工作開展的下一步工作打算的帽子

A. 如何開展下一步工作打算

首先是評估現狀，即截止到目前，還存在一些什麼問題，有哪些問題已經解決，存在的問題需要哪些人財物等資源配置。最好是羅列一張表單，把已經完成的工作列出來，尚未解決的問題羅列出來，然後把目前已有的資源列出來，還缺失的資源列出來，在所缺的資源中，哪些是自身可以解決的，哪些是需要外部協助的等，都一一列清楚。

其次是制定下一步的工作目標以及要達成的最終效果，然後評估現狀離目標的差距有多少，現有的資源能否解決，如果不能解決的話，還需要哪些外部資源的協助等。

第三 就是根據目標設定具體的工作計劃。首先將目標進行分解，可以根據目標和實際工作情況進行分段目標的設計，然後每一步目標的實現都需要一些細致的計劃和所需資源的列表等。

第四 調整與完善。計劃畢竟只是計劃，在實際執行中，有時候計劃比不上變化快，甚至會出現意外的風險導致計劃不能進行等，此時就需要有事先應對情況以便計劃的調整。
所謂下一步工作，都是根據前期工作的實際情況，進行分析評估後，確定工作方向和重點的。籠統去說怎麼做，是不好說的。在思路方面也是如此。都需要按照前期工作情況來進行整合分析評估確定了。

B. 如何開展下一步工作和思路

首先是評估現狀，即截止到目前，還存在一些什麼問題，有哪些問題已經解決，存在的問題需要哪些人財物等資源配置。最好是羅列一張表單，把已經完成的工作列出來，尚未解決的問題羅列出來，然後把目前已有的資源列出來，還缺失的資源列出來，在所缺的資源中，哪些是自身可以解決的，哪些是需要外部協助的等，都一一列清楚。

其次是制定下一步的工作目標以及要達成的最終效果，然後評估現狀離目標的差距有多少，現有的資源能否解決，如果不能解決的話，還需要哪些外部資源的協助等。

第三 就是根據目標設定具體的工作計劃。首先將目標進行分解，可以根據目標和實際工作情況進行分段目標的設計，然後每一步目標的實現都需要一些細致的計劃和所需資源的列表等。

第四 調整與完善。計劃畢竟只是計劃，在實際執行中，有時候計劃比不上變化快，甚至會出現意外的風險導致計劃不能進行等，此時就需要有事先應對情況以便計劃的調整。

C. 下一步工作打算和努力方向怎麼寫

寫作思路：情況分析（制定計劃的根據）。 制定計劃前，要分析研究工作現狀，充分了解下一步工作是在什麼基礎上進行的，是依據什麼來制定這個計劃的。

今年的代表建議辦理工作，在市人大的關心指導及人代委和人大代表的大力支持下，取得了一定的成績，但還存在不少需要重視和改進的方面，如個別承辦單位認識沒有完全到位，與代表的溝通交流較少，答復時間滯後，辦理質量不高，答復意見不夠規范，「重答復、輕落實」現象依然存在等。為推進我市建議辦理工作更加規范、務實、高效，結合上述問題的解決，在今後的辦理工作中，我們將採取以下措施：

1、進一步加強對辦理工作領導。近年來，市委、市政府相繼出台了一系列關於加強和規范建議辦理工作的意見，基本形成了一套較為完善的辦理工作機制。今後將在此基礎上著重抓鞏固、促提高，繼續實行責任分解制度，每一份建議都明確主辦單位和協辦單位，對照目標任務，明確時點要求，層層落實責任。

進一步明確各承辦單位主要負責同志是辦理工作的第一責任人，分管負責同志是直接責任人，對涉及重大問題的辦理工作，堅持班子成員集體負責，切實保障辦理工作按計劃、分步驟、有條不紊地加以推進。

2、進一步創新辦理工作方法。

一是將辦理工作與推進政府決策科學化、民主化結合起來。市政府在決策過程中，充分借鑒和吸收人大代表建議的內容，廣泛集中民智，把建議作為政府部門思考問題、制定政策的重要依據。

二是將辦理工作與轉變政府職能結合起來。充分聽取代表對政府職能轉變的意見和建議，進一步解放思想，依法行政，從嚴治政，形成行為規范、運轉協調、公正透明、廉潔高效的行政管理體制。

三是將辦理工作與改進機關作風結合起來。在建議辦理工作中，堅決杜絕形式主義、推諉應付、閉門造車和文來文往現象。對於重大問題，我們將繼續依託「市長領辦」制度，分管市長牽頭，職能部門負責，到基層去調研，到現場去辦理，做到知實情、出實招、求實效。

3、進一步提高辦理工作實效。繼續做好「兩個確保、一個提高」。

一是確保辦結率100%。認真分析代表所提的建議，准確了解代表的初衷，結合工作實際，制定工作方案和具體措施，在規定的時限內，認真辦理和答復建議，確保事事有迴音、件件有著落，絕不出現無故拖延和主觀漏辦的現象。

二是確保滿意率、基本滿意率100%。主動加強與代表的聯系，切實做到「辦前拜訪、辦中走訪、辦後回訪」。三是提高解決率。將落實建議、解決問題作為辦理工作的重心，確保辦理工作落到實處、取得實效。

D. 辦公室工作人員下一步工作打算

辦公室工作人員這個范圍就很廣了，辦公室工作人員，他們具體還有職位的劃分，所以如果你問辦公室工作人員，下一步工作的打算的話，要看他們這個職位的一個發展和自己對未來的一個規劃，可能100個人有100種打算。

E. 到新單位對自己下一步工作有哪些設想和打算怎麼寫

寫好工作計劃四大要素

1、工作內容：做什麼（WHAT）--------工作目標、任務。計劃應規定出在一定時間內所完成的目標、任務和應達到要求。任務和要求應該具體明確，有的還要定出數量、質量和時間要求。

2、工作方法：怎麼做（HOW）---------採取措施、策略。要明確何時實現目標和完成任務，就必須制定出相應的措施和辦法，這是實現計劃的保證。措施和方法主要指達到既定目標需要採取什麼手段，

動員哪些力量與資源，創造什麼條件，排除哪些困難等。總之，要根據客觀條件，統籌安排，將「怎麼做」寫得明確具體，切實可行。特別是針對工作總結中存在問題的分析，擬定解決問題的方法。

3、工作分工：誰來做（WHO）-----工作負責。這是指執行計劃的工作程序和時間安排。每項任務，在完成過程中都有階段性，而每個階段又有許多環節，它們之間常常是互相交錯的。因此，訂計劃必須胸有全局，

妥善安排，哪些先干，哪些後干，應合理安排。而在實施當中，又有輕重緩急之分，哪是重點，哪是一般，也應該明確。在時間安排上，要有總的時限，又要有每個階段的時間要求，以及人力、物力的安排。這樣，使有關單位和人員知道在一定的時間內，一定的條件下，把工作做到什麼程度，以便爭取主動，有條不紊地協調進行。

4、工作進度：什麼時間做（WHEN）------完成期限。

工作計劃的一般格式

標題

1、計劃的標題，有四種成分：計劃單位的名稱；計劃時限；計劃內容摘要；計劃名稱。

2、計劃單位名稱，要用規范的稱呼。

3、計劃時限要具體寫明，一般時限不明顯的，可以省略。

4、計劃內容要標明計劃所針對的問題。

5、計劃名稱要根據計劃的實際，確切地使用名稱。

6、如所訂計劃還需要討論定稿或經上級批准，就應該在標題的後面或下方用括弧加註「草案」、「初稿」或「討論稿」字樣。

7、如果是個人計劃，則不必在標題中寫上名字，而須在正文右下方的日期之上署名。

正文

情況分析（制定計劃的根據）。 制定計劃前，要分析研究工作現狀，充分了解下一步工作是在什麼基礎上進行的，是依據什麼來制定這個計劃的。

F. 工作總結：下一步想法和做法

1．基本情況
這是對自身情況和形勢背景的簡略介紹。自身情況包括單位名稱、工作性質、基本建制、人 員數量、主要工作任務等；形勢背景包括國內外形勢、有關政策、指導思想等。 公司工作總結
2．成績和做法
工作取得了哪些主要成績，採取了哪些方法、措施，收到了什麼效果等，這些是工作的主要內容，需要較多事實和數據。
3．經驗和教訓
通過對實踐過程進行認真的分析，找出經驗教訓，發現規律性的東西，使感性認識上升到理 性認識。
4．今後打算
下一步將怎樣發揚成績、糾正錯誤，准備取得什麼樣的新成就，不必像計劃那樣具體，但一 般不能少了這些內容。