❶ 我想做優優寶貝，不知道蘭州或者西安有沒有做這個牌子的朋友啊
優優寶貝童裝主要以兒童服裝為主、同時開發包括兒童衣帽、鞋襪、玩具、用品等系列產品。品牌素以款式時尚、做工精巧的而著稱。為適應日新月異的潮流變化、設計研發的產品緊密貼合童裝市場需求和趨勢；並竭誠為客戶提供高效、優質的服務，從款式到面料以及先進的制衣設備、售後服務都充分體現「優優寶貝」 的卓越、優質的經營宗旨。
❷ 有誰知道怎樣加盟海爾兄弟童裝
海爾兄弟童裝在部分省市有分公司代理商，可以直接和代理商分公司聯系；沒有分公司代理商的和總部聯系：
青島海爾總部：400-6088-567
廈門海樂園：0592-3306888
江蘇分公司：025-66078996；
他們會給你選址，做風險評估，考察通過才簽訂合同。培訓，陳列，開業指導，銷售策劃，全是他們上門指導。
海爾的理念就是借你的錢，開他們自己的店，所以相對於其他品牌而言，你擔憂和操勞就要少得多。就知道這么多，具體你電話問吧。
❸ 我想做優優寶貝的童裝，不知道蘭州或者西安有沒有做這個牌子的朋友啊
現我國有上千個童裝品牌。拿北京百榮批發市場來說，就有好多童裝品牌。選擇童裝品牌時，要考慮自己資金實力、行業經驗，所處市場類別，備選地址所在商圈等，開童裝專賣店、童裝超市還是兒童用品綜合店。還要考慮廠家實力、規模、童裝上市時間，現有專賣店數、廠家擅長項目，童裝團隊等。
❹ 開童裝實體店的具體流程和注意事項： 我女友想開個童裝店，但是我們都沒這方面的經驗，想求教各位：
我今年剛在泉州開了家童裝店，主要是日韓風格的童裝——打造時尚明星范兒，比較個性一點。
開店首先要定位服裝的風格，店鋪附近的消費人群的消費水平再哪，才能決定賣什麼檔次的衣服！
選好固定幾家好的供貨商，最好能調換款式的，（比如一手衣服賣了一段時間都沒賣出一件的，可以去更換其他款式的）。
進貨選擇很重要，最好是整套搭配著進，不要看到衣服好看就拿，褲子好看就拿，要能整體搭配的。盡量減少庫存壓力，童裝最怕的就是庫存壓力，一個款式一手基本都是5件，如果一件進價20，你賣40，你至少要賣3件才能賺20塊。要5件都賣了才能賺100塊。
還有進貨的時候衣服的材質很重要，家長們幫孩子買衣服都要選擇舒適的布料！
流程其實很簡單，找個合適的店面，看要做什麼風格的服裝，店鋪就裝修什麼風格的，找好幾個固定的供貨商！了解店鋪附近是否也有童裝店，有的話，最好風格區分開，減少競爭。
最重要的一點就是進貨一定要精選，才不會造成太大的庫存壓力！！
加盟店的話就是品牌響亮，零售價都是統一的，進貨什麼都比較省心吧，但是對店鋪的位置大小應該都有一定的要求，具體可以自己去了解一下。。但是品牌加盟店太多了，而且款式都很大眾化，比較沒特色！
❺ 有哪位買過海爾兄弟童裝的質量怎麼樣
我是沒買過，可是知名品牌不一定就是最好的呀，有些其他牌子的也不錯啊，小朋友的衣服嘛質量是首選啊，質量好才是真的好哦。七彩豬童裝，我是覺得還不錯的，我家的小侄女也都在穿哦，你也可以去看看哈，淘寶網上的，店鋪名:七彩豬豆丁衣櫥
❻ 做好童裝店都是怎麼一個流程和方法還有童裝的規律
第一.選品牌1、一般是強強結合，如客戶資金實力強+一、二類城市主商圈或一流商場專櫃+50平左右營業面積，可選國際品牌，Nike、Adidas。也可選一些成人裝企業剛推出的童裝，如安踏、李寧、康奈、361、七匹狼等，這些企業童裝剛上市，市場空白區域多，這些廠家做服裝出身，具備一定優勢，有不少還是上市公司。
2、實力差，擬在三四級市場商圈或社區開店，就選價位較低童裝，知名度、價位低童裝，加盟條件較優惠，可在批發市場進貨，如北京百榮、濟南濼口、沈陽五愛、石家莊南三條、西安康復路等。
3、資金實力和商圈介於兩者間的最難選擇，這就要客戶打n個電話咨詢。現國內童裝銷量最好的是巴拉巴拉，北方有派克蘭帝、水孩兒，上海有好孩子、麗嬰房、巴布豆等，廣州也有許多。拿派克蘭帝舉例，某些城市做的好，市場飽和，如大同派克蘭帝做的火爆，其他人肯定沒機會加盟。08年底我去通遼出差，發現那裡派克蘭帝商場專櫃已撤，該品牌在通遼的失敗，導致通遼其他客戶選該品牌時非常猶豫。一個牌子在一個城市做失敗，重新招商很困難。碰到這種情況，還要多調查，找原老闆或商場了解情況，再電話或親自去廠家考察，如導致該品牌失敗的因素已消失或能克服，就去做。如該品牌沒在所在城市出現，也要分析原因，該品牌的價位和風格、款式是否適合所在城市消費群體。如南方有些童裝廠家開發的棉服和羽絨服禦寒性能差，不能抵禦東北或內蒙的寒冷或上市時間遠落後所在城市天氣，如新疆和滿洲里在10月底已很冷，冬裝還未到貨的話，就非常影響客戶銷售。晚到一天，就會失去一天銷售，就會被競爭對手領先，就會虧損。
4、有些品牌不要求開專賣店，如開童裝超市或兒童用品綜合店面就可選擇。有些從童裝衍生出其他兒童用品的廠家現在也都在大張旗鼓地開生活館，比如上海的博士娃。
第二、選址
選址重要性不言而喻，童裝店選址一般在醫院、幼兒園、婦幼保健站或當地集中的童裝一條街或兒童用品一條街。如加盟的品牌知名度較低，最好不要選新商圈，這些商圈可能需1-3年才有足夠人氣，有些步行街開發3年後街可羅雀。這種地方，租金低，但沒人氣。新開商場也一樣，2007年南京中央百貨開的淄博店和王府井開的石家莊店均以慘敗收場。所選門店在5年內不拆遷，所選商場最好是當地最好的老商場，新商場慎重選擇。
1、做商場要考慮所選商場人氣，同等價位或品牌知名度的童裝銷售量如何，最好能調出真實數據。還要考慮商場進場條件，扣點、店慶費、促銷費、保底等。新品牌想進駐成熟的商場可能會費周折，需暗箱操作，即使進去了會因完不成保底被淘汰。有個上市2年的牌子為進石家莊北國商城和長春歐亞商場，客戶把商場經理搞定，但銷量不好，搞不定市場和消費者，最後還是被清場。進商場選在春節後或秋裝上市前，這個時候商場會調整各童裝專櫃位置，銷售不好的童裝就會被清退或自己退出。
商場專櫃優點：有一定人流和銷售額，如選商場在當地有影響力，易於品牌傳播，投入精力少。缺點：費用多。
2、商業街兩邊店人流不一樣，相鄰店面人流也有差別。可在一段時間內觀察、記錄、比較、分析後確定。有些童裝價位和款式適合在成熟大型社區附近開專賣店。特別是開綜合兒童用品店，80-150平米，店裡有童裝、玩具、用品、食品、飲料、文具等，還可開設嬰兒理發、洗澡、游泳等業務，如是兩層樓，還可開設孕婦課堂或育兒課堂，或舉行各種益智類培訓班等。
專賣店優點：可討價還價，自定促銷活動、店面陳列等;經營越長，回頭客越多;缺點：如選錯，無目標群體，房租會成最大成本。
第三、訂貨
廠家一般在3月左右開本年度秋冬裝訂貨會，7月左右開明年春夏訂貨會。有的牌子春夏秋冬分別開，比如Nike kids。
童裝分類：
1、分男、女童，從年齡上分嬰童，台或港也叫寶寶服(0-3歲，尺碼：(59 、 66 、70、80 、90)、小童(3-6歲，尺碼80、 90、100、110)、中童(6-11歲， 110、120、130 、140、150)，大童，也叫少年裝(11-16歲，尺碼：140-170、175、180)。現兒童身高南方差異大，所以一般按尺碼區分多些。嬰童、小童等稱呼也有其他說法，不要緊，按尺碼分或入鄉隨俗可。
2、從季節上分春夏秋冬，即春裝、夏裝等。
春秋季:馬甲、襯衫、T恤、夾克風衣、套頭衫、九分褲、長褲、長裙、背帶褲、運動套裝。
夏 季:套裝、短裙、連衣裙、T恤、襯衫、七分褲、短褲、上衣等。
冬 季：羽絨服、羽絨馬甲、厚棉服、薄棉衣、棉套裝、棉馬甲、厚長褲、棉褲、夾長褲等。
配 飾:背包、帽子、內衣、禮盒、圍巾、手套、襪子、等。禮盒是配飾中一個重要部分，有些小牌子的禮盒銷量相當不錯。
廠家往往會對商品按照年份、季節、款式、顏色、尺碼進行分類，熟悉商品的人一看貨號就知道是哪年衣服。
訂貨注意：
1、根據童裝店營業面積算出要陳列衣服數量，據廠家做的效果圖中中島、邊櫃數量計算。中島側掛橫桿是1.2米，春夏秋裝掛20件左右，冬裝15件左右;正掛衣服春夏秋掛5件左右，第一件掛成一套;正掛放2-3個掛鉤;中島疊2-3摞，2-3件/摞。此外，還要考慮盈虧平衡點。
2、據氣候特徵定，春夏裝比例4.5：5.5，秋冬裝也一樣。褲子和上衣比例是4.5：5.5，上衣多。海南客戶不能訂冬裝，東北客戶冬裝相應多些。
3、訂貨預留20%左右庫存，如店內陳列衣服1000件，要訂1200件，陳列衣服銷售後，不可能等進貨後陳列，而是從庫房拿出。
4、廠家訂貨會童裝陳列按故事、系列分，如認為這個系列暢銷，就集中訂購該系列，不提倡打亂系列，設計師就是讓每個系列內童裝易搭配。如09年Nike kids有一系列是城市小子，大部分客戶看好就集中訂購該系列。當然，也不絕對，有些聰明的老闆和童裝顧問很會將不同系列搭配，給人耳目一新感覺。
5、具體到每款服裝，新客戶是中間大碼訂量大，兩頭尺碼訂量小，如100、110、120、130、140四個尺碼，最低起訂量是1、2、2、1，100碼最低起訂量1件，110和120碼2件……老客戶訂量往往一樣，江蘇有位客戶訂購某幾款羽絨服時，乾脆50、50、50、50手下單。訂購休閑類童裝男女比例一般4.5：5.5;像Nike kids、Adidas kids運動類男童比例要高於女童。
6、結合優惠政策，廠家一般會有訂購多少萬，享受幾個點的優惠或其他物料支持政策，差不多加單，差得多不加。
7、考慮搭配和過季服裝：訂羽絨服就要訂配套毛衣、襯衣(或內衣、T恤);訂過季服裝可搞促銷，拉動正季服裝銷售。
第四、裝修和陳列
一、 訂貨和裝修可同時進行，先說裝修。
1、效果圖一般由廠家設計，像Nike等大公司由指定公司裝修，客戶掏錢可。有的品牌全國統一形象要求較嚴，客戶可向廠家購買道具，有的廠家會給予一定支持。
2、如客戶自己裝修店面或做道具，選裝修公司要注意，找2個以上公司報價。如選品牌是中檔以上，裝修時找裝修公司，不找街頭游擊隊。拿廠家出具效果圖讓負責裝修的一看，分別對比，就能感覺優劣。當然，要選報價低、信譽好的公司。合同中，註明分期付款，留5-10%尾款和售後服務掛鉤;竣工超時，如何懲罰等。
3、如專賣店或專賣櫃屬於商場，裝修時還要給商場交裝修押金及物管費、水電費，還要客戶收施工人員照片去商場辦證件。如找到是常給商場裝修的公司，那他們熟悉商場程序。要提示的是，商場會對裝修結果驗收，消防部門也要驗收，驗收結果和押金掛鉤，不合格扣押金，客戶記得壓裝修公司的款，如不合格，要求裝修公司整改至合格，把押金全部退回。裝修一般不動消防噴淋頭，費用高。
4、裝修時不要把高櫃和牆固定，如碰上門店拆遷或房東漲租就不得不重選址或停生意。以前濰坊和鄂爾多斯客戶都出現過此情況，一是拆，一是房東把門面高價租給別人。如包工包料，客戶要對照裝修公司報價單一項項驗收材料、品牌等，有的裝修公司會在用料品牌、量上做手腳。如報價單上用立邦漆，就進行驗收清楚。報價單用100米電線，也要看個差不多。報價單後加一欄就是「驗收」欄，每項工程結束客戶要對照效果圖進行驗收。
增減項目，裝修過程中，有的項目可能會減去，有的會增加，這些客戶也要注意。客戶要和裝修公司對增減項金額重新談判。
5、有門頭的要提前做，廣告先行。我公司去年在北京望京開的街邊店，商場不讓在圍擋上出現促銷字樣，我變通了一下，讓裝修公司在圍擋上噴商標、廣告活動宣傳語，當時做的是以舊換新活動，把我改編的詩句噴上去，商場沒說啥，要學會打擦邊球。提前找關系，疏通某些部門，青島Nike kids店開業，由於客戶在當地有一定社會關系，他在裝修時交納費用較少。
6、購買掛鉤、衣架(有的廠家配)、a條、層板時，和賣家說好多退少補，以免浪費。購買模特數量可參考廠家意見。店內要有休息凳，有條件可放兒童桌椅，門口可放喜洋洋搖擺機。電腦、音響、led顯示屏、兒童vcd、條幅、dm宣傳單等。
二、陳列
陳列為讓衣服說話，讓消費者連帶購買。
1、如店內無大灰塵，或廠家無特殊要求。在裝修尾期，即提前陳列，不能等兒童已穿羽絨服時才陳列羽絨服，賣冰糕從冬天開始!陳列衣服時即可對童裝顧問進行商品知識、陳列知識、銷售技巧培訓。好的商場要求童裝專櫃每半月換一次陳列。
2、陳列口訣：劃中心、分陳列、重點展、疊圖案、掛人樣、正側間、色彩配、動感化。
1) 劃中心：客戶第一眼看到的形象牆是陳列中心，黃金位置位於腰部和頭頂稍高范圍。不能過高或過低，要照顧我國女性身高。
2) 分陳列：以形象牆為中心分男、女童區，或童裝、用品區。童裝再細分嬰童、小童、大童區等。嬰童裝要接近內衣和用品(奶瓶、奶嘴、奶粉、吸乳器、磨牙器等)陳列位置，促進連帶銷售。
3) 重點展：廠家每季著重推薦的服裝，要穿在模特身上或正掛在黃金位置或做疊裝，模特身上或黃金位置的服裝易銷售。
4) 疊(攤)圖案：冬裝中羽絨服不能做疊裝，其他衣服都可做，用2-3件衣服把衣服上圖案疊出來，一件衣服上有米奇圖案，三件衣服分疊腦袋、軀干、腿，疊成「豆腐塊」，三件衣服顏色可同可異。還可將上衣和褲子分別攤開擺放在展示台上，或把數件同款衣服按大碼在下，小碼在上的方法攤開摞起來，顏色上可深淺相間或同顏色，給人貨賣一堆山的感覺。
5) 掛人樣：正掛第一件衣服要內衣、襯衣、毛衣、羽絨、褲子搭配好，像真人穿著。內衣袖口、毛衣要拉伸出來，領口要分別立起來，製造「酷」感。把其中一條褲腿挽起。對稱陳列男童裝或女童裝，如男童挽右褲腿，女童則挽左褲腿。
6) 正側錯：正掛側掛錯開，上面正掛上衣、下面側掛和上衣配套的背心、內衣、襯衫、毛衣、褲子等。
7) 色彩配：色彩上下、左右呼應，正掛或模特身上穿的一套衣服，如上衣領口或袖口是花邊的，那褲子最好是花邊牛仔褲或其他花邊褲;左邊正掛或模特身上是紅內衣+白外套，右邊就白內衣+紅外套。左邊藏青外套，右邊就藏青褲子。
8) 動感化：正掛或模特身上的外套袖口要塞到外套或褲子口袋，似兒童手插衣兜狀;褲腿里塞單光紙，褲腿用大頭針在腘關節處別起來，做小孩曲膝蓋狀。
3、模特穿著
1) 全身模特：童裝模特高度一般有60、80、100、110cm等，最好購買軟體模特，胳膊和腿可據需擺出不同姿態。全身模特身上衣服搭配要和當時氣候呼應，冬天就要穿上內衣、襯衣、毛衣、外套、褲子等。全身模特可放在櫥窗、嬰童全身模特可擺在高於中島的邊櫃層板上。半身模特：往往放在形象牆兩側，主要穿一些著重推薦的衣服。
2) 特殊搭配：不同款、顏色衣服可穿在同一模特身上，如長袖T恤+半袖襯衣+半袖T恤+不同款式的褲子，裡面大碼，外面小碼，外面褲腿挽起來。領口、袖口、下擺翻起來，引起顧客注意。女模特可T恤+吊帶+開領衫+由里到大裙子+小裙子，裙擺用漁線拉起，遠處看似孔雀開屏，或穿一件裙子，做像夢露樣的經典造型。
3) 幾點常識：吊帶裙、背心(坎肩)里要配內衣或其他衣服，不單獨陳列。
第五、開業和業績提升
童裝銷售淡旺季明顯，講究提前訂貨、陳列。淡季要採取反季、特價、花車及其他促銷活動提升業績。
從旺季來臨到旺季過去，童裝銷售價格由高到低，先原價或高折扣銷售，隨時間推移，服裝由全碼全號變成斷碼斷號，價格也逐漸降低。注意春季可銷售秋裝，秋季可銷售春裝。
一、導購(童裝顧問)
1. 招聘：選責任心強、踏實、愛學習、愛總結、有責任心、心態好、有服裝鞋帽銷售經驗、有野心，最好是年輕媽媽能站在消費者角度想問題。
2. 培訓：充分利用廠家資源，加強對顧問培訓。天津Nike客戶，開業前一月就請我給顧問培訓了兩整天。這種培訓無疑會幫助顧問提升銷售業績。建議客戶每周確定周一上午10：00-11：00為學習時間，顧問可互相學習、統一看VCD或請老師培訓。開展銷售技巧、童裝知識學習，挖掘成功銷售案例，特別是發展會員客戶較多的顧問。
3. 日常管理：把業績管理和提升工作品質結合起來，以消費者滿意度為考核指標。好顧問會陳列搭配，也會上下、內外、薄厚或同款式、不同顏色搭配銷售，但如客戶買了一堆衣服，感覺花了冤枉錢，第二天退貨。那這種成功就是失敗。要培養顧問為自己工作的理念，做好每件工作，不管是簡單問好，還是打掃衛生，更要登記好每天進店人數，主動調陳列和補貨。本著多做一點，消費者滿意度就增加一點，工資就能多拿一點的心態去做。
4. 薪酬管理：工資考核要和業績、消費者滿意度掛鉤，杜絕為業績損壞品牌的行為。試用期顧問也要考核，有能力的客戶可對顧問採取「內部分公司」考核法，假設該店是一個公司，單獨核算成本、費用、利潤，軟指標是消費者投訴率、會員人數增長率、品牌美譽度等。
二、從試營業開始不斷推出促銷活動
1、以打折商品為噱頭，口號是「好孩子公司童裝19元起」。採取尾數定價法，即8.9折、7.9折、6.9折和189元、179元。或採取購買件數越多折扣越低的辦法。特價商品明碼標價，讓店長有靈活性，杜絕店長舞弊。
2、花車促銷，花車里的打折衣服會引起許多客戶翻看和購買。商場花車促銷需申請、付費或參與商場整體促銷。
3、公益活動效果最好，如舉行以舊換新或其他公益活動，還可進行低碳素材的兒童繪畫、作文、漂亮寶貝評比等活動。以舊換新即為貧困地區孩子提供了捐助物品，還提升了業績和品牌知名度、美譽度。我在北京自營店做的以舊換新促銷活動，開始帶來的銷售額才13%，目前已佔到40%，店裡舊衣服堆積如小山。
三、業績提升
1、客單價提升、進店人數增加、坪效提高、回頭客增加、知名度、美譽度不斷提升。以上數據提升是努力方向。
2、用進銷存系統結合商品、時間、天氣、導購、消費者等進行分析，擴成功，減失敗。科學訂貨，降庫存，盈利就會增。
3、向廠家、其他地區客戶、同行學習和溝通，掌握廠家動態，學習其他地方成經驗和本地同行成功經驗。
4、旺季提前補貨，如長春客戶為迎接元旦旺季，補貨單11月底就要給廠家。旺季到來，補貨客戶多，物流繁忙，可能堵車，可能有暴雪。早上櫃，比競爭對手快半拍。
5、開網店，有的廠家支持客戶開網店，實體店+網店無疑也能提高銷售額，如店大或店多，還可目錄銷售。
6、店主經營能力提升
1) 喜歡學習:能摸索規律，總結行業特點和成功經驗，就越做越輕松。否則即使是Nike和Adidas也會虧損、倒閉。
2) 善招聘、管理、考核:店主要提高管理能力，解決好店員招聘、管理和考核，有的店主不聘營業員，自己上陣，結果不如營業員會賣，銷售上不去;有的店主不會管理和考核店員，吃大鍋飯。管理是門藝術，要對員工進行人性化管理，所謂經營人心，不能像諺語那樣：人哄地皮、地皮哄肚皮。
3) 心態好：要想富，開久鋪，有做百年老店的思想。做兒童用品不會一夜暴富。開業好，不等於以後好;開業不好，不等於以後不好。經營好的標志就是在店面附近街頭隨機採取幾位兒童或家長，提及率達到20%或更高。
第六、童裝市場現狀和發展趨勢
一、 童裝市場現狀
童裝市場被譽為服裝行業最後一塊蛋糕。除了原來做品牌童裝的企業，如派克蘭帝、水孩兒、巴布豆、小豬版納等，新增許多成員，格局多樣化。
1. 成人擠小孩，國內大企業開發的童裝，如李寧、安踏、七匹狼、森馬、361等。
2. 國際品牌，Nike、Adidas、迪斯尼等。
3. 卡通品牌，剛興起的海爾兄弟童裝、喜洋洋、虹貓藍兔等。
4. 進口品牌及出口轉內銷品牌，原童裝外貿企業遭遇金融危機後，重心轉向國內，外銷改內銷;有的是引進國外童裝品牌，做大中華區總代。
二、發展趨勢
a) 運作品牌化：世界500強成功經驗告訴我們，品牌是必由之路，也是必然之路。
b) 終端超市化：Zara、優衣庫大行其道就是證明。
❼ 海爾兄弟童裝質量怎麼樣
質量還可以啊，我有買過
❽ 海爾兄弟童裝怎麼樣，質量怎麼樣啊
海爾兄弟將挑起童裝行業的大梁？據《中國童裝市場2009～2012年前景預測報告》報告，中國將進入第四次生育高峰期，到2010年新生兒出生數將進入高峰期。「嬰兒潮」隨之帶來的就是嬰童經濟的全面爆發，有關資料顯示，自2000年之後，中國嬰童產業增長率高達30%，已經成為僅次於美國嬰童產品的消費大國，到2010年更有望邁入「萬億俱樂部」。同時隨著家庭收入的進一步提高，以及城市居民逐步達到小康生活水平，中國童裝市場的消費需求已由過去的滿足基本生活的實用型開始轉向追求美觀的時尚型，部分經濟發達的城市，消費者對童裝需求趨向潮流化、品牌化。此時，海爾兄弟攜手華融集團高調挺進童裝行業，能否扛起童裝行業這個大梁呢？為此，本報記者做了一項調查。調查對象一：60名小朋友，其中幼兒園20名（4—6歲），小學1—3年級20名（7—10歲），小學4—6年級20名（11—14歲） 問題一：是否有看過海爾兄弟這部動畫片？ 看過的只有8%（5人）。同時調查結果顯示，年齡越小的對海爾兄弟了解的人越少。 問題二：是否知道海爾兄弟這個品牌？ 知道的有25%（15人）,主要了解的是海爾的家電。 問題三：會不會購買海爾兄弟的童裝？ 調查結果顯示：現在的孩子更為喜歡的是時下流行的動畫片。 調查對象二：35名家長（年齡25—40歲） 問題一：是否有看過海爾兄弟的動畫片？ 看過的佔了57%（20人），認為這是童年的一個美好回憶，海爾兄弟的智慧，勇敢曾經激勵了他們。 問題二：是否有購買過海爾品牌的東西？ 購買過的佔了71%。同時表示，海爾的質量和售後服務都很不錯。 問題三：在服裝質量保證的情況下，會不會給孩子買海爾品牌的童裝？ 43%（15人）會，不一定51%（18人），6%不會。同時大部分家長表示現在的孩子有自己喜歡的品牌，會尊重孩子的選擇。 Part2: 企業家及職業經理人看法和見解 針對海爾兄弟挺進童裝行業，一些童裝童鞋行業的老總以及職業經理人紛紛發表了自己的看法和見解。 乖乖狗總經理吳輝：童裝行業儼然成了一塊大的蛋糕，誰都會想進入，海爾兄弟挺進兒童用品行業並不稀奇。如果說海爾兄弟能否挑起童裝行業的大梁，這主要要看海爾兄弟以什麼樣的起點運作，以及這個運作模式是怎樣的，同時定位是否能清晰，這也是每一家企業所關注的。當然，海爾兄弟童裝可以藉助海爾的品牌效應，但是更為主要的是在於，他的整個區域運作，營銷團隊，資金的支持，售後服務，研發支撐以及海爾兄弟的動畫片怎麼延伸。 百變寶貝總經理吳育明：海爾兄弟進入童裝行業將加劇行業的競爭，有競爭未必就是壞事，能促進企業的發展和加速行業的發展，海爾兄弟的品牌雖然對我們有一定的影響，但現在六七歲的小孩子都有自己喜歡的動畫片，同時也有自己喜歡的品牌，因此現在的小孩子未必就能接受海爾的童裝。 卡丁企劃總監焦文榜：當然海爾進入童裝行業的這個切入點是好的，但能否真正取得成功，主要還是要看要看品牌的影響力，經營狀況，運營團隊的狀況。當然了，海爾兄弟曾經影響過整整的一代人，有形成了一定的影響力，但是海爾出名的是家電，在童裝行業還是要看以後的發展狀況。 Part3: 海爾兄弟挺進童裝的優勢盤點 一、海爾品牌的力量 實現從家電領域到兒童領域的華麗轉身，海爾擁有其他企業無法比擬的品牌優勢，這就使得「海爾兄弟」備受業界關注。它擁有中國第一品牌的基礎，海爾品牌早以成為「國家名片」，是令國人揚眉吐氣的「民族品牌」，海爾品牌價值已從2008年的803億上升到2009年的880億，同時海爾已成為世界第二的白色家電製造商，一舉超越松下、東芝等日本品牌。 二、依託海爾兄弟原有的渠道 據了解，海爾集團有著20000多家專賣店，100000家村級根據地，它擁有第一供應鏈的合作夥伴，同時「海爾兄弟」發布伊始，就有1500多家的加盟商在排隊申請，這些都為海爾兄弟的童裝搭建了良好的銷售渠道。 三、依託泉州完善的配套設施 由於晉江本地製鞋、紡織服裝配套完善，泉州地區的箱包等產業發達，因此海爾兄弟的產品質量將得到最大保證。同時，海爾兄弟引入的現代化管理理念也將為泉州晉江本地企業、產業的發展帶來幫助，從而撬動整個產業鏈。 四、強大的資金與科研開發 華融集團有關負責人汪先生介紹，為了這次合作，華融集團投入上億元，專門成立了廈門海樂園動漫公司，負責海爾兄弟童裝、童鞋等兒童用品的產品設計、研發以及銷售。在這樣強大的資金和科研開發支持下，海爾兄弟將強勁的挺進童裝行業。 五、海爾兄弟將喚醒了70、80年代後的記憶 「海爾兄弟」是海爾集團投資製作的212集動畫片，充滿力量和智慧的海爾兄弟伴隨了一代中國兒童的成長。他們是我國第四次生育高峰期的主要群體，是改革開放初期出生的第一代獨生子女，他們的思維方式、受教育程度、生活觀念以及消費觀念和父輩差異很大，「這決定了他們在孩子成長的花費方面表現出兩個特點：一是捨得花錢，二是在花錢趨向上越來越重視嬰幼兒的素質教育。」同時，這一代人又深受《海爾兄弟》的影響，海爾兄弟挺進童裝行業，他們對於海爾品牌的認知度也會相對較高。 Part4: 海爾兄弟挺進童裝行業的後續動作 一、將投資2000多萬的資金製作海爾兄弟動畫片的續集，預計將於明年五一前後在全國包括央視在內的50多家媒體進行播放。這將有力的改變了現在的兒童對於海爾兄弟較為陌生的局面，同時也重新喚起70、80年代後對於海爾兄弟的記憶，或將改變孩子與父母對於海爾品牌認知上的差異。 二、海爾兄弟的渠道運作將轉向形象加終端的策略與晉江企業這邊的營銷思路相互對接。同時，今年年底，「海爾兄弟」將推出專賣店，而根據其專賣店計劃，在今後兩年的時間里，華融集團將開出3000家「海爾兄弟」兒童用品專賣店
❾ 童裝店生意不好，可以增加點別的什麼項目 或者可以轉項嗎做點什麼買賣最合適直接干怎樣能幹好
找找原因嘛，如果是自己拿貨的話，這都需要積累經驗，平時多看看小孩子穿什麼好看，去進貨的時候先列一張清單，計劃一下要拿哪些款式，那些規格？我也沒有什麼經驗，本想找個加盟的可以省點心，可是一切都錯了我也開了三個月，我是加盟了一個海爾兄弟童裝，可是生意一點都不好，衣服設計得不行，一點都不符合兒童體形穿著，穿上都這兒不對那麼不對，袖子很長，身子短，褲腰很大，可下面很短，穿在身上奇怪得不行了，我看著都有點想笑，怎麼會設計出這種服裝來，店鋪經營出了狀況公司也從來不聞不問，我們都被他層層卡住。，看來我是選擇錯了，投下去十幾萬，他們都是款到發貨，本來是有換貨率的，可是你選多少貨就要打多少錢，而你退回去的貨都放哪兒，人家有空了才清點入庫，做賬，這樣一來我們壓好多錢在他們那裡。操作起來很吃力。覺得很不順利。我現在欲哭無淚。