭。一般批發商是會少你點的。有的批發市場有兩個價格，一個要求打包，打包價的意思就是你看上的款齊碼齊色一起拿的價格，一個是批發，批發的意思就是你看上的款選碼選色的拿，一般整數在三件到五件以上才可以給你拿，你可以把碼數和顏色錯開來拿，可以多拿幾個款，少拿點量，要相信一個道理，物以稀為貴，一般一個款，拿個兩三件就可以了，不要拿太多，拿了也壓貨。有人跟我講說，要是我們都這樣去拿貨，那我們得在批發市場浪費兩三天時間了。那我問你們，你們是願意多在拿貨上花時間，還是願意拿些貨回去壓在店裡賣不出去在那兒期期艾艾的又跑來問我該怎麼處理。還有個拿貨問題，就是南北方碼數差異的問題，很多東北的店主，因為剛做，跑到廣州拿的貨，大多拿回去都嫌小了，別人穿不下。廣州做時裝版比較多，特別是十三行，那裡大多數是仿韓版做的，因為南方人，個子相比北方人都要小，時裝版大多做的是均碼，所以，碼數偏小，不大適合北方的。還有天氣問題，南方做的冬裝不管是質感和做工大都比不上北方。南方的冬裝講究的大多是外觀，而北方的冬裝講究的是時尚，和實用。北方的店主們到廣州打貨的時候，要考慮多些因素，然後去淘貨才行，不要看到好看的就拿。新手店主們賣貨，大都有個共通點，講話都小聲，其實是因為自己沒自信，報個價都怕，好像自己在宰人似的，做生意，就是這樣，你不宰，自然有人宰，我以前講過，批發跟零售最大的區別就是，批發是一大幫人在一個市場里宰人，零售是在一個人在一個市場里宰一大幫人。當然，這里的宰人，大家都明白這意思。新手銷售，你可以在開店之前多准備些銷售這方面資料什麼的，多看看，要有底氣，做生意，就是宰與被宰。而且你還要帶著熱情的去宰人。一定多學銷售知識，才能跑得起量，才能賺得了錢。 店主：這里，是針對那些已然開店的店主們講的，也許，你們的店搖搖欲墜，也許，你們已經賺錢了，但是到了一個瓶頸。先講那些餓不著也撐不著的店，你們，現在，應該學會分析，你們的店，到底是因為哪裡的原因生意不好，是因為貨？是因為裝修？是因為服務？還是因為價格？你們雖然開店了，但是，你們的思維，你們的做法，還是跟新手是一樣的。所以，你們可以參照我的書里，或者我博客里，或者我前面寫的，改正，尋找自己的缺點，也尋找自己的店與別人的店的差異，你要讓自己跟其他店有差異，有優勢，而這個優勢，就是你能做到的差異。跟你同一起的店面，為什麼別人能賺錢，為什麼你不能？你應該分析和對比一下，如果別人店主很強，不要怕，你也能，你可以先模仿她，然後找到自己的優勢，超越她。一定要找自己的原因，不要自我麻醉了，你問我再多問題我也不知道怎麼答復你，因為你們每天除了跟我聊你們現在生意如何差，別人如何少，卻很少聽見你們跟我聊你們到底差在哪裡，到底失敗在哪裡，我問了N遍，你也不知道，麻煩你們，先找自己的原因，或者，你可以趁我空的時候跟我分析一下你現在面臨什麼問題，也許，我們能解決。如果壓貨的，無論如何，先把貨清掉，邊清邊上貨，哪怕是虧本你也要虧，因為那個貨，放在那裡，變不成現金流動，也是浪費，衣服時尚潮流過時很快，它們不像古董，越放越值錢，衣服，越放越過時，除非哪年流行懷舊風格，不過，我做了這么多年，還真沒遇上，我只遇到了做舊那種風格，懷舊，還真沒遇到。寧願虧本也要清，也不要壓住流動資金。你們，現在生意不好？那你們找原因了嗎？如果那些還在新商場里開店，只是圖商場免租或者免押金而去那些新商場里開店的，麻煩你們有守店的耐性和守來人氣的資金，否則就換地方。也要分析下商場的管理和招商，到底會不會有人氣？如果沒有，守也白守，有些商場，本身就是開發商佔地皮搞出來的，不要以為那裡真能守得雲開見月明。也有因為環境的改變，所以那個商場人氣不行了，既然沒人了，你衣服賣給誰？走吧，啊？那些遇到瓶頸的店主們，你們現在賺著錢，你們在想更高的發展，那麼，請你們不要那麼自私，把知識傳授出來吧，傳授給你的店員，培訓你的店員，你可以抽出身去開個分店或者旅遊增長見識。在這里，我再說一遍，由於電子商務平台的產生，B2B，B2C平台的出世，給我們零售行業帶來了很大的沖擊，網上店鋪不需要租金，也不需要天天守著，同樣的衣服，網上要賣得比實體里便宜很多。分析了未來服裝店的發展方向。一，品牌化模式，也就是說，如果你現在有一個店已經穩定了，那麼，你應該有個品牌意識了，如果你做的是散貨，也能成為品牌，只需要你挪動點資金，換個吊牌，換個標，統一裝修，店名，標名，店名，包裝袋，這些，成本加起來，平均到一件衣服上，還不到十塊錢，甚至有的還不到五塊錢。把這些都統一以後，麻煩燈光，給亮一點，你看哪個品牌店裡面黑黑的？做出一個品牌店的效果，服務，貨品質量，品牌規范化的管理，可以做點會員制。發展更多的回頭客跟你庄。二，連鎖模式，如果你現在穩定了一家店，那麼，你抽出點資金和人力，再去開個店吧，連鎖，跑量也可，分擔壓貨風險和成本也可。這樣，雖然會增加開店的費用，但兩個店，三個，四個，五個甚至十幾個，跑量還是要高利潤，都可以隨你選，主要是一定，店員要培訓好，既然你現在已經覺得自己到了一個瓶頸了，突破自我，首先把思想放開了，培訓店員吧，相信她們，她們也會相信你的。連鎖，適合低檔，中檔，高檔服裝都可以。三，多元化經營，這是服裝店未來必定會走的一個模式，多元化經營，就相當於一個小型服裝商場了，裡面，什麼服裝都有，什麼童裝，老年裝，甚至連娃子都會有，一般以做中低檔為主，高檔的東西，別人有那個消費水平，還是喜歡物以稀為貴！多元化經營是現在很多二三線小城鎮的服裝店經營的方式，你不要看他們經營得雜，但是，就是因為什麼都有，所以來買的人才多。再加上經常搞點促銷什麼的，只要產生了一些庫存品就開始促銷，經常促銷沒所謂，只要能賺錢，就是好的。遇到瓶頸的店主們，這三個建議，你們可以考慮下的，因為你問我當年開了第一個店以後是怎麼做的，我講了，我拿了錢開第二個，第一個給店員和店長們負責，我只負責上貨，跑批發市場，當旅遊，到處玩兒。現在我這情況嘛，大家都知道，重頭來的，你們應該高興，看，現在，我還不如你們，你們應該努力，不是么？加油，各位。今天就寫這么點，有時間還會寫更多點的。比如怎麼鋪貨，怎麼銷售，大家喜歡看什麼，也可以給我提點建議。
❻ 怎麼樣賺錢，目前開了服裝店不行！！！
你說在陶寶開網店須工商核實，是指比較大的實體店吧？如果只是一般的小店是不需要的。鑒於你的資金，我覺得你在陶寶開個小規模的茶葉店或者你說的這個「密油」是可行的。因為你的優勢在於貨源距離近、進價低，劣勢是物流不暢，而網路可以很好的幫你彌補這個不足。你可以先開網店，小規模進貨，待規模擴大後再進行實體經營。一方面降低成本，另一方面也降低了風險。像樓上說的一樣，生意不是一下子就火了，是需要耐心經營和長期積累的。我相信，只要堅持信心，以誠為本，生意定會興隆，到時候我找你買茶葉，哈哈
❼ 實體服裝店究竟怎麼樣才能賺錢
＂，真的是這樣的嗎？每每聽完這種話我都感到一陣悲哀，一股涼意從背脊升起。 但如果不是這樣那麼服裝店究竟要怎樣才能賺錢呢？特別是在現在這種經濟形勢下？ 我分析總結下來是三個詞"感覺，准確，快速"，實際上就是把這幾個方面做成一個系統，是在憑這個系統的平台來賺錢，這就叫經營。 所謂單憑"感覺"和"眼光"來做，我覺得就像在賭博，不是真正意義上的開店賺錢，就是偶有賺錢的也很難有持續性。說到這里可能好多人不同意，好多磚也要飛過來了，我躲，躲，躲。。。 那麼我們來解釋下那三個方面，"感覺"是定性，"准確"是定量，"速度"是放大器；宏觀的方面需要定性，微觀的操作必須准確定量，而速度 是效果的倍增。在質稀缺年代，經營服裝店的老闆們憑著感覺就可以了，反正是供小於求，做服裝只是賺多賺少，賺快賺慢的問題；而現在是競爭 時期了，服裝利潤越來越低，流行周期越來越短，如有壓貨就可能白忙活甚至賠錢，常常是一年忙到頭，年底算賬卻只是賺了一堆底貨。。。單憑 感覺就能賺錢的時代已經過去了，現在已經到了"細節決定成敗"時候，必須"准確"到細節；現在已經到了"快魚吃慢魚"的年代，快者為王！ 那麼具體談談操作上，首先是要多跑市場，多看時裝信息及雜志，了解潮流趨勢，這樣就在進貨上快人一步。 有了好貨就需要一個好的店面，所以好的店址也是決定生意好壞賺多賺少的一個重要因素。 有了好店就是在裝修，陳列和促銷手段上要多下功夫，裝修上要增加店面的吸引力，提高人流量；陳列上要能造成強烈的視覺沖擊，抓住顧客的購 買沖動，提高成交率；促銷是增加店面人氣，提高銷量和消化庫存的良好方式。 銷售做好了就要做好成本管理，開源節流，不管生意做得大與小，節約是成就最大利潤的利器，能省則省。 最後是流動資金的管理，在"現金為王"的時代，良好的現金流是服裝店生存和發展的必要條件，做好計劃才是好的經營之道。比如賺來的錢用 ８０％再周圍，留２０％來積蓄；不要等看到好貨時錢包不乖而錯失良機。經營中一些突入其來的事件也需要現金來保證。 還有就是開了分店或自己不想守店的，就要請人的問題了，這個我單獨開個貼來大家交流討論吧，這里就不說了！ 上面是個人對開店賺錢的理解，歡迎大家一起來討論研究！老手們有看法的請修正！ 但是新手店主們看過請送點花慰勞一下，敲了這些也有苦勞的嘛，有問題的在這裡面提也可以！祝大家過年前生意興隆了！ 充分了解自己 開店絕不是一時沖動，更不能盲目，思考個人性格特徵、興趣，清楚手頭上現有的資金數目後，對即將投入項目逐一評估，如工作時段、工作時間長度及工作進行方式等，了解自己究竟適合開什麼樣的店。 慎重選擇項目 一是預見，就是結合本地實際情況，對即將出現的市場作出判斷。 二是借鑒，即拿來主義。主要是借鑒國外的先進經驗、做法。而在本地則屬預見型新興項目的，結合本地及自身情況有選擇地實施。 三是盡力選擇自己熟悉的行業和掌握相關知識的行業為投資目標，要充分發揮自身所掌握的知識和技能，把其作為選擇投資項目的一個有利條件。 四是盡量選擇與親屬、朋友從事的行業相關或相近的項目，邊樣可以得到他們的指導，在業務上也能得到一定幫助。 五是注重市場調查，搞好市場的分析預測，你可以向專業人士請教，測算出投資的最低和最高收益。 開店三大細節 一、選址要注意的細節：對於開店來說，地點為王。好的位置有很多共性，如人口流動性大，鬧市區域繁華地段，交通方便等，所以選擇好位置必須具備以下７個條件：１．人潮流量：平常、假日及日、夜來往人次比例。２．車潮流量：汽車、摩托車往來流量。３．交通樞紐：目前及未來可能增減的運輸工具。４．馬路寬窄、大小：單行道、雙向道與停車問題。５．區域特徵：商圈情況、競爭店、互補店、金融機構及文教、休閑設施等。６．人口勘察：該區人口數量、男女老少比例、消費習慣等。７．商圈勘察：主要及次要商圈范圍、租金、價位。 二、字型大小命名的細節：字型大小命名和所處環境、客戶成份、文化經濟氛圍、地方習俗等關系很大，如南方名號"客家王"若在北方未必能叫響。通常，店名要避免用生僻字，要做到通俗、易記、明晰、順應客戶心理，念起來朗朗上口便可。 三、日常經營模式的細節：經營小店說難也難，說容易也容易。因此，特色和親情是經營小店的兩大絕招。盡管有大賣場、超市"搶、逼、圍"，許多的雜貸店還是能守住一方"陣地"。小店自有小店的優勢，充分發揮這種優勢，小店自然能開得好、開得久。 一般情況下，按照地點位置，小店可粗略分為兩種，一種開在人來人往的鬧市口，一種開在居民社區。前者因為和大店做鄰，商品特色顯得更為重要，應該找大店所沒有的東西來做。經營這樣的小店，一定要做市場細分，做專做深做透。開在鬧市的小店，不妨經營能迎合年輕人品味的商品，因為年輕人是最喜歡逛街的。相反，經營老年人用品的小店應開在居民小區里，那是老年人的活動范圍，就近購買當然受他們歡迎。而開在居民小區里的小店，做的是周圍居民的生意，除了以日常生活用品為主外，關鍵是要以人情來"抓"老顧客，有時候不妨實施"小恩小惠"的親情模式。
❽ 開精品女裝店怎樣才能掙錢
我自己也有在做精品女裝，女裝店開了快5年，年收入基本上是百萬。我店裡的女裝都是款式最新的，每周都能上新，一上新基本就已經賣掉了三分之二，因為我的顧客都是預購好了，一上新就給她們發貨，近的就直接過來拿。之所以我的顧客都喜歡我家的女裝，一方面是我們之間的互相信任，我覺得開店重要的是老闆與顧客之間建立的一種信任關系，我們服裝的各方面有保證，自然就能獲得顧客的喜歡和信任，那麼一上新她就會首先考慮，就算沒有試穿，也會放心。另一方面是我家的衣服版型、設計、面料等方面都是很優質的，我們的顧客定位是成熟女性，這類人群一般對穿著要求很高，所以要高端精緻時尚，注重設計感，所以選款很重要。其次，貨源更重要，我家的女裝是高端品牌女裝，供貨商也是固定的合作夥伴了，每次有最新款都會先通知我去選款，所以要找好貨源，一定選好供應商之後就不要輕易換，長期發展合作關系有利於你的經營長久。