白帽子黑帽子

A. 白帽子和黑帽子!

第一個是白帽子,地二個是黑帽子,第三個是白帽子

B. 黑客中的黑帽子和白帽子有什麼區別誰的技術更厲害

黑客是我們生活中比較少接觸到的一類人，在我的身邊就有一群學計算機的朋友，但是他們並沒有想像中的那麼厲害，最多也只能算是計算機高手，這不由得讓我產生了一個疑問，現實中的黑客到底有多厲害呢？後來我看了很多案例才知道，現實中的黑客不僅有好壞區分，技術水平也有高有低，那些頂尖的黑客甚至可以黑入別人的電腦盜取信息和錢財，另外還有一些頂尖的黑客專門從事技術安全的工作，這類黑客通常也被稱為「白帽子」那麼黑客中的黑帽子和白帽子到底有什麼區別呢？誰的技術會更厲害呢？看完漲知識了。

最後校長總結一下，黑客中的黑帽子和白帽子的最大的區別就是非正義和正義了，黑帽子通常是惡勢力，而白帽子要麼是IT行業的專家，要麼就是棄暗投明的黑帽子，至於他們的技術誰更厲害一點，那麼我覺得這就完全取決於個人水平的高低了，但是不管怎麼說黑帽子做事的風險會比白帽子大得多，畢竟乾的是違法的事情，所以如果有對IT感興趣的朋友，一定要專注於IT計算的研究，不要動歪腦筋，一起為網路安全環境出一份力。

C. 黑客分為白帽子與黑帽子兩類請你說說他們的區別

。Hacker一詞，最初曾指熱心於計算機技術、水平高超的電腦專家，尤其是程序設計人員，逐漸區分為白帽、灰帽、黑帽等，其中黑帽（black hat）實際就是cracker。在媒體報道中，黑客一詞常指那些軟體駭客（software cracker），而與黑客（黑帽子）相對的則是白帽子。

D. 誰知道警察戴白帽子的和戴黑帽子的它們的區別是什麼

戴白帽子是交通警察，戴黑帽子的是治安警察。

中國交警的服裝本來和其他警察沒有什麼區別，大家都是一樣的警服，一樣的顏色，只是工作環境不一樣而已。從建國初期，交警就和其他警種是一樣的警服，當時沒有區別。

在70後期年代，我們的警察曾經換裝了白色的警服。由於警服是白色的，所以帽子自然也是白色的。當時想區分是警察還是海軍比較困難，唯一的區別就是帽子上的帽徽。

也許大家有印象，在80年代後期，警察的警服換成了軍綠色。和當時的軍服十分接近，但仍然沒有白色的帽子。在那個階段，所有的警種還都是一個陌生。在90年代，這發生了變化。

在90年代初期，警察換裝警服時，交警開始出現白色的帽子。這首先是為了醒目，因為在大街上，白色最為醒目。交警的腰帶也是白色的，就是這個考慮。而且白色比其他深色反光，在夏季工作時，不至於那麼悶熱。其實縱觀世界各國，大多數國家交警的帽子都是白色的。例如德國、越南等等。由此可見，這也是一個流行趨勢。

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一 般普通警察的帽子都是黑色的。普通警察的帽子只有黑的，交警的確實是白的，不過那隻是套上了白色的帽套而已，白色只是為了比較顯眼，方便指揮交通，沒硬性規定要戴。當然有的交警戴有的交警不戴，但是有白色帽套的一定是交警。

白帽是交警主管交通。黑帽是刑警，有時站馬路基本不太問交通，主要是維持社會治安，如飛車打劫，一般小偷小摸等 ，或者有任務盤查特殊車輛。

但有領導人或外賓到訪事，黑白帽會起出動， 你看黑帽越多證明警備級別越高。當然3帽警也配有甩棍手電筒等武器，以備不時之用。

E. 現在路上的警察，戴白帽子和黑帽子的有什麼區別

白帽子警察為交通警察，黑帽子警察為治安警察。

1、職責不同

交通警察，依法查處道路交通違法行為和交通事故；維護城鄉道路交通秩序和公路治安秩序；開展機動車輛安全檢驗、牌證發放和駕駛員考核發證工作；開展道路交通安全宣傳教育活動；道路交通管理科研工作；參與城市建設、道路交通和安全設施的規劃。組織宣傳交通法規，依法管理道路交通秩序，管理車輛、駕駛員和行人，教育交通違章者，勘查處理交通事故，以維護正常的交通秩序，保證交通運輸的暢通與安全。

治安警察，預防、發現和制止違法犯罪；維護公共場所的治安秩序；管理特種行業；管理危險物品；處理一般違法案件等。依照國家有關法律、法規進行社會治安管理，維護社會治安秩序；處理治安案件；管理禁違禁物品；預防犯罪；了解並掌握社會治安動態；預防和處理治安災害事故；進行治安巡邏；發動群眾參加維護社會治安秩序等工作。

2、概念不同

交通警察指在公安機關內設機構——交通管理警察大隊工作的人民警察。是警察的一個警種，其主要職責是維護交通秩序，處理交通事故，查糾道路交通違法行為，負責機動車的登記管理等。

治安警察，廣義上是維護社會治安秩序，保障公共安全的警察。狹義上指的是是管理查處治安案件/事件的警察。一般所指的都是狹義的治安警察。

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無論哪種警鍾，都屬於人民警察的范疇，都必須以憲法和法律為活動准則，忠於職守，清正廉潔，紀律嚴明，服從命令，嚴格執法；交通警察必須秉公執法，不得徇私舞弊、索賄受賄、枉法裁決。

F. 請問在中國回族為什麼有的戴白帽子有的戴黑帽子

這和年齡以及民族有關系。回族年輕人大多戴白色的帽子。老人有戴黑帽子的。別的信奉伊斯蘭教的民族有戴黑色的帽子的

G. 黑客里為什麼有灰帽子.白帽子.黑帽子之分

灰帽子：紅客
白帽子：黑客
黑帽子：駭客
就看你干不幹好事了

H. IT圈說的白帽子，紅帽子，黑帽子都是指什麼

白帽子：亦稱白帽黑客、白帽子黑客，是指那些專門研究或者從事網路、計算機技術防禦的人，他們通常受雇於各大公司，是維護世界網路、計算機安全的主要力量。很多白帽還受雇於公司，對產品進行模擬黑客攻擊，以檢測產品的可靠性。

黑帽子：亦稱黑帽黑客、黑帽子黑客，他們專門研究病毒木馬、研究操作系統，尋找漏洞，並且以個人意志為出發點，攻擊網路或者計算機。

紅帽子：也叫紅帽黑客、紅帽子黑客，最為人所接受的說法叫紅客。嚴格的來說，紅帽黑客仍然是屬於白帽和灰帽范疇的，但是又與這兩者有一些顯著的差別：紅帽黑客以正義、道德、進步、強大為宗旨，以熱愛祖國、堅持正義、開拓進取為精神支柱，這與網路和計算機世界裡的無國界情況不同，所以，並不能簡單講紅客就歸於兩者中的任何一類。

紅客通常會利用自己掌握的技術去維護國內網路的安全，並對外來的進攻進行還擊，通常，在一個國家受的網路或者計算機受到國外其他黑客的攻擊時，第一時間做出反應、並敢於針對這些攻擊行為做出激烈回應的，往往是這些紅客們。

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黑客起源

「黑客」一詞是英文Hacker的音譯。這個詞早在莎士比亞時代就已存在了，但是人們第一次真正理解它時，卻是在計算機問世之後。根據《牛津英語詞典》解釋，「hack」一詞最早的意思是劈砍，而這個詞意很容易使人聯想到計算機遭到別人的非法入侵。因此《牛津英語詞典》中「Hacker」一詞涉及到計算機的義項是：「利用自己在計算機方面的技術，設法在未經授權的情況下訪問計算機文件或網路的人。」

最早的計算機於1946年在賓夕法尼亞大學誕生，而最早的黑客出現於麻省理工學院。貝爾實驗室也有。最初的黑客一般都是一些高級的技術人員，他們熱衷於挑戰、崇尚自由並主張信息的共享。

I. 什麼是白帽、黑帽與灰帽

白帽：即通過正常的手段對網站內部優化（包括網站標題，網站結構，網站代碼，網站內容，關鍵詞密度等）、網站外部的發布與建設，提高網站關鍵詞在搜索引擎排名的一種seo技術。

黑帽：即通過垃圾鏈接、隱藏網頁、橋頁、關鍵詞堆砌等方法，實現快速搜索引擎優化的目的。

灰帽：就是介乎白帽whitehat和黑帽blackhat之間的優化手段，其手法多樣化，並不單一的採用白帽或黑帽技術，而是注重整體與局部的雙向搜索引擎優化策略。

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白帽、黑帽和灰帽，三者主要是從優化的方法進行區別的：

1、白帽SEO是最為規范的搜索引擎優化技術。主要的特徵就是利用正當的方法，使網頁在搜索引擎的排名中上升。通常使用白帽SEO技術的網站，一般優化周期較長，但是很少會受到搜索引擎的懲罰，能長久獲得好的排名，從而為網站獲得長期的利益由於白帽技術效果見效周期過長。

2、與白帽SEO相對應的是黑帽SEO技術，黑帽是使用作弊手段的排名優化，主要使用諸如關鍵詞堆砌、隱藏文字、買賣鏈接、橋頁等方法。既然是使用不正規的方法優化，必然是搜索引擎打擊的對象，所以使用黑帽技術的網站大多都是持續不了多久。

3、灰帽SEO是介於白帽與黑帽之間的 SEO技術，它採取一些取巧或者輕微作弊的方式操作，因為這些行為並不嚴重觸犯規則，也不嚴格遵守搜索引擎的公平原則。其特點是能很快的提升網站排名，並且不容易受到搜索引擎懲罰，大部分SEOer都會使用。

J. 什麼是白帽，黑帽

這是愛德華·狄泊諾博士「六頂思考帽」的方法，用平行思考替代了以往對抗和相反的思考，解放了討論者的思維，使這些思維以更富有建設性和更強有力的方法操作。

六頂思考帽子是行動學習的最有效工具之一。思維方法正確了，行動學習就事半功倍。

「六頂帽子」思維方法：「六頂思考帽」突破了傳統的邏輯思維單一模式，將思考的不同方面分開進行，取代了一次解決所有問題的做法。集中分析信息（白帽）、利益（黃帽）、直覺（紅帽）以及風險（黑帽）。使人們依次對問題的不同側面給予足夠的重視和充分的考慮。

【六頂思考帽的應用步驟】1）陳述問題事實（白帽）；2）提出如何解決問題的建議（綠帽）；3）評估建議的優缺點：列舉優點（黃帽）、列舉缺點（黑帽）；4）對各項選擇方案進行直覺判斷（紅帽）；5）總結陳述，得出方案（藍帽）。六頂思考帽是管理思維的工具，溝通的操作框架，提高團隊IQ的有效方法。

「六頂思考帽思考法」分有白、紅、黑、黃、綠、藍六頂帽子，代表六種不同的思考模式：

白帽子——代表信息及質詢。我們現在有什麼信息？需要尋找什麼信息？還缺乏什麼信息？

紅帽子——代表情緒、直覺、感覺及基於直覺的想法。只需表達即時的感受，不需要進行解釋。

黑帽子——代表謹慎、判斷及評估。這是不是真的？會不會成功？有甚麼弱點？有甚麼壞處？一定要把理由說出來。

黃帽子——代表效益。這件事為甚麼值得去做？有甚麼效益？為甚麼可以做？為甚麼會成功？一定要把理由說出來。

綠帽子——代表創新、異見、新意、暗示及建議。有甚麼可用的解決方法及行動途徑？還有甚麼其它途徑？有甚麼合理的解釋？任何意見都不可抹殺。

藍帽子——代表思考的組織及思考有關的問題。我們到了那個階段？下一個步驟是什麼？作出具體說明、概括及決定。需要使用那頂帽子？

用「六頂思考帽」來考慮我們工作中存在的問題，也會起到意外的效果。運用「白色思考帽」來思考、搜集各環節的信息，收取各個部門存在的問題，找到基礎數據。

戴上「綠色思考帽」，用創新的思維來考慮這些問題，不是一個人思考，而是各層次管理人員都用創新的思維去思考，大家提出各自解決問題的辦法、好的建議、好的措施。也許這些方法不對、甚至無法實施。但是，運用創新的思考方式就是要跳出一般的思考模式。

接著，分別戴上「黃色思考帽」和「黑色思考帽」，對所有的想法從「光明面」和「良性面」進行逐個分析，對每一種想法的危險性和隱患進行分析，找出最佳切合點。「黃色思考帽」和「黑色思考帽」這兩種思考方法，就好像是孟子的性善論和性惡論，都能進行否決或都進行肯定。

到了這個時候，再戴上「紅色思考帽」，從經驗、直覺上，對已經過濾的問題進行分析、篩選，做出決定。

在思考的過程中，還應隨時運用「藍色思考帽」，對思考的順序進行調整和控制，甚至有時還要剎車。因為，觀點可能是正確的，也可能會進入死胡同。所以，在整個思考過程中，應隨時調換思考帽，進行不同角度的分析和討論。