康師傅與綠帽子

❶ 台導游抵制康師傅真相 康師傅是日本的嗎康師傅怎麼啦

台灣導游抵制康師傅與日本無關,
主要是因為康師傅的母企業頂新集團,
在台灣做餿水油賣給消費者,
引起台灣民眾的憤慨.
因此與頂新有關的企業,包括大陸的康師傅與台灣的味全,
都有人發動消費者拒買.

❷ 圈內三大不要做：廣告不接康師傅，拍戲不找楊穎，代言人不找成龍，為什麼

人的地方就有江湖，有江湖的地方就有傳說。大家平時一定看過很多的明星八卦，互聯網的廣泛普及就註定了這個時代會是全民娛樂化。我們經常會在一件事情上和很多的人『達成共識』，但是大家又心照不宣的說了出來，這就是我們說的「忌諱」。今天小編要給大家講的是在娛樂圈中人盡皆知的「忌諱」。

其實娛樂圈有著各種層出不斷的怪事，雖然上面的話說得特別絕對，但也可能這些事情只是個巧合，所有的原因不能只歸結於單個的人或者單個的事情。雖然在上面說的一些點上面，他們一直被觀眾們所吐槽，但是他們還是有著自己擅長的領域的，你怎麼看呢？

❸ 康師傅和統一哪一個牛逼！

—「康師傅的面，統一的水」，當時在武漢市場已經形成了這樣的共識：果汁和茶飲料類是統一公司的好，方便麵是康師傅的好（尤其是紅燒牛肉麵）。盡管康師傅一直是方便麵市場的老大，但飲品銷售在武漢市場一直不敵統一。
除去品牌方面的原因，以當時筆者的基層銷售經驗，亦認為康師傅當時在下列幾個方面輸給了統一：
（1）飲品、方便麵兩大事業部分開營銷運作，效率受制約
統一企業在營銷運作時是將飲品、方便麵兩大塊合在一起運作；而康師傅將這兩大事業部在營銷運作方面幾乎完全分開，盡管這是現代企業制度的體現，但在銷售執行方面，不可避免的出現了物流交接繁瑣、銷售業務人員綜合成本過高等問題。
（2）層級過多造成分工模糊，任務相互推諉
統一企業基本銷售體系為：營業所長、銷售主管、企劃專員、銷售代表、定點導購、臨時促銷員等；康師傅基本銷售體系為：營業所長、銷售主管、企劃專員、業務代表、助理業務代表、定點導購、巡點理貨員、臨時促銷員等。在整個直營所銷售體系構成中，康師傅比統一多出了助代、巡點兩個層級。
下訂單究竟是以業代為准，還是以助代為准，彼此之間任務模糊；以及巡點理貨員下訂單的許可權有多大？終端問題是巡點理貨員的責任，還是導購的責任……彼此之間推諉不清。
（3）主打產品不明，以點帶面效應滯後
康師傅的紅燒牛肉麵，有效帶動了其方便麵產品鏈的市場聯動；而這一策略在飲品方面最終未能成功執行。
盡管康師傅飲品事業部規劃的是：以鮮橙汁這種市場容量最大的飲品，作為主打產品。但在市場執行上，康師傅飲品在消費者心中的主打品項，到底是康師傅「每日C鮮橙汁」、還是「康師傅冰紅茶」？恐怕沒人說得清。
及至04年夏天功能性飲料百家爭鳴時，康師傅飲品主打品項似乎又變成了「勁跑X」運動型飲料；因多種原因，康師傅「勁跑X」最終也無果而終。
而統一企業，在以果汁、茶飲料為主的同時，盡管當時也推出了自身的功能性飲料，甚至推出了「統一雅哈咖啡」；但統一企業核心主打飲品只有一款——那就是統一鮮橙多！

一家之言——兩大企業的隱性弱點
在一線的銷售實踐中，有幸和眾多的銷售同行接觸；通過各企業各級人員之間的溝通比較，深感康師傅、統一企業兩大台資企業在產品開發、渠道建設、財務制度、品牌運作等方面的諸多優點，冰凍三尺，確非一日之寒。
但身處其中，又不由自主的觀察、體驗、思考，亦是發現了康師傅、統一這兩大企業的一些不易察覺的局限性。抑或，這是諸多大企業所共同的弊病？
在此，權當一家之言吧。
（1）「銷量」VS「品牌」，一場執行的迷局
「銷量起來了，品牌就有了」，「品牌又反過來促進銷量」……這是我在跑市場中聽到最多的論調。
但在實際銷售執行中，單純的銷量考核，使得業務人員往往只側重於訂單的督促、促銷政策的申請等；一味往終端「壓貨」，而忽視銷售形象的維護，品牌意識更是無從多談。
而與銷售相配合的企劃人員，大多缺乏深層的市場實踐，更多的注重了企劃活動能否「有模有樣」的實施，以應對上級對企劃工作的考核，最終忽視了對銷售的有效拉動效應。
（2）「體制」與「等級」，一線銷售人員歸屬感差
體制規范化的背後，是層次森嚴的等級：導購、巡點理貨員等，都是不屬於正式員工的，基本不參加公司的福利活動。盡管其中不乏能力優秀、盡職盡力者，但若無特別的職位空缺和他人引薦的，最終能晉升為銷售代表乃至銷售主管的可能性，可謂微乎其微。
不少一線銷售人員在長期的基層工作中，有的選擇了跳槽，有的改行……有的，則在原有的工作崗位上，選擇了按部就班的沉淪。
（3）「競爭」還是「競合」，哪條才是出路？
銷售實踐中，深深感觸到：康師傅、統一兩家企業似乎一直將對手視為「死對頭」，在終端陳列、活動推廣、促銷政策方面處處爭鋒相對。
譬如，即使是康師傅、統一其中一方推出了正常的價格促銷活動，在另一方的市場報告中，很可能出現這樣的字眼：「為應對對手的惡性價格競爭，我方當採取如下相應的促銷策略……」等等。
從戰略的角度說，這儼然是「關注競爭對手」比「關注目標市場」更多，走入了一個誤區。
方便麵行業的大戶顯然不只康師傅、統一兩家，還有華龍日清、白象等；飲品行業的巨頭也不只這兩家，還有娃哈哈、農夫果園、可口可樂等。
相對於這眾多競爭對手，康師傅、統一企業卻有著更多的相似之處；譬如共同的台灣背景，均很注重以包裝的創新和口味取勝等。是否可以考慮：超越那種有你沒我、有我沒你的競爭階段，邁入共同做強的「競合」階段——這條路，也許更值得思考。

❹ 「康師傅控股有限公司」與「頂新集團」是什麼關系

1. 康師傅控股有限公司是頂新集團子公司。

2. 集團食品事業部是中國最大的方便麵生產企業。集團亦涉足糕餅、飲品、糧油、快餐連鎖、大型量販店等多個事業領域，產品種類已發展到百餘種，並已有很多產品在中國同類產品中名列茅。其中「康師傅」品牌已成為消費者心目中方便美食的代名詞。
   

3. 頂新國際集團是台灣一個以食品制銷為中心企業集團，由彰化永靖出身的魏應州、魏應交、魏應充、魏應行四兄弟共同創立。其旗下擁有的知名品牌有康師傅、德克士、味全、全家FamilyMart等，同時頂新還涉及糧油、地產、社會公益等行業。版圖橫跨台灣、中國大陸。

❺ 蔣艾青+與康師傅有何關系

他是康師傅（昆明）飲品有限公司的法人代表【摘要】
蔣艾青+與康師傅有何關系【提問】
他是康師傅（昆明）飲品有限公司的法人代表【回答】

❻ 康師傅和統一有什麼區別聯系么

康師傅和統一區別為：經營產品不同、成立時間不同、領域不同。康師傅和統一是競爭對手。

一、經營產品不同

1、康師傅：康師傅從事生產和銷售方便麵、飲品、糕餅以及相關配套產業的經營。

2、統一：統一從事生產和銷售非碳酸飲料及方便麵的經營。

二、成立時間不同

1、康師傅：康師傅的成立時間是1996年在中國天津市創立。

2、統一：統一的成立時間是1967年在中國台灣創立。

三、領域不同

1、康師傅：康師傅專注於食品流通事業，持續強化物流與銷售系統。

2、統一：統一涉足食品、金融、外貿、商業、娛樂、廣告、電子等行業，以形成橫跨製造、服務二大產業的格局。

參考資料來源：

網路——康師傅控股有限公司

網路——統一企業中國控股有限公司

❼ 康師傅與娃哈哈

個人認為康師傅的待遇好一些 我曾經在北京康師傅繼續擔任組長，並且在可口可樂擔任主任。對於哇哈哈還是有一定的認識，康師傅的升職前景不是很明朗，業代很容易升的，你有學歷的話1年升到業代不算很快，哇哈哈的策略是從農村包圍城市，企業不是非常的完善，最重要的是康師傅的壓力太大，非常不人性化，會占據你整個生活，你要希望長期幹下去的話，建議哇哈哈，要希望磨練下自己或者折磨下自己的話 去康師傅是你最佳的選擇

❽ 統一和康師傅到底是什麼關系

統一和康師傅是競爭關系。兩家公司都是從事生產和銷售方便麵、飲品、糕餅以及相關配套產業的經營。

1、康師傅控股有限公司總部設於天津經濟技術開發區，主要從事方便麵、飲品、糕餅以及相關配套產業的生產和經營。康師傅自1992年研發生產出第一包方便麵後，迅速成長為國內乃至全球最大的方便麵生產銷售企業。1995年起陸續擴大產品范圍至糕餅及飲品，先後在中國四十餘個城市設立了生產基地。

2、統一企業1967年7月1日正式成立於中國台灣地區台南市永康區，主要從事方便麵、飲品、糕餅以及相關配套產業的生產和經營。

康師傅歷史發展

頂新集團的前身是1958年創立於台灣彰化的鼎新油廠，1974年更名為頂新制油公司，以生產工業用蓖麻油為主。1978年，中國大陸實施改革開放政策，魏氏兄弟看到大陸前景廣闊的市場，於是決定到大陸考察投資，從此四兄弟便踏上了一條篳路藍縷的創業之路。

集團創業初期，先後在北京、內蒙、濟南等地區投資辦廠，並推出了「頂好清香油」、「康萊蛋酥卷」等知名產品。但由於當時國內整體消費水平偏低，這些產品「叫好不叫座」，一度使公司在大陸的經營投資陷 入困境。選中了「天津經濟開發區」作為「康師傅」第一個生產基地。

以上內容參考網路-統一企業

以上內容參考網路-康師傅控股有限公司

❾ 關於康師傅的關系，他和頂新、頂津、頂園等有什麼關聯

康師傅只是一個方便麵和飲料的品牌，其總公司叫 頂新國際集團 ，總部在天津，老闆叫魏應州，台灣人 ，以前老爸開有鼎新油脂加工廠，後來91年到天津生產方便麵，壯大了把公司叫頂新,公司網站可以告訴 你：（http://www.masterkong.com.cn/tinghsin.jsp）

屬下有幾個重要子公司 ，包括頂津（飲料）、頂益（方便麵）、頂園（餅干糕點）、頂通和頂匯（物流 ）、福滿家(全家便利店），台灣味全食品（飲料、乳品和調味料），還有一個康師傅私房面

以上的公司業務都是頂新集團直接控股，以前叫康師傅控股，現在正名叫 頂新國際集團 .但是在十年前 收購台灣味全食品後由於味全的股票大跌，最後虧損厲害不得不出售了康師傅的一些股份給小日本，所以 才有了康師傅控股有限公司，屬於2種資本控制的。康師傅公司的大股東頂新控股有限公司和日本三洋食 品株式會社分別持有本公司33.1889%的股份。

而中國地區的業務才是頂新集團在實際營運和操作，和小日本的合作就變成了康師傅控股有限公司，主要 是處理上市後股市與融資等問題而已，大部分業務和發展策略都由頂新集團來管理和運作的，所以分公司 和子公司都屬於頂新來控制，只是分紅上要給小日本一點而已。

我是統一的業務員，對手的情況非常清楚，哈哈。希望答案你滿意 ，絕對不是網上復制來的，放心吧， 不會忽悠你，打字真累啊...

❿ 娛樂圈默認規矩：拒接康師傅廣告、避免和楊穎拍戲，代言不找成龍，為什麼

熟悉娛樂圈的人應該都知道有幾條大家都心知肚明的規矩：康師傅廣告不接，有楊穎的戲盡量退了，成龍的代言很多都不靠譜。第一次聽說這些的時候，小編有些疑惑，隨後去了解了下，稍微明白了些。

據說拍過康師傅方便麵廣告的男明星，比如王寶強、賈乃亮和陳羽凡這三位老婆都出軌了，婚姻都不幸福。不和楊穎一起拍戲是因為她演技差，有她的戲全是嘲諷，觀眾都不買賬。成龍代言的霸王洗發水出了問題，效果誇大其實。他曾經代言的汽車銷量不好，導致有的人對他的代言很不信任。但小編感覺這些說法其實很不靠譜。

一、代言人婚姻問題和康師傅無關

康師傅方便麵這個產品相信很多人都吃過，它的代言人大家相信也知道很多，其中陳羽凡、王寶強、賈乃亮三個人就曾經是康師傅方便麵的代言人。網友們驚奇地發現他們三個人全都離婚了，原因竟然差不多，都是因為妻子的問題。大家覺得康師傅方便麵這個代言可能帶有一種魔力，否則他們三個的經歷怎麼如此相似？

只能說代言需要謹慎，否則就是坑，坑了觀眾也坑了自己。成龍因為霸王洗發水被人議論了很久，相信他非常後悔接這個廣告。

這些娛樂圈的規則大家聽了笑笑就算了，沒有什麼事情是絕對的。