Ⅰ 工地上帶白帽子和紅帽子的管理與帶黃帽子的工人，哪個工資高
在建築工地上，白色安全帽一般是監理或甲方戴的，監理主要負責工地的計劃實施以及工程質量。紅色安全帽一般是技術人員、管理人員或甲方戴的。戴紅色安全帽的人群相對復雜，一般分為兩類：技術人員及中低層管理人員。藍色安全帽一般是技術人員戴的。黃色安全帽一般是普通工人戴的，基本目前為止，我國工地的普通工人均佩戴的是黃色安全帽。
工地白色安全帽：戴全帽的一般是工地的管理人員，負責工地的施工和質量，白色安全帽可是工地最有權力的人了，是工地的開放商和管理，負責監督施工的管理人員。
工地紅色安全帽：是中層的管理人員，不過合格顏色帽子的人更負責一些，有的時候技術人員也會帶紅色的帽子，所以相對來說借鑒為中低層的管理人員，工地的小領導直接對接了技術人員，所以對專業的要求還是比較高的，中層管理更不好當。
工地藍色安全帽：工地上的技術專家，負責解決施工的時候遇到一系列的技術問題，指導施工人員，掌握各種技術標准，是工地的技術關節，不可或缺。
工地黃色安全帽：最底層的施工人員，也就是普通的農民工，這個工地出現的最多，大家看到最多的就是黃色的安全帽了吧。
Ⅱ 有什麼軟體適合帽子生產企業生產流水實時管理的
生產製造業多用erp系統，也可結合OA系統使用，承元軟體可以定製開發各類軟體系統。
Ⅲ 紅帽子藍帽子管理制度
兼職的目的主要是奔工資去的，在工資上做好獎罰措施，就問題不大，不知道你是做什麼的，不好詳細分析！
Ⅳ 帽子怎樣保存
放到衣櫥里保存。
Ⅳ 如何管理帽子加工廠
多發工資，提高福利，改善員工工作環境！
Ⅵ 棒球帽怎麼保養
1.帽子的管理工作
帽子脫下後，不要隨便亂放，應該掛放在衣帽架上，或者衣鉤上，上面不要壓重物，以免走樣變形。如果要收藏起來的帽子，必須干凈，乾燥。放置位置於通風、乾燥上面不要壓重物，以免走樣變形，分類擺放。
2.帽子的保養工作
運動類帽：帽子戴久了的里外會沾上油垢、污物，要及時洗刷掉。帽襯可以拆下洗凈，再綳上，以免帽襯上的汗污受潮發霉，影響帽子壽命
氈帽類：帽子上如有污跡可用氨水加等量酒精的混合劑擦洗。先用一塊綢布蘸取這種混合液,然後再擦洗。不能把帽子弄得太濕,否則容易走形。
纖維帽類：洗後最好往帽子里塞滿揉皺的紙和布團,然後再涼干。
皮帽類：帽子如果沾到灰塵或是寵物毛削等,可以用寬面膠帶,反折套在手指上去沾貼,可以除去表麵灰塵.毛料帽子不需每次清洗，反而容易減短壽命，若達到非要清洗不可的程度，用乾洗是最恰當的方式。也可用蔥頭切片擦凈，也可以布蘸取汽油順毛擦拭,可以達到良好的洗滌效果。
其它類：如針織帽，拆清洗較為特殊，有不能浸水的(如羽毛、亮片、或有襯紙型的帽子等)，如果帽子棉做的就可以洗，紙皮墊的話，這帽子就是只能擦不能洗的，洗了就回倒霉。因為他是立體形狀，所以最忌諱用洗衣機。
3.帽子上生了霉斑或異物如何清洗
運動類帽出現霉斑：用幾根綠豆牙，在有霉斑地方反復揉搓，然後用清水漂洗干凈，霉點就除掉了。
呢絨帽子出現了霉點，先把帽子放在陽光下曬幾個小時，乾燥後，用刷子將霉點輕輕刷掉就行了。如果帽子因油漬、汗漬而引起發霉，可以用軟毛刷蘸些汽油在有霉點的地方反復刷洗，然後用干凈的毛巾反復擦幾遍，放在通風處晾乾。
皮帽類生了霉斑，可先用毛巾蘸些肥皂水、反復擦拭、去掉污垢後，立即用清水擦洗，然後晾乾。
其它類，可以用彩漂原液均勻塗抹在霉漬/色漬/油漬處，15分鍾用清水洗去。紙皮墊的話，這帽子就是只能擦不能洗的，洗了就回倒霉。因為他是立體形狀，最忌諱用洗衣機。
Ⅶ 管理學六頂帽子的啟發
建議：先把分別不同顏色的六頂帽子思考方法列入思維練習；它們是多元化分別情緒和答覆方向；最主要是改變心態因應各種狀況。謹供參考！
Ⅷ 什麼是六頂帽子分析法
應該是六頂思考帽吧。。
六頂思考帽是管理思維的工具，溝通的操作框架，提高團隊IQ 的有效方法。 六頂思考帽是一個操作極其簡單經過反復驗證的思維工具，它給人以熱情，勇氣和創造力，讓你的每一次會議，每一次討論，每一個決策都充滿新意和生命力。這個工具能幫助我們：
●增加建設性產出
●充分研究每一種情況和問題，創造超常規的解決方案。
●使用「平行」思考技能，取代對抗型和垂直型思考方法。
●提高企業員工的協作能力，讓團隊的潛能發揮到極限。
任何人都有能力進行以下六種基本思維功能，這六種功能可用六頂顏色的帽子來做比喻：
白帽子
白色是中立而客觀的。代表著事實和資訊。中性的事實與數據帽, 處理信息的功能；
黃帽子
黃色是頂樂觀的帽子。代表與邏輯相符合的正面觀點。樂觀帽, 識別事物的積極因素的功能；
黑帽子
黑色是陰沉的顏色。意味著警示與批判。謹慎帽, 發現事物的消極因素的功能；
紅帽子
紅色是情感的色彩。代表感覺、直覺和預感。情感帽, 形成觀點和感覺的功能；
綠帽子
綠色是春天的色彩。是創意的顏色。創造力之帽, 創造解決問題的方法和思路的功能；
藍帽子
藍色是天空的顏色，籠罩四野。控制著事物的整個過程。指揮帽, 指揮其它帽子，管理整個思維進程。
但我們往往不知道什麼時候該戴哪頂帽子。一個團隊的成員常常在同一時刻戴著不同顏色的帽子，因此導致我們的大量思想混亂，相互爭吵和錯誤的決策。 「六頂思考帽」思維方法使我們將思考的不同方面分開，這樣，我們可以依次對問題的不同側面給予足夠的重視和充分的考慮。就像彩色列印機，先將各種顏色分解成基本色，然後將每種基本色彩列印在相同的紙上，就會得到彩色的列印結果。同理，我們對思維模式進行分解，然後按照每一種思維模式對同一事物進行思考，最終得到全方位的「彩色」思考。 一個典型的六頂思考帽團隊在實際中的應用步驟：
1、陳述問題事實（白帽）
2、提出如何解決問題的建議（綠帽）
3、評估建議的優缺點：列舉優點（黃帽）；列舉缺點（黑帽）
4、對各項選擇方案進行直覺判斷（紅帽）
5、總結陳述，得出方案（藍帽