帽子市場現狀分析

1. 帽子如何提高市場競爭力

摘要 搶住時機，抓住機遇，觀察消費者的需求，制定獨具一格的款式，即大方又漂亮的

2. 廣州帽子批發市場在那

廣州十三行服裝批發市場，主要以新潮女裝為主，包括有男裝，女裝，運動服，睡衣，童裝，女裝鞋，皮靴，男女皮帶，帽子和包包，還有牛仔褲等等。是廣州有名的服裝批發市場之一。

市內交通線路

公交線路

乘1路、31路、38路、61路、102路、106路、103路、128路、134路、186路、217路、251路、288路、552路、556路、823路至「人民南路站」下車。

坐263到怡樂村轉832到大新路步行到十三行。

步行到英豪花園總站：公交 - 263路 - (英豪花園總站--廣州火車東站總站) - 方向： 廣州火車東站總站。

出發： 英豪花園總站。

到達： 怡樂村。

公交 - 823路 - (逸景翠園總站--流花車站總站) - 方向： 流花車站總站。

出發： 怡樂村。

到達： 大新路。

步行到人民南路十三行。

地鐵線路：直達的6地鐵口文化公園站。

(2)帽子市場現狀分析擴展閱讀：

市場定位：

以中檔服裝批發為主，囊括高中低檔的韓版女裝，品種相當齊全，幾乎全國的韓版女裝在這里都能找到。其中新中國大廈寫字樓的服裝定位為中高檔，1-3樓及富衣城的批發檔口以中檔為多，紅遍天服裝批發市場，豆欄街等周邊批發市場多以中低檔為主。

營業時間：

早上7點-12點。

3. 濟南帽子批發市場

樓主你好
去老東門看看吧，11路直達
也很豐富，記得殺價
其他沒有了
祝你一切順心

4. 現狀及存在問題

一、市場主體的有關概念

(一)市場主體

市場主體(MarketEntity)是指在市場上從事經濟活動，享有權利和承擔義務的個人和組織體。具體來說，就是具有獨立經濟利益和資產，享有民事權利和承擔民事責任的可從事市場交易活動的法人或自然人。任何市場主體參與經濟活動都帶有明確的目的，以在滿足社會需要中追求自身利益最大化為目標。

(二)市場主體的特徵

市場主體具有營利性、獨立性、靈活性等特徵。其中盈利性是最本質最重要的特徵。市場主體的獨立性，主要表現為產權的獨立和經營權的獨立。靈活性，市場主體遵循市場規律對經營戰略和策略進行調整，是其存在於市場的基本功能。此外，市場主體還具有相互間的關聯性、平等性、合法性等特徵。

(三)市場主體的分類

市場主體可以分為投資者、經營者、勞動者以及消費者。

1.投資者

投資者是指一般性營利性投資。投資者的構成資格必須滿足以下要求:

(1)投資的方向或領域。在一些領域內，非國有資本是不能進入的，所以投資者在此是不成立的。而在一些領域內，國家立法限制國有資本的進入，以達到鼓勵相關領域的發展。

(2)投資的數量或額度。例如:《公司法》第八十一條:「股份有限公司採取發起設立方式設立的，注冊資本為在公司登記機關登記的全體發起人認購的股本總額。公司全體發起人的首次出資額不得低於注冊資本的百分之二十，其餘部分由發起人自公司成立之日起兩年內繳足;其中，投資公司可以在五年內繳足。在繳足前，不得向他人募集股份。股份有限公司採取募集方式設立的，注冊資本為在公司登記機關登記的實收股本總額。股份有限公司注冊資本的最低限額為人民幣五百萬元。法律、行政法規對股份有限公司注冊資本的最低限額有較高規定的，從其規定。」

(3)出資形式。例如:《公司法》第二十七條:「股東可以用貨幣出資，也可以用實物、知識產權、土地使用權等可以用貨幣估價並可以依法轉讓的非貨幣財產作價出資;但是，法律、行政法規規定不得作為出資的財產除外。」

此外，還有投資方式以及其他的規定。

2.經營者

經營者是指從事生產、經營商品或者提供有償服務的法人、其他組織和個人。

經營者的資格一般具有以下幾個方面:第一，意志能力;第二，經營范圍;第三，財產能力;第四，技術能力。除此以外，經營者還應當具有信譽能力，即可以提供參與市場活動的資質。

3.勞動者

勞動者是指在法定勞動年齡范圍內具有勞動能力的公民。

4.消費者

消費者是指非以盈利為目的的購買商品或者接受服務的人。這就意味著，消費者既可能是親自購買商品的個人，也可能是使用和消費他人購買的商品的人;既可能是有關服務合同中接受服務(如旅館、運輸、酒店、食品、勞務等各種服務)的一方當事人，也可能是接受服務的非合同當事人。但必須指出的是，消費者並不能完全等同於買受人。

消費者購買商品或者接受服務時非以盈利為目的。消費者購買商品或接受服務，並不是為了將這些商品轉讓給他人從而盈利，而主要是用於個人與家庭的消費。

(四)市場主體的地位

市場經濟是一種主體經濟，但這里的主體既包括政府，也包括企業(由於個人為企業所包容並為企業所體現，企業是區別於政府最主要的市場主體，所以在這里個人一並為企業)，因此，這里就存在一個重要的問題，即在市場主體中，經濟管理主體本位還是市場主體本位。

經濟管理主體本位還是市場主體本位，體現著經濟體制選擇的不同指導思想。

經濟管理主體本位意味著:經濟管理主體處於整個社會經濟的決策中心、指揮中心，政府是社會資源的最主要配置者，政府是企業的司令官;而市場主體處於次要地位甚至是被支配地位，少有或沒有自主權，只不過是政府意圖的忠實履行者，政府政策的嚴格執行者。以經濟管理主體本位為指導思想所選擇的經濟體制就是政府主治的經濟體制。

在歷史上政府主治的經濟體制確實也發揮過巨大的歷史作用，比如在資本原始積累時期，如果不是政府本位，沒有政府主治，那麼就不能那麼迅捷順利地積累原始資本並促進從封建生產方式向資本主義生產方式轉變以及真正建立資本主義生產方式。如果政府不誘導發展，那兒也許從來就不會發展。

市場主體本位意味著:市場主體處於社會經濟的中心，市場主體是社會經濟發展的根本動力，市場主體是社會經濟的各分散決策主體，市場是社會資源的主要配置者，不是市場主體隸屬於政府而是市場主體獨立於政府，不是政府集權而是市場主體分權，不是市場主體聽命於政府而是政府服務於市場主體，市場主體成為市場經濟最主要、最適當的主體。

當然，以市場主體為本位並不是不要政府，但要求政府幹預減少到最適當的限度，並且這最適當限度的政府幹預也必須恰當地依法進行，就像一個照顧植物的園丁，為植物生長創造最適宜的條件一樣，為市場主體的發展創造有利的外部環境。政府管理市場主體是使市場主體成為市場主體還是使市場主體成為自己的附屬物是衡量政府管理成功與失敗的根本而具體的標准。排斥市場主體本位，政府就是越俎代庖。以市場主體本位為指導思想所選擇的經濟體制就是市場主治的經濟體制也即市場經濟體制。只有以市場主體為本位，才能最大限度地利用分散在社會中的各種知識，才能最廣泛地調動最大多數人的主動性、積極性和創造性，才能最充分地利用市場，才能最有效地進行自由競爭，才能最有力的抑制政府的非法干預，才能最根本地確立市場主體的市場主體地位。

實踐證明，只有以市場主體為本位，一切為了市場主體，一切依靠市場主體，社會經濟才能發展。強大的市場主體就是強大的經濟和強大的國家，正是在這個意義上，美國前總統柯立芝明確提出:「美國的事業是市場主體。」對此，我們完全可以接著說，中國的事業也是市場主體，甚或說，一切發展社會經濟的事業都是市場主體。我國礦產勘查的主體是發展社會經濟事業的重要市場主體。

二、我國礦產勘查市場主體的現狀

(一)地勘體制改革初現成效

1998年以來，隨著我國地質勘查管理體制改革的穩步推進，國有地勘單位改革邁出了新步伐，國務院辦公廳《關於印發地質勘查隊伍管理體制改革方案》(國辦發［1999］37號)下發之後，共有64萬人的地勘隊伍實行了屬地化管理。公益性地質工作與商業性地質工作分體運行體制框架已初步形成，經過幾年的磨合運行，地勘單位轉換內部運行機制，企業化經營取得積極成效。地勘單位經濟總量快速增長。廣大地勘單位積極融入地方經濟建設，經濟實力大大增強，地質工作在經濟社會發展中顯示出越來越重要的作用。目前地勘單位的探礦權財產權意識逐步深入人心，開始了與礦業企業和礦業投資人的合作，出現了從變現探礦權向在礦業企業佔有權益的方向發展的趨勢。有的地勘單位自己找礦，自己籌錢，自己開礦，個別開始出現向礦業延伸的模式，逐步向「融地於礦」的礦業社會化大生產方向發展。

(二)勘查主體改革模式趨於多元化

礦產勘查體制改革是整個地質工作體制改革的重要組成部分。經過多年努力，在建立商業性礦產勘查體制方面已經取得重要進展。屬地化地勘單位融入地方經濟，絕大多數屬地化地勘單位的狀況有了較大的改善，商業性礦產勘查活動正在向產業化方向轉變。各省(區、市)的地勘單位管理模式有很大差別，隸屬關系多種多樣，把搞活地勘單位放在了不同的基點上。例如，廣西壯族自治區將原分屬於不同部門的地勘隊伍合並;雲南省地質礦產勘查開發局以局為單元重組地質勘查隊伍，嘗試與礦業整合上市的探索;遼寧省地質礦產勘查開發局則以搞活隊以下的二級單位為著力點。對地勘單位企業化改革，各省(區、市)的安排也有很大差異。例如，內蒙古自治區政府發文加速推進改革，先分流社會管理職能，離退休人員單列管理，在職人員給足政策，穩步實行企業化經營;廣東省把事業單位改革和地勘單位企業化改革合在一起，統籌安排。總之，屬地化以後，地勘單位不再按照大體一致的模式改革和發展，出現了許多值得關注和引導的新動向。

(三)礦業企業開始重視礦產勘查工作

隨著礦業權市場的建立和完善，逐步取消給國有礦業企業無償提供接續資源，引導礦業企業通過勘查和收購等形式獲取礦業權。國內一些有遠見、有能力的礦業公司開始重視依託加強礦產勘查和收購礦業權，實現企業的可持續發展。近年國內對礦產品的需求增長，危機礦山問題凸現，礦產勘查投資體制轉型，使許多礦業公司意識到商業性礦產勘查是其生存和發展的基礎。福建紫金礦業股份有限公司、山東魯能集團公司、山東招金集團有限公司、西部礦業有限公司等一批企業都加大商業性礦產勘查投入，採取多種市場運作形式獲取探礦權，探礦增儲，倚重地勘單位，實現資源擴張。

(四)商業性礦產勘查市場呈現良好發展勢頭

商業性礦產勘查投資逐年增長。總體看，近年來鋼鐵、煤和水泥生產過熱，礦產品價格的上揚刺激了我國礦產勘查的發展。目前，我國商業性礦產勘查體制性框架初步形成，礦業權制度逐步完善，多元化的市場主體正在形成，礦業權市場趨於活躍，商業性礦產勘查已經上路。

2001年以來，我國礦產勘查登記和礦業權交易趨於活躍。從全國探礦權轉讓的統計數據來看，全國探礦權轉讓從宗數和價款數額五年來都有較大幅度的提高。據統計，2009年全國探礦權累計約為3.2萬個，是2001年的5.6倍(2001年為0.57萬個)，呈現逐年上升趨勢，年均增長25%以上。2001～2009年，年均新設探礦權為0.57萬個，高峰時為2004～2006年，其中2005年度新設探礦權接近1萬個。之後受政策調控影響，新設探礦權逐年回落，2009年新設探礦權回落到4000個以下。說明隨著礦業權管理政策的調整，盲目申請探礦權、市場進入無序的現象得到一定程度的控制(圖9－1)。

礦產勘查投入多元化、主體多元化趨勢明顯。礦產勘查總投入逐年增加，尤其社會資金投入增長迅速。特別是在政府投入的帶動下，社會資本多方面進入，國有大型礦業企業也開始重視商業性礦產勘查，尋找後備資源。雖然各地發展不平衡，但總體趨勢是相同的，即礦產勘查主體多元、投資多元的格局基本形成。

圖9－1 全國探礦權設置情況

三、存在的主要問題

長期以來，我國地質工作體制機制不順，政府與企業、公益性地質調查與商業性地質勘查、中央與地方職責分工不明確，工作重點不清晰，脫節和混同的現象並存，浪費了大量資源。

(一)市場主體改革滯後

鑒於我國礦產勘查的現實情況，原國有地勘單位和國有礦山企業構成我國礦產勘查市場兩個重要主體，在找礦和用礦兩個領域都存在「雙軌制」運行，形成探采雙向的體制性障礙。具體表現為國有地勘單位改革的配套政策未落實到位，企業化改革推進緩慢，「百局千隊」轉企改制尚未破局，市場主體建設還遠未到位。隨著國庫集中統一管理等財政體制改革的深化，事業管理體制與企業運行機制之間不兼容的矛盾日益突出，「戴事業帽子，走企業路子」，已經遇到越來越突出的體制機制障礙。中央管理地勘單位和屬地化管理地勘單位，行政隸屬關系五花八門，均存在管理體制不順的問題。目前的國有地勘單位事業型地勘體制基本框架仍未改變，依然是事業單位的外殼，保留著地勘費基數，礦產勘查也沒有作為產業來運作，勘查投入仍作為經費管理，實行經費核銷制，不進行貨幣形態的投入產出對比。礦產勘查的產出只有實物統計(發現礦點、實物工作量)，沒有價值統計。仍然強調財政投資、事業機制找礦，難以用合理機制提高找礦效果和找到滿足市場需求的礦產。地勘單位同時承擔地質大調查等公益性地質工作，與商業性地質工作混合運行。由於受投資能力限制，地勘單位登記了大量勘查區塊，但投入的很少，形成占而不探，社會資金想投而沒有地盤的局面。客觀上阻礙了商業性礦產勘查市場的發育。由於認識上和其他方面的具體原因，當前公益性和商業性礦產勘查混合運行的格局依然存在，不利於形成公平公正的商業性礦產勘查的市場秩序。

民企、外資在勘查領域的影響尚十分有限。近年來，民營礦業企業得到了很大的發展，已形成市場主體之一，但規模大、技術先進、運行規范的企業還比較少。大部分是小型企業，運作不規范的負面影響較大。礦產勘查對內對外開放滯後，新的市場主體難以形成，不利於形成有活力的勘查市場，也不利於對國有勘查開發主體形成改革的「競爭倒逼機制」。

(二)礦山企業勘探投入不足

許多國有礦山企業至今沒有把礦產勘查當成企業持續生產的一個不可缺少的生產流程，自己解決後備資源問題，不把尋找企業的後續資源當成自己的責任，而仍希望政府給予解決，而政府有關部門總是能予以支持。某省煤炭集團公司，在煤炭大漲價的情況下，每天利潤100萬元，但依然不願投資煤田勘查，以致該省煤田地質局只好遠赴外省打工。江西德興銅礦年銷售收入達105億元，所屬6個礦山有5個後備資源緊張，但每年只能拿出260萬～280萬元搞生產探礦，更談不上風險勘探投入。他們認為，國有老礦山後備資源不足應由國家考慮。這種傳統的依賴國家提供礦產地的習慣心態，對商業性礦產勘查的發展十分不利。

(三)中介市場不發育

圍繞礦業權市場正常運作的中介服務也不健全，中介機構資質管理不嚴，缺乏行業自律;評估方法欠合理;特別是評估本身受到多方干擾，隨意性很大，缺乏公正性。其他各種咨詢業務基本處於空白。加之公益性地質信息的披露很不充分，各個礦業權人之間以及礦業權人同礦業資本投資者之間，缺乏必要的信息溝通，嚴重影響了市場作用充分、全面的發揮。我國中介機構獨立性不夠、缺乏法律約束和誠信，以追求利益最大化為目標，也是存在的突出問題。

5. 西藏自治區拉薩市有幾個賣帽子的市場

批發的較大的據我所知有兩個，一個在太陽島市場裡面，一個在重賽康，其他地方不清楚了，這兩處我去過，每處有3家4家吧。

6. 帽子市場的優勢劣勢

帽子市場的優勢在於帽子行業生產技術不斷提高以及下游需求市場不斷擴大，劣勢在於上游原材料價格持續上漲，導致行業利潤降低。

近幾年我國帽子行業發展速度較快，受益於帽子行業生產技術不斷提高以及下游需求市場不斷擴大，帽子行業在國內和國際市場上發展形勢都十分看好。

進入2013年我國帽子行業面臨新的發展形勢，由於新進入企業不斷增多，上游原材料價格持續上漲，導致行業利潤降低，因此我國帽子行業市場競爭也日趨激烈。

帽子市場應對現狀的措施：

面對這一現狀，帽子行業業內企業要積極應對，注重培養創新能力，不斷提高自身生產技術，加強企業競爭優勢，於此同時帽子行業內企業還應全面把握該行業的市場運行態勢，不斷學習該行業最新生產技術。

了解該行業國家政策法規走向，掌握同行業競爭對手的發展動態，只有如此才能使企業充分了解該行業的發展動態及自身在行業中所處地位，並制定正確的發展策略以使企業在殘酷的市場競爭中取得領先優勢。

7. 問：鄭州有批發帽子的市場么 在什麼地方呢

德華步行街最南面·（火車站斜對面）
那邊別說帽子·就是內衣內褲都有成對成批的賣·

去吧保准能找到你想要的·

8. 我想做帽子銷售，為什麼現在帽子在國內沒有形成真正大的消費市場。誰

首先帽子是季節性的產品，中國人沒有戴帽子習俗，只有孩子戴帽子頻繁，裝飾！也是少部門人喜歡，

9. 帽子在中國的市場怎麼樣

還可以 有一定市場

10. 怎麼賣帽子有賺錢具體情況如下

既然有很多打工妹 那就應該再賣便宜點 畢竟適合來你店的人群 而且薄利多銷嘛 一樣劃得來！
至於怎麼介紹 具體的還得你自己掌握 不過可以看下有關銷售的心得

1、你要先了解你所應聘的品牌。
2、你要知道該品牌的文化和背景（一般只要是品牌網上都有資料，你可以去查看下）
3、你要了解該品牌所銷售的產品是什麼？
4、你要有自信（你對該品牌有一定的了解之後你就會自信了）
5、說話要流利，最好是普通話標准，反應要快點。
6、最好還能具有一點幽默感，增加親和力。
7、同顧客講話要主動熱情，開始就是一些禮貌用語，你好！謝謝等等的。之後就開始介紹你的產品就是了。