美國帽子市場分析

① 請問內地如果是特色帽子，還有市場前景嗎最好有SWOT分析證明

特色帽子，如果在內地前景還是有的！

SWOT，很難分析，看其有什麼「個帽」之處，每一款帽子都有其特有的優勢與劣勢，功能、款式、結構、手工、美觀、等等都直接影響到，帽子多了，市場大了，機會自然不言而喻，當然，威脅也可知而可預！

當前，手鏈，配飾，等等，都不是主流，2010年，帽子的崛起，已經成為新一代裝飾品，身份象徵！無論是普通老百姓，還是明星分子，或者政府官員，無論是平常生活外出或者活動，或者選舉，帽子，已經成為主流！
但是如果做帽廠，沒有經驗，缺乏資金，沒有一流技術，或者客戶市場，還是需要一定時間！

② 誰問做一個帽子的成本價是多少

看看你要做什麼樣的帽子了，自己織的毛線帽子？還是別的什麼？
成本初略分析如下，以普通流行的帽子為例： 賣出一件的收入：ebay上平均出售價格：13-16￥（我發現中國賣家很多人以4.99-5.99起拍，運費設置為：8-10＄），以平均價14＄計算，按現行匯率7.1計，約收入100元。 需要支付的費用： 1、商品批發進價+運費：10-20元，以平均15元計。 2、以美國平台為例，以成交率為20%計。賣出該件的上傳費用0.35＄，約2.45元。還需付未成交的另4件成本，計：0.35*4=1.4＄，計9.8元。 3、成交後付給paypal 8.75%,14*8.75%=1.22*7=8.5元。 3、運費：打折後約25元。 總計支出：15+9.8+8.5+25=58.3 不計人工的收入：40元左右。

③ 尋求最新的帽子行業分析報告交作業

去 行業經濟門戶前瞻網，很多相關分析，可以幫助你完成作業。。

④ 關於帽子做一份市場調查

考慮到你是一個剛畢業的學生，創業市場調查既能理解市場需求，也是你進入社會、提綱鍛煉的很好方式，因此，建議你做兩個步驟的調查：
第一步：做定性的深度訪談。不需要問卷，只需要你完全無參照的隨心所欲的列一個調查大綱就可以開始自己的調查了。這個調查不需要所謂專業，你可以是一個對象一個大綱，想怎麼做都行，你會在一個個的訪問調查中自然而然的修改、完善你的下一個訪問大綱的。訪問的對象建議是：1，顧客，就是你想像的需求者，只要你說明意圖、禮貌誠信的邀請對方，對方而且只要是一個真正的消費者的話，她（他）一般都是樂於接受你的訪問的；2，經營類似產品的經理、前輩，你要特別的誠心、尊敬他們，因為他們不僅是你進入江湖的領路人，而且是你永遠的老師--競爭者，你找他們除了問經營什麼、顧客習慣與開店的秘訣之外，更需要體驗的是人家言外的表達，以及失敗的教訓--案例；3，與開店有關的政府辦事部門，這個其實不需要專門訪問，你只要開店都必須做的政策、法規的咨詢。
第二步：做商圈調查，就是研究一下你想開店的商業區域的市場情況，一個基本圓的市場道路、街道業態與人流、生意、競爭者分布等的綜合性調查。你查找一下我的其它答疑，有類似的介紹。
最後，可以設計一個比較系統的問卷，實施你所說的問卷調查。但你的這個調查最好不要太教條，要充分吸收你上述調查的信息、感受，使調查更具有針對性。調查樣本量可以是200個、300個都可以。如果你已經清楚主題消費者的人口特徵，那適當鎖定這個人群，200個問卷就足夠了，但如果你不能明確主體消費者，就應該是300個的主體城市區域（3公里半徑）的顧客抽樣調查，獲得的樣本做細分分析，你就可以獲得許多的市場秘籍。
考慮到你是時尚用品的經營，其實不做問卷調查，改做小組座談會也許更好！邀請時尚小姐、小妹們到你提前准備好的一個安靜、溫馨的小屋裡，擺上茶水、點心，請一組布認識的姐們，認識、聊時尚消費、聊你的帽子等，最後，你可以獲得更清楚的市場需求。記住，上帝和老師就是他們：顧客和競爭對手。
只要你真心尊重市場上帝，上帝就一定保佑你取得創業的成功的！

⑤ 土耳其商人和帽子分析

假設猜對的人為A,沒猜出來的是B
總共2個紅帽子,商人頭上1個,還剩下一個.B看見商人頭上是紅色的,但是他卻猶豫了,沒有說出自己頭上帽子的顏色,說明A頭上不是紅色的帽子,所以B不確定自己頭上的是黑色還是紅色.
同時,A看到了B的反應,他就能猜出自己頭上必定不是紅色帽子,那麼就只能是黑色的帽子了.

解答完畢.夠詳細否

⑥ SEO進入帽子行業要了解什麼

SEO進入帽子行業，首先你要對整個市場進行了解，認識SEO優化方法和策略，方法和策略如下：
1、首先對帽子這個行業有更深的認識
2、了解SEO，以及SEO搜索引擎優化原理
3、給自己網站進行定位，也就是網站定位
4、用戶人群定位，分析你的用戶是誰，怎麼搜索關鍵詞
5、網站導航欄目的設計，好的導航，可以讓用戶理解
6、首頁關鍵詞選取、首頁關鍵詞一般是3-5個關鍵詞，再加上你的品牌詞
7、欄目頁的標題設置：切記不可是設置的默認首頁標題和描述
8、內容的補充，每個欄目至少都要有相關的文章
9、站內推薦和內鏈，可以有效的留住用戶，降低跳出率
10、網站的301、404、robots、nofollw屬性、ait屬性、代碼優化、網路蜘蛛不能識別的
總結：做好SEO，先了解SEO，在了解這個行業，有了足夠的了解，才能分析的更為透徹。同時，新站在沒有上線之前，需要做好基礎優化，和域名空間的選擇也是十分重要的。

⑦ 什麼是六頂帽子分析法

應該是六頂思考帽吧。。

六頂思考帽是管理思維的工具，溝通的操作框架，提高團隊IQ 的有效方法。 六頂思考帽是一個操作極其簡單經過反復驗證的思維工具，它給人以熱情，勇氣和創造力，讓你的每一次會議，每一次討論，每一個決策都充滿新意和生命力。這個工具能幫助我們：
●增加建設性產出
●充分研究每一種情況和問題，創造超常規的解決方案。
●使用「平行」思考技能，取代對抗型和垂直型思考方法。
●提高企業員工的協作能力，讓團隊的潛能發揮到極限。

任何人都有能力進行以下六種基本思維功能，這六種功能可用六頂顏色的帽子來做比喻：
白帽子
白色是中立而客觀的。代表著事實和資訊。中性的事實與數據帽, 處理信息的功能；
黃帽子
黃色是頂樂觀的帽子。代表與邏輯相符合的正面觀點。樂觀帽, 識別事物的積極因素的功能；
黑帽子
黑色是陰沉的顏色。意味著警示與批判。謹慎帽, 發現事物的消極因素的功能；
紅帽子
紅色是情感的色彩。代表感覺、直覺和預感。情感帽, 形成觀點和感覺的功能；
綠帽子
綠色是春天的色彩。是創意的顏色。創造力之帽, 創造解決問題的方法和思路的功能；
藍帽子
藍色是天空的顏色，籠罩四野。控制著事物的整個過程。指揮帽, 指揮其它帽子，管理整個思維進程。
但我們往往不知道什麼時候該戴哪頂帽子。一個團隊的成員常常在同一時刻戴著不同顏色的帽子，因此導致我們的大量思想混亂，相互爭吵和錯誤的決策。 「六頂思考帽」思維方法使我們將思考的不同方面分開，這樣，我們可以依次對問題的不同側面給予足夠的重視和充分的考慮。就像彩色列印機，先將各種顏色分解成基本色，然後將每種基本色彩列印在相同的紙上，就會得到彩色的列印結果。同理，我們對思維模式進行分解，然後按照每一種思維模式對同一事物進行思考，最終得到全方位的「彩色」思考。 一個典型的六頂思考帽團隊在實際中的應用步驟：
1、陳述問題事實（白帽）
2、提出如何解決問題的建議（綠帽）
3、評估建議的優缺點：列舉優點（黃帽）；列舉缺點（黑帽）
4、對各項選擇方案進行直覺判斷（紅帽）
5、總結陳述，得出方案（藍帽

⑧ 老外怎麼玩北美網路游戲潛在市場分析

在眾多的視頻游戲當中，尤以在線游戲最為突出。據 DFX Intelligence 稱，創造並提供不間斷的在線游戲的生命周期中將產生 3 億多美元的收入。 在美國，到 2005 年，用於支持在線游戲服務的家用游戲機數量有望從 2000 年的 450 台上升至 1 億台。到 2005 年，通過家用視頻游戲機連接在線游戲服務的美國家庭有望從 2000 年的 11 萬戶上升至 500 萬戶。 實際上，基於寬頻的在線游戲業正在全球范圍內依託多種設備迅猛發展。在線游戲很可能成為下一個「殺手級應用」。然而，直到現在，亞洲以外的寬頻服務供應商才發現難以利用在線游戲業務創造收入和客戶利益。在線游戲，尤其是多人在線網路游戲 (MMOG) 正在推動這個增長勢頭，被認為是當今最有前途的電子商務機遇。全美 MMOG 收入有望在 2005 年攀升至 10 億美元。 多人在線網路游戲 (MMOG) ——未來的游戲 MMOG 採用強勁的客戶機， 伺服器技術，只要游戲期間資料庫中捕獲到玩家的數據，便可通過網路伺服器即時在玩家之問傳輸所有的數據流量。隸屬這個范疇的大多數游戲都是多人在線角色扮演游戲 (MMORPG) ，游戲玩家通常在虛擬世界中扮演巫師、怪物、騎士和國王等主要角色。然而， MMORPG 日益向體育等其他方面發展，在這些領域，長期儲存統計數據和信息非常重要(例如，游戲玩家的高爾夫球技藝日益精湛，或者上升到 1 級方程式級別)。此外， MMORPG 還常常借鑒《龍與地下城》等經典的戰棋游戲或經典的文學著作，如托爾金的《指環王》。游戲中的人物只要不被殺死.就可在持續的世界中生存下去 ( 很像真實生活 ) 。因此，社交活動是生存的關鍵，游戲玩家通常都會逐漸地從情緒和心理上融人到角色中。 《網路創世紀》、《無盡的任務》、《亞瑟王宮的陰影》和《可聖龍的召喚》都是美國游戲市場鼎鼎有名的游戲 ( 一般都在歐洲及英國同步上市、或幾乎同步上市 ) ，《天堂》，《奇跡》及《傳奇》等一些韓國游戲過去三年中在亞洲市場取得了不可思議的成功，使它們的美國同行相形見絀。美國 MMOG 發行商的收入來自包月服務的訂購收費和零售收入。許多人都認為美國的 MMOG 市場將由廣受歡迎的單人 PC 游戲的成功所驅動，這些游戲目前經過重新設計，力求成為多人網路游戲，如《模擬人生在線》。 美國 在線游戲玩家到 2006 年將增長至 1.14 億人次.另外還有 2300 萬人使用家用游戲機參與在線游戲。到 2005 年，基於網路服務訂購的 MMOG( 主要是 MMORPG) 將突破 10 億美元的銷售額，實現 58 %的年增長率。 需求驅動供應 從經濟的角度看，將 MMORPG 作為服務尤其吸引寬頻服務供應商的眼球 , 原因有三 ： 訂購收入、服務定向、社交活動和個性化選擇設計可從心理上吸引客戶 。 MMORPG 與聯機游戲最大的區別在於前者的操作環境是持久的世界。「持久性」的存在使每月收取訂購費用成為可能，從而使美國能夠同時獲得零售和訂購收入。早在 1992 年，美國在線 (AOL) 就推出了第一版《高級龍與地下域：無冬之夜》 (MMOG) ，自那年起直到 1997 年，《高級龍與地下域：無冬之夜》每年為 AOL 創收 500-700 萬美元。盡管畫面粗糙、數字音效有限，游戲還是因為持久世界而太獲成功。據統計， Electronic Arts( 《網路創世紀》的母公司 ) 憑借《無盡的任務》實現了 1 億美元的毛收入，索尼在線娛樂的毛收入更是高選 1.30-1.50 億美元。其中絕大多數來自服務訂購費用，而不是一次性的現金注冊費。 MMORPG 不止是游戲，也是服務。它是一項必需 24/7 全天候提供、直到客戶決定中止的服務。因此， MMOG 在財政上的成功取決於始終如一的服務質量。 MMORPG 也類似於電影，因為它有情節(游戲的關卡)、有腳本、還有演員 / 玩家。游戲者與其他數萬名玩家實時共享虛擬世界，他們來自不同的聯盟，或展開競爭，或進行合作。 MMORPG 的魅力在於它是沒有結局的故事，因為游戲玩家自己是動態故事情節的積極創建人。實際上，游戲玩家通過與他人的社交活動來決定自己扮演的在線角色的命運，因此，他對社會的融入程度通常是成功與否的關鍵。游戲的社交成分強調要從心理和情緒上貼近在線人物所在的社會，通常就是游戲玩家自己的化身。 MMOG 業務還提供許多其它的收入源，包括下載、廣告、促銷、促銷商品(襯衫和帽子等)、贊助商標識廣告、角色商品化以及游戲中的產品安插( Proct Placement )等。在亞洲， MMORPG 人物的廣告效應與北美的名人效應不相上下，經常出現在主流消費品中。游戲中的背景音樂也常常被錄製成唱片，在音像店熱銷，游戲的吸引力由此可見一斑。 MMORPG 在亞洲以外的其它地區也具備類似的潛力，明智的公司將能夠充分發揮創造力，從一款游戲中創建多條創收渠道。 以代價為前提 讓我們直入主題：在美國， MMORPG 一般約需要 1500 萬美元的投資： 500 萬用於開發， 500 萬用於推出； 500 萬用於營銷，這個數字還會隨著競爭的加劇而增長。 MMORPG 的成本結構是除開發人員和客戶服務人員的工資外，網路運行成本 ( 如伺服器群集和帶寬 ) 是一大塊開銷。在美國，一個大手筆的 MMORPG 通常需要 80 萬美元的前期投資 ( 主要是購買伺服器硬體和軟體 ) 以支持 3 萬名用戶同時在線。此外，雖然通常不以占成本的百分比來表示帶寬 ( 費用計算通常是將同時用戶的裝載量乘以恆定的比特率 ) 但它卻佔到總成本的 20 %。 雖然 MMORPG 在亞洲的成功令人鼓舞，但若想在亞洲以外的市場取得成功，還需要迎接許多挑戰。與美國開發的 MMORPG 不同，韓國製作的游戲，由於更經濟高效的伺服器架構和帶寬使用管理，其成本要低得多，這是在得到廣泛支持的成熟寬頻基礎設施市場中工作的副產品。例如，美國 MMORPG 游戲通常實現 40-50 %的稅前利潤( EBITA ，即付息、納稅和折舊前的收益 ) ，而大多數韓國游戲 ( 如《天堂》和《奇跡》的 EBITA 一直是 50-60 %。韓國較低的工資水平也是造成這種差距的原因，但更重要的是、韓國游戲運行在更經濟高教的軟體平台上 ( 如 Microsoft SQL 、 NT 、 MySQL 及 Linux 伺服器 ) ，而許多美國游戲則運行在 ORACLE 資料庫和基於 UNIX 的伺服器等更昂貴的平台上。 在真實世界中：案例研究 迄今為止，寬頻網路一直由速度和不間斷的互聯網訪問所驅動，但寬頻網路的下一個增長浪潮的驅動因素將是交易和應用，而不是技術。實際上，大多數用戶在選擇寬頻服務供應商時都採取無所謂的態度，使基於寬頻的在線游戲業務有機會推動高速互聯網市場的發展。專家認為，隨著家用游戲機 /PC 寬頻的家庭用戶不斷增長，試用過游戲點播的家庭約有 10 %會成為其真正的用戶，創造 8.31 美元 / 用戶的月收入，這種創收幾乎或根本不需要開展營銷活動。這意味著擁有 100 萬用戶的寬頻服務供應商，在幾乎無需營銷的情況下，能夠從 MMOG 業務實現 1000 萬美元的附加年收人。 一直以來，軟體視頻游戲業務都由發行商、開發商 ( 如 Electronic Arts) 和零售商 ( 如 IElec- tranic Boutique) 所掌控， 70 %的游戲收入都通過游戲價值鏈流入他們的腰包。然而，高速互聯網使下載游戲成為游戲軟體銷售的首選方法，早期試用者驅動的新興的 MMOG 服務模式正作用於基於內容的應用業務。從長遠角度看，互聯網最終將成為主要的銷售渠道，與當前傳統的視頻游戲銷售模式 ( 類似書籍出版模式 ) 共存，或者乾脆替代它。 1 GamesMania 是加拿大見爾實驗室 2001 年 12 月推出的寬頻游戲點播服務。貝爾實驗室與游戲發行商直接合作，使用 Exent Technologies 開發的專用流技術提供 90 多種 PC 游戲。其定價模式包括月固定費 (superpack )和按使用收費 (3 天租用 ) 。從人口統計方面看， 74 %的付費用戶在 25-49 年齡段之間，主要是男性，年收入不到 50,000 加元。大多數用戶是「臨時」游戲玩家，每周花費 4 小時在游戲上，總計不到 5 %的游戲市場份額。值得注意的是，約 70 %的銷售額來自加拿大貝爾實驗室的技術支持中心和呼叫計費中心。最初，貝爾的大多數用戶都不知道 GamesMania 服務，但當他們撥打人站電話時，善於把握機會的 GamesMania 營銷人員便利用現有的客戶服務功能，將 80 %的 GamesMania 和 DSL 客戶費用記人月電話帳單，使得月服務訂購費收人達到按使用付費收入的 9 倍。 2 另一種成功模式是通過結合匯聚服務模式，讓寬頻服務供應商自己控制所有的游戲伺服器和基礎設施。 通過匯聚解決問題 在美國， Mforma 和 Jamdat 等無線游戲業的游戲服務中介已成為行業的准標准。他們同時作為運營商和游戲開發商的集中商，在二者之間提供商效的「交付管道」。使他們能夠聚焦其核心能力。同時始終從最有前途的內容業務中獲利。在過去的 18 個月內。這個行業開發並採用的始終是收入分配模式：運營商(如 Verizon Wireless )占 20-30% 、集中商(如 Jamdat )占 40-50% 。游戲開發商(如 Javaile )占 30-40% 。在北美， K2 Network 等公司為寬頻服務供應商提供 MMOG 匯聚服務。公司的業務模式是與寬頻服務供應商和游戲開發商簽訂收入分配合同，以確保游戲創建點與游戲參與點間的無縫集成。 K2 Network 獲得總收入的 40% 。寬頻合作夥伴和游戲開發商各占 30% 。同時，通過將 MMOG 與寬頻連接服務「捆綁」在一起，公司還有望通過對用戶採取集中計費制度來簡化計費工作。 付出後才有收獲 上面的所有例子都在說明寬頻服務行業的早期嘗試者試圖通過基於寬頻的在線游戲服務來吸引客戶並提高客戶的忠誠度。然而，無論從經濟上還是邏輯上，推出此類服務都令人畏縮，甚至望而卻步。實際上，開發所需的復雜主機託管系統以及靈活的計費方式和客戶支持導致某些大型寬頻服務供應商不敢染指極具魅力的寬頻游戲業務。這主要是因為這些公司一直以來都將實現規模效率和運行效率以及普及寬頻作為唯一的目標，這使提供寬頻游戲業務面臨巨大困難，導致他們不適宜開發像寬頻游戲選樣復雜的新業務。進入寬頻游戲市場必須付出很大的代價以培養必要的技能或招募適當人員，這又加劇了進入市場的難度。提供寬頻游戲業務必須管理例如許可、數字權、網路配置及出版等諸多問題，使許多大型寬頻服務供應商都認為提供寬頻游戲業務「得不償失」。所有這些因素都導致服務供應商希望有人能夠為其開展寬頻游戲服務提供現成的技術支持。了解到仍需要自己動手開展些裝配工作時，服務供應商將目光對准了游戲集中商 / 裝配商，希望通過他們卸下重擔。 北美等地區的服務供應商必須檢查其核心能力，以決定如何通過 DSL 或有線產品提供最好的 MMOG 服務。在市場進入模式方面，服務供應商可自己提供服務，也可與他方合作推出這些服務。服務供應商還必須承認游戲以及 / 或更好的互聯網服務質量( QoS )技術將幫助他們從市場中脫穎而出。實際上，服務供應商有很多機會可為用戶提供獨特的游戲服務以及與眾不同的互聯網體驗。服務供應商應考慮如何有效地利用所有資產—先進的組網功能、客戶服務與運行、市場推廣范圍以及服務捆綁等來創造全新的游戲服務與體驗。將游戲內容與更高級別的服務水準 ( 例如，可推動最初的游戲下載的自動和動態的帶寬以及「超級玩家」級 QoS) 和應運而生的客戶服務產品集成在一起 , 有助於增強網路服務供應商的實力。此類能力不僅吸引寬頻用戶選擇他們的產品，而且還吸引游戲發行商或集中商以收入分配的協作方式與服務供應商展開合作。供應商很快便會認識到，更好的 QoS 和有保證的服務將鼓勵並最終使用戶選擇自己的網路，這方面，日本和韓國堪稱典範。

⑨ 美股交易員 搶帽子(炒單)怎樣操作

美股交易員操盤手就是為別人炒股的人。如證券公司裡面負責買賣股票的人。操盤手主要是為大戶（投資機構）服務的,他們往往是交易員出身,對盤面把握得很好,能夠根據客戶的要求掌握開倉平倉的時機,熟練把握建立和拋出籌碼的技巧,利用資金優勢來在一定程度上控制盤面的發展,他們能發現盤面上每個細微的變化,從而減少風險的發生。

操盤手不是炒手,他們是不炒單的,因為主力資金不需要炒單,他們做的是趨勢,他們的目的是控制盤面而不是靠微小的點差來積累盈利。美股交易員炒帽子是一個專業術語由美股研究社專業解釋就是炒單期貨的炒單入門不是很難但是詳細起來確實有點不容易。 從一名普通的投資者到一名優秀的操盤手,就好像從士兵到將軍一樣,除了經受時間考驗之外,其基本前提有兩個：第一,以此為業,栽過跟頭,但仍痴心不改,喜歡交易,屢敗屢戰。操盤手是職業交易員,不是票友。專業和業余不可同日而語。在任何一個行業中要取得成功,喜歡此行業並全身心地投入是必不可少的條件。第二,認錯不服輸,虛心學習,認真總結反思。這是優秀操盤手的特質。有信心但不自高自大,精神自由但又遵守紀律,對市場充滿了敬畏之心,隨時隨地聽從市場的召喚,絕不會對市場說三道四,幻想著市場會聽從自己的意願。
建倉,吸籌,拔高,回檔,出貨,清倉———是一個操盤手的日常工作。 由於動輒就要操縱上億元的資金,一直以來,外界總有一種誤解：成功的操盤手都是那些擁有高學位的名牌大學高材生,交易者必須絞盡腦汁才能獲利。其實,操盤絕不是學術研究。
跟一般人想像的不同,操盤手每天的生活既不緊張也不神秘,更多的是需要細心,然後剩下的就是枯燥了,因為操作時整天都要盯著走勢圖。當然壓力也很大,因為委託方不僅要求達到每個項目的利潤最大化,還要求做到每個階段利潤的最大化。

【特徵】
操盤———其實是一件非常具有藝術性的工作,因為金融市場並不存在諸如物理與數學之類的真理,交易的藝術成分遠遠超過科學。操盤手中,大多性格內向,不愛言語,但必定言出驚人。這種性格很多並不是他們的本性,只不過是因為選擇了這一職業的原因。守口如瓶是一個職業操盤手最起碼的素質。
其次,一個好的操盤手必定有良好的悟性。證券市場走勢變幻莫測,沒有人會給你提供一套有效的分析方法,一切都只能靠自己摸索總結。
還有就是良好的心態和嚴格的自律性。證券市場時時刻刻充滿著各種各樣的誘惑,人性也有各種各樣的弱點,只有保持一顆平常心,才能抵擋市場的誘惑,才能克服人性的弱點。有句話說得好,「計劃你的交易,交易你的計劃。」
操盤手這些明顯的特性,已使它遠遠超越了一種職業名稱。「這事你就操盤吧！」操盤,從金融名詞漸變到人們的日常用語,這種語義的衍生與意義,令一個新詞迅速平民化。平民化的意義在於,它已經浸入人們經濟生活和社會生活,成為穩定的日常用語,不再被特別關注,因為我們已經走過一個歷史時期。生活的高歌猛進需要我們去關注更新的語詞.