帽子的企業文化

A. 帽子和體恤衫屬不屬於文化體育用品

帽子和體恤衫屬不屬於文化體育用品？屬於文化體育用品。VOIT體育用品
福建沃特體育用品有限公司，是一家集製鞋、服裝、配件等體育運動專業裝備的大型企業。 為了提升品牌的競爭力，發揮品牌的競爭優勢，沃特邀請國內籃球巨星王治郅為品牌形象代言人，並與搜狐網展開全面戰略合作，進行網路體育營銷方面的深度捆綁，強勢啟動品牌發展新征程。近年來，沃特連續摘得"國家免檢產品"、"中國名牌"、"國家奧林匹克體育中心指定產品"、「中國馳名商標」，成為國內最具影響力的運動品牌之一。
中文名
VOIT體育用品
創建時間
1993年
總資產
14800多萬元
固定資產
8000多萬元
快速
導航
企業文化品牌代言人品牌廣告語樹立街頭籃球運動品牌簽約S.K.Y.
企業簡介
福建沃特體育用品有限公司，創建於1993年，歷經12年來的不斷拓展，公司現有總資產14800多萬元人民幣，其中固定資產8000多萬元人民幣，建有現代化標准廠房6萬多平方米，擁有世界先進的製鞋生產線9條及配套生產、檢測設備，在冊員工3518人，中高級技術與管理人員456人。1996年自創「VOIT」（沃特）品牌產品在國際市場銷售。 自「VOIT」（沃特）品牌創立之時，華豐鞋業就立志把「VOIT」（沃特）品牌打造成世界名牌。為此，公司通過馬德里國際機構，在境外70多個國家申請注冊了沃特的英文名稱「VOIT」及標記，並通過沃特阿聯酋—迪拜分公司、匈牙利WINK分公司、 智利分公司建設了覆蓋全球近三分之二國家的銷售網路，向中東市場、歐洲市場、南美洲市場銷售「VOIT」（沃特）旅遊鞋， 而且在其中的澳大利亞、捷克、斯洛伐克、奧地利、黎巴嫩等20多個國家進行品牌授權，以合作或品牌專賣的形式銷售「沃特」旅遊鞋，為國外消費者提供「VOIT」（沃特）品牌專有的服務，並以優良的品質羸得國外客戶青睞。1998年，「VOIT」（沃特）旅遊鞋開始在國內銷售，在全國30多個省、市、自治區設立了近2500個專賣店、商場店中店及專櫃，產品銷量連年翻番。至2004年，華豐鞋業年總銷售收入88043萬元人民幣，其中「VOIT」（沃特）旅遊鞋年銷售收入為78043萬元人民幣，年納稅總額3353萬元人民幣。今天,華豐公司以年產銷「VOIT」（沃特）旅遊鞋535萬雙，其中出口300萬雙，年創匯2635萬美元，產銷率99.2%的成績在國際及國內市場享有盛譽。相繼開發了包括籃球鞋、休閑鞋、跑鞋等在內的運動休閑產品，以及運動服裝、背包、帽子、羽毛球、排球等多元化運動系列產品及各種配件，逐步朝向綜合型運動品牌發展。歷經十個春秋的艱苦創業，公司從無到有，從小到大，現已發展成為一家集設計、開發、生產、營銷為一體的具有自營進出口經營權的中型製鞋企業。企業以市場為導向，努力開拓市場產品遠銷世界五大洲30多個國家和地區；以品牌經營為核心，推出「VOIT—沃特」籃球鞋運動系列產品；並向多元化方向發展，增加品牌價值，現已在全國的大部分城市和地區設立商場專櫃、店中店銷售網點近2500家。

B. 不同行業的人所戴帽子有何不同意義何在

可以快速辨別各種人的身份，打個比方，安全帽的不同顏色的含義是施工企業在制定企業文化和公司標准化時賦予的。

一般來說：紅色安全帽為管理人員和監理人員佩戴（帽子上會有企業名稱和LOGO）；藍色安全帽為質檢人員佩戴；白色安全帽為安全員佩戴（安全員還有安全員臂章或袖章）；黃色、或者桔黃色、橙色等其他顏色安全帽為工人佩戴。

安全帽帽殼和帽襯之間留有一定空間，可緩沖、分散瞬時沖擊力，從而避免或減輕對頭部的直接傷害。沖擊吸性性能、耐穿刺性能、側向剛性、電絕緣性、阻燃性是對安全帽的基本技術性能的要求。

質量合格的安全帽在高溫、低溫及浸水三種情況下，用5Kg鋼錘自1m高度落下進行沖擊試驗，頭模所受沖擊力的最大值均不應超過4900N；用3KG鋼錐自1m高度落下進行試驗，鋼錐不應與頭模接觸，且帽殼都不得有碎片脫落。

(2)帽子的企業文化擴展閱讀：

佩戴安全帽時應注意以下五點：

（1）戴好安全帽。請勿斜戴或將頭盔帽檐戴在頭後。

（2）使用前檢查。安全帽在使用過程中會逐漸損壞，應定期檢查，發現異常現象應立即更換。不允許繼續使用。安全帽遇重擊開裂，應報廢。

（3）嚴禁使用僅與帽殼連接下頜帶的安全帽，即帽內無緩沖層的安全帽。

（4）在建築工地，「戴著帽子的人」。施工人員在現場作業時，不得脫下頭盔、放置或用作墊。在室內通電工作中，必須小心戴安全帽。

（5）注意日常保養。安全帽多採用高密度低壓聚乙烯塑料製成，具有硬化和脫粘的特性，不適合長時間暴露在太陽下。

C. 中興通訊員工帽子代表什麼

中信通用員工帽子的話，代表就是他們的一些職務，什麼的都在上面，你可以看他們帽子就可以知道他們是做什麼的了

D. 工廠為什麼要求員工戴帽子

工廠要求員工戴帽子的原因一般有三種：一、作業需求，起保護、衛士等作用。二、改善和提高企業形。三、促成效率的提高。

1、戴帽子可議有效的防止頭發脫落，減少甚至消除故障，保障品質，優良的品質來自優良的工作環境。通過經常性的清掃、點檢，不斷凈化工作環境，避免污物損壞機器，維持設備的高效率，提高品質。

2、員工戴帽子或者戴手套，營造整齊、清潔的工作環境，易於吸引顧客，讓顧客有信心；同時，由於口碑相傳，會成為其他公司的學習對象，改善員工的精神面貌。

3、良好的工作環境和工作氣氛，員工可以集中精神工作，工作興趣高，效率自然會提高。

(4)帽子的企業文化擴展閱讀：

員工行為規范准則：

1、認同公司企業文化，踐行公司核心經營管理理念。熱愛本職，忠於職守，熟練掌握職業技能，自覺履行職業責任，注重工作效率。保護公司的合法利益。

2、禁止參與可能導致與公司有利益沖突的活動。

3、公司員工不得在與公司有競爭關系、與公司利益有沖突或有沖突可能的公司、單位以任何身份任職，不準從事與公司有競爭的活動。

4、公司員工不得接受可能影響商務決策和有損獨立判斷的有價饋贈。也不能允許其親屬或第三人接受該類饋贈。員工在商務活動中可以交換非現金禮節性紀念品，但不能因此影響業務正常往來。公司員工代表公司購買商品應遵循公司的采購政策，在業務往來中不允許進行賄賂、收取回扣或其它違反法律法規及公司規章制度的行為。

5、公司員工必須遵守公司關於商業秘密保護的有關規定，不準泄露或擅自使用任何與公司相關的保密信息。

6、公司員工及親屬，不得違反章程規定收購公司資產、接受公司所提供的貸款或貸款擔保。

7、公司員工要忠誠於公司，誠實守信，反對出於任何目的的欺騙、作假行為。

8、公司員工在經營活動中，要公平對待公司的客戶和供應商，賦有管理領導職權的員工，還要公平公正對待所管理領導范圍內的所有員工。在履行職責和對外業務交往中，不得有損於公司公平廉潔聲譽。

9、公司員工在業務運作中，要嚴格按照有關規章、制度條款執行，保證公司的各項業務記錄准確、清晰。嚴格禁止在業務中舞弊、弄虛作假或其他不良行為。

10、公司員工在一切經營活動中，應當樹立保護公司資產並使公司資產用於合法目的的業務意識，依法保護公司資產，確保有效使用。

E. 沙雕愛豆千千萬，哇唧唧哇佔一半！其公司企業文化是什麼

公司的企業文化就是注重培養歡樂喜劇人，打造優秀的人，將他們變成觀眾喜愛的歡樂喜劇人，滿足觀眾的需要。

F. 利用六頂帽子方法寫一個創業項目

芬蘭的ABB公司曾就國際項目的討論花了30天的時間，而今天，使用六頂思考帽，僅用了2天。

Morgan（摩根大通集團）通過使用六頂思考帽, 將會議時間減少80%, 並影響了他們的企業文化。

麥當勞公司讓員工參加「六頂思考帽」思維訓練，取得了顯著成效——員工更有激情，交流通暢，大大改善了員工的消極情緒

在杜邦公司的創新中心，設立了專門的課題探討，用德•博諾的六帽和水平思考等思維工具改變公司文化，並在公司內廣泛運用「六頂思考帽

G. 為什麼企業要定製文化衫和文化帽

企業文化衫設計 利用文化衫提升企業的品牌宣傳效果！在經過這些年的不斷發展，很多企業都會在品牌宣傳上面不斷的投入資金。不管是大型的跨國企業還是小型企業，對於品牌宣傳一直是非常重視的。最為常見的品牌宣傳手段就是進行一些廣告宣傳和戶外推廣。之所以企業文化衫會所當其中，其中就為重要的一個點就是文化衫的獨特屬性。

文化衫定製的品牌廣告不像其他廣告一樣屬於虛擬物品，其中最為重要的一個點就是文化衫的在具有傳播性的同時還具有實用屬性。這樣能讓品牌融入到人們的日常生活當中，增加客戶的潛在印象。

接下來給大家介紹一個非常不錯的文化衫設計營銷案例

後來文化衫變成騰訊一種特別有愛的東西，發現大家什麼時候都會穿。甚至旅遊去國外都經常遇到，文化衫變成了大家即便不相識，也能相知的暗號，特別溫馨。

H. 簡述為什麼要戴安全帽.穿工作服.勞保鞋

工作服最基本的作用就是防護作用，對於耐酸耐鹼耐高溫的作用比普通工作服要強。
還有就是工作服是企業文化的象徵。
我們工作服是百年老屠的 穿去很舒服

I. 惠普HP是什麼樣的企業文化、氛圍

惠普HP是什麼樣的企業文化、氛圍的主要包括：

1. 信任和尊重個人
惠普公司把「信任和尊重個人」作為「惠普之道」核心價值觀念之一，體現了公司「以人為本」的管理思想。作為大公司, 惠普對員工有著極強的凝聚力。到惠普的任何機構, 你都能感覺到惠普人對他們的工作是如何滿足。這是一種友善、隨和而很少壓力的氣氛。在擠滿各階層員工的自助餐廳中, 用不了3美元, 你就可以享受豐盛的午餐, 笑聲洋溢, 彷彿置身在大學校園的餐廳中。我們知道，惠普的成功, 靠的是「重視人」的宗旨。惠普重視人的宗旨源遠流長, 目前還在不斷地自我更新。公司的目標總是一再重新修訂, 又重新印發給每位員工。每次都重申公司的宗旨: 「組織之成就乃系每位同仁共同努力之結果。」然後, 就要強調惠普對有創新精神的人承擔的責任, 這一直是驅使公司取得成功的動力。
此外，惠普還是最早實行彈性工作制的企業，允許員工在家裡給公司做工作，同時公司里的儀器室不上鎖，員工可以隨時使用儀器設備，甚至可以帶回家裡去用。惠普不歧視離開惠普又想返回的員工，惠普曾經有一位高級副總裁，在惠普的經歷可謂是三進三出。

2. 在商業活動中堅守誠實和正直
美國的商業法規執行得比較嚴格，惠普能夠長久的發展得益於始終遵守這一原則。同客戶合作不是一時一事，而是長期依存，唇齒相依。戴維·帕卡德任美國國防部副部長期間，惠普股票增值部分完全捐獻給慈善事業，以保持惠普在和國防部合作過程中的誠實和正直。在惠普發展過程中，曾經有一博士，是SDH（一種將復接、線路傳輸及交換功能融為一體、並由統一網管系統操作的綜合信息傳送網路）領域內的急需人才，領導層對其非常器重。在一次出差報銷費用時，發現有偽造的票據，領導層協商後忍痛斷臂。

3. 靠團隊精神達到共同目標
團隊是由一群有共同目標的人形成的互補群體，它要求參與人員有良好的協作精神和溝通能力，這樣才有助於低成本高質量快速達成目標。信息時代要在商業上取得成功必須依靠團隊，惠普注重獎勵團隊，給他們相應的榮譽，而在年終分紅時大家的比例基本是一樣的。

4. 鼓勵靈活性和創造性
為鼓勵員工的靈活性和創造性， 休利特用「戴帽子」的程序來處理員工的新想法和新建議。當員工第一次找他提建議時，他總是表示驚喜和贊同，並和員工約好下次討論的時間、地點。第二次討論時則主要詢問和討論該建議，並約好第三次會談的時間、地點。員工經過這兩次的深思熟慮，也能客觀公正地看待自己的建議，當第三次討論時，就對員工提出尖銳的問題，諸如投資收益率等，然後宣布公司對該建議的決定。

惠普公司總部位於美國加利福尼亞州的帕羅奧多（Palo Alto），是一家全球性的資訊科技公司，主要專注於列印機、數碼影像、軟體、計算機與資訊服務等業務。惠普（HP）是世界最大的信息科技（IT）公司之一，成立於1939年，總部位於美國加利福尼亞州帕洛阿爾托市。惠普下設三大業務集團：信息產品集團、列印及成像系統集團和企業計算及專業服務集團。