一個技術兩頂帽子心理調節法

1. 英雄聯盟如果0法強出兩頂帽子會變成多少法強

沒天賦符文的話是（120+120）*1.3=312
（英雄無加法強的天賦與技能）

2. 成功領導的六種思維方法（求答案）

是多選還是單選。個別題目還需提供更多的context才能有效回答。
1.B， 2.B,. 5.D 7A,
六頂帽子思考法
當在一個團隊里,為某個問題爭論不休時,當對某個問題把握不定時,可以嘗試用這個方法去看問題,今天學習看到的.它是愛德華博士發明的一種
目前很流行的思考方式,這里簡單歸納下其思維方式

該理論認為,當多於6個帽子時,人太多,造成混亂,6訂帽子,剛好反映問題不同的角度

六頂帽子思考法的使用方法
六頂帽子思考法特點一覽表

思考法 特點
白色帽子 細致、客觀、注重細節、事實
紅色帽子 情緒化、感情化、非理性
黑色帽子 否定、懷疑、悲觀
黃色帽子 積極、樂觀
青色帽子 創新、變化
藍色帽子 控制者、組織者

1.白色帽子思考法

白色帽子思考法的主要特點是細致，客觀，注重細節和溝通。它是溝通的有效工具，它強調的是事實本身而不是解釋。

其行為要點最重要的是事實。這是最基本的一個方面，其他的都是對這個方面的擴展。

要清楚的知道事實和解釋之間的差別，是相信的事實還是驗證過的事實，是事實本身還是近似事實，都要明辨區別。

如果了解真實的情況不可能，或者成本很高，應該採用「一般來說」或「絕對真理」的做法。須要注意的是，這個「一般來說」或「絕對真理」是有一定條件的，要注意其適用的環境因素有沒有發生變化，如果發生了變化，「一般來說」的經驗或「絕對真理」可能就不再適用了。

2.紅色帽子思考法

紅色帽子思考法是情緒化、感情化、非理性的。因為人是情感性的動物，情感自始至終在引導、影響著我們的思考，所以在傳統的思考方法當中，把這些情感因素列為對思考的一種干擾，要盡可能排除。但是六頂帽子思考方法把情感因素作為合理存在，給了它一個合理的存在地位。因為它的確在主導著我們的想法。紅色帽子思考法的行為要點的一個重要方面就是不要問為什麼。此外，紅色帽子思考法不光是正面的，也包括負面的，只要是非理性的想法都歸在紅色帽子裡面。

3.黑色帽子思考法

黑色帽子思考法的特點是否定的、懷疑的、悲觀的。它的行為要點是合乎邏輯的。同時，在運用這種方法時，要避免辯論、避免沉溺於攻擊他人的快感之中。

4.黃色帽子思考法

黃色帽子思考法的特點是積極的、樂觀的。它與黑色帽子恰好相反，一個是朝最壞的可能性去思考，一個是朝最好的可能情況去思考。不過，黃色帽子思考法的行為要點跟黑色帽子的行為要點卻很相像——要有邏輯，而不是想像，即使是想像也是有限的。無限的想像無論朝積極的方向還是消極的方向，都把它歸在紅色帽子底下。

當討論的是一個新事物、新辦法、新思路的時候，先要扶持；但是戴完黃帽子以後還要戴黑帽子，要考慮這個新東西在未來的成長過程中可能要面對的風風雨雨，要考慮怎樣去防範這些風風雨雨。

發生負面情況或者風險比較大的時候，要先戴黑色帽子，先把最壞的情況想出來，做好防範，避免最壞可能性的發生，盡量減少可能的損失。在這樣的情況下應該先戴黑色帽子，然後再戴黃色帽子。

表 12-2 黃色帽子與其它帽子對比表

黃色帽子 有邏輯、有依據，講步驟和方法 白色帽子 無邏輯、無方法，只要事實
黃色帽子 正面的、積極的 黑色帽子 負面的、否定的
黃色帽子 理智的、正面的 紅色帽子 情感的，無論正面負面，只要非理性
黃色帽子 現實基礎上的邏輯推理 青色帽子 強調創新，無邊的想像力

5.青色帽子思考法

黃色帽子沒有離開現狀，就好像我們蹦得再高，也終歸會回到地面上。但是青色帽子就突破了地心引力，到了另外一個領域里。它最大的特點是：新、變。

要用創新的變化的想法，集中所有人的精力去創新；要清楚認識到這種創新可能是沒有結果的，但是這不妨礙在這方面付出心智去考慮到各種各樣的可能性。

創新性思維的方法很多，有坐標交叉法、隨意誘因法、加減法等等。

6.藍色帽子思考法

藍色帽子作為控制者和組織者，其最主要的責任就是控制、組織、指揮和協調整個思考過程，使思考過程程序化、清晰化、條理化。其技術要點有兩個：問正確的問題和定義問題。藍色帽子還要在思考的過程中不斷做摘要、概括、總結，維持思考的秩序，使思考集中到一個方向，不斷的從一個台階走上另一個台階，不斷前進。

3. 兩頂白帽子能呼風喚雨,調節氣溫,是什麼有什麼。白帽子的作用很大,它們為地球

兩頂白帽子能呼風喚雨,調節氣溫,是南極和北極。白帽子的作用很大,它們為地球「白帽子」是自然資源的寶庫，蘊藏著石油、天然氣等礦產資源。此外，地球絕大多數的淡水，以冰的形態儲藏在兩頂「白帽子」里，有些冰都已經存在幾十萬年了。

4. 他買了兩頂帽子三件上衣兩條裙子一共有多少不同的穿戴方法

2×3×2
=6×2
=12（種）
答：一共有12種不同的穿戴方法。

5. 心理自我調節法怎樣運用

移情易性法通過情志調節，振奮精神，移易和分散精神意念等辦法來改變心智，調節情緒。

自嘲法遇到生活中一些尷尬或難堪的場合時，若一味埋怨和逃避往往會使自己的心態越來越壞。不妨自我調侃一下，通過自我貶抑而收到出奇制勝之效果，從而使心理達到一種高層次的平衡。

情志相勝法中醫認為情志具有五行和陰陽屬性，七情之間相互制約，可以通過一種情志來克制另一種情志。如喜勝憂，當你情緒憂郁時，刻意地製造歡樂氣氛可減輕憂愁。

聊天法閑聊對心理調適能起到很大功效。它可緩解緊張、消除隔膜、表達溫情、躲避碰撞、化解怨氣、發泄怒火。

激勵法要走出每日「消沉—後悔」的心理不平衡怪圈，給自己確立一個值得去追求的目標。出去找個朋友小聚一下，踏踏實實干點賺錢的工作，參加一個使自己的精力集中起來的培訓班等等。有了成功的經驗和自信，我們就能再選擇更高的目標激勵自己。

遺忘法不少人終日生活在對往事的痛苦回憶中，反復品嘗舊時受到的挫折，陷入惡性循環中，使心理越加不平衡。因此必須學會遺忘，這是對痛苦的解脫，能使身心獲得寬慰，從而激發出新的力量，使人性得到升華。

6. 英雄聯盟出兩個帽子有作用嗎

這不好回答啊。。
有用是肯定的。但是值不值得就要說說了。。。
帽子是最貴的幾種AP裝備之一，他貴在他的唯一被動上，就是增加30%的法術強度。。
他的基礎法術強度是120，如果是一件的話就是120+120*30%=156法傷。而2件的話就是240+240*30%=310法傷，那個30%法強增加是唯一被動，就是說只能算一次，出2個也是增加30%而不是60%。
如果你把這個錢換成其他的裝備比如一個帽子一個中亞沙漏，錢差不多，法強還是240+240+30%=310的法傷，和2帽子是一樣的，但是多了50點護甲和一個
保命的4秒無敵。
哪個好哪個壞自己就明白了吧？

7. 什麼是六頂思考帽思考法

六頂思考帽思考法是英國學者愛德華·德·博諾（Edward de Bono）博士開發的一種思維訓練模式，或者說是一個全面思考問題的模型。

它提供了「平行思維」的工具，避免將時間浪費在互相爭執上。強調的是「能夠成為什麼」，而非 「本身是什麼」，是尋求一條向前發展的路，而不是爭論誰對誰錯。運用德博諾的六頂思考帽，將會使混亂的思考變得更清晰，使團體中無意義的爭論變成集思廣益的創造。

(7)一個技術兩頂帽子心理調節法擴展閱讀

六頂思考帽思考法的優點

1、培養不同的思考方式。人的思維有一些障礙和誤區，很多都是由習慣性思維造成的。這種思考方式第一個好處就是能克服習慣性思維，培養不同的思考方式。

2、引導注意力。不同的人思考的方向會不同。六頂思考帽子思考法是一個集體性的思維，它最大的好處是引導注意力，使集體的思考注意力集中到同一個方向。

3、便於思考。眾人都朝一個方向思考，想的都是一件事情，這樣既便於思考，也便於交流。因為一開始就是在一個方向上努力，所以關鍵是怎樣在這個方向上把問題看深、看透。

4、計劃性思考，而非反應性思考。這完全是一個主動的，按照計劃有所安排的思考，而不是碰到一件事後的突然反應。這種思考方式更適合於為了某一個事實或事件而進行群體性、小組性或集體性的思考。

8. 華羅庚退步解題方法 ，就是三個學生戴帽子，三頂白帽子，兩頂黑帽子

排除法:
這道題的條件有兩個
1,猶豫前一會兒
2,猶豫後一會兒
答案只有三個可能
1三白,
2一白兩黑
3兩白一黑
通過猶豫前一會兒排除2,因為肯定有個白的先說,不會猶豫
通過猶豫後一會兒排除3,如果有個黑的,那麼兩個白的就會根據不會有兩個黑的說出自己是白的,
總而言之,對於神童來說猶豫這么久意味著無法確定,神童之間明白大家都無法確定,而三白就是唯一無法確定的情況.也就是唯一的情況.

9. 共有四頂帽子分給兩個人的共有幾個分法

兩個毫無差別的人，只按人頭算
1:一個人4頂另一個人0頂
2:一個人3頂另一個人1頂
3:一個人2頂另一個人2頂
A和B兩個人
1:A拿4頂B拿0頂
2:A拿3頂B拿1頂
3:A拿2頂B拿2頂
4:A拿1頂B拿3頂
5:A拿0頂B拿4頂

10. 請教一個邏輯學問題

丙說不知道說明前兩個人是1藍1紅或者是2藍，因為1藍1紅的話那丙就可能是紅或藍，如果是2藍那丙還是無法知道。乙說不知道因為如果他看見甲是紅的自己就是藍的，但甲是藍的就不知道自己是什麼顏色。甲猜出來自己的顏色是因為如果自己是紅色那乙一定知道，但如果是藍的乙就無法知道，所以甲是藍的。