運用帽子序列

❶ 六頂思考帽什麼樣的序列更有助於對決策進行選擇

6.4渴望什麼樣的序列更有助於決策進行選擇呢？這個東西的話，他這個一個先後的這個順序劣的對比，他就有助於這個角色的進行選擇。

❷ 在六頂思考帽法中,運用什麼思考帽可以集中所有的資源

在六頂思考帽法中。運用藍色思考帽可以集中所有的資源。

藍色帽子代表「管理調控」，在思考時可以掌控其他五頂帽子，作為主持人需要「戴」這頂帽子，引導大家進行有邏輯的進行思考，對應於「問題分析與解決」中的各項步驟。

思考帽法的其它帽子

白色帽子：白色帽子代表「數據與信息」，在「戴」白帽的時候，需要個人（或大家）對問題的現狀進行具體描述，對應於「問題分析與解決」中的「把握現狀」。

黃色帽子：黃色帽子代表「有價值的思考」，讓大家思考解決某項問題的價值、意義、好處等，對於「「問題分析與解決」中的「發現問題（設定該問題的意義）」。

黑色帽子：黑色帽子代表「風險和問題」，就是讓大家專注缺陷、思考存在的問題，，對應於「問題分析與解決」中的「發現問題」。

綠色帽子：綠色帽子代表「創意、改善策略」，就是讓大家基於問題、風險思考如何改善，對應於「問題分析與解決」中的「制訂對策」。

紅色帽子：紅色帽子代表「情感、直覺、感覺」，這就是傳統的思維模式，用於表達我們的感覺。‍

❸ 分析六頂思維帽在會議中如何運用

首先什麼是六頂思考帽？
六頂思考帽是愛德華·德博諾博士開發的一種思維訓練工具，它是目前全球最有影響力的創新思維訓練課程。它提供了「平行思維」的工具，全面思考問題的模型，避免將時間浪費在互相爭執上。大部分世界500強企業學習使用過六頂思考帽後，都認為六帽幫助他們大大提高了工作效率，並且使會議時間減少了50%。與會人員在會議的不同階段有著不同的角色，每種角色都有一頂特別顏色的「思考帽子」與之相對應，「戴上帽子」意味著聚焦在一種思考模式，「轉換不同」的帽子意味著轉換不同的思考模式。這種方法可以清晰的界定思考過程中的不同方面，使群體討論和對話主題清晰而且富有成效，並且顯著地提高所有類型復雜溝通的效果。

六頂思考帽含義
白色思考帽
白色是中立而客觀的。戴上白色思考帽，人們思考的是關注客觀的事實和數據。
綠色思考帽
綠色代表茵茵芳草，象徵勃勃生機。綠色思考帽寓意創造力和想像力。它具有創造性思考、頭腦風暴、求異思維等功能。
黃色思考帽
黃色代表價值與肯定。戴上黃色思考帽，人們從正面考慮問題，表達樂觀的、滿懷希望的、建設性的觀點。
黑色思考帽
戴上黑色思考帽，人們可以運用否定、懷疑、質疑的看法，合乎邏輯的進行批判，盡情發表負面的意見，找出邏輯上的錯誤。
紅色思考帽
紅色是情感的色彩。戴上紅色思考帽，人們可以表現自己的情緒，人們還可以表達直覺、感受、預感等方面的看法。
藍色思考帽
藍色思考帽負責控制和調節思維過程。它負責控制各種思考帽的使用順序，它規劃和管理整個思考過程，並負責做出結論。
那麼對於初學者具體怎麼在會議中使用呢？
第一步，判斷你們會議的類型。
因為不同類型的會議，這些帽子的使用順序或不相同。
（一）固定順序。當你需要一個清晰簡潔的中心議題，希望從會議中得到確定無疑的討論結果時
（二）根據情況靈活調整的順序。當會議的流程未事先設定時，這種順序更好地滿足參加者需求
（三）發展的順序。當討論的問題比較復雜，難以預先設定程序或需要較長時間思考時選用。
我們作為初學者，所以就第一種情況「固定順序」來給大傢具體講述如何使用。
第二步，明確你的會議目的。
比如有：工作總結與回顧、戰略規劃、過程完善、解決問題、觀點提出。
第三步，根據固定的帽子順序展開會議。
這些都屬於中心議題比較清晰簡潔的會議，因此我們可以翻開《六頂思考帽》這本書，然後從中找到對應的固定順序。
最後在具體實施階段，有一些注意事項需要同大家分享。
第一點，確定誰當藍帽。藍帽負責主持、促進、打斷、總結。藍帽一般由主持人，會議主席，或是會議的組織者來戴。主持包括為會議選擇帽子的順序，給每頂帽子分配時間，記錄帽子下的內容，在帽子使用中進行時間控制。促進是指對上述提到的D類同學，也就是那些在一旁安靜的同學，邀請其發言。比如說你問他，「你對此的黃帽看法是什麼?」「我知道你喜歡這個想法，但讓我們看看你的黑帽思考是什麼?」「給我們一些你的綠帽思考? 你的看法是什麼?」打斷是指針對上述B/C激勵爭論導致討論方向偏離的問題，在運用六頂帽子法時，除了藍帽，戴其他顏色帽子的人不可以中途打斷。總結是指由藍帽來進行提出建議，給出小結，定義中心，等等
第二點，在藍帽的指示下，用特定的帽子思考。當藍帽說現在進入黃帽子階段，對某某提出的觀點提出你認為的價值。那麼在這之後每個人都應該努力去使用黃帽子思考，不管自己是否喜歡。不能因為你不喜歡那個觀點，而保持沉默，因為帽子並不是對思維者或者他們所偏好的思維方式的描述。此外，不允許任何參與者在沒經過藍帽的指示下就說:「我要戴上我黑色的帽子.....」因為若想高效，必有約束。
第三點，鼓勵每個人都參與。有些人可能會習慣於自己的特定的帽子思維，比如黑帽，這樣在使用別的顏色帽子的時，他選擇保持沉默，這不是不可以的。避免這種狀況出現的辦法，就是藍帽子主動要求某人使用指定的帽了說出他的觀點。這樣輪流下來，每個人都有機會被問到對某事件戴黃帽子的思考。

❹ 帽子序列使用的要點

所有帽子都是好的，有個人應用和團隊應用（會議、郵件等），養成一個時間內用一頂帽子的思考習慣。
帽子系列使用的詳細要點：1、系統使用時藍帽開始藍帽結束。2、每頂帽子沒有使用次數限制。3、只選擇需要的帽子，不一定每頂都用。4、沒有決定正確的排序。5、六頂思考帽簡化思維，不要復雜化。總結起來就是所有帽子都是好的，有個人應用和團隊應用（會議、郵件等），養成一個時間內用一頂帽子的思考習慣。
六頂思考帽提供一種團隊思維的方法，所有參與人員統一時間思考問題的同一個層面。協助團隊尋求一種向前發展的路徑，而不是爭論誰對誰錯。

❺ 奧運游泳比賽選手要戴兩層帽子,運用的是什麼組合

內層的泳帽是用傳統的乳膠材料製作的。橡膠樹生產出來的就是天然乳膠，它的特點是柔軟、彈性好、舒適。這種泳帽是水滴形狀的，後部較長，可以更多地將運動員的頭發容納在裡面。與傳統的圓形泳帽相比，這種形狀更有利於減小阻力。

外層的泳帽是硅膠做成的。硅膠不像乳膠那麼柔軟，所以不容易起皺紋，可以進一步減少阻力。另外，外層的泳帽還蓋住了泳鏡的帶子，在減少阻力的同時，還能確保運動員在出發入水時泳鏡不會掉下來。

另外，泳帽的材料很薄很輕，所以多一層泳帽並不會帶來太多的負擔。

(5)運用帽子序列擴展閱讀

其實大家仔細的想一下便可以發現他們這行為的理由。大家都清楚在游泳類的項目當中選手的對抗是非常的殘酷的。可能有的選手只比其他人慢了一點便已經失去了冠軍甚至是獲得名次的機會。在這樣的比賽中最重要的就是速度，只有速度足夠快才能夠獲得理想的名次。

所以所有的選手在比賽之前都會為了提升自己的速度做足准備。而在他們選擇裝備的時候也會優先考慮速度的問題。那麼究竟他們為什麼要這樣子裝備呢？

大家在觀看比賽的時候可以發現，他們外面一層的帽子其實是比較圓的，並且這層帽子其實是比較硬的。這樣便可以在比賽中保證選手們能夠擁有更快的速度，在水中受到更小的阻力。但是這個帽子其實也有著它的不足，雖然它能夠減小選手的阻力，但是它對於泳鏡的固定效果卻並不好。

如果僅僅只佩戴它的話很有可能會造成選手在比賽的過程中泳鏡脫落。而這對於選手的影響將是十分巨大的。所以專業的選手在比賽的時候都會在最裡面戴上一層由硅膠製作的比較軟的帽子。

這樣不僅可以讓他們感覺到更舒服，還可以增大眼鏡與帽子之間的摩擦。而在外面再套上硬質的帽子便可以將眼鏡壓住。這樣便可以在保證減小阻力的同時又不至於造成比賽過程中眼鏡掉落。

❻ RNA的帽子結構是如何產生的

我不太懂你的問題，怎麼是來自外顯子的？不是直接由酶加工來的帽子結構嗎？這個帽子結構跟原來的DNA應該是沒關系的，而是由酶填上去的一段序列。
當然編碼區是來自DNA的外顯子的轉錄。
而多聚a尾的產生是當轉錄停止後，mRNA鏈會由核酸外切酶及RNA聚合酶切開。切開位點的附近有著AAUAAA序列。當mRNA被切開後，會加入50-250個腺苷到切開位點的3'端上。這個反應是由多聚腺苷酸聚合酶催化的。
下面是概括的介紹：
真核生物DNA轉錄生成的原始轉錄產物mRNA前體是核不均一RNA（heterogeneous nuclear RNA，hnRNA），即mRNA初級產物中含有不編碼任何氨基酸的插入序列，該序列由內含子（intron）編碼，這種內含子將編碼序列外顯子（exon）隔開，所以前體mRNA分子一般比成熟mRNA大4～10倍，必須經過加工修飾才能作為蛋白質翻譯的模板。其加工修飾主要包括5′端加「帽」（capping）和甲基化修飾、3′端加polyA 「尾」（tailing）和剪去內含子拼接外顯子等。
它是在RNA三磷酸酶，mRNA鳥苷醯轉移酶，mRNA（鳥嘌呤-7）甲基轉移酶和mRNA（核苷-2』）甲基轉移酶催化形成的。
mRNA的帽子結構（GpppmG—）是在5』-端形成的。轉錄產物第一個核苷酸往往是5』-三磷酸鳥苷pppG。mRNA成熟過程中，先由磷酸酶把5』-pppG—水解，生成5』-ppG或5』-pG—。然後， 5』-端與另一三磷酸鳥苷（pppG）反應，生成三磷酸雙鳥苷。在甲基化酶的作用下，第一或第二個鳥嘌呤鹼基發生甲基化，形成帽子結構。

不敢保證答案是正確的，還有待你去多看書驗證~

❼ 古埃及至文藝復興時期的帽子文化及運用

西洋服裝史
http://www.jxbooks.cn/shop_detail.php?id=7138&nowmenuid=293&cpath=0039:;0082:;&catid=82

❽ 奧運游泳比賽選手要戴兩層帽子，運用的是什麼組合

運用了橡膠泳帽加上硅膠泳帽的組合。

首先里層運動員戴的是橡膠泳帽。橡膠泳帽天然乳膠構成，它的特點是柔軟、彈性好、舒適。這種泳帽是水滴形狀的，不僅佩戴舒適，而且由於形狀為水滴狀。更有利於吧多餘的頭發收納，減少阻力。

運動員的外層佩戴的是硅膠泳帽。硅膠的泳帽相對於橡膠的就比較硬，不易皺起這樣在水裡保持平滑度，不會增加阻力。而且硅膠泳帽裡面把護目鏡的帶子壓在裡面，這樣運動員入水的時候，不會把護目鏡弄掉。

(8)運用帽子序列擴展閱讀：

硅膠游泳帽一般是不用區分前後的，可以隨意戴任何一面作為正面，剛開始戴的時候可能感覺有些不舒服，可能因為是剛戴上去硅膠泳帽，用戶還沒有習慣游泳帽對頭部的一個按壓的作用力，時間久了就會習慣了，也可能是我們買的硅膠泳帽本身產品設計以及製作的關系。

在購買硅膠泳帽的時候應該選擇沒有皺痕的，內部有顆粒的游泳帽，且型號和你頭部大小想匹配的產品，這樣就能比較舒適的帶上硅膠游泳帽。

❾ 六個思考帽的應用

控制與應用：掌握如何獨立和系統地使用帽子工具，以及帽子的序列與組織方法。
使用的時機：理解何時使用帽子，從個人使用開始，分別介紹會議、報告、備忘錄、談話與演講發言中有效地應用六頂思考帽。
時間的管理：掌握在規定的時間內高效地運用六頂思考帽的思維方法，從而整合一個團隊所有參與者的潛能。
通過六頂思考帽的訓練可以掌握：
如何指導更加集中、高效的會議
如何在大多數人只能發現問題的地方發現機會
如何從全新和不尋常的角度看待問題
如何從多個角度看問題
如何培養協作思考
如何減少交互作用中的對抗性和判斷性思考
如何採用一種深思熟慮的步驟來解決問題和發現機會
如何創造一種動態的、積極的環境來爭取人們的參與
如何解決問題時發現不為人注意的、有效的和創新的解決方法
如何為公司貫徹解決方案的簡單易行的工具
高度集中與高效會議的方法
如何在多數人只能發現問題的地方找到機會
如何發現一個問題的新的角度，從而找到商業機會
將問題分解成不同層次的技能
培養團隊的協同思維能力
減少溝通中對抗的方法
如何創建動態的、積極的環境爭取人們參與
如何有效地提高創造能力
將解決方案輕松貫徹下去的方法
執行能力
六帽法思維是革命性的，因為它把我們從思辨中解放出來，幫助人們把所有的觀點並排列出，然後尋找解決之道。
使用六帽法，我們可以理清思考的不同方面，而不是一次解決所有問題。我們可以集中考慮風險因素，其次是利益，然後是感受等等。
我們可以讓一個人戴上帽子採用某種思維或者摘下帽子結束思考。六帽法使我們能夠簡單並禮貌的鼓勵思考者在每個思考過程採用相等的精力，而不是一直僵化的固定在一種模式下。
六帽法思維被世界上許多跨國公司採用。世界上55個國家，超過150萬人成功地完成了六頂思考帽研修班課程。

❿ 會議管理中何謂「六頂思考帽」

藍帽：
思維中的思維，一頂控制思維過程的帽子。就象是樂隊中的指揮一樣來組織思維。
白帽：
收集已知的或者是需要的信息，僅僅是中立和客觀的事實和數據。
黃帽：
代表的是樂觀、探究價值和利益，幫助人們發現機會。
黑帽：
象徵冷靜、反思或謹慎。以探索事物的真實性、適應性、合法性為焦點，運用負面的分
析，幫助人們控制風險。
綠帽：
象徵創新和改變，尋找更多的可選方案和可能性，從而獲得具有創造力的構想。
紅帽：
為情緒和感情的表白提供機會，這是一個直覺和預感的判斷。