帽子製造企業成本核算

㈠ 一般製造業成本核算方法

一般製造業的成本核算方法主要是根據企業的產品的特性，那如果企業是大批大量的生產，可以按照品種法，也就是按照每一個產品來做一個成本的結算和劃分。
而如果企業是生產那種大型設備的，可能一台設備就要生產一個很長的周期或者單台設備的價值也比較高，這時候就可以使用單獨計價法，也就是根據這個產品的訂單號將所有的產品都歸納在這里邊。
其他的像分批法還有一些像。作業成本法等等啊，主要還是看企業的生產特性或者是一些行業屬性來找出適合企業核算的一種方法。

㈡ 製造業的成本核算方法及流程

對一個企業來講，要計算企業的主要產品成本，要根據生產特點和生產組織方式選擇採用一種最適當的成本計算方法，但這一種成本計算方法並不一定能滿足該企業成本計算和成本管理的全部需要。
企業的情況錯綜復雜，要全面考慮具體企業的生產特點和生產步驟，根據企業的規模和水平，科學合理地安排成本計算程序和方法，把各種成本計算方法結合運用，達到最佳的成本計算和最優的成本控制。
看網路：
http://ke..com/view/45392.htm

㈢ 製造業成本核算方法

計算完工產品和在產品成本。

成本核算是指將企業在生產經營過程中發生的各種耗費按照一定的對象進行分配和歸集，以計算總成本和單位成本。成本核算通常以會計核算為基礎，以貨幣為計算單位。

成本核算是成本管理工作的重要組成部分，它是將企業在生產經營過程中發生的各種耗費按照一定的對象進行分配和歸集，以計算總成本和單位成本。製造業成本的計算，要從構成製造業成本的成本項目說起，要詳細說明非常復雜。

簡單的說構成製造業成本的成本項目一般有：直接材料和輔助材料、人工成本、製造費用，以上構成產品成本。

1、直接材料和輔助材料： 通俗的講：直接用於產品、成為產品的一部分的原材料，是直接材料。輔助材料一般不構成產品的實體，只是在生產過程中用於耗用的消耗。舉個例子：生產一輛汽車，鋼板在生產中構成了汽車的車體，所以說鋼板就是生產汽車的直接材料；生產中用於打磨汽車鋼板的砂輪，不構成汽車車體，但是也是用於生產車體的，就是輔助材料。一般情況下，可以這樣區分。

2、直接人工：這個好理解，直接參與產品生產的工人的工資、補助構成直接人工。一般和生產管理人員的工資區分開就可以了。

3、製造費用：通俗的講製造費用是生產過程中能源、動力、倉儲、車間設備折舊等輔助生產發生的費用，無法明確的歸屬到具體產品的費用。比如生產過程中用到的電力、切割氣體等。

以上四項就是構成製造業成本的具體項目，供參考！

㈣ 服裝製造行業成本會計實際工作中的具體核算流程是怎麼樣的

先把成本計算表計算出來，材料領用就要自己去分配，所有的紗應該是織布車間領用的，然後織成布再拿去漂染而後入庫，再變成棉布，制衣主要就是棉布，所以棉布要領用很多，其他的領用一點就行了，看個人怎麼去分配。

㈤ 地勘單位成本管理現狀

「帶事業帽子、走企業路子」是地勘單位最典型的非事非企經營管理模式。由於地勘單位特殊的體制機制問題，使得地勘單位成本核算和成本管理方式等呈現出不同的特點和差異。

首先，地質勘查成本核算具有雙重性，分別按地質項目和工作項目進行核算。其中，國家地質項目實行預算管理，項目預算中包括了管理費用，計算完全成本；而社會地勘工作項目屬於經營性質，計算製造成本。地勘單位的年終決算報表和其他企業相比具有特殊性和多樣性的特點，企業決算報表按企業會計報表格式編制，主要是反映企業成本。只重視事後算賬，不重視事前預測和決策的現狀難以適應當前市場經濟發展的要求。

其次，成本管理與控制的意識薄弱、觀念落後。由於地勘單位屬於事業單位，國家撥款是其主要的資金來源。目前，地勘單位會計使用的是在國家預算標准范圍內實報實銷的核算方式，即事後追蹤算賬。這種核算模式在很大程度上消弱了會計的能動作用。雖然近年來地勘單位意識到這些弊端，並開始加強成本管理與控制，但未形成一種企業文化或全員參與成本管理與控制的意識，人員的成本意識還較為薄弱。

地勘單位成本管理還普遍存在兩個思想誤區：其一，認為生產經營是單位發展的重點，而成本管理與控制則無足輕重；其二，認為成本的管理與控制就是降低成本。這兩種觀念都比較片面，地勘單位應糾正這些傳統的管理理念，樹立成本管理與控制的全局性觀念。成本管理與控制不只局限於生產經營環節，而是覆蓋並貫穿於單位發展的各環節和各流程中，被視為單位發展的基礎。另外，成本管理與控制工作並非只是為了降低成本，降低成本只是管控的目的之一，最終目的是為了提高地勘單位的競爭力，為地勘單位更好地發展奠定基礎。管理人員除了自身提高成本管理與控制的意識之外，還應注重做好其他工作人的思想工作，通過講座、培訓等方式宣傳成本管理與控制的重要性，讓全體人員提高成本意識。

再次，成本管理與控制的方法較為落後。當前，地勘單位名義上是事業單位，但許多單位已執行企業化管理，並進入改制階段。商業化地質勘查項目是地勘單位業務主攻方向，為搶占市場份額提高競爭力，地勘單位在成本管理也採取了一定的措施，但在力度把握上還有所欠缺。另外，由於地勘單位財務會計制度滯後、相應管理制度改革措施不完善等，地勘單位未能從根本上改變原有的成本管控模式，粗放型管理是很多地勘單位成本管理的共有現象，只局限於成本的計量和確認，對於預算、成本計劃、分析、考核等方面關注較少，一些先進的管理方法，如價值工程分析法、作業成本法等應用也較少。

最後，成本管理與控制的體系不夠健全。目前，地勘單位大多未建立起比較健全的成本管理與控制體系，從成本管控的內容方面來看，大多隻涉及野外直接生產成本方面，而忽視了對室內各種輔助工作環節的成本管控。從成本考核方面來看，地勘單位普遍實行年度考核辦法，而對於日常的成本管控不加重視，缺乏日常成本核算追蹤反饋體系。這也是難以及時採取針對性成本管理措施的主要原因。此外，地勘單位年度經濟運行管理辦法中涉及市場分析預測的內容很少，預警機制不完善。還有就是在成本管控的職責界定方面模糊不清或劃分不明確，責任考核機制不完善導致獎懲執行力不夠等，都是成本管理與控制的體系不夠健全的重要體現。

㈥ 服裝製造業的成本怎麼核算

而成本對象的不同，形成了品種法、分批法、分步法三種不同的成本計算方法。此外，如果產品的品種規格繁多，為了簡化產品成本核算工作，可將產品的品種規格歸並分類，按類別開設成本計算單歸集費用，然後再按品種規格或生產批別、生產步驟分配費用、計算成本。這種用來簡化成本計算工作的方法，成為分類法。分類法不是單獨應用的成本計算方法，需與某一種或某兩種基本方法結合應用，以便簡化基本方法的核算工作，所以屬於成本計算的輔助方法。以下面表格簡單列示不同成本核算方法使用的生產組織形式、生產工藝過程和管理的要求及使用的類型。 成本核算方法 生產組織形式 生產工藝過程和管理的要求適用的類型品種法大量大批生產 單步驟生產或管理上不要求分步驟計算工成本的多步驟生產發電、採煤分批法小批單件生產 管理上要求分步計算成本 精密儀器、專用設備分步法大量大批生產 管理上要求分步驟計算成本的多步驟生產冶金、紡織、造紙分類法綜合性生產分步、不分計算成本的生產家電、服裝

㈦ 製造業成本核算

與其他行業相比，製造業的成本會計體系最完整，方法最典型。小編今天就為大家整理了製造業成本核算賬戶設置的詳解。

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一、製造業成本核算流程
1、成本核算流程圖

2、 製造業成本流轉程序

3、成本核算賬戶

二、在完工產品與在產品之間的分配

1、定額比例法

2、加權平均法

3、在產品不計價法

4、在產品按固定成本計價法

5、約當產量比例法

三、輔助生產成本的歸集

四、 案例分析
案例一

解題過程

案例二

解題過程

案例三

......

五、 製造費用的歸集與分配
1、 製造費用的歸集

2、 製造費用的分配方法

3、 實際分配率法：

4、 計劃分配率法（預定分配率法）

......

因為篇幅有限，今天就先到這里了，想要學習領取有關製造業成本核算的小夥伴，按照下面方式免費領取了！

㈧ 關於製造企業的成本核算問題

自己用的那部分為正常用料，領料即可
借給他人加工的那部份可先打借出單，返回後再打借出返回單，產生的費用用現金日常開銷，但這樣會不利於統計外出加工的數量及加工費，最好的辦法是銷售，以成本價銷售，返回後用采購進貨單，價格就以你銷售價加上加工費即可，這樣可隨意查出某一時期內外加工的數量及產生的加工費，也可一目瞭然的查詢到外加工單位的加工費還有多少未付及某一個加工單位還有多少數量沒有返回

㈨ 帽子的生產成本核算

非專業為業余制，僅供參考...

㈩ 各位高手，我想需要帽子的生產成本核算表或者成本分析表之類的。麻煩提供參考一下。謝謝！

成本計算表、成本費用控製表、製造（管理）費用明細表、產品生產銷售成本表、產品成本分析表（自動計算）.XLS及成本計算方法和程序