帽子行業比衣服行業的優勢

① 服裝行業的本質是什麼

」郎咸平 郎咸平以他最近研究的一個西班牙服裝企業——莎拉服裝為案例，分析出服裝行業的本質是「前導時間」。西班牙的莎拉服裝公司在資金、人才、技術上都不具備非常明顯的優勢，卻在幾年內成為與路易·威登、范·思哲比肩的世界級時裝公司。原因就在於莎拉公司樹立了正確的戰略思想——盡最大可能縮短前導時間（指服裝從設計到銷售所需的時間）。 什麼是前導時間？就是從一件衣服從設計到生產、銷售、回款這個流程，如果誰能盡快的縮短這個前導時間，誰就會在服裝這個領域獲得勝利。在中國，服裝企業們的「前導時間」是180天，李寧也不過如此，在美國，最快的能作到100天，即一件衣服，從設計到銷售，需要100天時間。而西班牙那家企業能把時間作到12天，這是怎麼作到的呢？ 原來這家服裝企業採用了與傳統服裝企業完全不同的作法，從設計到銷售，統統不同。以設計為例，中國的很多服裝設計師認為必須要經過幾個月，甚至幾年時間來設計一套適合中國人需求和喜歡的款型。西班牙企業的作法是：根據市場上最好賣的服裝款型，每銷售一套，就立即匯成數據反饋給公司總部，總部的設計師根據市場上最暢銷的幾款服裝進行局部創新，比如加一個口袋、少一顆紐扣等，設計完成，12天後新款型就能出現在市場上銷售。按通常意義來講，一個流行款型，在12天後仍然會是流行款型，這樣這家服裝企業就能在短時間獲得最大的利潤。 為此，公司在自己的高科技裁剪工廠與400家配套的縫紉廠之間，修起了200公里的地下隧道傳送帶，用飛機將成衣運往世界各地，以加快物流速度；將各個店當日最好銷售的幾個款式即時傳到總部，200個設計師組成的團隊迅速對其適當改良，用最短的時間設計出類似的款式，迅速推向市場。莎拉公司推出一款流行成衣的時間是12天，而大陸的服裝企業則需要180天左右。 郎咸平指出，服裝市場需求已經從2000年以前的設計大師主導，演變為現在的自發需求。世界大約有28％的服裝屬於尖端服裝，而一件新款服飾晚一天銷售要貶值7%，早10天賣可以節省這7％，同時可以增加13％的利潤。因此，減少服裝上市的前導時間，用最快的速度將流行的成衣推向市場，是紡織行業競爭的根本。

② 帽子屬於什麼行業

紡織服裝可以說是一個大類。 分到哪裡都是合理的。

③ 不同行業的人所戴帽子有何不同意義何在

可以快速辨別各種人的身份，打個比方，安全帽的不同顏色的含義是施工企業在制定企業文化和公司標准化時賦予的。

一般來說：紅色安全帽為管理人員和監理人員佩戴（帽子上會有企業名稱和LOGO）；藍色安全帽為質檢人員佩戴；白色安全帽為安全員佩戴（安全員還有安全員臂章或袖章）；黃色、或者桔黃色、橙色等其他顏色安全帽為工人佩戴。

安全帽帽殼和帽襯之間留有一定空間，可緩沖、分散瞬時沖擊力，從而避免或減輕對頭部的直接傷害。沖擊吸性性能、耐穿刺性能、側向剛性、電絕緣性、阻燃性是對安全帽的基本技術性能的要求。

質量合格的安全帽在高溫、低溫及浸水三種情況下，用5Kg鋼錘自1m高度落下進行沖擊試驗，頭模所受沖擊力的最大值均不應超過4900N；用3KG鋼錐自1m高度落下進行試驗，鋼錐不應與頭模接觸，且帽殼都不得有碎片脫落。

(3)帽子行業比衣服行業的優勢擴展閱讀：

佩戴安全帽時應注意以下五點：

（1）戴好安全帽。請勿斜戴或將頭盔帽檐戴在頭後。

（2）使用前檢查。安全帽在使用過程中會逐漸損壞，應定期檢查，發現異常現象應立即更換。不允許繼續使用。安全帽遇重擊開裂，應報廢。

（3）嚴禁使用僅與帽殼連接下頜帶的安全帽，即帽內無緩沖層的安全帽。

（4）在建築工地，「戴著帽子的人」。施工人員在現場作業時，不得脫下頭盔、放置或用作墊。在室內通電工作中，必須小心戴安全帽。

（5）注意日常保養。安全帽多採用高密度低壓聚乙烯塑料製成，具有硬化和脫粘的特性，不適合長時間暴露在太陽下。

④ 現在服裝行業發展前景怎麼樣

衣食住行四大剛需。除了住以外，剩下的衣食行都會因為國民收入逐漸增高而需求增加或變得更多樣化。
所以顯淺分析來說，行業情況肯定是越來越好。

可是現實卻並非如此。我們看到很多服裝名企這幾年相繼倒地，而死因主要還是全球市場競爭下玩不過國外品牌。
這幾年以zara（廉價快時尚）,nike（功能性服飾），LV(國際奢侈品牌)等國際品牌為首，在全球各地開枝散葉，基本去到哪碾壓到哪。
國內李寧，香港佐丹奴，英國瑪莎，美國蓋普的營業額是每況越下，總裁怎麼換都毫無起色。

別說國內了，我早前去東京，也是這些成功企業占據著購物街的重要位置。但是日本還好，因為有無印良品和優衣庫挺住。

至於國內品牌...
拼款式更新速度，你輸給ZARA （號稱一件衣服從設計到門店只需21天）

拼面料舒適合身，你輸給優衣庫 （服裝面料技術的革命家）

拼運動功能性，你輸給NIKE (誓要把科技帶進球鞋領域)

拼價格低，你輸給h&m。。。 （品牌理念就是穿一季就淘汰所以價格一定要喜人）

現在國內品牌能拼的就是砸錢宣傳。你看歐時力早年請的模特都是世界最top...米蘭達，cara等。試圖打造我國的輕奢服飾品牌。但是我覺得，一個品牌最終還是要回歸到產品上，當你有了最亮眼的產品你才是真正的成功。光靠明星效應恐怕是跑不遠的。

衣食行三大消費上。
食，基本上除了方便麵外沒有外資能做到碾壓我們民族企業。我們tm太會吃了。外國人摸不透壟不斷啊。所以沙縣小食，麻辣小龍蝦，麥當勞和味千拉麵都能和平相處，滿地開花。

行，屬於政府幹預項目，總在支援和振興我國車企。

偏偏最後的衣，真的是既沒背景又沒資源。本來服裝審美和工藝的發展我們就比別人起步慢，以前賺的就是人多力（gong）量(zi)大(di)，現在工人工資蹭蹭地漲和東南亞國家比已經沒優勢了，當沒有國家政策這個神助攻扶持，於是迅速被成熟的外資看上這片肥沃的土地繼而侵蝕。（PS:國家政策神助攻的典型例子就是早年攔截外國先進互聯網企業，讓民企因此得到了市場份額繼而蓬勃發展。）

現在國內部分服裝民企，其實還是賺的剝削勞動人民的錢。他們走法律灰色地帶走得如魚得水，一天上10小時以上的班，一周還要上6天班，企業逃稅漏稅，還沒有加班費，年假欠奉，保險不買，獎金雙薪缺失等等。

他們把員工的這些福利待遇榨取後終於把成本降低，從而在國際服裝巨鱷身上挖取到一點市場份額。

但是好景不長，早些年這些民營企業的春天可能還在國內二三四線城市，畢竟國際品牌沒有染指這些地方開分店，誰知各大品牌網店一開，市場份額又被無情地奪走。。。達芙妮也說現在的國民眼界開了，會買國際品牌了，競爭太大生意不好做。。。

如果現在想在國內服裝行業創業，小打小鬧做做網紅款肯定沒問題，但是真要做品牌，沒有敏感的市場需求感知力或者產品創造力，要付的開發費用宣傳費不知要多久才能收回成本。。。你看遠處的凡客正用無比哀怨的眼神默默地注視著你。

或許考慮下曲線救國？ 美特斯邦威都跑去做有范app了。自創一個搜索引擎，想模仿ASOS然後想殺出一條血路。現在還未見成效。但是至少有在努力。

我們也可以跨領域學習立白和藍月亮集團。他們就是了解國內消費者痛點後開發產品的成功案例。
十年前左右寶潔和聯合利華也是霸佔了我們日化市場絕大部分江山。但是立白集團憑借著主攻手洗洗潔精（保護雙手），藍月亮主攻濃縮洗衣液（節省用量），成功把該領域的份額搶回來。或者我們真的需要更專注地做好一種商品，挖掘用戶的痛點或者填補外國企業未發現的國人消費習慣，再者可以專注做還未被國外品牌入侵的領域，例如棉麻森女服飾，40歲左右的男女服飾等。

⑤ 在衣帽時尚的行業中，你有什麼了解呢

我們所生活的環境每時每刻都會發生著各種各樣的變化，所以社會經濟的不斷發展以及科技基礎的不斷進步，人們的生活質量得到一定程度的改善，人們的資金也積累到了一定的程度 。那麼許許多多的人都會想著投資 ，我們對於衣服的需求是非常巨大的，這就引導了許許多多的人去做服裝領域相關的一些生意 。我對於我們來說，在衣帽時尚的行業當中，我們需要有一定的了解 。先就是服裝的設計效果 ，並且還包括設計上的一些造型，色彩，面料等等 ，不得不說的就是對於每一個品牌的一個了解 ，並且還要包括服裝的一些搭配，中老年人以及年輕人，中年人，青年人等等所需要的一些品牌的定位，這些都是非常重要的 。

⑥ 當今賣帽子行業好不好

總體不算好，我做帽子訂單都少，賣帽子得看個人的營銷手段了

⑦ 現如今服裝行業的前景是什麼

衣食住行四大剛需。除了住以外，剩下的衣食行都會因為國民收入逐漸增高而需求增加或變得更多樣化。

所以顯淺分析來說，行業情況肯定是越來越好。

可是現實卻並非如此。我們看到很多服裝名企這幾年相繼倒地，而死因主要還是全球市場競爭下玩不過國外品牌。

這幾年以zara（廉價快時尚）,nike（功能性服飾），LV(國際奢侈品牌)等國際品牌為首，在全球各地開枝散葉，基本去到哪碾壓到哪。

國內李寧，香港佐丹奴，英國瑪莎，美國蓋普的營業額是每況越下，總裁怎麼換都毫無起色。

別說國內了，我早前去東京，也是這些成功企業占據著購物街的重要位置。但是日本還好，因為有無印良品和優衣庫挺住。

至於國內品牌...

拼款式更新速度，你輸給ZARA （號稱一件衣服從設計到門店只需21天）

拼面料舒適合身，你輸給優衣庫（服裝面料技術的革命家）

拼運動功能性，你輸給NIKE (誓要把科技帶進球鞋領域)

拼價格低，你輸給h&m。。。（品牌理念就是穿一季就淘汰所以價格一定要喜人）

現在國內品牌能拼的就是砸錢宣傳。你看歐時力早年請的模特都是世界最top...米蘭達，cara等。試圖打造我國的輕奢服飾品牌。但是我覺得，一個品牌最終還是要回歸到產品上，當你有了最亮眼的產品你才是真正的成功。光靠明星效應恐怕是跑不遠的。

衣食行三大消費上。

食，基本上除了方便麵外沒有外資能做到碾壓我們民族企業。我們tm太會吃了。外國人摸不透壟不斷啊。所以沙縣小食，麻辣小龍蝦，麥當勞和味千拉麵都能和平相處，滿地開花。

行，屬於政府幹預項目，總在支援和振興我國車企。

偏偏最後的衣，真的是既沒背景又沒資源。本來服裝審美和工藝的發展我們就比別人起步慢，以前賺的就是人多力（gong）量(zi)大(di)，現在工人工資蹭蹭地漲和東南亞國家比已經沒優勢了，當沒有國家政策這個神助攻扶持，於是迅速被成熟的外資看上這片肥沃的土地繼而侵蝕。（PS:國家政策神助攻的典型例子就是早年攔截外國先進互聯網企業，讓民企因此得到了市場份額繼而蓬勃發展。）

現在國內部分服裝民企，其實還是賺的剝削勞動人民的錢。他們走法律灰色地帶走得如魚得水，一天上10小時以上的班，一周還要上6天班，企業逃稅漏稅，還沒有加班費，年假欠奉，保險不買，獎金雙薪缺失等等。

他們把員工的這些福利待遇榨取後終於把成本降低，從而在國際服裝巨鱷身上挖取到一點市場份額。

但是好景不長，早些年這些民營企業的春天可能還在國內二三四線城市，畢竟國際品牌沒有染指這些地方開分店，誰知各大品牌網店一開，市場份額又被無情地奪走。。。達芙妮也說現在的國民眼界開了，會買國際品牌了，競爭太大生意不好做。。。

如果現在想在國內服裝行業創業，小打小鬧做做網紅款肯定沒問題，但是真要做品牌，沒有敏感的市場需求感知力或者產品創造力，要付的開發費用宣傳費不知要多久才能收回成本。。。你看遠處的凡客正用無比哀怨的眼神默默地注視著你。

或許考慮下曲線救國？美特斯邦威都跑去做有范app了。自創一個搜索引擎，想模仿ASOS然後想殺出一條血路。現在還未見成效。但是至少有在努力。

我們也可以跨領域學習立白和藍月亮集團。他們就是了解國內消費者痛點後開發產品的成功案例。

十年前左右寶潔和聯合利華也是霸佔了我們日化市場絕大部分江山。但是立白集團憑借著主攻手洗洗潔精（保護雙手），藍月亮主攻濃縮洗衣液（節省用量），成功把該領域的份額搶回來。或者我們真的需要更專注地做好一種商品，挖掘用戶的痛點或者填補外國企業未發現的國人消費習慣，再者可以專注做還未被國外品牌入侵的領域，例如棉麻森女服飾，40歲左右的男女服飾等。

這些都應該是未來我國服裝企業需要考慮的方向。

至於最近，我又想到另一個方向是資源整合，是受到了一些手機APP的啟發而想到的。

現在的商場里，賣服飾的小店基本都消失了，因為他們支撐不起高昂的鋪租，同時又受到了淘寶銷售的打擊，所以放眼望去，商場里基本上活著的都是食店。

但是，現在的淘寶賣家就有好日子嗎？他們同樣也是叫苦連天啊。

當年淘寶火爆後，馬雲迅速推出了天貓，經過幾年時間，天貓已經運營成熟，到了收割（店家）的季節了，於是什麼進駐費推廣費等接踵而來，讓小商家們目瞪口呆，但是為了品牌的健康發展，成熟的淘寶店家基本都只能搬家天貓了。於是現在留在淘寶的都是一些負擔不起天貓的小本經營。但是淘寶網店沒有瀏覽量就沒有銷售額。那些早年獲益的淘寶店家現在也是只能嘆氣，十分迷茫。

我想，在未來幾年，能打破天貓這種運營模式的APP應用會很快出現。

猶記得我在ZARA網店購買衣服，順豐從上海拿貨再寄來我家花費了3天。

但是在距離我家1000米左右的奶茶店，我用餓了嗎訂了四杯奶茶，一小時不到，奶茶就送到我手上了。

上面說到了資源整合，想想如果有一個服裝APP，她就負責在上面發布新款服飾，然後線下在各個熱門區域尋找地理位置優越的小店代理經營，當有客戶下了單，後台馬上發信息給該店鋪，然後聯系餓了嗎APP(為了不混淆，咱們改個名字叫服了嗎），服了嗎的快遞一個小時就把衣服送到你的手上。

一個是3天，一個是1小時，你說哪個更具備競爭力？

而且這種小店可以開在地鐵附近（老實說現在這種鋪位的租金搞不好比天貓的每月推廣費還便宜），顧客也能在上下班途中去試衣服或者退還衣服。也有效解決了網店實物體驗差，退換貨物手續繁瑣的部分缺點。

像ZARA,H&M和優衣庫這類型服飾店是不可能改變他們的運營策略達到如此巨大的城市覆蓋面的。所以這可以是一個嶄新的思考方向。

如果這個格局一旦成立，網上購物體驗一定會被重新定義。

拭目而待。

--------------

感謝你能看到這，如果對你有幫助，希望你能不吝點贊。這是我努力更新的最大鼓勵和動力，謝謝！

⑧ 服裝企業的優勢和劣勢

優勢

1、規模經濟

服裝企業是有一定規模經濟壁壘的。通過拉開與競爭對手的相對規模，獲得采購定價權，從而攤薄固定成本。比如說，一家新創業的線下服裝企業，前期最大的成本是管理和開發成本，下單量越來越大，供應鏈成本也會越來越低，做100件和做1000件的成本是差別非常大的。

2、用戶習慣。

在沒有電商的時代，找到一個款式的難度，只能通過實體店，實體店沒找到就找不到了，但現在如果在任何一個地方看到一個服裝款式，直接打開淘寶拍立淘，立刻能找到非常多相似的款式，而且還能立即比價，搜尋成本幾乎為零。

劣勢

1、市場惡性競爭加劇

中國服裝消費市場前景廣闊，尤其在經歷全球經濟危機後，國際知名品牌紛紛加快中國市場拓展的同時，以出口為主的傳統服裝企業也開始逐步轉向國內市場，使得行業競爭進一步加劇，產品促銷打折、同質化競爭、渠道建設等行為增多。

2、知識產權保護滯後

產品的款式設計、品牌的形象標識是品牌服裝企業重要的知識產權，而國內服裝行業普遍存在知識產品保護制度滯後、侵權行為打擊力度不足的問題。服裝行業的加工製造門檻相對較低，且產品的款式、色彩等設計較為直觀，行業內抄襲服裝款式設計、盜用知名品牌的侵權行為仍普遍存在。

(8)帽子行業比衣服行業的優勢擴展閱讀：

服裝行業現狀

紡織服裝業有著較大的發展，也在較大程度上推動了國民經濟的發展。中國巨大的市場內需已經成為國內服裝行業平穩增長的主要動力來源。人們生活水平的不斷提高，服裝消費觀念正不斷成熟，對服裝質量、特性、品牌文化內涵的認識在不斷提高

服裝消費逐漸趨向於中高檔化發展，服裝採用中高檔面料的比重在逐年增長。服裝行業向高附加值、高科技含量、高舒適度的方向發展，有利於服裝行業產品結構的升級，增強品牌服裝企業的市場競爭力。

服裝消費已經從單一的遮體避寒的溫飽型消費需求轉向時尚、文化、品牌、形象的消費潮流。中國服裝消費市場正沿著：需求消費→時髦消費→時尚消費→個性消費，這樣一個由低到高的品牌消費需求軌跡進行著變革

⑨ 通常說的服裝業與紡織服裝、鞋、帽製造業是一個意思么

服裝業是銷售為主，品牌價值在其中是核心
紡織服裝、鞋、帽製造業 是以生產為主，可能是代工。

⑩ 我國服裝行業1.優勢2.劣勢3.竟角落力要求有案例300字 急

據前瞻產業研究院《2016-2021年中國服裝行業產銷需求與發展前景預測分析報告》顯示，目前，我國服裝行業的競爭呈單一化特徵，導致我國服裝行業整體競爭力較差，抗風險能力較弱，主要表現為：（1）產品線單一。企業往往採取「大批量、低價格」的策略參與競爭，款式單一、工藝簡單、價格低廉。（2）流程單一。許多企業僅負責其中的簡單加工這一低利潤環節，而能夠涉及前期面料研發、款式設計、打樣製版等高利潤環節的企業數量還相對較少。（3）自主設計和創新能力較弱。我國大部分品牌服裝企業的服飾風格不鮮明，絕大部分設計都是跟隨歐美、韓國等國的潮流。
在競爭單一化格局下，面向品牌運營商提供服務的企業難以分享價值鏈中的高附加值業務，客戶資源極度分散，缺少能夠將眾多品牌商進行集中的優勢企業。
從未來發展趨勢來看，為了進一步促進行業的發展，提升企業的競爭力和利潤，必須加速產業鏈升級，突出差異化競爭，向產業鏈的高利潤環節拓展。
隨著競爭的加劇、國家政策的鼓勵，我國服裝行業目前已經呈現出整合、調整和提升的趨勢，進入更加復雜的經營競爭格局。傳統的設計研發、生產製造、渠道銷售、外包服務以專業細化形態繼續發展；而品牌經營使服裝製造商和經營商將淡化傳統的設計、製造和銷售模式，品牌復合運作和品牌商業模式將成為品牌運營的軌道。
近年來，我國服裝產業加速調整、升級的趨勢已逐步顯現，具體如下：
（1）「設計時尚、款式多變、價平、量少」日益成為服裝企業成功的基石
服裝行業對流行趨勢極為敏感，服裝款式和流行趨勢轉換較快；服裝行業越來越顯現出設計時效性強、產品周期短、趨勢變化快等特點，需要不斷採用新的面料、工藝和款式來生產符合消費者偏好的產品。另外，因當前社會價值觀多元化而導致潮流動向多變且難以把握，且服裝時尚理念的深入使得消費者更追求個性化，故「設計時尚、款式多變、價平、量少」逐漸成為品牌服裝企業的經營新趨勢，這既能滿足服裝市場上顧客的差異化需求，也能有效地控制庫存商品數量。
（2）以快速反應為核心的運營體系成為保持競爭力的重要趨勢
「快時尚」（Fast Fashion）已經成為服裝行業重要的盈利模式，其核心在於快速周轉、提高附加值、提高有效供給、降低庫存、提高正品銷售率。「快時尚」每一款服裝的生產數量都很少，這樣不僅減少單款的陳列，同時人為製造稀缺，帶動購買欲，降低每款庫存時間。這類快時尚服飾始終追隨當季潮流，設計新品到店的速度奇快，櫥窗陳列的變換頻率甚至達到一周兩次以上，每年生產的服裝款式是一般企業的3-4 倍。
「快時尚」興起更加縮短了流行周期，同時要求縮短從設計到產品上市的周期。從服裝的消費習慣來看，如果品牌商能先於競爭對手將當季服裝面世，則初期上市的新款服裝價格最高；2-3 周後，其他競爭廠商出現類似的產品上市，品牌商由於已經以最高的價格銷售了大部分存貨，則可將剩餘服裝以不同幅度的折扣進行銷售，從而實現自身利潤最大化。
因此，對於品牌商而言，服裝快速上市能保障其獲得最高的收益；流程縮短的同時也保證了產品的保密性，從而降低被競爭對手抄襲的可能。這要求品牌服裝企業具備很強的市場快速反應能力，採取快速、多款的「快時尚」運營模式。