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帽子的需求分析

發布時間:2021-06-06 05:46:26

Ⅰ 關於帽子的問卷調查,希望大家能在百忙之中抽出時間幫我答一下,非常感謝各位朋友

1,B
2,B
3,C
4,B
5,B
6,B
7,E
8,F
9,BD
10,C
11,A
12,ABC
13,ABC
助人乃快樂之本

Ⅱ 求做一個廚師帽要用多少布只要求出帽子的側面積就可以了.______

據分析可知:求做一個廚師帽要用多少布只要求出帽子的側面積就可以了.
這種說法是錯誤的,還應求出其上底的面積;
故答案為:×.

Ⅲ 六頂帽子思考法是什麼

六頂帽子思考法是英國學者愛德華·德·博諾博士開發的一種思維訓練模式,或者說是一個全面思考問題的模型。它提供了「平行思維」的工具,避免將時間浪費在互相爭執上。

六頂思考帽是一個操作簡單、經過反復驗證的思維工具,給人以熱情,勇氣和創造力,讓每一次會議,每一次討論,每一份報告,每一個決策都充滿新意和生命力。

六頂思考帽是德·博諾博士在創新思維領域的研究成果,一經發表便得到學術界和社會各界的廣泛認同。



(3)帽子的需求分析擴展閱讀

應用流程:

1、白帽:陳述問題。

2、綠帽:提出解決問題的方案。

3、黃帽:評估該方案的優點。

4、黑帽:列舉該方案的缺點。

5、紅帽:對該方案進行直覺判斷。

6、藍帽:總結陳述,做出決策。

Ⅳ 職工不正確穿戴勞保用品的心得體會上班期問戴了安全帽沒系安全帽帶子被安全員逮住,要求寫心得體會

這個問題,應該不能用「心得體會」來理解吧……
這個問題,應該是反思自己的錯誤,並且知錯悔過的過程。
要把自己所犯錯誤寫清楚。
然後分析錯誤產生的根源。特別是要分析思想根源。
最後,表達改正錯誤的決心。

Ⅳ 求做一個廚師帽要用多少布只要求出帽子的側面積就可以了.______.

據分析可知:求做一個廚師帽要用多少布只要求出帽子的側面積就可以了.
這種說法是錯誤的,還應求出其上底的面積;
故答案為:×.

Ⅵ 分析六頂思維帽在會議中如何運用

首先什麼是六頂思考帽?
六頂思考帽是愛德華·德博諾博士開發的一種思維訓練工具,它是目前全球最有影響力的創新思維訓練課程。它提供了「平行思維」的工具,全面思考問題的模型,避免將時間浪費在互相爭執上。大部分世界500強企業學習使用過六頂思考帽後,都認為六帽幫助他們大大提高了工作效率,並且使會議時間減少了50%。與會人員在會議的不同階段有著不同的角色,每種角色都有一頂特別顏色的「思考帽子」與之相對應,「戴上帽子」意味著聚焦在一種思考模式,「轉換不同」的帽子意味著轉換不同的思考模式。這種方法可以清晰的界定思考過程中的不同方面,使群體討論和對話主題清晰而且富有成效,並且顯著地提高所有類型復雜溝通的效果。

六頂思考帽含義
白色思考帽
白色是中立而客觀的。戴上白色思考帽,人們思考的是關注客觀的事實和數據。
綠色思考帽
綠色代表茵茵芳草,象徵勃勃生機。綠色思考帽寓意創造力和想像力。它具有創造性思考、頭腦風暴、求異思維等功能。
黃色思考帽
黃色代表價值與肯定。戴上黃色思考帽,人們從正面考慮問題,表達樂觀的、滿懷希望的、建設性的觀點。
黑色思考帽
戴上黑色思考帽,人們可以運用否定、懷疑、質疑的看法,合乎邏輯的進行批判,盡情發表負面的意見,找出邏輯上的錯誤。
紅色思考帽
紅色是情感的色彩。戴上紅色思考帽,人們可以表現自己的情緒,人們還可以表達直覺、感受、預感等方面的看法。
藍色思考帽
藍色思考帽負責控制和調節思維過程。它負責控制各種思考帽的使用順序,它規劃和管理整個思考過程,並負責做出結論。
那麼對於初學者具體怎麼在會議中使用呢?
第一步,判斷你們會議的類型。
因為不同類型的會議,這些帽子的使用順序或不相同。
(一)固定順序。當你需要一個清晰簡潔的中心議題,希望從會議中得到確定無疑的討論結果時
(二)根據情況靈活調整的順序。當會議的流程未事先設定時,這種順序更好地滿足參加者需求
(三)發展的順序。當討論的問題比較復雜,難以預先設定程序或需要較長時間思考時選用。
我們作為初學者,所以就第一種情況「固定順序」來給大傢具體講述如何使用。
第二步,明確你的會議目的。
比如有:工作總結與回顧、戰略規劃、過程完善、解決問題、觀點提出。
第三步,根據固定的帽子順序展開會議。
這些都屬於中心議題比較清晰簡潔的會議,因此我們可以翻開《六頂思考帽》這本書,然後從中找到對應的固定順序。
最後在具體實施階段,有一些注意事項需要同大家分享。
第一點,確定誰當藍帽。藍帽負責主持、促進、打斷、總結。藍帽一般由主持人,會議主席,或是會議的組織者來戴。主持包括為會議選擇帽子的順序,給每頂帽子分配時間,記錄帽子下的內容,在帽子使用中進行時間控制。促進是指對上述提到的D類同學,也就是那些在一旁安靜的同學,邀請其發言。比如說你問他,「你對此的黃帽看法是什麼?」「我知道你喜歡這個想法,但讓我們看看你的黑帽思考是什麼?」「給我們一些你的綠帽思考? 你的看法是什麼?」打斷是指針對上述B/C激勵爭論導致討論方向偏離的問題,在運用六頂帽子法時,除了藍帽,戴其他顏色帽子的人不可以中途打斷。總結是指由藍帽來進行提出建議,給出小結,定義中心,等等
第二點,在藍帽的指示下,用特定的帽子思考。當藍帽說現在進入黃帽子階段,對某某提出的觀點提出你認為的價值。那麼在這之後每個人都應該努力去使用黃帽子思考,不管自己是否喜歡。不能因為你不喜歡那個觀點,而保持沉默,因為帽子並不是對思維者或者他們所偏好的思維方式的描述。此外,不允許任何參與者在沒經過藍帽的指示下就說:「我要戴上我黑色的帽子.....」因為若想高效,必有約束。
第三點,鼓勵每個人都參與。有些人可能會習慣於自己的特定的帽子思維,比如黑帽,這樣在使用別的顏色帽子的時,他選擇保持沉默,這不是不可以的。避免這種狀況出現的辦法,就是藍帽子主動要求某人使用指定的帽了說出他的觀點。這樣輪流下來,每個人都有機會被問到對某事件戴黃帽子的思考。

Ⅶ 怎樣製作游戲帽子

游戲製作一般主要分為兩大塊,即程序開發、美術設計。程序開發主要包括伺服器端開發、客戶端開發。而美術設計包括場景、角色、次時代、特效、動畫等部分,要完成一個優秀的游戲作品,每一部分都需有專業人才負責。
對於大型的游戲,一般需要幾十個人的團隊製作幾年;而小游戲則可能只需一個人製作幾天。一般的大型游戲製作都會由游戲開發公司來完成,小型的游戲則有可能由業余團隊或者個人完成,如RPG製作大師此類軟體就可以讓不懂技術的人做出電腦游戲。
游戲程序開發
游戲程序開發主要負責游戲程序開發,這一塊是人才缺口相對比較少的,因為各高校都開設有c/c++、java等專業,如今國內從事軟體開發的人才需求比較大,人才輸出也同樣比較大。
游戲策劃
游戲策劃通常定位為游戲產品經理 [2] ,屬於綜合性比較強的崗位,主要負責游戲需求的調研與分析,游戲業務模型建立,游戲創意設計、游戲原型製作等工作,需要經常與游戲整個部門的人溝通。
游戲運營
主要負責游戲的日常運營工作,數據分析工作,游戲推廣和活動策劃工作,同樣,一名好的游戲運營,需要有豐富的游戲經驗,然後才能開展工作,要熟悉行業的一些重要指標,比如PCU、ACU\\ARPU\\滲透率等等,熟悉游戲的盈利模式。
游戲美術
游戲美術涉及到好幾個范疇 [3] :游戲規則及玩法、視覺藝術、編程、產品化、聲效、編劇、角色、道具、場景、界面以上的元素都是一個游戲設計專案所需要的。游戲設計者常常專攻於某一種特定的游戲類型,例如桌面游戲、卡片游戲或者視頻游戲等。

對於游戲發展而言,國內高校基本沒有相關技術的指導,基本依靠網路社區論壇交流,自己學習來掌握一些基本的游戲製作技巧,就算如此,國內的游戲製作專業人員,以前也大多都是純技術出身,在從業前基本沒有實戰經驗嗎,而且也缺乏創意,從而造成大多國內游戲是以模仿抄襲為主。2000年後,國內誕生了不少游戲製作基地,專門指導學習游戲製作,包括四維夢工場、創想時代在內的一些具有實際指導意義的游戲製作基地,為國內的游戲製作人才提供了不少新鮮血液。

Ⅷ 關於swot

SWot是管理學中提出的一種用於協助決策者進行全方位分析的一種技術。
它分成四個部分,分別是Srength優勢,Weakness劣勢,Oppertinuty機會,Trap陷阱。也就是提醒決策者從這四個方面考慮整個事件。不要只覺得看到機會馬上出手,因為冒進而造成損失。伴隨任何任何機會而來的,還有陷阱。任何決策主體一定具有優勢和劣勢,決策者必須要通盤考慮之後,才能做出有效的決定。
不過這種分析方式已經比較舊了,他發源與1960年代。在當時確實起到非常大的作用。但是隨著社會分工的細化,人際之間的沖擊越來越激烈以及心理學的發展。1994年,德國的德。波諾醫生又提出另外一種理論,叫做6頂思考的帽子。
6 thinking hats指的是思考時的橫向思維。而且考慮的范圍更廣泛一些。六個帽子分別是:
白色:代表各種信息與資料。決策之前,一定要盡量收集各種信息,無論正面或負面。之後對信息進行分類,刪除重復和無用的信息。最終整理好所有能收集到的,客觀的,及時的信息。
紅色:代表熱情或意願。針對要進行的工作或決策,思考投入工作的人,或者客戶市場是否歡迎這個產品或項目。他們是否願意接受這些產品,是否願意為他付錢。也就代表思考市場需求。
黃色:代表利潤。有需求的東西,不見得就能賺到錢,還要看看你支付的成本和預期的道德報酬,是否合適。
黑色:代表陷阱、害處。考慮完正面的條件之後,也要考慮負面的問題。好處壞處同時存在的,有哪些壞處,有哪些犧牲,有哪些風險等等。
綠色:代表創新或解決方案。有陷阱、有壞處、有風險,不是就此放棄。這些風險也同樣會發生在競爭對手上。如果我可以順利克服的話,那就成為別人的競爭門檻。所以,綠色代表針對沒有壞處、風險、陷阱提出各種應急預案或其他的解決方案。如果有些陷阱確實無法解決的話,這個項目也只能放棄。
藍色:代表管理與控制。現在的各種項目,很少能一個人進行。那就必須有有效的管理或控制手段來管理,除了保證計劃的執行之外,還要考慮人員激勵的方法和效果。
因為他的考慮范圍比SWOT更廣泛更直接,所以,現代的項目決策,基本上都改用6個思考的帽子了。

Ⅸ 關於帽子做一份市場調查

考慮到你是一個剛畢業的學生,創業市場調查既能理解市場需求,也是你進入社會、提綱鍛煉的很好方式,因此,建議你做兩個步驟的調查:
第一步:做定性的深度訪談。不需要問卷,只需要你完全無參照的隨心所欲的列一個調查大綱就可以開始自己的調查了。這個調查不需要所謂專業,你可以是一個對象一個大綱,想怎麼做都行,你會在一個個的訪問調查中自然而然的修改、完善你的下一個訪問大綱的。訪問的對象建議是:1,顧客,就是你想像的需求者,只要你說明意圖、禮貌誠信的邀請對方,對方而且只要是一個真正的消費者的話,她(他)一般都是樂於接受你的訪問的;2,經營類似產品的經理、前輩,你要特別的誠心、尊敬他們,因為他們不僅是你進入江湖的領路人,而且是你永遠的老師--競爭者,你找他們除了問經營什麼、顧客習慣與開店的秘訣之外,更需要體驗的是人家言外的表達,以及失敗的教訓--案例;3,與開店有關的政府辦事部門,這個其實不需要專門訪問,你只要開店都必須做的政策、法規的咨詢。
第二步:做商圈調查,就是研究一下你想開店的商業區域的市場情況,一個基本圓的市場道路、街道業態與人流、生意、競爭者分布等的綜合性調查。你查找一下我的其它答疑,有類似的介紹。
最後,可以設計一個比較系統的問卷,實施你所說的問卷調查。但你的這個調查最好不要太教條,要充分吸收你上述調查的信息、感受,使調查更具有針對性。調查樣本量可以是200個、300個都可以。如果你已經清楚主題消費者的人口特徵,那適當鎖定這個人群,200個問卷就足夠了,但如果你不能明確主體消費者,就應該是300個的主體城市區域(3公里半徑)的顧客抽樣調查,獲得的樣本做細分分析,你就可以獲得許多的市場秘籍。
考慮到你是時尚用品的經營,其實不做問卷調查,改做小組座談會也許更好!邀請時尚小姐、小妹們到你提前准備好的一個安靜、溫馨的小屋裡,擺上茶水、點心,請一組布認識的姐們,認識、聊時尚消費、聊你的帽子等,最後,你可以獲得更清楚的市場需求。記住,上帝和老師就是他們:顧客和競爭對手。
只要你真心尊重市場上帝,上帝就一定保佑你取得創業的成功的!

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