紙地主帽子如何

1. 怎麼折紙帽子

紙做的帽子
1.把一張a4的紙從中間對折。
2.再將折成一半的a4紙對折出中線，然後把這一半的紙打開。
3.沿著中線折下兩個角。
4.把一條長邊向上折。
5.沿著虛線折兩個角。
6.將另外一個長邊也向上折，你就得到了一頂紙帽子--打開看一下。用報紙也一樣可以做。如果用a4的白紙，你還可以把它塗成不同的顏色。

2. 如何和孩子手工製作各種紙帽子

要准備一張紙，隨便什麼紙都可以，先把這張紙對折一下，然後中間再對半折個痕跡出來，不要用力，稍微折個痕跡（找中線）就可以了，然後把角沿著這個中線折進來，把下面多出來的部分往上翻，這邊也翻上來，如果喜歡畫畫的小朋友，這個時候就可以用彩色筆在上面畫上自己喜歡的圖案啦。

3. 如何製作紙帽

工具/原料

長方形紙

彩紙.白紙.廢舊紙

方法/步驟

1首先將一張「長方形紙」擺放在桌面。

2將「長方形紙對折」。

3接著又將長方形對折。

4然後將上左邊按成「三角形狀」。

5接著左邊沿直線向「右邊關閉」。

6右邊半閉，之後，將後面反過來，在將右邊頂端折成「三角形」狀。如下圖所示

10折疊好後，將最下邊一面分別也左右「向內折疊」

11然後將最下方沿直線「向上折起」。

12接著把最下面那邊反到前面來，也沿著直線「向上折起」

13最後全部步驟將完成，我們用手往中間打開就形成了一個帽子。

注意事項

以上方法是個人一步一步的製作過程，在製作過程中折紙一定要平整，不可長得長.短的短，但一定要對齊。

至於選紙方面可根據自己愛好進行選擇，可大可小。如果在製作過程使用「彩紙」會更加漂亮。

還可以選用一張，大的硬紙來做「帽子」，一方面硬度強的帶頭上會更好。而另一方面做出來的帽子還可用來裝東西。

4. 紙帽子的折法大全圖解

1、彩紙一張，如下圖所示：

5. 怎麼做帽子，用紙做，可以戴拜託了

來嘗試下用一張大一些的紙片做一頂王冠吧，可以用在慶生等各種場合，甚至你可以使用報紙。小孩都非常喜歡這個，而且當你知道做法後，你會為它做法的簡單而感到驚奇，任何人都都可以給自己折一頂皇冠。
如何折紙帽子1.首先將紙的背面朝上，然後進行兩對角的對折，之後復原，就會留下對角線摺痕
如何折紙帽子2.再將4個角分別朝中點折去，就會得如圖所示叉燒包狀
如何折紙帽子3.將折紙整個翻過來，然後將上下兩個邊折向中線，將後面的兩個小三角可以折上來，就會得到如圖所示
如何折紙帽子4.將下面的三角折上去
5.這時按照圖示虛線，折疊左右兩個底角
如何折紙帽子6.再將剛才折上去的三角放下來
如何折紙帽子7.上下顛倒後，按照5到7的步驟，將另一半也按照相同操作進行折疊
如何折紙帽子8.此時，可以按照圖示將兩個3角從中間的縫拉開，然後不斷用手進行左右、上下的調整，直到調整成為正方形盒子狀
如何折紙帽子9.將其顛倒過來，再調整下四個角，你的折折王冠就做好了
小提示，實際將其再翻過來，就可以當作盒子使用哦！
（來源：http://www.rouding.com/chuantongshougong/diaozhe/80659.html）

6. mes實施過程中遇到的問題

MES系統實施的成功，靠的是實施顧問和實施企業的共同努力。其中最為關鍵的，是實施企業必須要有明確的實施目的。

如果盲目地依賴實施顧問，圖得一時便宜，最後的結果必定是苦澀的。所以實事求是地量體裁衣、按需而做，才是明智的選擇。記住：在資源一定的情況下，切忌向「裁縫」索取不切實際的帽子。

從前，有個人買了塊布，去找裁縫做一頂帽子。他說：「用這塊布做一頂帽子。」裁縫看了看布說：「沒問題。」那人聽裁縫回答得乾脆，又看了看布，覺得做一頂帽子還有得多，就問裁縫：「那如果做兩頂呢？」裁縫又看了看布，回答「可以」。那人聽裁縫這么回答，越發覺得布多，又問：「那麼做三頂呢？」裁縫又回答：「可以。」最後那人留下布，裁縫答應做十四頂帽子。交貨的日子到了，那人來取帽子。裁縫如約拿出了十四頂帽子，只是這十四頂帽子一般大小，都只夠戴在手指頭上。那人罵裁縫：「我要的帽子是能戴在頭上的，你做得那麼小，讓我怎麼戴？」裁縫苦著臉說：「這么一塊布，要做十四頂帽子，當然只能戴在手指頭上了。」這是一個老段子。

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第一頂帽子：提需求，別任性

時間又過了五百年，裁縫變成了MES實施顧問。那人這次准備了一筆錢，請顧問在他的公司實施MES系統。裁縫（這時應該稱作MES實施顧問了）看了看這筆錢，說：「沒問題。」

第二頂帽子：老大去哪啦

那人說：「對於MES，我們公司是重視的，只是公司的第一把手、第二把手、第三、第四把手，這些老總們都日理萬機，所以具體問題你們可以和業務人員一起決定，大問題可以等到每月項目進度會上向X總匯報。」

評語：第二頂帽子。根據北美地區的調查，MES項目實施成功的首要因素，是公司高層的支持。注意：這里的支持是指實際上的支持。MES的表象是一套軟體，但這僅僅是表象而已，其實質是企業新的業務流程。如果你已經忘記了當初選擇實施MES的原因，那麼現在最好回憶一下。MES實施中給予快速而具體的高層決策，以及公開表明的態度，是完全值得的。試想如果企業高層對於企業將來的生產管理流程吝嗇時間，那究竟還有什麼是值得關注的呢？把MES實施中的決策，丟給你的項目組和「裁縫」,或者讓他們來猜測你的意圖，或者企業高層本身對項目持有保留或觀望的態度，這些做法都是對MES項目最為有害的第二頂帽子。另外，即使是因為什麼別的原因選擇了MES，如果還想讓它成功的話，請不要把它丟給你的項目組和「裁縫」,因為這將使他們陷入孤立的境地和不公平的待遇，而企業也將失去一次飛躍的機會。

第三頂帽子：骨幹請來，我一個人承受不來

那人說：「我們的人手很緊，業務骨幹都已身負重任，所以關鍵用戶只能很少，而且都不能是全職搞MES，或者我可以找一些新招的畢業生，讓他們邊學業務邊學MES。」

評語：第三頂帽子。業務骨幹之所以為骨幹，是因為他們了解公司的運作，經驗豐富、踏實肯干。還有什麼人比他們更適合擔負MES關鍵用戶（Key User）的重任呢？不要等到系統上線前才發現流程不對，這時你不得不使用他們，而返工永遠更為吃力。把關鍵用戶的責任推到顧問這一邊，是否真佔了便宜？其實只是第三頂帽子而已。而且一旦項目結束，你連一支管理新平台運作的隊伍都還沒有建立起來。

第四頂帽子：維穩壓倒一切

那人說：「我們公司向來人員跳槽頻繁，所以項目關鍵用戶和業務骨幹會經常變化。」

評語：第四頂帽子。第四頂帽子造成的麻煩可不小。很多心血付諸東流，而實施服務方對此是無能為力的。雖然人員流動的損失可以靠合理的知識管理彌補。但是想辦法讓你的關鍵用戶隊伍保持穩定，這可以大大節省顧問們的重復勞動，除了不斷培訓新人，他們還有很多更重要的事要做。

第五頂帽子：誰要紙上談兵

那人說：「我們認為MES對公司的將來很重要，所以項目必須要有很好的文檔管理，比如當前流程、業務藍圖、系統配置文檔、系統開發文檔、測試腳本、培訓教材、會議記要等等，這些文檔都應當由實施服務方完成。」

評語：第五頂帽子。文檔管理真的很重要，但並不是所有的文檔都一樣重要。不要把自己定位成一個挑剔的看客。有些重要的文檔應當和顧問一起完成，因為將來使用這些文檔的是你而不是他。還有一些文檔，完全可以由關鍵用戶和項目助理承擔。在有些項目中你會發現，顧問們的專長好像是Office，而不是MES。這時企業應當反省一下，你是否在讓顧問忙於做第五頂帽子。

第六頂帽子：我要，我要，都要

那人說：「我們發現MES中還有這些、這些、這些的功能，我還有這樣、這樣、這樣的想法。你們應該都實施進去。」

評語：根本意義上的第六頂帽子。現代MES軟體涵蓋了企業生產運作的各個方面，功能之豐富難以想像，而項目必須有合理的范圍（Scope）控制。隨便找一本項目管理的書，它會告訴你失控的范圍像森林大火一樣可怕。一個人吃飯都會眼大肚子小，企業的消化能力更是往往比管理層期望的小。

第七頂帽子：耐心，不折騰

那人說：「組織結構變動在我們公司是司空見慣的，如果在項目過程中發生的話，項目內容也必須做相應的調整，無論是人員上還是系統設置和數據准備上。」

評語：第七頂帽子。不變的企業是死亡的企業，但很多企業也是給不停的變動折騰死的。MES本身是靈活的，對於企業結構的變化有很強的適應力，但這並不等於說在項目中不應該控制企業的變動。對於這個問題應當分兩方面看。首先，MES項目的立意要高，要高到和公司的組織結構規劃一致，兩個問題當一個問題來看；其次，就像人在有能力適應社會變化之前，會經歷襁褓期，在MES項目實施中（MES的襁褓期），應當減少不必要的震盪，使項目快速地、成功地完成和長大。

第八頂帽子：地主家的余糧誰知道

那人說：「我們公司有80000種物料和產品，都還沒有統一的編碼和主記錄。不過各個部門手頭倒是有自己的一套資料，我們也想借MES把這個問題解決一下？」

評語：第八頂帽子。如果把MES系統設置比做骨骼，主數據就是血肉。本來在大型企業中像物料等主數據的編碼和管理，可以單獨作為一個項目來實施。但是由於MES中提供了很好的主數據管理工具，而且MES中的主數據有專門的數據結構和邏輯關系，所以將主數據的整理工作，直接作為MES項目的一個部分，對於企業來說是很有好處的。但是對於實施服務方來說，主要責任是確定主數據的分類、欄位選擇、提供資料搜集格式和幫助導入系統。而具體的搜集和整理工作，毫無疑問應當由客戶方完成。當然顧問應當對整理工作的組織和計劃提供經驗和幫助。但是事實往往出乎意料，在有些項目中，企業內部竟然沒有人對數據的收集和質量負責，你會看到顧問成了各部門間的協調者，顧問在催各部門提供資料，顧問在電子表格中整理數據。你在慶幸又讓「裁縫」多做了一頂帽子時，是否想過，「奇怪，他怎麼知道財務部的『***有限公司',就是銷售部的』廣西經銷部『?」

第九頂帽子：關鍵用戶的傳幫帶

那人說：「我們關鍵用戶少，所以最終用戶的培訓應當由實施服務方來做。而且我們公司人多，工作任務重，出差的又多，所以最好多辦幾趟，有些人可能還需要開些小灶。」

評語：第九頂帽子。這個問題是第三頂帽子的必然結果。前面講過管理高層的支持是MES實施的第一要素，那麼培訓就是排在第二的影響因素。但是關鍵用戶的培訓和最終用戶（EndUser）的培訓是不同的。由關鍵用戶培訓最終用戶，至少有以下一些好處：1）語言上不存在障礙。同樣一個流程或者操作，最終用戶一般更能接受關鍵用戶的講法，顧問的語言往往帶有太多的MES術語，而用戶行業用語又懂的太少；2）更容易組織。由於顧問們屬企業的外部人員，他們的威懾力或者面子往往不夠大，對企業各部門的協調能力往往流於形式；3）自然培養起企業內部的支持路徑，而且和直接詢問顧問相比，最終用戶在詢問關鍵用戶前，往往會用更多時間先思考一下；4）鍛煉了關鍵用戶。

第十頂帽子：新歡如何對接舊愛

那人說：「設備部有套舊系統，是信息部編的。信息部目前人手不夠，不可能將期初數據整理成你們需要的格式。最好你們自己直接從舊系統中導出來整理。」

評語：第十頂帽子。很荒謬吧，但是確實存在這樣的情況。理論上實施服務方不具備客戶舊系統的技能，所以應先由客戶負責，將期初數據整理成一定的格式，再由項目組把數據導入新系統。但是系統上線好比一場戰役的總攻，日子在一天天地過去，生產數據越積越多，越拖越難追，這時你的友鄰部隊突然消失了，你必須在延遲總攻和分散兵力支持友鄰上做出選擇。

第十一頂帽子：報表，你的管理思想都在這里

那人說：「報表應該都是你們來做，我們有很多報表需求，有些有格式，不過數據的邏輯關系和來源不太清楚，有些目前格式還沒有，只有一些想法。」

評語：第十一頂帽子。盡量使用MES的標准報表，因為標准報表反映了MES中的管理思想。自定義的報表有難有易，難往往不是難在報表的編寫上，而是難在數據的邏輯關系和來源選取上，而這又決定於你到底想要這個報表做什麼。對於這些問題的分析能力是需要培養的。僅從這一點，客戶方也應當參與報表的制定過程。更何況今後企業本身和報表需求都會變化，那時學比現在學可緊張多了。

第十二頂帽子：萬能的實施顧問

那人說：「我們信息部人少，所以有些用戶網路連不上、病毒等諸如此類的問題，可能也會來問你們，反正都和電腦有關，你們一並支持一下。另外，現在系統備份、許可權管理的工作還是你們來做，等你們走了，我們再找人做。」

評語：第十二頂帽子。例如有個公司的網路流行一種病毒，客戶一著急就打電話向顧問抱怨MES登陸不上了。顧問們哭笑不得，只得埋頭做第十三頂帽子。

第十三頂帽子：信賴，但不依賴

那人說：「我們突然得了一種怪病，只要你們在，我們自己的專業知識好像突然都忘了。」

評語：第十三頂帽子。很多人抱怨MES難，但是他們的問題往往和MES無關，有些純粹是自己專業的問題。只是當依賴成了習慣，思考就變得無足輕重了。

結束語

對於MES項目，我們應當記住一點：MES項目是一個艱苦的歷程，它的結果只有兩種，就是「雙贏」或者「雙輸」。正視這些問題，藉助雙方的誠意和決心，我們才能實現目標，完成企業的管理革命。

7. 用報紙折帽子的步驟

1.首先將紙的背面朝上，然後進行兩對角的對折，之後復原，就會留下對角線摺痕

2.再將4個角分別朝中點折去，就會得如圖所示叉燒包狀

3.將折紙整個翻過來，然後將上下兩個邊折向中線，將後面的兩個小三角可以折上來，就會得到如圖所示

4.將下面的三角折上去

5.這時按照圖示虛線，折疊左右兩個底角

6.再將剛才折上去的三角放下來

7.上下顛倒後，按照5到7的步驟，將另一半也按照相同操作進行折疊

8.此時，可以按照圖示將兩個3角從中間的縫拉開，然後不斷用手進行左右、上下的調整，直到調整成為正方形盒子狀

9.將其顛倒過來，再調整下四個角，你的折折王冠就做好了

小提示，實際將其再翻過來，就可以當作盒子使用哦！

8. 如何折疊紙帽

1，首先我們准備A4紙，然後從中間對折一下，你也可以使用不同顏色的紙張，這里只使用普通的白色列印紙。

9. 紙帽子的做法及圖片

1，折紙帽子首先要准備一張紙。

10. 紙帽子怎麼做用紙怎麼折帽子

1、准備一張裁剪好的正方形紙張。
2、把正方形向右邊對折後打開。
3、把四邊形向下對折。
4、按虛線把兩端的角向內折疊。
5、下端按虛線向上折疊。
6、按虛線把左右兩端向後折疊。
7、把剩下的一條虛線也向後折疊。
8、成品已完成。
9、打開下面,可以戴上。