㈠ 廣州豐田，本田汽車廠現在招一線員工嗎，我想進去，要介紹嗎
你可以到廣汽豐田的官方網站看下，車間工作都是要戴帽子的
㈡ 廣汽豐田汽車廠家招工如果去裡面工作裡面的員工買車有優惠嗎
剛好在廣豐工作過，希望可以幫到你。
廣汽豐田內部員工買車有優惠價，但是不是隨時都可以買。公司每年會有幾次員工優惠購車的機會，之前會提前發內部郵件，優惠力度大概6折左右。另外，還有一些試驗車處理，就是生產線上下來的新車，會進行不同項目的測試，經過測試的這批試驗車已經不能拿到4S店去賣了，就會在公司內部發布出來，員工提交申請參加抽獎，抽中的就可以用非常便宜的價格買下來。我在2010年就抽中了一台漢蘭達，灰色的，3.5L，當時市場價要小40萬，處理價29萬。申請購買試驗車需要有本人或家屬的駕照，購買以後2年內不許轉賣（不過也沒有人查你到底賣沒賣），我那個就賣掉了。不過這個試驗車抽獎的中獎概率比較小，全公司幾千人，只有那麼幾台試驗車。
㈢ 廣汽豐田總裝廠普工待遇
蓋世汽車訊 據《日本經濟新聞》報道，為了吸引更多的年輕人才及對工人進行激勵，豐田汽車將調整該公司日本工廠的薪資制度。
新的薪資制度更加註重績效而非資歷。豐田每年會從工廠整體層面及團隊工作方面對員工進行兩次評估，評估完成後，將相應地對30歲及以上年齡的工人薪資進行調整（每半年調整一次）。
豐田稱，該公司還可能再次僱傭已退休的老員工來向年輕人傳授技能，並按照老員工退休之前的薪資條款支付薪資。
除了調整按資論輩的薪資制度外，豐田還計劃重新制定工人津貼標准，對撫養孩子的工人家庭提供更多的福利。
新的薪資制度將適用於豐田日本工廠4萬名18歲至65歲的員工。目前豐田已經向其工會提議新的薪資制度，並希望該制度明年1月份能夠正式實施。
豐田日本工廠的工人平均年齡在40歲左右，不過由於年輕人比例下降，2015年前，50歲以上的工人佔比將從20%提升至30%。
㈣ 在廣汽豐田做的人,工資2300左右，福利有很多，普通員工工資加獎金年收入大概4到5萬多嗎怎樣才進去做
想進GTMC，只要有能力，那就通過面試就成了。
好像我們公司普通員工工資沒那麼低吧？
㈤ 廣汽豐田待遇怎麼樣
本科第一年，每個月三千多，發16-18個月的工資，一年下來也不多，在廣州這地方只能說一般般了。
㈥ 豐田公司對員工有哪些要求啊
1．基於企業文化設計具有針對性的招聘體系。企業文化的導向、約束、凝聚、輻射作用要求企業在設計招聘體系時要立足企業的實際，科學的有針對性地設計招聘的程序，選擇恰當的測量工具，確定鑒別性強的面試試題，使企業的招聘體系成為企業文化的一部分。豐田公司的全面招聘體系正是基於企業文化的需要，才使其別具特色而成為企業文化的一部分，為公司招聘到合適的人才，為公司的發展提供了人才源泉。縱觀微軟、IBM等國際大公司，他們都有自己獨具特色的招聘體系，而其招聘體系無不顯示其鮮明的企業文化。 2．向應聘者提供有關企業真實、准確、完整的信息。即使是企業的一些負面情況，也應當如實給出。應聘者在了解企業真實情況後，會對是否繼續應聘做出選擇，不滿意者會自動退出，這樣才有可能招聘到與企業價值觀匹配的員工。另外，企業在獲得應聘者的學業成績、相關培訓、相關經驗等信息的同時，通過面試試題的設計充分了解應聘者的職業價值觀，篩選出那些既能勝任工作，又與企業價值觀相匹配的應聘者，從而實現員工價值觀與企業文化的良好匹配。 3．對面試考官進行適當的培訓。通過對面試考官的培訓，首先可以增強其表達企業核心價值觀的能力，使得應聘者能更加准確、清晰地了解企業的價值觀。另外，通過培訓可以提高面試考官對應聘者和企業匹配感知的准確性。Gable & Judge（1996）的一項研究發現，面試考官在面試過程中對人與組織在價值觀匹配上的主觀評價對組織僱傭決策的標准回歸系數達到了0.41，這說明面試考官的匹配知覺對組織僱傭決策有著很大的影響。另外，經過培訓的面試考官可以學會使用一些心理測驗和評價工具，以幫助招聘人員更精準地招聘到與企業價值觀相匹配的員工。 值得一提的是，Schneider（1995）等認為人與組織的高度匹配會降低人員的流動，使得企業員工更加同質，但當企業員工，特別是當高層管理人員過於同質時會降低企業的創新能力，這樣可能會導致組織效能下降。因此，招聘高層管理人員時，應當選擇那些與企業價值觀匹配水平低一些的應聘者，以避免過於同質而帶來的組織創造力的喪失，特別是領導班子成員，應盡量異質。而在招聘中基層員工時，則應盡量同質，選擇那些與企業價值觀匹配水平高的應聘者，以維系組織整體的一致性。 4．基於企業文化選擇合適的招聘方式和途徑。企業在招聘時究竟採用哪種招聘方式和途徑，要視企業文化和具體情況而定，僅就企業招聘的來源看，大多數企業實行內部招聘和外部招聘並舉。因為現代的企業運作日趨復雜，不可能有哪個企業可以完全依靠內部招聘或者外部招聘一種單一的招聘方式完成它對人才的補充，只是對這兩種招聘方式存在著誰為主，誰為次的問題，這就需要根據企業文化來做出抉擇，只有選擇與企業文化相適宜的招聘方式，才能在更好的發揮出內部招聘和外部招聘的優勢的同時，規避其劣勢。否則，老員工難以接受，積極性嚴重受挫，新員工受到敵視，難以開展工作，最後導致整個企業的競爭力、凝聚力、發展前景都受到嚴重影響。同時，選擇招聘方式還要隨著企業文化的發展而適時調整，保證其始終與企業文化保持一致。 一般而言，強調創新和學習的企業文化要求以外部招聘為主，這樣的企業一般外部環境和競爭情況變化非常迅速，選擇外部招聘可以經常為企業帶來新的觀念和思維方式，增強企業的活力。發展迅速的高新技術企業大多屬這類企業，如1T企業。而強調穩定的企業文化要求以內部招聘為主，因為這樣的企業外部環境比較穩定，企業需要的是平穩的發展，選擇內部招聘可使企業內部安定，並且它的激勵作用更能讓員工對企業不起異心，從一而終。這對於傳統型的企業，如工業企業更為有效。 5．擴大企業文化內涵的包容性。隨著資本、人才的國際化，企業文化的國際化同樣被提上了研究日程。現實中一些應聘者職業價值觀與企業不太符合的原因，有時是由於企業文化本身局限性所導致的。當前一些企業的文化建設，不是脫離自身的實際、生搬硬套國外成功企業的經驗，就是企業文化的內涵過於狹窄，難以承載應聘群體職業價值觀的差異性日益擴大的事實。聯想在企業文化的確定過程中，注意到了這一趨勢，從對發展歷史和發展戰略的分析入手，對原有的企業文化進行了修改，最終確定了包容性更加廣泛的企業文化的核心價值觀：服務客戶、精準求實、誠信共享、創業創新。因此，當前，我國很多企業，特別是大中型企業，迫切需要在其發展過程中，根據內外環境和發展的需要出發，及時調整企業文化，擴大其包容性，深入挖掘人性中共有的成分，找到職業價值觀多元化的源泉，井對此有效提煉和引導，擴大企業文化的承載力。
㈦ 廣汽豐田的薪酬福利怎麼樣
廣豐大學生月薪大約在3000多元左右
每年都從廣汽其他主機廠調人到廣豐學習，培訓方面沒得說。
㈧ 有誰在廣汽豐田工作過啊知道員工宿舍在哪嗎
宿舍在地鐵四號線金州站（黃村－金州方向）右邊的廣豐苑（豐庭花園）
㈨ 如何應聘廣汽豐田員工
趕集網上的騙子比被騙的人還多。
成天發廣告招聘的公司大多是騙人的。
沒投過簡歷、主動找你的公司，肯定是騙人的。
不限經驗，要求低，工資高的公司幾乎都是騙人的。
先收費後培訓再安排的公司絕對是騙人的。
收什麼手續費，報名費之類費用的公司，100%是騙人的。
大企業當天就回復的，只留某經理的手機號碼的，都是騙子。
只要相信天上不會掉餡餅，就不會有問題。
㈩ 廣州廣汽豐田公司的員工名單
廣汽豐田總部地址，公司總裁叫什麼名字？