既然是帽子控那麼就是買衣服少唄，那麼大的衣櫃不說到了放個30-50個帽子應該問題不大，做些掛鉤一掛就行了
② 帽子的成本是多少
帽子的成本是：原料＋人工＋固定費用＋變動費用＋稅收。
各種帽子的成本是不一樣的。
③ 有帽沿的帽子怎麼包裝送給快遞
用紙盒或者紙箱發咯。快遞那也有，不過要收費的
④ 快遞寄草帽怎麼包裝比較輕便又不會壓壞
就用紙箱，在四周裝滿像泡沫一樣的填充物，這樣既不會很重，也會很好的保護帽子。十塊錢的郵費。網購的時候有買過帽子，那個店家就是這樣裝的，保護得很好。
⑤ 帽子的包裝
用硬紙盒，像是手機那種的
做那種吸塑盒，厚一點的，就是那種透明的塑料成型內襯，可以把帽子罩在裡面的。因為保護帽子的方法就是不讓它受到重壓，也就是要有一個支撐，所以是必須要用紙盒的。能不能一個紙盒裡面放幾個，疊在一起放進去。
到網上去搜一下，或者去淘寶問問吧，看有沒有賣帽子的。
⑥ 怎樣節省物流運輸成本
（一）、合理選擇運輸方式
（二）、合理的選擇運輸工具
（三）、正確的選擇運輸線路
（四）、提高貨物包裝質量，並改進配送中的包裝方法
（五）、提高運輸工具的實載率
（六）、減少勞力投入，增加運輸能力
（七）、發展社會化的運輸體系
（八）、開展中短距離鐵路公路分流在公路運輸經濟里程范圍內，應利用公路運輸
（九）、盡量發展直達運輸
（十）、配載運輸
（十一）、提高技術裝載量
（十二）、進行必要的流通加工
⑦ 物流包裝成本怎麼優化
物流包裝成本的優化：
物流包裝成本優化是指管理者對商品包裝作業過程進行合理的組織，以最少的投入完成商品包裝任務。
包裝環節管理的好壞，包裝費用支出的節約與否，直接影響著物流企業的經濟效益。因而，對於物流企業來說，加強包裝費用的管理十分重要。物流企業包裝費用的管理通常包括下列幾個方面：
1、建立規范的包裝作業制度
建立規范的包裝作業制度，增強包裝作業的計劃性，實行嚴格的質量管理制度，提高包裝環節的作業質量，杜絕因員工工作的隨意性給企業帶來的材料浪費、工時延長、機器損壞等導致的成本增長。加強員工職業技術培訓，提高其作業熟練程度，強化成本意識，讓降低成本的思想深入人心。
2、優化包裝設計
優化包裝設計，降低包裝成本。包裝設計不當主要帶來三種不良後果，首先會導致包裝材料的浪費，大材小用，帶來過剩的作業包裝；其次會因選用不適當材料而忽略了更經濟性的替代材料；再次會因包裝的形態和結構不合適，給其他物流活動帶來障礙。企業要不斷進行包裝設計優化，重新思考貨物包裝的外形、替代材料等方面的問題，著眼於包裝改造及創新，根據產品的特性和保護要求選擇恰當、經濟的包裝材料，從而既能達到包裝效果，又能減少浪費，降低材料費用支出。
3、合理實現包裝機械化
在包裝過程中引入機械化作業，不但可以大幅度地提高效率，而且可以減少人力的投入；同時，包裝機械也相應地增加了物流企業的購置成本。在包裝成本此起彼伏的變換中，對於實力不是很雄厚的企業而言，機械投資帶來的壓力也不小，企業要做好投資的可行性分析，從機器運營負荷及企業的長遠規劃等方面，考慮企業在什麼時間加大這方面的投資最佳，使得設備的運轉時間能充分得到利用，從整體利益出發，實現包裝成本的降低。
4、實現包裝標准化
包裝標準是對各種包裝標志、包裝所用材料的規格和質量、包裝的技術規范要求、包裝的檢驗方法等的技術規定。包裝標准化是實現產品包裝科學合理的技術保證，但它不單純是包裝本身的事情，而是在整個物流系統實現合理化、有序化、現代化、低成本的前提下的包裝合理化及現代化。通過包裝標准化，可以提高包裝效率，減少人工費用和材料費用的支出，同時也方便物流過程中的裝卸和運輸等其他作業。
5、加強包裝物的回收利用
許多包裝材料都具有結實耐用的特點，但在包裝作業中，由於種種原因，包裝材料的回收狀況不盡人意。企業應培養物盡其用、綜合利用的意識，從制度上強調包裝物回收的重要性，加強包裝過程中的日常管理與核算，做好包裝物回收和舊包裝的利用工作。
6、優化包裝作業
著眼於物流成本的減少，企業應統籌兼顧，優化包裝作業。包裝作業屬於物流系統的基礎環節，直接影響裝卸、搬運、儲存、運輸等流程的工作效率。比如，採用紙箱、托盤加集裝箱的方式可以改變原來的木箱包裝而節省運輸成本；合理的包裝尺寸和規格能提高運輸容積率；有效地設計包裝容器的堆碼層高，可以很好地提高倉庫的利用率而節省費用。但一味地降低包裝成本而帶來其他物流作業成本的上升，並不是真正意義上降低了包裝成本，物流企業須統籌兼顧相互影響的物流作業環節，加強物流環節的協同性、系統性，立足從降低物流成本的高度來優化包裝成本。
⑧ 帽子如何裝箱打包
在裝箱時，帽子裡面塞上衣物，周邊安排軟的衣物。
帽子容易被壓變形，應該是裝箱的重點，可以以帽子為中心做好布局。
把不怕卷縮的衣物裝滿帽子，放在一角，周邊也放上松軟衣服，然後再安排其他東西，應該掌握重物在下，輕物在上，不應塞滿的原則。