賊的帽子扣在聯想集團頭上

Ⅰ 馬雲如何力挺柳傳志

5月17日午間，聯想「聯想5G標准投票」事件再次成為輿論焦點。聯想控股董事長、聯想集團創始人柳傳志兩次針對此事件表態，稱這是真正有策劃有布置、動機極為惡劣的陰謀。他表示，聯想集團手機業務做的確實不好，應該認真檢討，但和動機無關，有人是想把賣國賊的帽子扣在聯想頭上。

隨後，數十位企業家表態力挺。任正非自然是第一個，因為柳傳志曾給他打電話。據柳傳志描述，「任總對我表示，聯想在5G標準的投票過程中的做法沒有任何問題，並對聯想對華為的支持表示感謝。我們一致認為，中國企業應團結，不能被外人所挑撥。」

阿里巴巴集團董事會主席馬雲表態力挺柳傳志，他說：相信柳總！堅定支持柳總！商業避免不了競爭，但競爭上升到無底線，扣政治帽子，煽動民情民憤實乃商業之悲哀，社會之悲哀。堅定支持柳總，樹立商業正氣！

奇虎360公司董事長周鴻禕表示：商業問題不能上崗上線政治化，不能追求任何事情任何言行的政治正確。

Ⅱ 廠子里的老闆跟員工有一腿！可是沒有人看見！就有人在傳！可老闆把這個帽子扣在我頭上，我不承認，他就拿

你可以和老闆好好的溝通一下，如果老闆還要無理取鬧。可以採取相關法律程序維護權益。

Ⅲ 賈躍亭如何力挺柳傳志

近日，聯想「聯想5G標准投票」事件再次成為輿論焦點。聯想控股董事長、聯想集團創始人柳傳志昨日（16日）兩次針對此事件表態，稱這是真正有策劃有布置、動機極為惡劣的陰謀。他表示，聯想集團手機業務做的確實不好，應該認真檢討，但和動機無關，有人是想把賣 國 賊的帽子扣在聯想頭上。

賈躍亭表示不明白這種毫無底線的競爭手段為何在中國總是一再大行其道。這種行為傷害的不止是一個企業，而是一個國家的創新精神之源。

Ⅳ 如何評價「柳傳志憤怒的意義」

聯想在5G標准上把票投給了誰，引發了一場「叛國」與「愛國」的爭論。從目前各利益相關方(聯想、華為)公布的詳情看，聯想確實被冤枉了，但這個事件爆發的時間點很有意思。

首先，5G投票一事發生在 2016 年，兩年之後才被翻出來並迅速形成網路熱點，詭異得很。

其次，前段時間中興在美國被封殺一事，引發了國內關於民族企業在核心技術上應該如何擔當的大討論，在這個節骨眼上把聯想放到「賣國賊」的火爐里烤，可謂既殺人又誅心。

柳傳志說，在整個投票過程中，聯想集團遵循兩個原則：一個是基本的，要維護自己企業的利益;還有一個更高的原則就是要注重大局。「什麼是大局?大局就是國家和行業發展的整體利益。」

歷史一再證明：中國人的事情一旦牽扯到「洋人」，積蓄百年的義和團情結就會隨時隨地觸發。把聯想不支持華為(還是造謠)，就等同於賣國;那麼多到今天還嚴重依賴國外核心技術的國內公司，是不是一直都在賣國?

在國內各種商戰中，賣國與愛國往往是一體兩面：指責別人賣國的時候，是在反證自己有多麼愛國;賣國是標簽，愛國是證書。比起「賣國賊」，我們「愛國婊」的產量更多，「水準」也更高。

一切都是利益。 2013 年，微軟由於未能遵守規定向用戶提供網路瀏覽器選擇，歐盟反壟斷機構向其開出了7. 32 億美元(約合人民幣45. 5 億元)的巨額罰單。事後媒體披露，舉報微軟的，正是它的美國老鄉谷歌。谷歌也有過無數次被自己老鄉舉報的經歷。

這要是放在中國公司身上，簡直可以「誅九族」了，但從來沒有美國媒體或輿論把賣國賊的帽子扣到谷歌或微軟頭上，因為大家都清楚，商業就是商業，維護企業的利益永遠大於天。華為和中興在海外市場鬥了那麼多年，今天兩家公司的局面，從根本上講是路徑選擇的不同造成的，而不是誰更愛國。愛國是結果，不是原因。

作為市場活動的主體，企業到底應不應該愛國?以及應該怎麼愛國?今年正好是改革開放 40 周年，柳傳志 1984 年開始創辦聯想，一路把聯想打造成中國企業的標桿，可以說沒有聯想這一代科技企業在上世紀八、九十年代的拓荒，就沒有今天中國的互聯網。但放到改革開放 40 年的大背景下，聯想們的最大功績是什麼?我覺得不是它們的股價有多高、市值有多大、貢獻了多少稅收，而是為過去幾十年的中國開辟了一個來之不易的營商環境。

柳傳志 1944 年生人，過去半個多世紀中國的曲折歲月，應該說都經歷了。柳傳志創業時，中國改革開放也才幾年，他知道自己想要什麼，更知道國家缺什麼。所以柳傳志喊出「產業報國」的口號時，絕不是為了某種政治資本，如果他想要這種東西，完全不必走創業這條路。

1984 年聯想誕生的同時，一份關於安徽「傻子瓜子」的內參放到了一位老人的案頭，大意是說這家企業的僱工人數超過了 7 個人，已經屬於資本主義私營企業的定義了，是不是要把創業者抓起來。老人家說不能抓，一抓就會動搖人心，讓人們以為政策變了。

今天很多我們習以為常的事情，在那個萬物重啟的年代都顯得那麼刺眼。下海創業、股權投資、財務自由……這都是當年想都不敢想的人生道路。說柳傳志、任正非、王石們是把腦袋別在褲腰帶里給後人趟路，一點也不為過。

讓商業的歸商業，讓政治的歸政治，是柳傳志這一代企業家自覺不自覺的使命，因為他們心裡清楚，企業家只有能安心做事，才有機會愛國、報國。

柳傳志去年在湖畔大學為馬雲打Call，他說：「前幾年，社會上有一股風，矛頭直指民營企業家階層。把社會兩極分化的根源、貪腐的根源、環境破壞的根源，都歸結到企業家身上。又上升到階級斗爭的高度，認為改革開放出了新興資產階級，正在興風作浪。」

某種程度上，中國的企業家都是一條船上的過客，一榮俱榮一損俱損。互相競爭是生存需要，但互相拆台就是同歸於盡。對任何商業行為的上綱上線，不僅會傷及無辜，更有可能會傷及自身。

這些年中國互聯網的縱深發展，讓很多人失去了應有的敬畏感，為了背後的利益，各種無底線競爭層出不窮，甚至搬出「賣國論」的大寶劍，讓人有恍如隔世之感。這不是殺手鐧，而是潘多拉盒子。

柳傳志的憤怒回應，與其說是講給聯想同事聽，不如說是講給同道中人聽;與其說是在為聯想申辯，不如說是為整個中國商業生態「撥亂反正」。聯想產品好不好，用戶說了算，但中國營商環境好不好，是每一個創業者、企業家的責任，不僅僅靠一個 74 歲的老人。

毫無疑問，中國正在迎來一個新時代，它不會再去計較一個公司的員工是否超過 7 個人，也不會再去限制跟中國人做生意還是跟外國人做生意，大家都能站著賺錢，就是最好的愛國。

Ⅳ 他們設法找到一些布試著做了幾頂圓帽子像碗一樣扣在頭上很舒服這句話是比喻句嗎

梧桐樹葉，像孩子們的手掌。

Ⅵ 「聯想不給華為投票」是什麼情況

聯想「聯想5G標准投票」事件再次成為輿論焦點。今日晚間，網路董事長兼CEO李彥宏在社交媒體上發文稱：「我與柳總、元慶相識多年，在很多場合有過交流和溝通，他們是我很欽佩的企業家。從上個世紀開始，聯想就是民族產業的一面旗幟，為中國信息科技的發展做出了不可磨滅的貢獻。相信未來，柳總和元慶一定能繼續帶領聯想為產業和用戶創造價值，為時代注入理想!」

隨後，數十位企業家表態力挺。「相信柳總!堅定支持柳總!商業避免不了競爭，但競爭上升到無底線，扣政治帽子，煽動民情民憤實乃商業之悲哀，社會之悲哀。堅定支持柳總，樹立商業正氣!」馬雲說。

Ⅶ 他們設法找到一些不試著做了幾頂圓帽子，像碗一樣扣在頭上，很舒服，這句話是對比句嗎

這句話就是陳述式的呀，並沒有任何的對比，因為沒有什麼跟什麼的比較。

Ⅷ 是不是公司上級和單位領導總是忘記自己做錯或者安排錯的事，然後莫名其妙的就把帽子扣在你頭上了

有這種可能性。
因為他們總是想給自己找點面子。
所以難免會有推卸責任的情況出現。
找個替罪羊。
顯得他們水平高。

Ⅸ 有一首歌的歌詞是這樣。 綠帽子就扣在你頭上。 你能拿我怎麼樣 求歌名。

綠帽子就扣在你頭上
你能把我怎麼樣
我的心都為你悲傷
你不喜歡 但要習慣
她總對你說謊
可是你卻還上當
她不愛你
哦 她只愛自己
大白天會陪你逛街
可晚上她會陪我過夜
星期天她會約你去玩
是為了跟我燭光晚餐
沒想到你的電話打了一遍又不遍
她不敢接 我來接
綠帽子就扣在你頭上
你能把我怎麼樣
我的心都為你悲傷
你不喜歡 但要習慣
她總對你說謊
可是你卻還上當
他不愛你
哦 他只愛自己
情人節想給你驚喜
拿著玫瑰花在樓下等你
我發現你的門窗緊閉
沒關系 我打電話給你
沒想到我的電話打了一遍又一遍
你不敢接 我理解
綠帽子又扣在我頭上
我能把你怎麼樣
我的心都為我悲傷
我不習慣 不想習慣
你總對我說謊
可是我卻還上當
因為愛你
可你只愛自己

Ⅹ 集思廣益，說到帽子，你一下子能夠聯想到其他什麼形象類似的東西不

形象？
西瓜皮，台燈，核桃，垃圾桶，王八，皮搋子，b ，p ，瓢，煙灰缸，鍋蓋，鍋，塔頂，糖三角，包子，元寶，船，水母，章魚

不想了，那啥，你也不說說什麼樣子的帽子，形象不確定啊，怎麼聯想

是個東西扣在頭上都是個帽子，也就是說任何東西都可以是帽子啊