阿里巴巴潮流女裝搭配

A. 淘寶服裝店運營 服裝店怎麼運營

如今選擇開淘寶店的人越來越多，但淘寶的競爭非常激烈，想要賺錢就需要選對類目。目前服裝類的淘寶店就屬於熱門的類目，那麼如何來運營呢小編今天就來教教大家怎麼運營服裝類淘寶店鋪。

1淘寶貨源渠道以及庫存成本問題及其穩定性

根據個人經驗，多數入淘]的小夥伴分類為幾種情況。

(1)有想法的年輕人

優點:選款有一 定眼光，視覺有個人觀點定位，敢於試錯，執行力中高缺點:資金鏈承受力不足，無團隊以及行業經驗不夠，貨源無優勢

(2)實體店轉型的老闆

優點:資金鏈有一定實力，能快速組建團隊，自有供應鏈或貨源供給

缺點:傳統實業思維較重轉變電商思維模式需時間，缺少創新型想法，執行力偏低，經驗不足

(3)電商從業者轉型投資

優點:行業有經驗，貨源選款與資金承受力可做預算，策略定位清晰，有小規模團隊缺點:大多無貨源優勢，資金鏈易斷裂，容錯率較低，出現一人兼顧多職情況

以上幾類小夥伴優缺點都比較明顯，這里我想說的一點就是。

不論是哪個范圍內的小夥伴，在有計劃進入服飾行業的前提下，我的建議是優先整理好自身貨源供應鏈的穩定性。貨源渠道市場上主要有幾個。阿里巴巴選款進貨，自有工廠加工生產，實體批發店選款炒賣，某店鋪代理圖片包掛賣(這裡面各有不同優缺點，有一定文章邊幅，後續再談)。

如果打算單靠一件代發炒賣的小夥伴， 優勢並不明顯，如後期無突破口的情況下，不建議持續投入費用運營以及推廣。阿里巴巴進貨渠道會對客戶體驗感造成一定缺失，除非自有能備一定量的現貨， 否則中期應該優先考慮如何優化。對大部分中小型賣家而言,貨源供應鏈都是頭痛不已的話題，所以各位小夥伴應該在開店入淘前對自身貨源條件做好定位與考慮再投入資金運營測試店鋪。

2.服裝風格以及款式定位

關於選款風格定位，各位入淘的小夥伴應是加以重點再重點考慮的問題。目前站內女裝類目B店與C店已有明顯差距與傾斜，而作為小C店的經營者，如無獨特的風格愛好人群審美眼光的而麻木的選款上架，這樣的C店經營起來會比較吃力(這里和後續視覺定位，人群愛好，推廣渠道與活動頻道有重大關聯)

有人會說，我根據大店的熱銷款式選款上架不可以嗎?答案是可以的!但重點是後續的運營裡面你需要投入的資源較大，非標品類的服裝競爭百花齊放狀態，如果小夥伴們只是打算跟隨大店熱銷款拍照上架的話，店鋪不具備競爭力而且容易造成瞎忙活的情況。

那麼我個人結論是各位應該優先考慮自己穿衣搭配以及審美是屬於哪個風格?(街頭潮流?通勤甜美?文藝復古?)在有一定風格審美基礎下， 後續全店選品該呈現全店產品調性統- - ,這樣的C店更有利於後續的推廣以及測試轉化力(此處後續可引出話題-- -腔調頻道的店鋪如何運營)

3.團隊人力成本以及核心優勢

團隊人力這個話題也算是老生常談了,現在電商運營更傾向於團隊化操作。與數年前不同的是，客戶的視覺要求，產品質量要求，服務體驗感以及銷售渠道的深度延伸更高了。也不再是單打獨斗能闖出一個天下的時代。

關於新老店經營。我會建議考慮以下幾個崗位是否具備優勢

(1)產品模特資源是否可控或穩定?(視覺模特)

(2)運營策劃定位，淘寶付費推廣是否有核心人員能處理?(運營、推廣 )

(3)產品選款備貨，進貨入倉整理發貨(采購、倉庫)

4.資金鏈承受力問題

資金承受問題是因人而異，前期主要涉及資金的有幾個地方。付費渠道的穩定推廣消耗，備貨壓貨的庫存成本，店鋪與人力團隊運營成本(現金流水)，選款試錯成本。很大部分初次入淘的賣家，會因為一一次違規或店鋪短時間內無產生效益資金承受不了而放棄，目前每家店鋪的經營性越來越規范以及越有明確風格調性，短時間內無生產利益是很常見的情況，各位店主應逐步排查店鋪的問題所在，而非立即放棄。

1、分析自身，挖掘自身優勢

店鋪能不能做起來，拼的不是團隊，拼的不是財大氣粗，拼的不是誰肯砸錢，關鍵拼的是產品，對產品進行管理和規劃，對產品整體有一個比較清晰的管理思路

1）上圖是服飾類目一整年產品的一個淡旺季對比，明確產品的淡旺季，把握產品上新的時間節奏，根據這些重點產品以及自身店鋪銷售情況，按季節分析出已有的優勢品類。

2）人無完人，每個人都有自己優缺點，長處和短處，自然店鋪也一樣。當知道自己每個月款式的側重點之後，同時也要分析競爭對手主打款式去制定運營策略，盡可能在款式上面做升級。這時候可以通過評價分析客戶對產品的評價、通過與客戶的交談等，了解客戶的需求點，充分發揮自身優勢，結合客戶的需求點進行改進。

2、分析行業標桿競爭對手優勢做借鑒

假如店鋪是新店鋪或是數據基礎比較少的店鋪，可以通過對行業標桿店鋪或是競爭對手店鋪進行一個分析借鑒，了解他們優勢品類、了解他們主打品類的價格段、了解他們主打面料、花色、尺碼、版型等，總結對方的優點，價格，活動等等，找到追趕他們的突破點，拓展品類及產品屬性，最終針對這些數據去開拓自己的產品。不過行業標桿或者競爭對手，不能亂找，不能只是說看到某幾個產品是一樣的就是我們的競爭對手，如何要判斷是否競爭對手，應該是分析兩的產品是否相近，消費群體是否相近，才能更加有參考對比性。

3、有技巧的快速改良創新

劉強東說過，不創新，就等死的了，馬雲說過，改動一點東西，就是創新。以我的經驗，分享一下創新的小技巧給大家。一個字：抄，抄款改款，抄款改色，抄款改季，無疑不是一種創新。

分析整個大行業流行趨勢，吸取分析出來的流行元素，用於產品研發參考。比如：別人店鋪A產品是一件花色很受歡迎的毛衣，我們可以嘗試開發成版型相近花色一致的T恤；別人店鋪B產品是一件版型很受歡迎的連衣裙，我們可以嘗試開發成其他顏色的相同版型連衣裙。雖然這個方法顯得有點投機取巧，不過確實是一條研發的捷徑，知己知彼，通過已經在買家市場驗證過是不錯的屬性，我們改頭換面，也算是一種創新。

不過所有的產品研發方向，都一定要圍繞店鋪的定位，千萬不要說看到有好的東西，都搬到自己的店鋪來，打亂了自己店鋪的定位，反而是得不償失。例如，你的產品定位就是做全真絲產品的，哪怕你看到行業裡面有很多賣雪紡很好的，都不要輕易去嘗試。

二、淡季營銷

1、掌握全年的營銷節奏，提前做好准備。

上圖為女裝行業一年的活動時間節點，一年有四次大促四次上新，分別對應四個季節，我們自身要把握好這個時間節點，對於服裝來說，把握好這個時間節點至關重要。具體說一下下半年的活動節奏，8.24左右秋上新，這個是官方活動時間，但其實我們7月底到8月上旬應該是秋季新品已經上的差不多，並在官方活動前做了一定基礎銷量和評價了，這樣才能更好的在官方活動中脫穎而出，把握住機會。同樣的道理，10.10冬上新我們也相應的要提前准備了。只有我做好了貨品的准備，才能在大促（9.9雙11雙12）爆發。

2、淡季營銷三部曲

淡季很多人想到的是清倉，毋庸置疑，尤其對於服飾類目，清倉更是必然，因為面對庫存積壓，而且服飾的季節和時效性比較強，不清倉，就只能是堆積虧損。那麼怎麼清呢？無疑是通過活動打折促銷、滿減、滿送的方式吧，但是同樣清倉，一般人選擇赤裸裸的清倉，但其實給營銷披上一層不一樣的外衣，同樣的活動卻有可能帶來不一樣的效果。

1）官方活動營銷：通過報名官方活動，像是聚劃算，狂暑季等主題活動進行促銷，取到官方流量支持和官方活動渠道清倉，這種方式直接了當，不過不是每個店鋪都有機會能上，報名活動也有活動的規則，但是即便是參與不了，可以自己店鋪做相應的主題活動；

2）趣味性營銷：伊芙麗的營銷活動--音你而悅，通過猜口型獲得優惠卷，同樣是促銷，比較生動有趣味，互動性更強，比直接寫明打折優惠券更加的有意思，更有美感，消費者更容易接受，打折促銷的味道也不會很明顯；

3）故事情感營銷：7月大家都知道是畢業季，毛菇小象通過藉助畢業季這個話題，引起店鋪客戶的共鳴，激發大家的情感，提升了參與度，不過熱點話題的選擇，是需要結合店鋪的普遍人群的，針對店鋪人群進行主圖營銷，才能達到共鳴的效果。

三、淡季推廣

推廣，很多人的第一感覺都是燒錢，尤其是淡季，投產比可能相對低，所以很多人會選擇降低費用甚至暫停的方式降低費用。但淡季，大部分商家自然流量基本都會有所下滑，假如再暫停推廣，缺乏流量的扶持，會下降的更大，更加影響店鋪流量和權重，等到旺季來臨，再重新培養流量又慢了一步。那麼淡季怎麼推廣更好點呢？

1、直通車：直通車對於拉新還是比較重要的，相對精準的。因為關鍵詞推廣，主要就是買家通過搜索相應的寶貝進行展示。大家應該都有發現，假如瀏覽過某店鋪或相類似的產品，就會經常性投放在我們眼前。無線端搜索同樣伴隨有千人前面的存在，而無線端直通車展位相對比較分散，所以直通車推廣是有一定的作用，尤其是拉新，提高產品的曝光率。

1）關鍵詞推廣: 降低無效花費，保留質量分高，轉化高的詞精準推廣，保持引流；

2）定向推廣：在淡季，針對搜索人群推廣也需要進一步進行優化，提高整個計劃點擊率，可以進行選擇性暫停，只保留有效果的，同時，溢價可以適當的優化；

3）計劃投放設置：根據店鋪訪客和轉化高峰城市，進行重點投放，其他城市暫停投放；同時可以結合店鋪訪客轉化時間點高的，進行優化；

4）結合店鋪活動調整預算：做活動需要流量，所以活動前需和活動中需要加大推廣比較好理解，活動後保持預算，適當加大是為了保持直通車權重以及提升全店的權重，從來間接有利於自然流量的提升；

5）降低當季轉化低的款，測秋款：淡季時間，可以適當降低即將過季的產品投產比較低的產品投放，加入新品測款，秋季新品通過直通車測出潛力款式，加大秋季潛力款的推廣，重點關注點擊，收藏，加購等數據，盡量忽略ROI。

2、直鑽結合推廣

說到鑽展，很多人會第一感覺花費高，不同店鋪對鑽展需求不一樣，中小賣家以獲得精準流量為主，腰部賣家主要是通過引入流量提升銷量，而品牌賣家，更多是通過鑽展提升品牌的曝光和知名度，所以不同店鋪層級的商家可以按需所求，選擇性進行投放。

今年，更多傾向於直鑽結合，直通車通過拉新，拉取精準的流量形成店鋪的原始認知人群，而鑽展通過圈定精準認知人群進行投放，兩者相結合，更加有助於提升效益和轉化。

四、老客戶維護

老客戶大家應該都知道，就是在店鋪有過成交記錄的買家，就是我們店鋪的老客戶。老客戶對於店鋪的重要性，無論是傳統行業還是電商行業，無論是線上還是線下，都是非常重要的，相信大家都能了解。那麼淡季時間也可以重點針對老客戶策劃活動，提升老客戶的回購和進店率，可以幫助提升店鋪流量和轉化。下圖是以女裝店鋪針對會員做活動的效果，17號是店鋪會員日活動，通過會員活動，當天營業額提升了4倍多。

會員活動，首頁需要制定會員活動方案，明確我們活動的目的，提升老客戶回訪回購率，提升客單價，提升流量價值等，針對我們的目的去設定我們的活動，可以結合我們店鋪人群特點，設定大家比較喜歡的活動方式。建議活動內容盡可能做到以下幾點：

1）活動內容盡可能豐富多樣化，有噱頭吸引力，提高客戶的興趣參與感；

2）優惠分層，針對店鋪不同層級的客戶發送不同層級的優惠，比如不同層級享受不同優惠額度的優惠卷；

3）提前預熱，活動一般都需要提前進行預熱，宣傳到位，可以藉助簡訊、微淘、客服、頁面等的展現和通知方式進行宣傳，提高活動的曝光力度；

4）推廣配合，前面說到的活動前後配合推廣預算調整引流 ；

總結：

淡季，雖然流量和營業額可能下滑，但是建議也不能鬆懈，更可以利用起淡季這個時間節點，配合店鋪的產品規劃，制定相應的活動和推廣，幫助店鋪持續的引流，提升營業額。另外，由於淡季很多人會選擇暫停推廣，所以相對而言，競爭力度相對更低，這樣對於店鋪突破，推廣，培養新品等相比旺季，競爭力度更小，節約成本。所以，淡季利用起來，做好淡季營銷，讓淡季成為店鋪轉變成功的轉折點！

（1）首先分析產品，把產品獨有的賣點提煉：

什麼是賣點？或者說你認為的賣點是什麼，就直接決定這個產品是否符合大眾的需求。我把這個買回家對我有什麼好處，這就賣點所以突出的，不能為了賣點而找賣點。

每一個點都要用一個獨有的方式要去展現，用海報的方式展現出來，抓住顧客的眼球。

圖片直接突出產品的賣點，產品的圖片清晰明了，給顧客一目瞭然的感覺，淘寶購買本身就是為了方便，所以我們一定要把顧客想要的東西做到最大化，簡單直接。

（2）無線端淘寶詳情頁的細節注意事項

1. 有些文字在電腦端上看得舒服，但是不代表在手機上也能看得舒服。所以關於文字字型大小的問題，還是需要根據手機端來調試。並且，文字數量也不要太多，不要挑戰用戶的耐心。我們可以自己嘗試在手機詳情頁上讀一遍，體驗一下感覺。

2.圖片要清晰，要有視覺沖擊力，想表達的東西才能更好的體現出來。不然如果模特圖看不清，張力就會打折扣;食品圖也不能刺激味蕾;細節圖不能體現精細工藝，場景圖失去了帶入感。

3.要點，要做得讓用戶易懂好理解。顧客要看到的就是他們所需的點，簡單易懂。

4.利用好豎屏構圖，做好展示。所以，做無線端淘寶詳情頁優化，要利用好豎屏構圖，讓主體夠大、夠清晰。

5.優秀的詳情頁一般都是前3-4屏就要把顧客所需的點展現出來，這樣才能讓買家獲得很好的購物體驗，更好的促進客戶下單。

（3）構成無線端詳情頁的幾大要素解讀

而想設計出好的頁面，尤其是手機端，一定要豎屏構圖、大圖大字、少放內容、淺顯易懂。

海報圖有風格海報和賣點海報兩種。風格海報主要是體現淘寶店鋪風格或者是產品風格；而賣點海報就是主要體現產品賣點的海報。

商品信息主要注意兩點：文字精簡清晰、圖文重點突出。

產品展示圖要多色、多角度來展示，布局要多樣化。

實物展示要注意清拍圖展示、正反面展示。

細節展示要恰當合理。

總結：詳情頁的製作首先把產品了解透徹，把產品的特徵，優勢展現的淋漓盡致，讓顧客一目瞭然，在頁面上看到他們所需要的東西.

無線端淘寶詳情頁3大思維轉變：做詳情頁要注重思維轉變，電腦端跟手機端的詳情頁製作還是有差別的。要盡量控制好長度。設計好圖片的規格、風格，頁面要整潔統一。手機端圖少，買家瀏覽的速度也快，所以圖片要顏色分明有層次布局，要突出產品顏色，沖擊買家的視覺。圖片構圖要注重細節和局部，因為手機頁面相對電腦端來說比較狹小，所以買家有時候會放大局部細節圖來看，因此將細節做好，容易讓買家有眼前一亮的感覺。

B. 領卉女裝網上哪裡可以買到

淘寶購買。淘寶是亞太地區較大的網路零售、商圈，由阿里巴巴集團在2003年5月創立。淘寶是中國深受歡迎的網購零售平台，擁有近5億的注冊用戶數，每天有超過6000萬的固定訪客，同時每天的在線商品數已經超過了8億件，平均每分鍾售出4.8萬件商品。領卉女裝在淘寶有旗艦店，因此領卉女裝可以通過淘寶購買。領卉是新銳設計師原創輕者品牌。將法國時裝的精緻優雅與熱情洋溢融入東方情懷，和溫柔婉約的東方特質相融匯。在文化和歷史的碰撞中演繹現代女性追求自由、品質、高貴,典雅的時尚風貌。產品設計潮流摩登，同時強調搭配的實用性,融入設計師原創元素，創造富有想急力和女人味的著裝品味。

C. jk外套配什麼褲子好看

jk外套配休閑直筒西裝褲是很好看的，這樣搭配起來是很協調的，而且也是很時尚的。

D. 好一點的，全的，買衣服的app有哪些

推薦使用淘寶、唯品會、蘑菇街和小紅書等目前熱門的網購APP，這些APP中的衣服品牌、款式都比較齊全。以下是詳細介紹：

1、淘寶，是目前線上品牌、賣家最多的購物APP，入駐商家不乏海內外知名的服裝品牌，也有相當多私人賣家品牌；

2、唯品會，專做品牌衣服，價格比較便宜的，品質靠得住。此外，衣服購買之後只要不扔掉吊牌，基本都能保證正常的退換貨；

3、蘑菇街、小紅書，這兩個經常見一些女生用，貨物上有品質和保障。而且還有海外代購，貨物是包括衣服箱包化妝品在內的。

E. 淘寶新店賣什麼比較好

淘寶新店賣什麼比較好？
淘寶新手賣家如何才能不浪費時間做無用功？那種類目做起來方便一些呢？對於初入淘寶的新手來講，選擇一個最合適的類目進行切入還是很有必要的。所以，今天講選類目、選品，不單單是從數據的角度上進行分析，也會從其他的一些角度跟大家聊聊。首先我想跟大家談一個概念，是我以前在分享的時候經常會提到的概念：競爭力。我一直本著的一個原則就是：無論什麼優化，選品也好，關鍵詞也罷，下架時間也罷，對於中小賣家而言，都應該選擇競爭力最大的。那麼怎麼去理解這個概念呢，其實很簡單。我們就以類目為例：比如你想做上裝，但是T恤、襯衫、針織衫、衛衣、風衣等等，你到底切入什麼比較好呢？如果你是一個很有實力的企業，傳統企業強勢介入，有資源、有資金、有團隊，那麼毫無疑問，可以直接選擇市場需求最旺盛的，這個可以直接通過生意經看到這個數據。
可惜，我們絕大多數都是「三無」狀態進入的淘寶：無資金、無資源、無團隊，這時候再去選擇這種需求旺盛的，還合適么？當然，你也許會說，大賣家吃肉，我們喝湯。但是抱歉，湯可能你都喝不著。這時候我們就會引入「競爭力」這個概念。這個概念的含義是什麼呢？在這里你可以這樣理解：平均每個寶貝能夠分到的訂單數，競爭力=成交總數/當前寶貝數（最好的是用高質寶貝數這個指標，這個指標在生e經裡面可以得到）。
那麼，就很好理解了，每個寶貝分到的訂單數越多，對你來說當然就越好，因為作為小賣家，你的機會就會越好，也就是說競爭力這個值計算出來越大，越好！（很多人會錯誤的理解成：競爭力越大，競爭就越激烈，這是不對的）。這樣計算出來後，最適合小賣家切入的類目也許是市場需求最大的子類目，也許就不是。同樣，你優化下架時間的時候，最適合你的下架時間也許是成交量最大的時間段，也許就不是。我在這個系列文章的後面，會多次用到這個概念，大家在這里加深一下理解。
好了，知道這個概念，我們聊聊如何切入市場，類目上怎麼切入，屬性點上應該怎麼切入，甚至關鍵詞上應該怎麼切入。
1、你最應該選擇的其實應該是你最喜歡、最熟悉的一個行業
服飾行業應該是很多的小賣家進入淘寶時的首選，理由很簡單：容易，市場需求量大。這無可厚非。然後他們就問我，飛哥，你說我做什麼樣子的女裝好？這時候，我都會反問一個問題（尤其是女性賣家）：你喜歡什麼樣子的衣服？
是的，你喜歡什麼樣子的衣服，你就去做什麼樣子的衣服。理由如下：
（1）在這個世界上一定有一批人跟你的偏好是相似（甚至相同）的
這也是市場細分建立的基礎：消費行為相對的同質性，對於任何一種消費偏好，一定會有一群人是一樣的，也就是會有一個圈子，而在互聯網上，你不用擔心這個圈子太小。你喜歡的多麼奇葩的風格，都會有人跟你喜歡一樣的東西，這些人就是你的目標顧客群，所以，這樣選擇你准備切入的類目，首先你都把人群畫像給你自己畫好了。你的收入水平，受教育程度，年齡等等，這些因素就是你的人群畫像。
（2）你自己最了解這個衣服對你的吸引點
這款衣服為什麼你會選？真正吸引你的點是什麼？是價格、款式、材質，還是其他的。你自己本身的人群屬性其實已經決定了這個產品應該突出的賣點是什麼：因為市場細分的結果就是消費行為的相似性。比如你自己是一個消費能力不錯的，家裡條件很OK，你在選衣服的時候，款式是一方面，但是你更注重衣服的品質，所以你挑選衣服的時候，主要關注的就是細節做得如何、材質如何等等。OK，你的目標顧客群也會這么想，所以如果你做詳情頁的話，重點就去突出這些。
（3）網紅時代的發展趨勢
你不斷的根據你自己的審美，根據你自己的判斷去選品，進行搭配建議，然後你的目標顧客群開始關注你：這傢伙的審美不錯啊，這傢伙的眼光可以啊！網紅是不是就來了，而今年，你能夠明顯看到淘寶再從賣貨往賣人去轉變，他需要這些網紅們給他創造流量，需要這些網紅們能把消費者留在淘寶這個平台上，所以他會去扶植網紅。迎合趨勢，為啥不幹。
2、切入一個定位清晰的市場
我覺得這是很關鍵的，這是市場細分後的必然結果。我們會通過各個要素去細分市場，比如年齡、性別、職業狀況、受教育程度、收入水平等等，那麼這種市場細分是否有效，會有一個很重要的標准：反應差異性。也就是對於相同的營銷行為，你所選擇的目標市場，應該跟細分出來的其他市場存在著明顯的不同。
比如對於降價行為，細分出來的市場應該有的很敏感，有的很不敏感，如果大家都敏感的話，那麼至少從降價這個影響行為上來講，你的這個市場細分就是無效的。換句話來說，你這樣細分完市場後，不應該利用價格戰作為你的主要營銷策略。那我們怎麼去切入這種定位清晰的市場呢？其實淘寶已經在很大程度上給我們分好了，我們搜索一個關鍵詞：女鞋，搜索結果頁在具體的搜索結果之前，會出現這個：
淘寶上會有很多的分類，當然我們必須承認，小二們也不是神，他們無法保證分類出來就是最有效的，那麼多商品呢，是吧！但是阿里巴巴後台的大數據支持，還是讓淘寶的小二們在進行市場細分的時候比我們更有先天的優勢。比如，在「鞋頭款式」這個維度里，「圓頭」、「尖頭」、「魚嘴」、「方頭」，一定會在某一些「焦點」上，對營銷反應是不一樣。比如，是不是可以理解，喜歡「圓頭」鞋的女性職業跟喜歡「尖頭」鞋女性的職業，存在著比較明顯的不同呢？教師、公務員、國有單位的員工是不是喜歡圓頭多一些，外企白領、私企白領，是不是喜歡尖頭就多一些呢？當然，我只是拋磚引玉，對消費者的研究是個技術活兒！
3、選類目一定要看趨勢
其實很多類目都是有一定的季節性的（在一年當中有銷售的淡旺季之分），這樣為了能夠更好地安排你的運營工作流程（對的，很多時候，我們就是為了安排我們的工作，比如什麼時候上新，什麼時候補單，什麼時候開車推廣，什麼時候開始做活動甩貨等等）。這里要用到一個免費的數據工具：阿里指數。以前的時候有淘寶指數，但是淘寶指數下線了，還好，阿里指數又把這個功能承接過來。
首先，我要跟大家說明一個問題：如果你想看市場規模，想做市場預測啥的，這個工具不好使，因為看不出來，但是如果僅僅是為了看趨勢，那就足夠了，而我們只是為了看趨勢。用IE瀏覽器打開阿里指數，直接搜索類目詞，比如你想做板鞋，那麼就直接搜索「板鞋」，或者你搜索完了後，可以去這里查找：
我們以板鞋為例，看下面的數據，因為你搜索完後，默認顯示是兩個月的，但是對於我們想看的是一年的趨勢如何，或者現在是5月份，我想看6——12月份的趨勢如何，我們拖動這個趨勢圖下面的小三角，到去年的5月份。然後看下去年的6月份到12月份的大概走勢，我們這里判斷的依據是：如果沒有極特殊的情況，每年的整體趨勢是基本一樣的。
綠色是淘寶采購指數，基本代表了淘寶+天貓上面消費者的需求。我們可以看到整體的趨勢，從5月份一直到1月中旬，這個板鞋的需求都是非常穩定的，1月中旬到2月中旬的時候，是一個下滑期，但是考慮到，這個期間是春節期間，春節前後，每一個行業的銷量下滑都是非常正常的，所以從這個意義上來講，這個類目一年都是非常穩定的。更為關鍵的時候，大家看16年的5月份淘寶的采購指數同比15年是上升了，也就是說這個行業整體在上漲，這是一個不錯的積極信號。
對於這個類目來講，我們如果切入，就沒有什麼時間節點的問題，什麼時候都可以，但是並不是所有商品都這樣哦。比如，皮靴：
看去年的數據我們發現：五六月份是低谷期，7月份開始小幅增長，然後8月份就開始快速增長了，從10月份一直到來年的1月份，保持著很旺盛的需求，然後在2月份開始進入低谷期，會一直持續到當年的7月份，進入下一個周期。
那麼如果你想切入這個行業，基本的運營節奏是什麼？五六月份都開始准備好，制定好詳細的、穩定的上新計劃，7月份開始上升，直通車小幅投入，8月份開始加大在推廣方面的投入，然後過了雙十二之後，基本都應該是活動清倉的節奏了。
大概就這樣，這就是你在選品、選類目的時候，要看趨勢的原因。還有就是看你自己對這個類目的了解 總的來說找你對你有優勢的店鋪來做 也不要總跟隨什麼潮流 做自己喜歡的 了解的 做大類目競爭大 市場大 做小類目市場相對來說小 但競爭也小 關鍵還是看你自己懂不懂如何 去運營店鋪 如果不懂的話你做什麼也做不好的 想學運營知識的可以加這個群前三位是三一六，中間三位是二七零，後面三位是七九九，按照順序組合起來就可以找到，我想說的是，除非你想學習這方面的知識，讓自己獲取運營機會，如果只是湊熱鬧的話，就不要來了。
好了，就先這樣，涉及到具體的選品方式，選品技巧，要結合競爭對手，結合一些更加詳細的數據，後面還會有，慢慢等待！