『壹』 無印良品待遇怎麼樣
是說兼職嗎？待遇一般。招聘的廣告上說是11-19/H，其實一般的兼職都是11~15這個區間。一個月最少11天，一天八小時，自己算算。。。如果去得多的話一個月也就一千五左右吧
工作不算累，不過要看你在什麼部門。我覺得服裝就比較累。
高中生幾乎是沒有的，因為要滿18歲才能做呀。大多都是大專生。
『貳』 無印良品標簽工具如何使用怎麼攜帶是掛在哪裡嗎
實體店都換包裝了，我買的也換了。估計是為了和日本買的區分開來吧，中國海關現在不是收稅的嘛。我覺得因為這個原因。
『叄』 無印良品的鞋子質量如何
超愛他家的鞋子，卡哇伊而且很舒適，實用哦~~~
『肆』 哪位知道圓圓這頂帽子是什麼牌子在哪兒有賣我記得在無印良品看到過 但是記不清了= =真的很喜歡這帽子
百武西有這款
『伍』 無印良品替換筆桿筆帽式怎麼裝芯
那個不能換芯是一次性的，無印良品很多筆都是一次性的，很多本都是再生紙
『陸』 無印良品的文具好嗎和國產的文具比起來質量怎麼樣
好，但是貴，同樣價格可以買日本的三菱的，那個質量是真好。
無印良品
還有個外觀在裡面，看起來很舒服，看你自己選擇。
『柒』 有誰知道這款帽子是什麼牌子的嗎在那裡可以買到嗎有連接最好
這是東北地方常在冬天戴的帽子
『捌』 無印良品被套角上的扣子怎麼用
要看你買的被褥有沒有可以系住的地方，是系在被褥各個角上的
『玖』 為什麼無印良品的東西都那麼貴
MUJI的衣服就是給人最原始的穿衣舒適感覺~ 透氣，不傷皮膚的原料，以棉麻為主，這也是反映日本人心理特點的東西。就是衣服都是簡單的形式，要符合日本人有時候那種一絲不苟的態度。任何都是追求對身心都好的東東~ 不要花哨的。MUJI不單單做衣服，還有鞋，帽，傘等生活用品，因為它的宗旨就是貼近生活，給人便利 健康 安全的生活形式。不過我覺得中國人追求這個牌子貌似都不是為了它的目的，只是單純的追求日本的一個品牌的居多吧~~~（個人意見） 按我的日文老師所說，MUJI也不是什麼大品牌
無印良品(MUJI)
「無印良品(MUJI)」創始於日本，其本意是「沒有商標與優質」。雖然極力淡化品牌意識，但它遵循統一設計理念所生產出來的產品無不詮釋著「無印良品」的品牌形象，它所倡導的自然、簡約、質朴的生活方式也大受品位人士推崇。
1980年，世界經濟增長陷入低迷，日本也經歷了嚴重的能源危機。當時的消費者不僅要求商品有好的品質，也希望價格從優。在這種情況下，「無品牌」概念在日本誕生了。當年，木內正夫創辦了「無印良品」公司，向市場推出了第一批無品牌產品。這些產品包裝簡潔，降低了成本，所使用的口號是「物有所值」。
1983年，無印良品在東京青山開設了第一家旗艦店。由於大受消費者的肯定，幾年內在日本就有了上百家專賣店。1991年，無印良品在倫敦開設了它的第一家海外專賣店，此後陸續進入法國、瑞典、義大利、挪威、愛爾蘭等國家，2005年7月，其上海專賣店正式開業[1]。
無印良品的最大特點之一是極簡。它的產品拿掉了商標，省去了不必要的設計，去除了一切不必要的加工和顏色，簡單到只剩下素材和功能本身。除了店面招牌和紙袋上的標識之外，在所有無印良品商品上，顧客很難找到其品牌標記。在無印良品專賣店裡，除了紅色的「MUJI」方框，顧客幾乎看不到任何鮮艷的顏色，大多數產品的主色調都是白色、米色、藍色或黑色。
在商品開發中，無印良品對設計、原材料、價格都制定了嚴格的規定。例如服裝類要嚴格遵守無花紋、格紋、條紋等設計原則，顏色上只使用黑白相間、褐色、藍色等，無論當年的流行色多麼受歡迎，也決不超出設計原則去開發商品。
為了環保和消費者健康，無印良品規定許多材料不得使用，如PVC、特氟隆、甜菊、山梨酸等。在包裝上，其樣式也多採用透明和半透明，盡量從簡。由於對環保再生材料的重視和將包裝簡化到最基本狀態，無印良品也贏得了環境保護主義者的擁護。此外，無印良品從不進行商業廣告宣傳，就如木內正夫所說：「我們在產品設計上吸取了頂尖設計師的想法以及前衛的概念，這就起到了優秀廣告的作用。我們生產的產品被不同消費群體所接受，這也為我們起到了宣傳作用。」
有人認為，與其說無印良品是一個品牌，不如說它是一種生活的哲學。它不強調所謂的流行，而是以平實的價格將還原了商品價值的真實意義，並在似有若無的設計中，將產品升華至文化層面。如今，無印良品的產品種類已達到6000種左右，國際著名的財經雜志《福布斯》，也曾經將它評為全球最佳中型企業。
無印良品在全國范圍有門店28家、日本百餘家。[2]
編輯本段無印良品的兩大「悖論」悖論簡介禪家最常見的是用悖論和譎問的方式提出問題，反對邏輯推理，以為靠邏輯思維而獲得的知識是間接性的知識，而禪悟是一種憑直感直覺直接穎悟出來的靈慧的智識。以禪為理念的無印良品，恰恰也正符合禪的某種悖論特徵。
悖論一：無牌勝有牌上世紀80年代泡沫經濟的日本市場名牌盛行，消費者品牌意識非常強烈，無印良品反其道而行，提出無品牌的概念，這在當時相稱前衛。
在當今的都市生活中，人們生活的方方面面都被打上了各種標簽，品牌背後所包含的基於社會階層以及虛榮心理的消費價值觀，經常掩蓋了人的真實感慨感染。而「無印」的生活理念恰恰與之相反，它摒棄一切外在 「標簽」，不斷簡化：拿掉商標、去除一切不必要的加工和顏色、簡單包裝、簡單到只剩下素材和功能本身，提醒人們去賞識原始素材和質料的美感，還物品以本來面目，將使用者從外在束縛中解放出來，而達到一種更接近於內心自我、更接近天然的狀態，這也恰是禪悟所追求的真我境界。在所有無印良品的商品上，顧客很難找到品牌標記，即便在衣領後面也不設商標－－至多在衣服上貼一張透明膠帶紙標明尺寸，並在試衣時撕去。對於厭倦了追求名牌和奢華生活的都市人來說，無印良品的主張確實令人耳目一新。
這種不要品牌的做法，卻使得在日本常常會出現這樣的現象：假如有人看到一個沒有商標的用品就會預測，「這是無印良品嗎？」由此，無印良品巧妙地實現了最大程度的品牌差異化：世界被人為地分成了兩極，一極是所有的品牌，而另一極就只有無印良品。大音希聲，大象無形，刻意追求低調反而成為著名世界的「No Brand」(無品牌)，達到了「無牌勝有牌」的境界。它已經超脫了商品品牌的局限，成為一種生活方式的品牌，這也是品牌發展的最高境界。三流的品牌賣產品，二流的品牌既賣產品又賣服務（這實際上是在出售解決方案），而真正一流的品牌卻是在販賣一種生活方式。
悖論二：品牌無窮制延伸定位理論之父艾·里斯曾說過：「品牌是根橡皮筋，你多舒展一個品種，它就多一份疲弱」。當今品牌競爭日趨白熱化，出於強化競爭力的需要，這也是一個品牌不斷誇大 「聚焦」的年代，而通用電器「不做第一就做第二」的經典案例也早已深入人心。然而，無印良品卻是一個另類，其商品種類已由當初的幾十種發展到今天的5000多種，籠蓋從牙刷到汽車等各種產品，並且這個數字依然在繼承增加。對於一般人而言，這個數字意味著日常生活所需東西已應有盡有。目前像無印良品這樣能將品牌容易延伸到了幾千種的品牌，實屬鳳毛麟角。
盡管顯得離經叛道，但無印良品的成功依然有跡可循。關於品牌延伸有研究表明：品牌延伸的成功取決於多方面的因素，其中包括原品牌的產品、服務、技術以及市場各自的聯系關系度、品牌著名度、產品質量、品牌聯想等因素。
有的品牌由於產品品類的細分和功能性烙印強烈，品牌聯想主要集中某一類產品，這樣延伸就比較難題。可是無印良品這個名字卻讓消費者聯想到所有的優良產品，沒有行業和詳細品類的局限，這為品牌延伸提供了很好的條件。
高品質保證也是無印良品延伸成功的重要原因。目前國內一些超市在嘗試著推出少量自有品牌的商品，也有超市提出「蘇果無贗品，件件都放心」的口號，但這里有個基本的邏輯問題，就是真貨未必即是好貨。面臨超市內大量不著名品牌的商品，特別是食物，消費者對其內在品種依然會心存疑慮。而MUJI全部以自有品牌作為品質擔保，通過完善的質量控制系統，增強了消費者的信心。當然這是把雙刃劍，對無印良品的治理水平要求極高，由於任何一個品類、一個環節出了問題，都會對整個品牌產生不利影響，一損俱損。此外，無印良品在日本擁有相稱高的著名度和顧客忠誠度，並且擁有自有銷售渠道等，這也為品牌延伸創造了有利前提。
艾·里斯甚至說過：毀滅一個品牌最輕易的方法是把這個品牌名稱使用在所有的事物上！然而品牌這根「橡皮筋」到了無印良品這里，成了彈性無限大。慧能禪師所說的禪，是一種無意向、無希冀、無慾念的超然萬象的大境界。對於一個提倡「無」的品牌，反倒可以容納進更多的內容，其中哲理值得深思。