內外創效摘掉虧損的帽子新聞

❶ 關於三元和三鹿的新聞，沒看太明白

脫帽是說三元以前是虧損，今年剛剛扭虧為贏，因為三元股份是上市公司，上市公司如果連續虧損就會用ST（特別處理）標注，就是俗稱的戴上ST的帽子，扭虧就是摘掉ST虧損的帽子，叫脫帽。

❷ 道橋公司的項目經理部與道橋公司是什麼關系

北京城建集團是以工業與民用建築、市政工程、地下鐵路、高速公路及房地產開發、工業生產、物業管理等為主的大型企業集團，是國家120家企業集團試點單位之一，國有企業500強之一，國際225家大承包商之一的大型企業集團。 城建集團堅持把效能監察作為黨風廉政建設與企業管理工作有效的結合點， 加大工作力度。三年來，通過效能監察，發現和整改企業管理中存在的問題100多個，完善規章制度170餘項，查處違法違紀案件4件，避免和挽回經濟損失3000多萬元，有效地促進了企業發展。 一、主要做法 1、深入調研，選准立項 開展效能監察工作，立項是基礎。我們圍繞企業管理中的重點、難點工作和職工反映的熱點問題，以提高企業管理水平，增進經濟效益為出發點，認真開展調查研究，確定監察項目。 一是圍繞企業管理中的重點工作開展效能監察。施工企業項目管理作為一種科學合理的管理體制，對於促進集團持續快速健康發展起到了重要作用。但是在實際工作中還存在管理粗放，運行不規范的現象，阻礙了集團管理水平的提高和經濟效益的增長。集團公司為規范和加強項目管理工作，頒布實施了《施工企業項目管理體系文件》，並作為一項重點工作加大力度。為了確保體系文件的落實，集團公司對規范和加強體系文件的落實實施效能監察。 二是針對企業管理中的難點工作開展效能監察。資金是企業的命脈。近年來，由於工程款拖欠問題嚴重，造成集團資金相當緊張，已影響和制約了集團的營運和發展。集團採取了一系列的有力措施，加大了清欠力度。為了更好地落實清欠工作的有關措施，保證清欠工作取得好的效果，我們對「清欠」工作實施了效能監察。 三是圍繞職工反映強烈的熱點問題開展效能監察。為降低非生產性費用支出，提高工作效率，集團公司全面推行了公務用車改革工作。由於這項改革直接關繫到職工的切身利益，關繫到國有資產的保值增值，職工對此極為關注。為保證車改工作在「公平，公開，公正」的原則下順利地得到落實，我們進行了車改效能監察。 四是結合工作中存在的薄弱環節開展效能監察。在認真落實集團統一監察項目的同時，各單位針對管理中存在的突出問題，自主確定監察項目。如：五公司針對材料采購管理不規范，制度落實不到位，連續發生違規違紀問題的情況，開展了材料采購管理效能監察，進一步規范了材料采、供、管、用等工作規程。道橋公司針對外埠工程項目普遍成本高、效益低的情況，對外埠工程進行調查，分析虧損的原因，查找管理中的漏洞，有針對性地進行效能監察，有效地降低了成本，提高了外埠工程的經濟效益。 2、精心組織，認真落實 一是找准關鍵環節，抓住監察重點。集團紀檢監察部門堅持從實際出發，找准問題的關鍵環節作為突破口，開展效能監察。如安裝公司工程機械廠，是一家從事各類生產線設備安裝製作的專業工廠，曾先後參加了北京地鐵工程、水源九廠等重要工程的生產線製作與安裝，但近幾年來，經濟效益逐年下降，僅1996年一年就虧損244萬元，領導班子渙散，人員流失嚴重，職工上訪、舉報大幅增加。公司紀檢監察部門在經公司黨政領導同意後，對該廠經濟效益低下的問題進行效能監察。經過認真調查分析，認定導致該廠經濟效益低下的主要原因，一是主要領導民主意識差，搞小團體主義，在材料采購、設備安裝等工作中違規分包，從中撈取好處；二是管理混亂，責任心不強，采購材料質次價高，產品合格率不高，多次造成損失；三是單位監督不力，工作程序不規范，制度落實不好。針對查找的原因，紀檢監察部門果斷提出調整領導班子、完善規章制度、規范工作程序的監察建議，被公司領導採納，並由紀檢監察部門督促抓緊落實。監察建議實施後，該廠面貌大為改觀，當年就摘掉了連續6年虧損的帽子，盈利118萬元，還被評為集團公司先進黨支部、公司雙文明單位，效能監察取得了預期的效果。 二是效能監察貫穿於事前、事中、事後的全過程。在實踐中我們認識到，單純抓住工作一個階段的一個側面，監察工作難以深入有效，所以我們堅持把效能監察滲透到管理工作的全過程進行監控。如在車改效能監察工作中，在改革正式啟動前，集團公司紀委專門下發了《關於公務用車改革的若干紀律規定》，明確提出了「六個不準」，並協助有關業務部門對車輛進行清查，對每輛車的車型、原值、折舊、車況等逐一進行登記，對參加車改的司管人員情況進行調查登記，並直接參與車改的可行性分析論證，對車改費用進行測算。在車改過程中，集團紀檢監察部門按照售車程序，對拍賣工作進行監察，保證了改革的公平、公正、公開。公務用車改革結束後，集團公司紀檢監察部門會同財務、行政管理等部門聯合對車改單位落實車改方案情況進行了檢查，監督公務用車費用的發放和使用，並及時組織查處關於車改方面的信訪舉報，防止改革後出現反彈。通過車改，集團每年減少管理費用開支近3000萬元，車務成本降低了30%，兩年來未發生領導人員用車方面的違法違紀案件，達到了廉政、高效、節約的目的。 三是運用先進技術手段，保證效能監察工作科學、及時、有效。先進的技術手段，有利於效能監察工作提高效率，增強科學性。四公司紀委針對材料采購中隨意性大、監控滯後的情況，會同有關部門與清華大學共同開發應用信息管理系統，運用科技手段對材料采、供、管進行控制，規范操作程序，實現了管理規范化、制度化，使一些容易發生問題的關鍵環節得到了有效控制。自應用信息管理系統以來，材料分公司未接到一件信訪舉報，使材料管理這一案件易發區得到了有效的控制。當年材料成本降低率達4.2%，為公司創效81萬元。 3、分清責任，嚴格獎罰 科學嚴謹的獎罰激勵機制是效能監察工作取得實效的重要手段。集團公司認真查找問題，分清責任，按規定對有關責任人員進行獎罰兌現。一是從企業生產經營管理制度建設和制度執行上分析原因；二是從職能部門和工作人員履行職責上分析原因；三是從領導人員決策程序是否規范科學上分析原因；四是從業務人員工作能力和責任心上分析原因；五是從單位監督檢查考核力度上分析原因。如在「清欠」工作效能監察中，領導小組堅持深入基層，對清欠工作進展及時跟蹤，對清欠績效進行檢查，對目標責任落實情況進行考核，及時發現問題。對收款工作進展緩慢，清欠效果不明顯的單位和主要領導，查明原因，分清責任，及時處理。二公司在監察中發現一個項目經理部由於主要領導工作失誤，在辦理結算時未及時向甲方提供洽商，致使甲方在辦理結算後對一千萬元的工程洽商只承認三百萬元，給企業造成損失。效能監察領導小組及時提出監察建議，使有關責任人得到了嚴肅處理，為企業挽回了損失。 二、初步成效 1、進一步規范了制度，堵塞了管理漏洞。三年來，通過效能監察，查找和發現企業管理中存在的薄弱環節100多項，針對這些問題，提出監察建議200餘條，修訂和完善規章制度170餘項，內容涉及財務、經營、企業管理、工程管理等十幾個系統和部門，為集團的健康發展提供了可靠的保證。 2、降低了成本，提高了企業的經濟效益。三年來通過效能監察為企業避免和挽回經濟損失3000多萬元，通過實施「清欠」工作效能監察，協助有關部門回收工程款47億元，有效緩解了企業資金緊張的矛盾，保證了生產經營順利進行。 3、促進工作效率的提高。以四公司材料采購實行信息管理系統為例，通過微機管理，使原本繁瑣的編制憑證、帳務管理、票據審核等手工業務工作實現了微機管理，變得簡易、快捷，提高工作效率85%以上。 4、提高企業的社會效益。嚴謹高效的管理，提升了企業形象，通過對文明現場管理、工程質量管理等方面效能監察，促進了企業「文明四區」建設，提高了工程質量，創造了良好的社會信譽。 三、幾點體會 1、領導重視是做好效能監察工作的關鍵。集團公司各級領導把開展效能監察作為加強企業管理，提高經濟效益的重要手段。黨政主要領導堅持親自審定每年的監察項目，對工作進展進行督促檢查，對項目完成情況進行考核獎罰。在每一項具體的監察項目確定後，集團公司都專門下發文件，並成立效能監察專項領導小組，總經理親自掛帥，認真組織落實。為保證效能監察工作規范有效地落到實處，集團公司制訂了《效能監察工作暫行規定》，對開展效能監察工作的組織領導、指導思想、監察內容、獎懲原則等都做出了明確規定，使效能監察逐步走上制度化規范化的軌道。 2、發揮行政管理部門作用，形成整體合力，是搞好效能監察工作的保證。紀檢監察部門要充分發揮行政管理部門的積極性和主動性，加強與行政管理部門的配合和溝通，齊抓共管，既可彌補紀檢監察部門專業缺陷和力量不足，也有利於發揮整體監督和專業監督的效能。集團公司堅持效能監察「三個統一，三個參與，三個結合」的工作格局，即堅持集團公司統一領導，統一確定重點監察項目和工作任務，統一檢查考核，兌現獎罰；堅持企業領導參與，業務部門參與，職工群眾參與的領導體制；實現效能監察與強化企業管理，加強廉政建設，執紀辦案的「三個結合」，發揮效能監察的積極作用。 3、促進企業管理，提高經濟效益是效能監察工作的出發點和立足點。效能監察的目的是強化管理機制，實現經濟效益的最大化，因此效能監察不能脫離企業管理的中心工作，要通過效能監察提高經濟效益、完善企業管理，為完成好企業中心任務服務。只有這樣，企業紀檢監察工作才能真正發揮應有的作用，為企業的改革和發展服務。

❸ 被摘掉「紅帽子」的行業協會應該怎麼活

中辦、國辦印發的《行業協會商會與行政機關脫鉤總體方案》近日對外發布。《方案》提出，推進行業協會商會與行政機關脫鉤，釐清行政機關與行業協會商會的職能邊界。今年下半年將選擇100個左右全國性行業協會商會開始第一批試點，2016年總結經驗、擴大試點，2017年在更大范圍試點，通過試點完善相應的體制機制後全面推開。

《方案》的發布，意味著近7萬個行業協會商會頭頂上的「紅帽子」要陸續被摘掉，不久的將來，它們的身份將從「二政府」轉型為非營利性社會組織，真的要歸位了。

《方案》不但明確了脫鉤的主體是各級行政機關與其主辦、主管、掛靠的行業協會商會，還確定了脫鉤任務和措施，包括機構分離、職能分離、資產財務分離、人員管理分離。脫鉤很徹底，如果《方案》能不打折扣地落實，一些習慣於「背靠大樹好乘涼」的行業協會商會的好日子就要到頭了，有的可能會因此死掉。

這些年有關行業協會商會的負面新聞層出不窮，如通過各種評獎和各種名目的會議大肆斂財，因而被稱為「戴市場的帽子，拿政府的鞭子，坐行業的轎子，收企業的票子」，公信力總體不高，形象總體不好，故而很多網友建議乾脆廢掉算了。

我不同意這些網友的意見。作為介於政府和企業之間的社會組織，行業協會商會有其不可替代的作用。一方面能為政府制定行業政策獻計獻策；另一方面參與行業管理，促進本行業正常有序地開展經營活動，維護行業利益。在我國推進市場經濟發展的大背景下，需要更多行業協會商會協調政府和行業的關系。這不是多與少的問題，也不是死與活的問題，而是脫鉤後怎麼活得更好的問題。

從眼前看，行業協會商會脫鉤後的日子可能不好過，掛靠單位失去了，協會領導易人了，財政撥款沒有了……要活下去，而且要活得更好，必須找到生存之道:其一，爭取立法支持。發達國家的行業協會發育比較成熟，運作比較規范，就因為有一套完備的法律進行規范。在這方面，我們還有不小的欠缺，今後應根據市場經濟發展的需要，加快研究制定行業協會的法律法規。其二，利用好政府購買服務政策。當下我國正在推進行政審批改革，簡政放權，行業協會商會應爭取從政府手中承接更多社會服務項目，以獲得生存和發展的資金。其三，職能歸位，練好內功，這是生存之本。具體來說是履行好為企業服務的職能、維護企業合法權益的職能、協助政府部門加強行業管理的職能。如此，協會商會才能在行業中樹立威信，提高地位，從而贏得全行業和社會的支持，好好地活下去。

❹ 新聞熱詞：足球中的"帽子戲法"英語怎麼說

中文：足球中的"帽子戲法"
英文：Hat trick in football.

❺ 我國為何能摘掉乙肝大國帽子

因為中國乙肝疫苗的普及還有醫療條件的大幅改善。10月28日，國新辦就「十三五」衛生健康改革發展有關情況舉行發布會。記者從會上了解到，中國肺結核報告發病率由2015年的63.4/10萬降低到2019年的55.6/10萬，5歲以下兒童乙型肝炎病毒(HBV)感染率降至1%以下，摘掉了乙肝大國的帽子，被世界衛生組織譽為發展中國家典範。

通常說，一個地區乙肝發病率和醫療水平有關，而醫療水平往往和一個地方的經濟掛鉤，像非洲這樣的國家相對歐美這樣的發達國家，乙肝患病率就高了很多倍。

上個世紀70年代，我國的醫療水平差，經常出現醫療器械重復使用的情況，比如：注射器和針頭重復使用，都會給乙肝傳播創造條件，每年有大量人因肝病而死亡。

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中國乙肝疫苗的發展

當時我國醫學界對乙肝病毒了解幾乎是空白，直到1972年國際出現一種乙型肝炎病毒表面抗原，中國醫學界才知道肝炎還有乙肝這一分類。

此時陶其敏與馮百芳教授，在米勒教授的支持下，共同創建了北京大學肝病研究所。1973年，米院長用各種關系，將陶其敏送往日本學習血凝法檢測技術，了解了當時國際上的乙肝病毒檢測和診斷技術。

在國外進修後的陶其敏，回來就開始製造自己乙肝檢測試劑盒，由於當時國內沒有葡聚糖，於是她找各種替代品。

經過4個月不分晝夜的實驗，經過無數次的失敗，最終她製成了帶有表面抗原的敏感血球，1973年建立了國內第一個乙型肝炎表面抗原及表面抗體的檢測方法，讓中國進入了認識乙肝的時代。

在研製疫苗時，由於當時聯系不到試驗的大猩猩，陶其敏決定以身試驗，給自己注射了乙肝疫苗，經過多次的臨床數據調查，3個月後抗體出現，研製的乙肝病毒疫苗也預示著成功！

1975年，中國第一支乙肝疫苗問世，中國乙肝預防工作開始進展。同年還建立了中國第一HBV DNA檢測方法，使中國進入了認識乙型肝炎病毒特點的時代。

經過多年的試驗，1984年，血源性乙肝疫苗開始在我國應用，先後實現了疫苗免費接種、新生兒乙肝疫苗免費接種，大大阻斷了乙肝在人群中傳播。

❻ 求一份采購部的獎罰制度

北京城建集團是以工業與民用建築、市政工程、地下鐵路、高速公路及房地產開發、工業生產、物業管理等為主的大型企業集團，是國家120家企業集團試點單位之一，國有企業500強之一，國際225家大承包商之一的大型企業集團。
城建集團堅持把效能監察作為黨風廉政建設與企業管理工作有效的結合點，
加大工作力度。三年來，通過效能監察，發現和整改企業管理中存在的問題100多個，完善規章制度170餘項，查處違法違紀案件4件，避免和挽回經濟損失3000多萬元，有效地促進了企業發展。

一、主要做法

1、深入調研，選准立項

開展效能監察工作，立項是基礎。我們圍繞企業管理中的重點、難點工作和職工反映的熱點問題，以提高企業管理水平，增進經濟效益為出發點，認真開展調查研究，確定監察項目。

一是圍繞企業管理中的重點工作開展效能監察。施工企業項目管理作為一種科學合理的管理體制，對於促進集團持續快速健康發展起到了重要作用。但是在實際工作中還存在管理粗放，運行不規范的現象，阻礙了集團管理水平的提高和經濟效益的增長。集團公司為規范和加強項目管理工作，頒布實施了《施工企業項目管理體系文件》，並作為一項重點工作加大力度。為了確保體系文件的落實，集團公司對規范和加強體系文件的落實實施效能監察。

二是針對企業管理中的難點工作開展效能監察。資金是企業的命脈。近年來，由於工程款拖欠問題嚴重，造成集團資金相當緊張，已影響和制約了集團的營運和發展。集團採取了一系列的有力措施，加大了清欠力度。為了更好地落實清欠工作的有關措施，保證清欠工作取得好的效果，我們對「清欠」工作實施了效能監察。

三是圍繞職工反映強烈的熱點問題開展效能監察。為降低非生產性費用支出，提高工作效率，集團公司全面推行了公務用車改革工作。由於這項改革直接關繫到職工的切身利益，關繫到國有資產的保值增值，職工對此極為關注。為保證車改工作在「公平，公開，公正」的原則下順利地得到落實，我們進行了車改效能監察。

四是結合工作中存在的薄弱環節開展效能監察。在認真落實集團統一監察項目的同時，各單位針對管理中存在的突出問題，自主確定監察項目。如：五公司針對材料采購管理不規范，制度落實不到位，連續發生違規違紀問題的情況，開展了材料采購管理效能監察，進一步規范了材料采、供、管、用等工作規程。道橋公司針對外埠工程項目普遍成本高、效益低的情況，對外埠工程進行調查，分析虧損的原因，查找管理中的漏洞，有針對性地進行效能監察，有效地降低了成本，提高了外埠工程的經濟效益。

2、精心組織，認真落實

一是找准關鍵環節，抓住監察重點。集團紀檢監察部門堅持從實際出發，找准問題的關鍵環節作為突破口，開展效能監察。如安裝公司工程機械廠，是一家從事各類生產線設備安裝製作的專業工廠，曾先後參加了北京地鐵工程、水源九廠等重要工程的生產線製作與安裝，但近幾年來，經濟效益逐年下降，僅1996年一年就虧損244萬元，領導班子渙散，人員流失嚴重，職工上訪、舉報大幅增加。公司紀檢監察部門在經公司黨政領導同意後，對該廠經濟效益低下的問題進行效能監察。經過認真調查分析，認定導致該廠經濟效益低下的主要原因，一是主要領導民主意識差，搞小團體主義，在材料采購、設備安裝等工作中違規分包，從中撈取好處；二是管理混亂，責任心不強，采購材料質次價高，產品合格率不高，多次造成損失；三是單位監督不力，工作程序不規范，制度落實不好。針對查找的原因，紀檢監察部門果斷提出調整領導班子、完善規章制度、規范工作程序的監察建議，被公司領導採納，並由紀檢監察部門督促抓緊落實。監察建議實施後，該廠面貌大為改觀，當年就摘掉了連續6年虧損的帽子，盈利118萬元，還被評為集團公司先進黨支部、公司雙文明單位，效能監察取得了預期的效果。

二是效能監察貫穿於事前、事中、事後的全過程。在實踐中我們認識到，單純抓住工作一個階段的一個側面，監察工作難以深入有效，所以我們堅持把效能監察滲透到管理工作的全過程進行監控。如在車改效能監察工作中，在改革正式啟動前，集團公司紀委專門下發了《關於公務用車改革的若干紀律規定》，明確提出了「六個不準」，並協助有關業務部門對車輛進行清查，對每輛車的車型、原值、折舊、車況等逐一進行登記，對參加車改的司管人員情況進行調查登記，並直接參與車改的可行性分析論證，對車改費用進行測算。在車改過程中，集團紀檢監察部門按照售車程序，對拍賣工作進行監察，保證了改革的公平、公正、公開。公務用車改革結束後，集團公司紀檢監察部門會同財務、行政管理等部門聯合對車改單位落實車改方案情況進行了檢查，監督公務用車費用的發放和使用，並及時組織查處關於車改方面的信訪舉報，防止改革後出現反彈。通過車改，集團每年減少管理費用開支近3000萬元，車務成本降低了30%，兩年來未發生領導人員用車方面的違法違紀案件，達到了廉政、高效、節約的目的。

三是運用先進技術手段，保證效能監察工作科學、及時、有效。先進的技術手段，有利於效能監察工作提高效率，增強科學性。四公司紀委針對材料采購中隨意性大、監控滯後的情況，會同有關部門與清華大學共同開發應用信息管理系統，運用科技手段對材料采、供、管進行控制，規范操作程序，實現了管理規范化、制度化，使一些容易發生問題的關鍵環節得到了有效控制。自應用信息管理系統以來，材料分公司未接到一件信訪舉報，使材料管理這一案件易發區得到了有效的控制。當年材料成本降低率達4.2%，為公司創效81萬元。

3、分清責任，嚴格獎罰

科學嚴謹的獎罰激勵機制是效能監察工作取得實效的重要手段。集團公司認真查找問題，分清責任，按規定對有關責任人員進行獎罰兌現。一是從企業生產經營管理制度建設和制度執行上分析原因；二是從職能部門和工作人員履行職責上分析原因；三是從領導人員決策程序是否規范科學上分析原因；四是從業務人員工作能力和責任心上分析原因；五是從單位監督檢查考核力度上分析原因。如在「清欠」工作效能監察中，領導小組堅持深入基層，對清欠工作進展及時跟蹤，對清欠績效進行檢查，對目標責任落實情況進行考核，及時發現問題。對收款工作進展緩慢，清欠效果不明顯的單位和主要領導，查明原因，分清責任，及時處理。二公司在監察中發現一個項目經理部由於主要領導工作失誤，在辦理結算時未及時向甲方提供洽商，致使甲方在辦理結算後對一千萬元的工程洽商只承認三百萬元，給企業造成損失。效能監察領導小組及時提出監察建議，使有關責任人得到了嚴肅處理，為企業挽回了損失。

二、初步成效

1、進一步規范了制度，堵塞了管理漏洞。三年來，通過效能監察，查找和發現企業管理中存在的薄弱環節100多項，針對這些問題，提出監察建議200餘條，修訂和完善規章制度170餘項，內容涉及財務、經營、企業管理、工程管理等十幾個系統和部門，為集團的健康發展提供了可靠的保證。

2、降低了成本，提高了企業的經濟效益。三年來通過效能監察為企業避免和挽回經濟損失3000多萬元，通過實施「清欠」工作效能監察，協助有關部門回收工程款47億元，有效緩解了企業資金緊張的矛盾，保證了生產經營順利進行。

3、促進工作效率的提高。以四公司材料采購實行信息管理系統為例，通過微機管理，使原本繁瑣的編制憑證、帳務管理、票據審核等手工業務工作實現了微機管理，變得簡易、快捷，提高工作效率85%以上。

4、提高企業的社會效益。嚴謹高效的管理，提升了企業形象，通過對文明現場管理、工程質量管理等方面效能監察，促進了企業「文明四區」建設，提高了工程質量，創造了良好的社會信譽。

三、幾點體會

1、領導重視是做好效能監察工作的關鍵。集團公司各級領導把開展效能監察作為加強企業管理，提高經濟效益的重要手段。黨政主要領導堅持親自審定每年的監察項目，對工作進展進行督促檢查，對項目完成情況進行考核獎罰。在每一項具體的監察項目確定後，集團公司都專門下發文件，並成立效能監察專項領導小組，總經理親自掛帥，認真組織落實。為保證效能監察工作規范有效地落到實處，集團公司制訂了《效能監察工作暫行規定》，對開展效能監察工作的組織領導、指導思想、監察內容、獎懲原則等都做出了明確規定，使效能監察逐步走上制度化規范化的軌道。

2、發揮行政管理部門作用，形成整體合力，是搞好效能監察工作的保證。紀檢監察部門要充分發揮行政管理部門的積極性和主動性，加強與行政管理部門的配合和溝通，齊抓共管，既可彌補紀檢監察部門專業缺陷和力量不足，也有利於發揮整體監督和專業監督的效能。集團公司堅持效能監察「三個統一，三個參與，三個結合」的工作格局，即堅持集團公司統一領導，統一確定重點監察項目和工作任務，統一檢查考核，兌現獎罰；堅持企業領導參與，業務部門參與，職工群眾參與的領導體制；實現效能監察與強化企業管理，加強廉政建設，執紀辦案的「三個結合」，發揮效能監察的積極作用。

3、促進企業管理，提高經濟效益是效能監察工作的出發點和立足點。效能監察的目的是強化管理機制，實現經濟效益的最大化，因此效能監察不能脫離企業管理的中心工作，要通過效能監察提高經濟效益、完善企業管理，為完成好企業中心任務服務。只有這樣，企業紀檢監察工作才能真正發揮應有的作用，為企業的改革和發展服務。

❼ 截止2019年6月西部地區共有多少個縣摘掉貧困縣帽子

貧困縣摘帽標準是什麼？

貧困縣脫貧摘帽指的是自當地政府發布脫貧縣摘帽名單之後，就表示該縣不再屬於貧困縣，因為當地已經符合國家脫貧摘帽標准了。貧困縣脫貧摘帽是按國家標准執行的，並不是當地政府說脫貧就能脫貧的，國家貧困縣脫貧採取進村入戶的方式評估指標，具體詳情如下：

1.貧困發生率

當地貧困縣摘帽當年建檔立卡貧困戶信息系統發生率高於3%的，不得退出貧困縣。

2.脫貧人口錯退率

當地脫貧人口錯退率高於2%的，不得退出貧困縣。脫貧人口錯退率=抽樣錯退人口數/抽樣脫貧人口數× 。錯退人口是指收入沒有穩定並沒超過國家扶貧標準的，還沒有實現「兩不愁、三保障」的建檔立卡脫貧人口。

3.貧困人口漏評率

當地貧困人口漏評率超過2%的，不得退出貧困縣。貧困人口漏評率=調查核實的漏評人口數/抽查村未建檔立卡的農村人口數× 。漏評人口指的是符合國家扶貧標准，但是沒有納入建檔立卡貧困戶的農村人口。

4.群眾認可度

當地群眾認可度低於90%的，不得退出。群眾認可度=調查戶中認可戶數/調查總戶數× 。群眾認可是指調查戶對脫貧攻堅政策、幫扶措施及成效、脫貧退出、幹部幫扶的認可。

需注意的幾個方面是，脫貧摘帽退出的縣除對國家檢查評估的標准進行對照外，還需注意以下幾個方面：

1、脫貧人口。人均可支配收入高於當年貧困線。達到「兩不然三保障」要求，即：是吃穿不愁，有安全住房、安全飲水，義務教育階段不因經濟條件學，享受我省規定的「四重醫療」保障。

2、村組條件。需統籌考慮村內水電路訊等基礎設施，學校、衛生室等公共服務，穩定支撐脫貧能力建設的特色產業和勞動技能就業，村集體經濟發展等情況。

3、縣域相關經濟社會發展指標。全縣農民人均純收入增長幅度高於全國平均水平，基本公共服務主要領域指標接近全國平均水平。

貧現如今，大家的日子越來越好了，貧困縣也越來越少了，20個省區市貧困縣已全部摘帽也預示著今後中國再無貧困縣！

❽ 很久以前有部韓劇講述的一個花心的財閥2代跟新聞女主播的愛情故事 其中一幕是那個新聞女主播戴著帽子穿著

韓劇
朴藝珍的《即使恨也要再愛一次》