干工作就是為了領導的官帽子

Ⅰ 為什麼工作以後，總要看領導臉色是因為領導權力很大嗎 發現自己工作以後，總要看領導臉色，領導的一

做事也是做人，工作中要謙虛，謹慎，務實，做個領導不能或缺的人。領導的態度有時候能反映實際情況，不能就說領導一定是對的或錯的。不過通常情況下要做到尊重領導，他能成為領導有其值得我們學習的地方

Ⅱ 領導讓我干很多工作，可是其他人都閑著，我很不平衡。真是的。這是為什麼啊

我也有同樣的問題，關鍵是我忙的頭漏，別人都沒啥事情做，有了新事情還讓我做！領導眼睛瞎了嗎我就搞不懂了！

Ⅲ 在單位工作，因領導不喜歡我（說實在的本人不會討好領導，只會干工作），給我分的工作任務特別重，已經超

你可以找領導談，即使他不喜歡你，你也要有勇氣找他。挑明你的態度，擺明事實。心平氣和的說。只有你工作認真負責，領導也不是瞎子，看看他的真實想法。
關鍵還是要提升自己的業務能力，別太在意周圍的同事。實在不行，就考慮一下跳槽

Ⅳ 為什麼現在工作，領導都是那麼無中生有呀做領導調查清楚就給你帶帽子

作為領導一定要以身作則，獎罰分明。該在一起玩的時候就像姊妹兄弟開開心心的玩，工作上的事情一是一、二是二不能馬虎。有特出的問題，應該私下解決的就私下解決。牽涉到整個利益的話就應該嚴整，希望他明白事情的重要。有些事情也可以睜隻眼閉隻眼的，如果你上面的領導插手的話，有些事情問題你能夠擔當穿弗扁煌壯號憋銅鉑擴的就擔點，下面的人會相信你感激你跟你乾的，我認為這樣比較好的。不過你最好是自己想當好領導，不是貪的就可以了。下面的夥伴肯定會支持你的工作的。

Ⅳ 國家的幹部人員，為什麼都是從基層做起的呢

我國是自由民主的社會主義國家，我國的領導階層也是不同於資本主義國家的領導，我國的國家領導人是由民主選舉的，而不像一些國家是由競選人來拉票通過的。我國是人口大國，管理這么多的人是需要優秀的領導的。領導人都是通過在基層實踐學習之後才有晉升的機會，這是為什麼呢？

我國為了領導可以更好的管理地區和人民，為了國家能更好的發展，只有下基層的人才才可以升為領導，因為這樣可以更加深切的知道人民需要什麼，怎樣才能讓地區又快又好發展，一個優秀的地區離不開一個優秀的領導。領導最忌諱的就是當甩手幹部，不深切體察民情，不懂得管理之道，會造成發力使不上，費力不討好。只有這樣我們國家才會越來越好，只要所有的領導都認真負責，都恪盡職守，體恤民情，我們國家就會向社會主義發達國家更進一步，邁向發達國家的步伐更加堅定。

Ⅵ 人民日報談幹部職數超編：多發的「帽子」該怎麼摘

多發的「帽子」應該怎麼摘（紅船觀瀾）
近年來，一些地方黨政機關領導職數違規超編，屢禁不止，甚至還有擴大蔓延之勢，其所帶來的危害堪憂。一方面，領導職數超編勢必造成黨政機關官多兵少、冗員增多、行政成本增加、效率低下、官僚主義盛行等問題；另一方面，超職數配備領導幹部，將「官帽子」當待遇發放，更進一步強化了「權力即好處」的消極慣性，極易導致權力濫用、以權謀私的腐敗問題。
分析領導職數超編屢禁不止的原因，既反映在制度層面，也體現在文化層面。
從制度層面看，關於機構設置的法律法規規定不細、執行不嚴、違規不咎是領導職數超編的直接原因。國務院組織法、地方政府組織法以及機構編制管理條例中，對於工作部門的領導職數都有明確規定，但對於一級政府的領導職數卻沒有明確規定。另外，雖然歷次機構改革方案的「三定方案」都有關於領導職數的規定，但通常會因「機構調整需要過渡」「冗餘人員需要消化」「增設臨時機構」等原因，使領導職數超編客觀上成為一種常態。雖然近幾年中央和一些地方對領導職數超編問題進行過多次專項清理整治，但鮮聞哪個領導或部門因此被追究責任。
從文化層面看，濃厚的「官本位」思想恐怕是造成領導職數超編的更深層次原因。按理，權力是同責任、義務相匹配的。對一個領導幹部來說，職位越高、權力越大，群眾對其「好形象」的期望值也就越高。從這個意義上講，「當官」不是件輕松活兒，需要承受相當大的壓力。但在「官本位」思想濃厚的地方，很多人似乎只看到當官帶來的利益，而沒有看到它的責任與義務。
針對領導職數超編多次反彈的問題，必須標本兼治，及時遏制各種形式的領導職數超編現象的蔓延，並逐步徹底鏟除領導職數超編的滋生土壤。
當前，群眾路線教育實踐活動正深入開展，可以充分利用這一契機，將清理超職數配備作為重要的整改措施，並將整改結果作為教育實踐活動的成果予以公示，接受社會監督。
從立法維度審視，應對各級黨政機關領導職數的配備作出更加細致和明確的規定，根據形勢的變化，對相關法律法規和黨內法規等做出相應調整和細化，並對這些規定進行統籌和銜接。
從實踐層面看，探索和試點領導幹部任期制和聘任制亦是途徑之一。通過進一步深化幹部人事制度改革，解決領導幹部「能上不能下」的問題；同時，強化領導職位的責任意識和風險意識，防止將領導職位作為「福利待遇」隨意發放。
作為制度配套，公務員職位分類管理的相關細則也應盡快出台，為公務員職業發展提供多職位的發展通道。公務員的「待遇」應適當向職級傾斜，尤其對基層公務員，隨著工作年限和資歷的增加，擴大不擔任領導職務的公務員職級待遇的空間，使他們安心本職、做好工作。

Ⅶ 公司里的員工，喜歡自己給自己戴個高帽子，說難聽點也是個打工的，幹嘛喜歡裝領導。 。

這種人，老闆也不太喜歡，但是公司是不可缺少這樣的人，這就叫管理。在明確一些就是平衡。公司有兩種人，可以存活。一種就是打報告，拍馬屁。另一種則是有能力的人。如果一個公司，都是拍馬屁的，是不行的，因為沒人幹活。都是幹活的人，也不行，因為沒有人給幹活的人搗亂。他想怎麼干就怎麼干。有一天這個有能力的人，有了私心，想害掉這個公司，那是多麼可怕的。有這樣拍馬屁的人，就是監督有能力的人不要干一些對公司不利的事情。很多人都對這種狀態不滿。但是沒有辦法。如果有一天，你成為領導了。你也要這樣的用人。 希望你不要太在意這些人。把自己的事情做好，老闆心裡都有數的。祝你工作順利，萬事順意！

Ⅷ 聰明有水平的領導是如何給下屬安排工作的

一個聰明有水平的領導給下屬安排工作，做到這三點：1，給員工戴一頂「高帽」。2，對於下屬寬厚和仁慈。3，不同重要事情會選擇合適的人。

1，給員工戴一頂「高帽」。

通常，在工作中，你會聽到老闆說你需要做更多的工作，但聽到的人都會覺得不高興。但是如果領導說，「我這里有一些工作，我認為只有你能做好它。」這個時候你還是拒絕？沒有人會樂意說不。聰明的領導者擅長「肯定」他們的下屬。

3，不同重要事情會選擇合適的人。

優先選擇很重要。一個真正聰明的領導者知道一些重要的事情，把它給那些可以做好的人。有些重要而緊急的事情，領導不會給員工，他會自己做，以此來證明自己的能力，如果他隨意給某人，他會變得被動。

Ⅸ 能夠成為領導或官員的人，就一定要比其他人強嗎

領導能力變得越來越重要。如果國家的競爭力來自企業的競爭力，那麼企業的競爭力來自企業的領導能力，特別是第一人和各高管的領導能力。

高層不逞英雄是什麼？成為領導。所謂領導人其實往往是背後的人，所以別人不一定知道你的存在。不是每個人都要成為領導者，看人生的方向是什麼。你要做大事業，比如「為難天下的生意」這樣的大事業，就必須成為領導者。或者像姚明一樣，他以前是個打籃球打得很好的英雄，現在想改變中國籃球事業，就有了角色轉變，開始成為領導者。自己成就了一個人，是英雄。成就組的一群人是領導。從「英雄」到「領袖」，你必須與自己的人性作斗爭。我們的天性都喜歡看起來自己很成功。那現在故意提高自己的領導能力並不容易。要自律和修煉。而且，如果作為上級發揮領導作用，就要鼓勵下級成為英雄。怎麼鼓勵呢？關鍵是他要有意義、義務感和自信心。