帽子作業流程表

Ⅰ 帽子世界的操作方法

(A 鈕) Shift …………………變更模式(跑步←→走路)
(B 鈕) Esc, Num 0, X ………取消
(C 鈕) Space, Enter, C ……決定(往上一階層)
(L+R 鍵) Ctrl…………………生命值全恢復(戰斗時：發動Oversoul)
←→鍵 …………………………移動角色(戰斗時：變更戰斗位置)
↑鍵 ……………………………跳躍
↓鍵 ……………………………集氣(或往下一階層)
F12鍵……………………………回到標題畫面
F1鍵 ……………………………游戲設定
F2鍵 ……………………………顯示FPS
Alt+Enter………………………全畫面模式

Ⅱ 倉儲作業流程的每個階段分別包括哪些環節

倉儲作業過程可歸納為訂單處理作業、采購作業、入庫作業、盤點作業、揀貨作業、出庫作業和配送作業七個環節。

(一)訂單處理作業

倉庫的業務歸根結底來源於客戶的訂單，它始於客戶的詢價、業務部門的報價，然後接收客戶訂單，業務部門了解庫存狀況、裝卸能力、流通加工能力、包裝能力和配送能力等，以滿足客戶需求。

(二)采購作業

采購作業環節一是將倉庫的存貨控制在一個可接受的水平，二是尋求訂貨批量、時間和價格的合理關系。

(三)入庫作業

倉庫發出采購訂單或訂單後，庫房管理員即可根據采購單上預定入庫日期進行作業安排，在商品入庫當日，進行入庫商品資料查核、商品檢驗，當質量或數量與訂單不符時，應進行准確地記錄，及時向采購部門反饋信息。

(四)盤點作業

倉儲盤點是倉庫定期對倉庫在庫貨品實際數量與賬面數量進行核查。通過盤點，掌握倉庫真實的貨品數量，為財務核算、存貨控制提供依據。

(五)揀貨作業

根據客戶訂單的品種及數量進行商品的揀選，揀選可以按路線揀選也可以按單一訂單揀選。揀選工作包括揀取作業、補充作業的貨品移動安排和人員調度。

(六)出貨作業

出貨作業是完成商品揀選及流通加工作業之後，送貨之前的准備工作。出貨作業包括准備送貨文件、為客戶列印出貨單據、准備發票、制定出貨調度計劃、決定貨品在車上的擺放方式、列印裝車單等工作。

(七)配送作業

配送作業包括送貨路線規劃、車輛調度、司機安排、與客戶及時聯系、商品在途的信息跟蹤、意外情況處理及文件處理等工作。

(2)帽子作業流程表擴展閱讀：

采購物資到廠後，供應商將《送貨單》交倉管員，由倉管員引導供方將物資存放在待檢區。供應商《送貨單》必須註明我公司《物料訂購單》單號及訂購數量、送貨數量等信息。

由倉庫管理員和采購員在一個工作日內依《物料訂購單》對檢驗物資進行驗證。驗證內容包括：物料名稱、型號、規格、顏色、材質、產品包裝、標識、數量等，數量按抽樣比例進行量測，遵照孰少孰准嚴則按比例進行扣除。

驗證合格後在供應商《送貨單》上填寫實際入庫數量並簽收，同時開具《送檢入庫單》在二小時內通知檢驗人員進行檢驗。檢驗合格後由倉管員依照定置管理進行歸位擺放，並進行標示，然後在《物料訂購單》上注銷訂購數量，依《送檢入庫單》及時填寫《存貨吊卡》和登記《存貨計數帳》；檢驗不合格需退貨的填報《驗退單》辦理退貨手續。

入庫數量與訂購數量必須相吻合，嚴格執行入庫數量上浮比率標准，超出部分填寫《驗退單》通知采購人員予以退回供應商處理。如供應商確需寄存於我司倉庫等待訂單的，由倉管員在《廠商寄存物料登記簿》上登記。

並將寄存物料按定置管理擺放，並做好標識；交貨數量未達訂購數量時，以補足為原則，但不影響訂單生產，有利降低庫存積壓的由倉庫主管復核，經資材部經理同意後，可免補交，短交如需補足時，倉管員應通知采購人員聯絡供應商處理。

《送檢入庫單》須依據《物料訂購單》、《送貨單》或《發票》載明供應商名稱、訂購單號、製造單號、產品型號、製造數量、物料名稱、型號、規格、顏色、材質、單位、訂購數量、送檢數量、入庫數量、單價、金額、備注，《送檢入庫單》經倉管員、檢驗員、倉庫主管簽字後將結算聯、財務聯連同送貨單、發票交采購人員。

Ⅲ 天龍八部做72帽子流程

縫紉：製作衣服 護肩 腰帶 鞋子
學習地點：
大理 黃綾波（240，171）洛陽 符敏之（193，172）蘇州 余化龍（211，90）樓蘭 旖夢（251，184）

學習圖樣
與烹飪技能相同，需要學習圖樣才能製作各種防具，配方是一件道具，具體說就是記錄著防具製作方法的一本書，可以從某些道具商人處購買，部分圖樣在自己的門派拜師人處也可以用門派貢獻來購買，也可以在自己幫派中使用幫派貢獻購買，在殺死怪物時也可能得到。在背包中滑鼠右鍵點擊配方即可學會，就可以製作新的防具。洛陽的陶得寶 (180,184)就出售一些初期的防具配方。

自製時裝圖樣可以通過做指定活動或任務（如：奪寶馬賊，古墓或古墓Boss，銀皚雪原寶箱）可以得到時裝圖樣。達到一定的縫紉技能後，就可以學習圖樣。

Ⅳ 簡述盤點的作業流程

盤點作業指導書盤點的目的:反映真實庫存量,了解利潤,商品損耗,查出缺項商品,引進新品,得出經營業績,實行考核評估,發現問題,制定相應措施,盤點是熟悉商品、了解庫存情況的最好機會，因此說盤點是商場日常經營中的一件大事，所以我們必須重視每一次的盤點工作。人員組成及職責：盤點小組、稽核組、指揮部。盤點小組：是由導購員組成的多個小組，每2人為一組，一人負責點數、一人負責填表。盤點職責：盤點前確認盤點表張數、填表人分別在盤點表上簽字，然後再對商品進行點數記入盤點表，盤點人先報貨架編號再進行商品盤點。稽核組：由後勤和系統員組成，抽查職責：主要核對已盤商品表簽名、編頁、填寫是否正確。對有疑問不完善的地方核查並記錄清楚，抽查者應先了解存貨及其他信息，明白填表人、盤點人的分組情況，抽查重點是金額大、單價高、容易出錯的對象，每張盤點表抽查比例應在20%以上。抽查商品的編碼、條碼、數量正確無誤後，在抽查欄內打「√」並在該頁底簽名。抽查發現盤點數量不符，應立即通知原盤點組人員確認更正及簽名。抽查者應向指揮部匯報抽查各組所發現的優、缺點，以備指揮部評優用。指揮部：（主持工作店長與系統主管）主要負責人員分派、編組，解決一些突發事件，對盤點小組進行評優。一、 怎樣盤點：（1） 盤點分為事前准備：擬定計劃，人員安排，環境管理，盤點工具准備，顧客及廠商告知，動前講學，財務處理完所有傳票（所有業務單據），制定手工盤點表。（2） 盤點原則：由左而右，由上而下，不得跳躍盤點，盤點者咬字要清晰，（如：4個與10個要清楚），音量要適中，過大會影響其它組，盤點者念數量應強調單位，如：5個、6條、2套、3張、7罐等等。特殊情況時要反復念讓填表者核對。盤點人點數時不可馬馬虎虎，特別注意角落防止遺漏。謹防將靠鏡面而放的商品多點數。盤點中如遇到疑問要問指揮或相應櫃組人員詢問或讓系統人員電腦查詢清楚。遇到過期、變質、損壞的商品時應放入待處理品筐。（3） 商品：歸位、歸類、價格整理、倉庫整理。（4） 盤點區域劃分：先倉庫後賣場；從上而下；以左至右，二人為一組的方式，進行初盤、抽盤、復盤。（5） 盤點人念品名時要按規范（品牌+主題詞+規格或貨號）順序念，條碼按先7後6中間停頓念，念編碼時按先4後中間停頓念。（6） 對死角：不易清點、單價高、數量多、模糊的商品應進行復盤。（7） 注意確認盤點單的簽名，盤點完畢之後是否全部回收完畢。（8） 事後處理，賣場發現錯誤，應立即通知系統糾正，並也寫標價牌。系統人員進行錄入單據（原件），作出結論。二、 盤點注意事項（1） 盤點當天不可進貨。（2） 倉庫盤點完畢立即封庫存。（3） 盤點時不良商品應納入盤點表。（4） 注意盤點時效性很強。三、 盤點流程跟蹤表 1.門店必須認真填寫跟蹤表，並傳回總部進行核查，上報。 2.保管員要對每一次盤點後的盈虧及各類表進行單獨保存(可用文件袋)。四、 怎樣做好盤點（1） 做好整理工作（好的整理是成功的一半）。（2） 細心（要求准確）。（3） 認真（認真是先決條件）。 .

Ⅳ 帽子怎麼定製有什麼流程嗎

帽子要定製的話，需要一些流程，是需要本人提供帽子的尺寸，材料布料以及數量。

Ⅵ 日常作業流程

工作流程是指工作事項的活動流向順序。工作流程包括實際工作過程中的工作環節、步驟和程序。工作流程中的組織系統中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態關系。對每個人來說都不一樣。也就是你平時做每項工作的工作步驟，先做啥，再做啥，如何做，需要什麼材料，辦理事項的流程，可以寬泛一點的，不用寫的非常細。也可以用表格。對於我而言，由於工作對象不同，我使用數量眾多的工具來處理不同項目，對於日常工作流程我藉助工具日事清，日事清通過看板將工作任務合理分配至每位團隊成員的個人日程，並且每天自動生成工作日誌進行匯總。
望能幫助你，還請及時採納謝謝！

Ⅶ 你覺得帽子是如何生產出來的

帽子生產製作流程

一:帽子的尺寸

分別兩種成人尺寸及兒童尺寸(成人尺寸為帽子的內周長為58CM，兒童尺寸為帽子的內周長為56CM)。這是常規的，若客人要求依照其要求訂購特殊的尺寸也可以，在製作時，其尺寸會有正負0.5CM的誤差。

二:材質通常分為:棉料，返布料，牛仔布，彈力布等等

每種布料都有很多種，例如棉料常用的有四種:10*10及7*7的，此兩種規格的棉料比較適用到做LOGO是以刺綉方式製作的帽子，其料子的紋路比較粗，表示不是很平滑。108*56及108*58的適用於LOGO子是做印刷的帽子，其料子表示比較平整，這樣印刷出來的LOGO看起來很漂亮。

三:帽子的組成

帽眉+帽身+透氧孔+頂紐+調節帶+防汗條+尺寸條+補強帽眉:一般是用PE板+客人所選擇的布料兩組成，一般有兩種帽眉，一種是單色帽眉，另一種稱為三明治帽眉，單色帽眉顧名思義就是只有一種顏色的布料包住PE板的帽眉，三明涌帽眉是指在帽眉的側邊有三種顏色布料分層車在一起的帽眉(相對而言此種帽眉的製作難度較高)，PE板是一般每種種類的帽子都有固定款式的PE板，但也可以根據客人的特殊要求進行開刀模製作。 另外因帽眉上的布料與PE板，為了定位，避免在使用過程中PE板與帽眉的布料會錯位，在帽眉的上端會車上4條車縫線(通常是車4條，也可以跟據客人的要求增加或是減少)。 注意:請注意在選擇PE板時一定要選擇與布料顏色最接近的PE板，以避免在車線時，PE板上的一些漬漬跟在布料表面會很明顯，影響整體質量(例如:一般白色布料的帽子用白色的PE板，黑色布料用黑色PE板，其它彩色的帽子盡量找接近布料顏色的PE板) 帽身:一般棒球有6片組成，LOGO一般是刺綉或是印刷在帽子的前面的那兩塊片料上，透氧孔是打在每個片料的上端，透氧孔通常分為雞眼扣透氧孔及刺綉透氧孔，頂紐是放在6片片料的最頂端結合的位置，其所起到的作用，其一是固定6片片料在結合後不易松開，其二是美觀。

Ⅷ 生產帽子的步驟

不同種類的帽子有不同的生產方法,
以布面料為主的帽子生產的步驟是,成品布料→帽子款式模型剪裁→裁縫員流水作業加工→帽子成品後→熨燙定型→檢驗成品→包裝→出貨交易
帽子質量的好壞要看線的接頭有沒有回車等等
毛線帽子一般都是電腦編織的