我看別人玩過，我來教你必勝法，
這游戲坑點就在於紙帽的合格率，是最被忽視的。
第一次玩的人會產生大量失敗品，兩張紙做爛一張非常正常，一般兩分鍾能保證疊好一個帽子就算很好很快的了。
第一輪游戲，參與者的「錢」很少，就能買幾張紙，結果做壞一半，就等於一分沒賺。然後雪球滾不起來，還在不斷虧各種支出。後面技術熟練了卻也沒「錢」買紙了。
其他的像經營管理策略啊啥的其實都是浮雲，就是紙帽子疊的好才行。
最好的辦法就是開局前先找廢紙多疊幾個練手，同時把手笨的人發現出來然後排除掉。第一輪本來也不可能人人有紙用，所以只讓手巧的人疊。只要第一輪保證帽子絕大部分都合格，就穩贏了。因為你的對手下一輪的「錢」會比你少整整一倍啊。
❷ 邏輯訓練，帽子游戲
因為A、B帶的紅帽子，C帶的黑帽子。
5頂帽子三黑二紅
A假設看見BC兩紅就能回答出自己的帽子顏色是黑色。現在A回答不上來，那麼顯然BC不是兩紅，而是一紅一黑或者兩黑。
因為A回答不出，那麼顯然B知道自己和C要麼一人黑一人紅（條件1），要麼兩人都是黑色（條件2）。如果C是紅色，那麼自己一定是黑色的（僅符合條件1，B就知道了答案）。如果C是黑色的，則自己有可能是紅色（條件1），有可能是黑色（條件2）。
B現在回答不上來，那麼C一定是黑色（條件2）。
所以C看見B和A都回答不上來，那麼B是黑色（因為B回答不上來），自己一定是黑色的。
❸ 利用六頂帽子方法寫一個創業項目
芬蘭的ABB公司曾就國際項目的討論花了30天的時間，而今天，使用六頂思考帽，僅用了2天。
Morgan（摩根大通集團）通過使用六頂思考帽, 將會議時間減少80%, 並影響了他們的企業文化。
麥當勞公司讓員工參加「六頂思考帽」思維訓練，取得了顯著成效——員工更有激情，交流通暢，大大改善了員工的消極情緒
在杜邦公司的創新中心，設立了專門的課題探討，用德•博諾的六帽和水平思考等思維工具改變公司文化，並在公司內廣泛運用「六頂思考帽