都說“男怕入錯行,女怕嫁錯郎。”,在男孩眾多的職業中,有一種入錯行,叫做工程男。對於建築工地,我想我們很多人都不會陌生,這是我們身邊經常能夠見到的一個工種。
每天看著工地進進出出的人員,他們帶著顏色各異的帽子,但你們都認識這些帽子嗎?不同的帽子代表著不同的人群。一般情況下來講,在工地上有黃帽子、紅帽子、藍帽子和白帽子的人,不同的人群,代表著不同的群體。
白色安全帽一般來講,都是工地上的領導。不論是作為第三方旁站監理,還是項目的投資甲方,他們都是無上權力的擁有者。
以上這些安全帽的顏色,便是經常出現在工地的顏色;除此之外,有時候也會有橙色的安全帽出現,這種也屬於第三方。
⑵ 什麼是六頂思考帽思考法
六頂思考帽思考法是英國學者愛德華·德·博諾(Edward de Bono)博士開發的一種思維訓練模式,或者說是一個全面思考問題的模型。
它提供了「平行思維」的工具,避免將時間浪費在互相爭執上。強調的是「能夠成為什麼」,而非 「本身是什麼」,是尋求一條向前發展的路,而不是爭論誰對誰錯。運用德博諾的六頂思考帽,將會使混亂的思考變得更清晰,使團體中無意義的爭論變成集思廣益的創造。
六頂思考帽思考法的優點
1、培養不同的思考方式。人的思維有一些障礙和誤區,很多都是由習慣性思維造成的。這種思考方式第一個好處就是能克服習慣性思維,培養不同的思考方式。
2、引導注意力。不同的人思考的方向會不同。六頂思考帽子思考法是一個集體性的思維,它最大的好處是引導注意力,使集體的思考注意力集中到同一個方向。
3、便於思考。眾人都朝一個方向思考,想的都是一件事情,這樣既便於思考,也便於交流。因為一開始就是在一個方向上努力,所以關鍵是怎樣在這個方向上把問題看深、看透。
4、計劃性思考,而非反應性思考。這完全是一個主動的,按照計劃有所安排的思考,而不是碰到一件事後的突然反應。這種思考方式更適合於為了某一個事實或事件而進行群體性、小組性或集體性的思考。
⑶ 安全帽的顏色在工程建設中是如何劃分的
安全帽的顏色在工程建設中的劃分如下:
1、領導人員的是酒紅色的
2、技術人員的是紅色的
3、安全監督人員的是白色的
4、電工或監理人員是藍色的
5、其他施工人員的是黃色的
拓展資料:
安全帽是防止沖擊物傷害頭部的防護用品。由帽殼、帽襯、下頰帶和後箍組成。
當作業人員頭部受到墜落物的沖擊時,利用安全帽帽殼、帽襯在瞬間先將沖擊力分解到頭蓋骨的整個面積上,然後利用安全帽各部位緩沖結構的彈性變形、塑性變形和允許的結構破壞將大部分沖擊力吸收,使最後作用到人員頭部的沖擊力降低到4900N以下,從而起到保護作業人員的頭部的作用。
安全帽的帽殼材料對安全帽整體抗擊性能起重要的作用。
安全帽網路
⑷ 六頂思考帽代表的意義,在思維過程中所起的作用
白帽子 白色是中立而客觀的。代表著事實和資訊。中性的事實與數據帽, 處理信息的功能
黃帽子 黃色是頂樂觀的帽子。代表與邏輯相符合的正面觀點。樂觀帽, 識別事物的積極因素的功能
黑帽子 黑色是陰沉的顏色。意味著警示與批判。謹慎帽, 發現事物的消極因素的功能
紅帽子 紅色是情感的色彩。代表感覺、直覺和預感。情感帽, 形成觀點和感覺的功能
綠帽子 綠色是春天的色彩。是創意的顏色。創造力之帽, 創造解決問題的方法和思路的功能
藍帽子 藍色是天空的顏色,籠罩四野。控制著事物的整個過程。
「六頂思考帽」思維方法將思考的不同方面分開,可以依次對問題的不同側面給予足夠的重視和充分的考慮。我們對思維模式進行分解,然後按照每一種思維模式對同一事物進行思考,最終得到全方位的思考。
⑸ 黃色的帽子表示什麼意思,
黃色帽子代表安全,早些年小學生、馬路環衛工都發黃色帽,現在看不見啦。
⑹ 分析六頂思維帽在會議中如何運用
首先什麼是六頂思考帽?
六頂思考帽是愛德華·德博諾博士開發的一種思維訓練工具,它是目前全球最有影響力的創新思維訓練課程。它提供了「平行思維」的工具,全面思考問題的模型,避免將時間浪費在互相爭執上。大部分世界500強企業學習使用過六頂思考帽後,都認為六帽幫助他們大大提高了工作效率,並且使會議時間減少了50%。與會人員在會議的不同階段有著不同的角色,每種角色都有一頂特別顏色的「思考帽子」與之相對應,「戴上帽子」意味著聚焦在一種思考模式,「轉換不同」的帽子意味著轉換不同的思考模式。這種方法可以清晰的界定思考過程中的不同方面,使群體討論和對話主題清晰而且富有成效,並且顯著地提高所有類型復雜溝通的效果。
六頂思考帽含義
白色思考帽
白色是中立而客觀的。戴上白色思考帽,人們思考的是關注客觀的事實和數據。
綠色思考帽
綠色代表茵茵芳草,象徵勃勃生機。綠色思考帽寓意創造力和想像力。它具有創造性思考、頭腦風暴、求異思維等功能。
黃色思考帽
黃色代表價值與肯定。戴上黃色思考帽,人們從正面考慮問題,表達樂觀的、滿懷希望的、建設性的觀點。
黑色思考帽
戴上黑色思考帽,人們可以運用否定、懷疑、質疑的看法,合乎邏輯的進行批判,盡情發表負面的意見,找出邏輯上的錯誤。
紅色思考帽
紅色是情感的色彩。戴上紅色思考帽,人們可以表現自己的情緒,人們還可以表達直覺、感受、預感等方面的看法。
藍色思考帽
藍色思考帽負責控制和調節思維過程。它負責控制各種思考帽的使用順序,它規劃和管理整個思考過程,並負責做出結論。
那麼對於初學者具體怎麼在會議中使用呢?
第一步,判斷你們會議的類型。
因為不同類型的會議,這些帽子的使用順序或不相同。
(一)固定順序。當你需要一個清晰簡潔的中心議題,希望從會議中得到確定無疑的討論結果時
(二)根據情況靈活調整的順序。當會議的流程未事先設定時,這種順序更好地滿足參加者需求
(三)發展的順序。當討論的問題比較復雜,難以預先設定程序或需要較長時間思考時選用。
我們作為初學者,所以就第一種情況「固定順序」來給大傢具體講述如何使用。
第二步,明確你的會議目的。
比如有:工作總結與回顧、戰略規劃、過程完善、解決問題、觀點提出。
第三步,根據固定的帽子順序展開會議。
這些都屬於中心議題比較清晰簡潔的會議,因此我們可以翻開《六頂思考帽》這本書,然後從中找到對應的固定順序。
最後在具體實施階段,有一些注意事項需要同大家分享。
第一點,確定誰當藍帽。藍帽負責主持、促進、打斷、總結。藍帽一般由主持人,會議主席,或是會議的組織者來戴。主持包括為會議選擇帽子的順序,給每頂帽子分配時間,記錄帽子下的內容,在帽子使用中進行時間控制。促進是指對上述提到的D類同學,也就是那些在一旁安靜的同學,邀請其發言。比如說你問他,「你對此的黃帽看法是什麼?」「我知道你喜歡這個想法,但讓我們看看你的黑帽思考是什麼?」「給我們一些你的綠帽思考? 你的看法是什麼?」打斷是指針對上述B/C激勵爭論導致討論方向偏離的問題,在運用六頂帽子法時,除了藍帽,戴其他顏色帽子的人不可以中途打斷。總結是指由藍帽來進行提出建議,給出小結,定義中心,等等
第二點,在藍帽的指示下,用特定的帽子思考。當藍帽說現在進入黃帽子階段,對某某提出的觀點提出你認為的價值。那麼在這之後每個人都應該努力去使用黃帽子思考,不管自己是否喜歡。不能因為你不喜歡那個觀點,而保持沉默,因為帽子並不是對思維者或者他們所偏好的思維方式的描述。此外,不允許任何參與者在沒經過藍帽的指示下就說:「我要戴上我黑色的帽子.....」因為若想高效,必有約束。
第三點,鼓勵每個人都參與。有些人可能會習慣於自己的特定的帽子思維,比如黑帽,這樣在使用別的顏色帽子的時,他選擇保持沉默,這不是不可以的。避免這種狀況出現的辦法,就是藍帽子主動要求某人使用指定的帽了說出他的觀點。這樣輪流下來,每個人都有機會被問到對某事件戴黃帽子的思考。
⑺ 六頂思考帽法中代表希望、創意 創新的思考方式的顏色是
六頂思考帽法中代表希望、創意、創新的思考方式的顏色是綠色。
綠色代表茵茵芳草,象徵勃勃生機。綠色思考帽寓意創造力和想像力。具有創造性思考、頭腦風暴、求異思維等功能。想像草地、樹木、蔬菜和生長。想像活躍的生長和豐收。想像發芽和分出枝杈。綠色帽子是「活躍的」帽子。
綠色帽子是用來進行創造性思考的。事實上,綠色帽子包含了「創造性」一詞本身的含義。
創造性思考意味著帶來某種事物或者催生出某種事物,它與建設性思考相似。綠色帽子關注的是建議和提議。創造性思考意味著新的創意、新的選擇、新的解決方案、新的發明。這里的重點在於「新」。
(7)六步引領法中黃色帽子代表擴展閱讀:
六頂思考帽是「創新思維學之父」愛德華·德·博諾(博士開發的一種思維訓練模式,或者說是一個全面思考問題的模型。它提供了「平行思維」的工具,避免將時間浪費在互相爭執上。
強調的是「能夠成為什麼」,而非 「本身是什麼」,是尋求一條向前發展的路,而不是爭論誰對誰錯。運用德博諾的六頂思考帽,將會使混亂的思考變得更清晰,使團體中無意義的爭論變成集思廣益的創造,使每個人變得富有創造性。
六頂思考帽,是指使用六種不同顏色的帽子代表六種不同的思維模式。任何人都有能力使用以下六種基本思維模式:
白色思考帽:白色是中立而客觀的。戴上白色思考帽,人們思考的是關注客觀的事實和數據。
綠色思考帽:綠色代表茵茵芳草,象徵勃勃生機。綠色思考帽寓意創造力和想像力。具有創造性思考、頭腦風暴、求異思維等功能。
黃色思考帽:黃色代表價值與肯定。戴上黃色思考帽,人們從正面考慮問題,表達樂觀的、滿懷希望的、建設性的觀點。
黑色思考帽:戴上黑色思考帽,人們可以運用否定、懷疑、質疑的看法,合乎邏輯的進行批判,盡情發表負面的意見,找出邏輯上的錯誤。
紅色思考帽:紅色是情感的色彩。戴上紅色思考帽,人們可以表現自己的情緒,人們還可以表達直覺、感受、預感等方面的看法。
藍色思考帽:藍色思考帽負責控制和調節思維過程。負責控制各種思考帽的使用順序,規劃和管理整個思考過程,並負責做出結論。