因為一共是六頂…
那麼他要拿回自己的帽子。
這個概率應該就是1/6。
❷ 6頂帽子放5個盒子,至少
①5+1=6（頂）； ②2×5+1=11（頂）； ③3+1=4（頂）； 答：要保證取出的帽子至少有兩種顏色，至少應取出6頂帽子，要保證三種顏色都有，則至少應取出11頂；要保證取出的帽子中至少有兩個是同色的，則至少應取出4頂； 故答案為：6，11，4．
❸ 有20塊錢,帽子6塊錢一頂,最多可以買幾頂帽子,算式怎麼算,二年級
20÷6＝3餘2。最多可以買三頂還剩兩塊錢
❹ 一頂帽子,帽檐的直徑是十分米,高是6分米,帽檐的半徑是4分米
可以利用恆等式來解答
假設鑄成零件的高為h,則由恆等關系由
pi*4^2*6=(1/3)*pi*(10/2)^2*h
解得 h=11.52（dm)
答：鑄城的零件的高是11.52dm.
❺ 什麼是六頂思考帽
所謂六頂思考帽，是指使用六種不同顏色的帽子代表六種不同的思維模式。任何人都有能力進使用以下六種基本思維模式： 白色思考帽 白色是中立而客觀的。戴上白色思考帽，人們只是關注事實和數據。 黃色思考帽 黃色代表價值與肯定。戴上黃色思考帽，人們從正面考慮問題，表達樂觀的、滿懷希望的、建設性的觀點。 黑色思考帽 戴上黑色思考帽，人們可以運用否定、懷疑、質疑的看法，合乎邏輯的進行批判，盡情發表負面的意見，找出邏輯上的錯誤。 紅色思考帽 紅色是情感的色彩。戴上紅色思考帽，人們可以表現自己的情緒，人們還可以表達直覺、感受、預感等方面的看法。 綠色思考帽 綠色代表茵茵芳草，象徵勃勃生機。綠色思考帽寓意創造力和想像力。它具有創造性思考、頭腦風暴、求異思維等功能。 藍色思考帽 藍色思考帽負責控制和調節思維過程。它負責控制各種思考帽的使用順序，它規劃和管理整個思考過程，並負責做出結論。
希望對你能有所幫助。
❻ 什麼是六頂思考帽
六頂思考帽是英國學者愛德華·德·博諾(Edward
de
Bono)博士開發的一種思維訓練模式，或者說是一個全面思考問題的模型。它提供了「平行思維」的工具，避免將時間浪費在互相爭執上。強調的是「能夠成為什麼」，而非
「本身是什麼」，是尋求一條向前發展的路，而不是爭論誰對誰錯。運用博諾的六頂思考帽，將會使混亂的思考變得更清晰，使團體中無意義的爭論變成集思廣益的創造，使每個人變得富有創造性。
❼ 一頂帽子,上面是圓柱形,用黑布做
圓柱的高度不知道？黑布：3.14×10²+圓柱側面積
圓環：3.14×（20²-10²）
比較兩個結果可解決問題。
❽ 6頂帽子,5對襪子.每個小朋友一頂帽子和一雙襪子,可以分給幾個小朋友
很好算，~ 2頂帽子和1雙襪子34 2頂帽子和3雙襪子66元， 用66-去34=兩雙襪子的錢， 兩雙襪子=32 理所應當的是一雙襪子就是 16了。
2頂帽子和1雙襪子34 - 16 = 兩頂帽子的錢 =16
16÷2=8 襪子16 帽子 8 謝謝
❾ 什麼是六頂帽子分析法
應該是六頂思考帽吧。。
六頂思考帽是管理思維的工具，溝通的操作框架，提高團隊IQ 的有效方法。 六頂思考帽是一個操作極其簡單經過反復驗證的思維工具，它給人以熱情，勇氣和創造力，讓你的每一次會議，每一次討論，每一個決策都充滿新意和生命力。這個工具能幫助我們：
●增加建設性產出
●充分研究每一種情況和問題，創造超常規的解決方案。
●使用「平行」思考技能，取代對抗型和垂直型思考方法。
●提高企業員工的協作能力，讓團隊的潛能發揮到極限。
任何人都有能力進行以下六種基本思維功能，這六種功能可用六頂顏色的帽子來做比喻：
白帽子
白色是中立而客觀的。代表著事實和資訊。中性的事實與數據帽, 處理信息的功能；
黃帽子
黃色是頂樂觀的帽子。代表與邏輯相符合的正面觀點。樂觀帽, 識別事物的積極因素的功能；
黑帽子
黑色是陰沉的顏色。意味著警示與批判。謹慎帽, 發現事物的消極因素的功能；
紅帽子
紅色是情感的色彩。代表感覺、直覺和預感。情感帽, 形成觀點和感覺的功能；
綠帽子
綠色是春天的色彩。是創意的顏色。創造力之帽, 創造解決問題的方法和思路的功能；
藍帽子
藍色是天空的顏色，籠罩四野。控制著事物的整個過程。指揮帽, 指揮其它帽子，管理整個思維進程。
但我們往往不知道什麼時候該戴哪頂帽子。一個團隊的成員常常在同一時刻戴著不同顏色的帽子，因此導致我們的大量思想混亂，相互爭吵和錯誤的決策。 「六頂思考帽」思維方法使我們將思考的不同方面分開，這樣，我們可以依次對問題的不同側面給予足夠的重視和充分的考慮。就像彩色列印機，先將各種顏色分解成基本色，然後將每種基本色彩列印在相同的紙上，就會得到彩色的列印結果。同理，我們對思維模式進行分解，然後按照每一種思維模式對同一事物進行思考，最終得到全方位的「彩色」思考。 一個典型的六頂思考帽團隊在實際中的應用步驟：
1、陳述問題事實（白帽）
2、提出如何解決問題的建議（綠帽）
3、評估建議的優缺點：列舉優點（黃帽）；列舉缺點（黑帽）
4、對各項選擇方案進行直覺判斷（紅帽）
5、總結陳述，得出方案（藍帽
❿ 七頂思考帽還是六頂思考帽為什麼有人告訴我是七頂呢分別是那幾頂啊
如果是討論思考方法,平行思維法是6頂帽子--白帽、紅帽、黑帽、黃帽、綠帽或青帽及藍帽子.其中白帽: 資料與信息;紅帽: 直覺與感情;黑帽: 邏輯與批判;黃帽: 積極與樂觀;綠帽: 創新與冒險;藍帽: 系統與控制。