藍色帽子的應用

⑴ 保健品中有藍色帽子和沒有藍色帽子的區別

保健品中有藍色帽子和沒有藍色帽子的區別：

1、保健品中有藍帽的一定是由國家相關主管部門審批認證的。獲批產品外包裝標注「國食健字」字樣。而沒有藍帽的則不是由國家認定的。

2、保健品中，藍帽就是通行證，象徵著質量過硬。沒有藍帽質量則不敢保證。

3、保健品中，有藍帽的一定是正規企業生產的，沒有藍帽的有可能是小作坊生產的。

(1)藍色帽子的應用擴展閱讀：

辨別保健品的方法：

挑選保健品除了認准「藍帽子」外，還要看保健食品的生產廠家是否通過GMP認證，因為只有通過GMP認證的廠家才能生產和銷售保健食品。具體識別方法如下：

1、中國所有正規的保健食品，不論是國外進口的還是國內生產的，都要求在包裝的醒目位置印上「藍帽」標志。

2、保健食品的包裝和相關廣告上應標明以下忠告語：「本品不能代替葯物」。

3、保健食品的包裝上若含有「祖傳秘方」、「安全」、「無毒副作用」、「最高科學」等「禁忌語」則很可能是假冒的產品。

4、若對購買保健食品產生懷疑，可以登錄國家食品葯品監督管理局網站，對「藍帽子」下面的衛食健字或國食健字型大小進行核對查詢，確認購買的產品是否是假冒偽劣產品。

網路-藍帽

⑵ 「藍帽子」是什麼意思

標志含義：藍帽，是由國家相關主管部門審批認證的保健食品標志。獲批產品外包裝標注「國食健字」字樣，為天藍色，呈帽形，俗稱「藍帽」。

在保健食品領域，藍帽就是通行證，象徵著質量過硬。正規的保健食品都會在產品外包裝盒上，標有天藍色、形如「帽子」標志，下方標注出該保健食品的批准文號。

藍帽產品是指由國家食品葯品監督管理局批準的保健食品。保健品需要SC認證，需要通過國家政策審核，還需要保健食品的批文或者藍帽子認證。

(2)藍色帽子的應用擴展閱讀

挑選保健品的方法

1、中國所有正規的保健食品，不論是國外進口的還是國內生產的，都要求在包裝的醒目位置印上「藍帽」標志。

2、保健食品的包裝和相關廣告上應標明以下忠告語：「本品不能代替葯物」。

3、保健食品的包裝上若含有「祖傳秘方」、「安全」、「無毒副作用」、「最高科學」等「禁忌語」則很可能是假冒的產品。

4、若對購買保健食品產生懷疑，可以登錄國家食品葯品監督管理局網站，對「藍帽子」下面的衛食健字或國食健字型大小進行核對查詢，確認購買的產品是否是假冒偽劣產品。

參考資料

網路-藍帽子標志

⑶ 請問保健食品包裝上的藍色帽子標志和Q S 有什麼區別有哪樣作用各表示什麼

藍色帽子是保健食品特有的標志，而QS代表的是食品類

⑷ 藍色的帽子好看嗎

要看配什麼衣服了
總的來說
深藍好看

⑸ 現實生活中哪些人扮演藍色思考帽的

所謂六頂思考帽，是指使用六種不同顏色的帽子代表六種不同的思維模式。任何人都有能力進使用以下六種基本思維模式：
白色思考帽
白色是中立而客觀的。戴上白色思考帽，人們思考的是關注客觀的事實和數據。
綠色思考帽
綠色代表茵茵芳草，象徵勃勃生機。綠色思考帽寓意創造力和想像力。它具有創造性思考、頭腦風暴、求異思維等功能。
黃色思考帽
黃色代表價值與肯定。戴上黃色思考帽，人們從正面考慮問題，表達樂觀的、滿懷希望的、建設性的觀點。
黑色思考帽
戴上黑色思考帽，人們可以運用否定、懷疑、質疑的看法，合乎邏輯的進行批判，盡情發表負面的意見，找出邏輯上的錯誤。
紅色思考帽
紅色是情感的色彩。戴上紅色思考帽，人們可以表現自己的情緒，人們還可以表達直覺、感受、預感等方面的看法。
藍色思考帽
藍色思考帽負責控制和調節思維過程。它負責控制各種思考帽的使用順序，它規劃和管理整個思考過程，並負責做出結論。

⑹ 火山直播帶藍色帽子是干什麼的

火山直播帶藍色帽子是干什麼的，這是直播的另類演繹，打扮的漂漂亮亮，能夠吸引眼球。

⑺ 以下哪一項不是對黃色思考帽的應用

所謂六頂思考帽，是指使用六種不同顏色的帽子代表六種不同的思維模式。任何人都有能力進使用以下六種基本思維模式：

白色思考帽

白色是中立而客觀的。戴上白色思考帽，人們思考的是關注客觀的事實和數據。

綠色思考帽

綠色代表茵茵芳草，象徵勃勃生機。綠色思考帽寓意創造力和想像力。它具有創造性思考、頭腦風暴、求異思維等功能。

黃色思考帽

黃色代表價值與肯定。戴上黃色思考帽，人們從正面考慮問題，表達樂觀的、滿懷希望的、建設性的觀點。

黑色思考帽

戴上黑色思考帽，人們可以運用否定、懷疑、質疑的看法，合乎邏輯的進行批判，盡情發表負面的意見，找出邏輯上的錯誤。

紅色思考帽

紅色是情感的色彩。戴上紅色思考帽，人們可以表現自己的情緒，人們還可以表達直覺、感受、預感等方面的看法。

藍色思考帽

藍色思考帽負責控制和調節思維過程。它負責控制各種思考帽的使用順序，它規劃和管理整個思考過程，並負責做出結論。

應用說明

對六頂思考帽理解的最大誤區就是僅僅把思維分成六個不同顏色，但其實對六頂思考帽的應用關鍵在於使用者用何種方式去排列帽子的順序，也就是組織思考的流程。只有掌握了如何編織思考的流程，才能說是真正掌握了六頂思考帽的應用方法，不然往往會讓人們感覺這個工具並不實用。而帽子順序的編制僅通過讀書是難以達到理想效果的。

帽子順序非常重要，我們可以想像一個人寫文章的時候需要事先計劃自己的結構提綱，以便自己不會寫得混亂，一個程序員在編制大段程序之前也需要先設計整個程序的模塊流程，思維同樣是這個道理。六頂思考帽不僅僅定義了思維的不同類型，而且定義了思維的流程結構對思考結果的影響。一般人們認為六頂思考帽是一個團隊協同思考的工具，然而事實上六頂思考帽對於個人應用同樣擁有巨大的價值。

假設一個人需要考慮某一個任務計劃，那麼他有兩種狀況是最不願面對的，一個是頭腦之中的空白，他不知道從何開始，另一個是他頭腦的混亂，過多的想法交織在一起造成的淤塞。六頂思考帽可以幫助他設計一個思考提綱，按照一定的次序思考下去。就這個思考工具的實踐而言，它會讓大多數人感到頭腦更加清晰，思維更加敏捷。

在團隊應用當中，最大的應用情境是會議，這里特別是指討論性質的會議，因為這類會議是真正的思維和觀點的碰撞、對接的，而我們在這類會議中難以達成一致，往往不是因為某些外在的技巧不足，而是從根本上對他人觀點的不認同造成的。在這種情況下，六頂思考帽就成為特別有效的溝通框架。所有人要在藍帽的指引下按照框架的體系組織思考和發言，不僅可以有效避免沖突，而且可以就一個話題討論得更加充分和透徹。所以會議應用中的六頂思考帽不僅可以壓縮會議時間，也強討論的深度。

除此以外，六頂思考帽也可以作為書面溝通的框架，例如用六頂思考帽的結構來管理電子，利用六頂思考帽的框架結構來組織報告書、文件審核等等。除了把六頂思考帽應用在工作和學習當中，在家庭生活當中使用六頂思考帽也經常會取得某些特別的效果。

在多數團隊中，團隊成員被迫接受團隊既定的思維模式，限制了個人和團隊的配合度，不能有效解決某些問題。運用六頂思考帽模式，團隊成員不再局限於某一單一思維模式，而且思考帽代表的是角色分類，是一種思考要求，而不是代表扮演者本人。六頂思考帽代表的六種思維角色，幾乎涵蓋了思維的整個過程，既可以有效地支持個人的行為，也可以支持團體討論中的互相激發。

一個典型的六頂思考帽團隊在實際中的應用步驟：

1、陳述問題事實（白帽） 2、提出如何解決問題的建議（綠帽） 3、評估建議的優缺點：列舉優點（黃帽）；列舉缺點（黑帽） 4、對各項選擇方案進行直覺判斷（紅帽） 5、總結陳述，得出方案（藍帽） [編輯]

應用流程

下面是一個六頂思考帽在會議中的典型的應用步驟：

1、陳述問題（白帽）；

2、提出解決問題的方案（綠帽）；

3、評估該方案的優點（黃帽）；

4、列舉該方案的缺點（黑帽）；

5、對該方案進行直覺判斷（紅帽）；

6、總結陳述，做出決策（藍帽）。

實際運用

綠色帽子和藍色帽子是背道而馳的，因為綠色思考帽十分自由活躍，而且可以天馬行空。藍色思考帽卻旨在控制和指引思考過程的方向。

一、綠色思考帽

想像草地、樹木、蔬菜和生長。想像活躍的生長和豐收。想像發芽和分出枝杈。

綠色帽子是「活躍的」帽子。

綠色帽子是用來進行創造性思考的。事實上，綠色帽子包含了「創造性」一詞本身的含義。

1． 創造性思考意味著帶來某種事物或者催生出某種事物，它與建設性思考相似。綠色帽子關注的是建議和提議。

2． 創造性思考意味著新的創意、新的選擇、新的解決方案、新的發明。這里的重點在於「新」。

白色帽子羅列出信息。紅色帽子允許我們表達感覺。黑色帽子和黃色帽子處理邏輯判斷。因此，輪到綠色帽子來展開實際行動，戴上綠色帽子就必須提出建議。

當你被要求戴上綠色帽子的時候，你就要提建議、出主意。這是一種積極主動的思考，而不是僅僅對事物做出被動反應。

綠色帽子的五個主要用途如下：

1．考察

2．提出建議

3．尋找其他的選擇

4．提出新的創意

5．激發

與黃色帽子和黑色思考帽者不同，綠色思考帽者不必為自己的建議或主意提供邏輯理由，只要提出主意以供進一步檢驗就足夠了。

1. 考察

2. 白色帽子用可獲得的信息來考察情況。綠色帽子則用主意、概念、建議和可能性來考察情況。

3. 2.提出建議

4. 綠色帽子用來提出任何一種類型的提議和建議。這些建議並不非得是新的創意。它們可以是行動的建議，解決問題的方案，可能的決定。戴上綠色帽子，可以進行各種積極活躍的思考。當沒有人知道該怎麼辦的時候，就該戴上綠色帽子進行思考了。

5. 3.尋找其他的選擇

6. 如果已經給出了一個解釋，或者已經討論了行動的方案，那麼這時可以要求大家戴上綠色帽子尋找進一步的解釋和其他的選擇。還可能有哪些解釋？還能做哪些事情？在採取行動之前，綠色帽子旨在為我們拓寬選擇的范圍。至於對這些選擇進行評估，那就是黃色帽子和黑色帽子的任務了。

7. 4.提出新的創意

8. 有的時候，我們需要完全嶄新的創意。當老的辦法已經行不通了，或者沒有可行的辦法來解決問題時，就需要進行真正的創造性思考或水平思考了，這種思考正是綠色帽子扮演的基本角色。如果你要求某個人對某件事進行綠色思考帽，那麼你就是在要求他超越既定范圍，提出嶄新的創意。你不能要求別人一定產生出創意，但至少可以要求別人做出嘗試。應該有意識地運用本書後面介紹的水平思考技巧，以便產生出新的創意。

9. 5.激發

10. 戴上綠色帽子，我們可以提出各種試驗性的主意，雖然我們不知道這些主意能否行之有效。我們還可以有意識地提出激發，激發不一定要是有用的主意，激發只是用來幫助我們脫離常規的思考軌道，從而以不同的角度重新看待事物。本書後面將介紹激發的技巧。

11. 6.行動和活力

12. 綠色思考帽的特徵就是行動和活力。一個畫家站在一幅空白的畫布面前，他最重要的事情就是開始行動。這個行動可能是勾畫一個草圖，或者是往畫布上灑一些顏料。出現空白的時候就是需要主意的時候，空白的狀況需要綠色思考帽，因循守舊或停滯的狀況也需要綠色思考帽。

13. 二、藍色思考帽

14. 想像藍天。天空高高在上，如果你飛翔在天空，就可以俯瞰一切事物。戴上藍色帽子就意味著超越於思考過程：你正在俯瞰整個思考過程。藍色帽子是對思考的思考。

15. 藍色帽子意味著回顧對思考過程的回顧和總結。它控制著思考過程。藍色帽子就像是樂隊的指揮一樣。戴上其他五頂帽子，我們都是對事物本身進行思考，但是戴上藍色帽子，我們則是對思考進行思考。

16. 藍色帽子包含以下幾點：

17. 1．我們現在到了哪裡？

18. 2．下一步是什麼？

19. 3．思考的程序

20. 4．總結

21. 5．觀察和評論

22. 戴上藍色帽子的人會從思考過程中退出來，以便監督和觀察整個思考過程。

23. 1.我們現在到了哪裡？

24. 我們現在進行到什麼地方？

25. 問題焦點是什麼？

26. 我們還要做什麼？

27. 這些問題旨在明確我們此時此刻的思考是在做什麼？我們是在漫無目的地閑逛呢，還是正在努力做什麼呢？

28. 2.下一步是什麼？

29. 我們下一步應該做什麼（在我們的思考過程中）？

30. 藍色思考帽者可能建議換上另外一頂帽子來思考，或者做出總結，或者明確思考的焦點。當大家看起來不知道下一步該做什麼的時候，就有必要提出指導建議了。也許每個人對下一步該做什麼有不同的意見，這時就需要做出決定。如果大家都清楚地認識到下一步該做什麼，那就直接進入到下一步。

31. 3.思考的程序

32. 除了確定下一步該做什麼以外，藍色帽子還可以用來設計整個思考過程的程序，亦即對不同的思考步驟做出日程安排或使用順序。這通常是在會議開始時進行，但也可用於任一時刻。思考程序可以涵蓋整個會議過程，也可以只用於一個項目或項目的一部分。在有些情況下，思考程序由六頂思考帽的使用順序構成。

33. 藍色帽子旨在正式地對待思考。就像電腦程序設計師為電腦設計程序一樣，藍色帽子也為思考過程設立程序。

34. 4.總結

35. 在思考過程中的任何一點，參與思考的成員都可以戴上藍色帽子並要求做出總結。

36. ★「我們現在進行到哪裡了？我們走得有多遠？我們能總結一下嗎？」

37. 這個總結可能給大家帶來一種成就感，也可能會顯示出到目前為止大家的思考仍毫無成果。總結還有助於澄清各個不同的看法。

38. 5.觀察和評論

39. 藍色思考帽者超越了思考過程，並俯瞰著所發生的一切。因此，藍色思考帽者負責觀察和評論。

40. ★「看來到目前為止，我們一直在為會議的目標爭論不休。」

41. ★「我們本來是要考慮好幾個方案的，可現在只討論了一個方案。」

42. ★「今天早上已經進行了大量的紅色思考帽。」

43. 藍色帽子的功能是使思考者清楚地認識到自己的思考行為。思考行為是有效的嗎？

44. 6.藍色思考帽的錯誤用法

45. 在實踐中，其實有很多人已經在運用藍色思考帽，只不過他們不直接這么說罷了。但是，明確地把它說出來會更有效。應該避免濫用藍色帽子，如果每隔幾分鍾就中止會議做一個藍色帽子評論，很容易惹惱大家，偶爾使用會更加有效
    

⑻ 路政戴藍色帽子和白色帽子的區別

沒區別！一個是鋼盔，一個是常服

⑼ 你告訴朋友那個藍色的東西是一頂帽子時可以說

三個人都是紅帽子.
若只有一人紅,他當場說出；
若兩人紅,一人藍,則紅者看到一紅一藍,定會當場說出自己是紅,因為不可能一人紅,那樣的話,紅者當場就說出自己是紅；
所以是三人共紅.誰也分不清.因為只有這用情況才會說不清,他們想過之後就會想到這種情況.