帽子swot分析

『壹』 雪碧是什麼時候出來的

雪碧誕生於1961年，1984年正式進入中國。作為檸檬口味碳酸飲料的領導品牌，雪碧暢銷於190多個國家，是世界排名第4的碳酸飲料。消費者對於雪碧的喜愛，不僅由於雪碧清亮透澈的口感和舒爽解渴的功能，更源於雪碧自由率真的品牌態度。現有口味檸檬口味，冰薄荷口味，每天200多個國家和地區的數百萬消費者的總飲用量超過十億杯。「雪碧」，母公司可口可樂不僅擁有雄厚的資金實力，行銷全世界長達100多年的市場經驗和世界飲料市場多項絕對領導品牌；而且「Sprite」飲料於1961年在美國市場一經推出，便迅速成長為世界汽水市場的熱銷品牌之一，今天「雪碧」的營業收入已經占可口可樂公司總收入的較大比例。

『貳』 我應該怎麼思考分析

最近我讀了一本關於「五天學會思考」的書，就迫不及待做了一個調查——在微信的好友群里調查「如果給你五天時間學會一件事，你希望是什麼？為什麼？如果想過請告訴我，如果沒想法或者不願意思考也可以不回答。」。幾個好友處於不同的年齡段，不同的行業，有著不同的工作類型。

5天時間，不算長不算短；願望，可大可小。我在屏幕這頭等待著答案。

藍很快就給出了答復：我想健身。一直忙於工作，很少給身體一個放鬆的舒展，所以，如果給我五天時間，我要痛痛快快健身一場。

澄表示這個問題很好，他正在思考。5分鍾之後，給出了答復：學會相處，特別是與孩子溝通。學會與人相處，可以體驗一番從未體驗過的人生。

其餘的人沒有給出答復。雖然我再發送調查問題的時候，我分別@了他們。也許是因為，我的調查裡面表示了如果沒有想法或者不願意思考可以不答復。

根據這樣的調查結果，我們可以大概了解誰善於思考後整理出自己的想法，誰不善於思考但是也有想法，誰就沒有想法或者不願去有想法。

藍是一個非常勤奮的人，安排給她的各種事情處理得井井有條，無一遺漏。所以，盡管很忙，但是在她接觸到各方面信息中她都不會遺漏，都能及時有回應。藍現在是某集團某部的一個處長，能獨當一面。

澄是一個對各種信息都很感興趣的人，總愛捉摸事情。因為本身事情也很多，所以他需要好好整理一下自己的時間和經歷去做一件可以完成的事情。澄現在是公司的企劃總監，是公司裡面需要「貢獻想法」的人，各方面都要貢獻想法。

沒有回答的騰、宇和一位長輩，我相信他們一定看得到群里的信息，仍舊沒有給出回答的原因也很明了：我給出調查問題時明確了「如果沒想過或者不想想也可以不回答」。騰和宇都是做專業技能類的工作的，在專業方面非常突出。那位長輩目前退休在家享天倫，平常喜歡寫寫詩歌。

至此，我要明確一下我做調查的初衷：測試大家是否會對迎面而來的一個問題做出快速的反應，更甚引起自己獨立深入的思考。

顯然，以目前的樣本來看，不願思考的人占的比例超過半數。如果細細一思量，這樣的情形不僅僅發生在這樣的小群體中，在很多集體中「沉默的大多數」都不鮮見。以職場為例，大部分員工都是「沒有意見」、「沒有想法」的人，領導安排做一件事就做一件事，交代到一點就做到一點，涉及到他工作的相關部分也是順帶了解一些，並不會過多的去思考其中的關聯。也有不少情況，領導作出全盤安排後，還需要對每一部分負責的人講清楚為什麼要這么做，因為如果不講清楚的話，他們很有可能就只會去做自己要做的部分，忽略非常重要的銜接部分。這也就不難理解，有些人做專業技能方面做了很多年了，是一個資深的專業技能人員，但是仍舊無法獲得職位上的提升，因為思維還是但已在做好某一方面事情上，而缺乏對相關工作統籌的思考，就別提能夠主動去介入去改善了。能升入管理層的員工是少之又少也就不足為奇了。

『叄』 分析問題的方法是什麼

1、頂思考帽法

白色思考帽、綠色思考帽、黃色思考帽、黑色思考帽、紅色思考帽、藍色思考帽，英國學者愛德華·德·博諾（Edward de Bono）博士開發

「6頂思考帽」提供了「平行思維」的工具，避免將時間浪費在互相爭執上。強調的是「能夠成為什麼」，而非 「本身是什麼」，是尋求一條向前發展的路，而不是爭論誰對誰錯。

在工作中運用6頂思考帽，將會使混亂的思考變得更清晰，使團體中無意義的爭論變成集思廣益的創造，使每個人變得富有創造性。但人不能同時戴2頂帽子，所以採用這種方法可以讓你好幾種情緒中進行平行思考。

2、SWOT分析法

四個英文單詞的縮寫，Strengths Weaknesses Opportunities Threats，最早由美國舊金山大學管理學教授提出，由哈佛大學商學院的安德魯斯教授1971年在《公司戰略概念》中最終確立。

3、三麥肯錫7步分析法

善於解決問題的能力通常是縝密而系統化思維的產物，任何一個有才之士都能獲得這種能力。有序的思維工作方式並不會扼殺靈感及創造力，反而會助長靈感及創造力的產生。咨詢公司解決問題的方法，不僅對於解決企業問題非常有效，對於解決任何需要深入思考的復雜問題都值得借鑒。

4、四思維導圖

放射性思考是人類大腦的自然思考方式，每一種進入大腦的資料，不論是感覺、記憶或是想法——包括文字、數字、符碼、香氣、食物、線條、顏色、意象、節奏、音符等。

都可以成為一個思考中心，並由此中心向外發散出成千上萬的關節點，每一個關節點代表與中心主題的一個聯結，而每一個聯結又可以成為另一個中心主題，再向外發散出成千上萬的關節點。

5、五金字塔原理

源於巴巴拉·明托著的《金字塔原理》一書，為麥肯錫經典教材。培養職場人思考、表達和解決問題的邏輯，非常非常好用！金字塔原理是一種重點突出、邏輯清晰、主次分明的邏輯思路、表達方式和規范動作。

金字塔的基本結構是：中心思想明確，結論先行，以上統下，歸類分組，邏輯遞進。先重要後次要，先全局後細節，先結論後原因，先結果後過程。

6、5w2h分析法

5W：WHAT+WHY+WHEN+WHERE+WHO

2H：HOW+HOW MUCH

提出者：美國陸軍兵器修理部

它廣泛用於企業管理和技術活動，對於決策和執行性的活動措施也非常有幫助，也有助於彌補考慮問題的疏漏。提出疑問於發現問題和解決問題是極其重要的。

創造力高的人，都具有善於提問題的能力，眾所周知。提出一個好的問題，就意味著問題解決了一半。提問題的技巧高，可以發揮人的想像力。連續以幾個「為什麼」來自問，以追求其根本原因。

7、魚骨圖分析法

Fishbone analysis method，由日本管理大師石川馨先生所發展出來的，故又名石川圖。

又名因果分析法，是一種發現問題「根本原因」的分析方法，現代工商管理教育如MBA、EMBA等將其劃分為問題性、原因型及對策型魚骨分析等幾類先進技術分析。

『肆』 在你心目中，汽車營銷是怎麼樣呢

汽車營銷與服務專業的就業前景非常的廣泛，對於現今社會的大學生而言，就業前景和其他專業相比已經很好了。

汽車保有量的持續增長，隨之而來的汽車後市場的新車銷售、汽車維修、零部件供應、金融服務、保險服務、附件銷售、二手車銷售、交通駕駛教育的市場空間膨脹的越大。一般而言,汽車售後服務市場是汽車產業鏈中最穩定的利潤來源,可占據總利潤的60%-70%左右。相對於整車銷售的利潤縮水,中國的汽車售後服務市場利潤率高達40%,而整個市場還處於初級階段,發展潛力驚人。

『伍』 對企業構思進行Swot分析/

這要看你所在企業的情況，你把具體的情況說下嘛

swot分析方法是一種企業內部分析方法，即根據企業自身的既定內在條件進行分析，找出企業的優勢、劣勢及核心競爭力之所在，從而將公司的戰略與公司內部資源、外部環境有機結合。其中，s代表strength(優勢)，w代表weakness(弱勢)，o代表opportunity(機會)，t代表threat(威脅)，其中，s、w是內部因素，o、t是外部因素。按照企業競爭戰略的完整概念，戰略應是一個企業「能夠做的」（即組織的強項和弱項）和「可能做的」（即環境的機會和威脅）之間的有機組合

具體的你參考下下面這張圖片：

『陸』 對自己企業構思進行SWOT分析

進行SWOT分析時，主要有以下幾個方面的內容：

1、分析環境因素

運用各種調查研究方法，分析出公司所處的各種環境因素，即外部環境因素和內部能力因素。外部環境因素包括機會因素和威脅因素，它們是外部環境對公司的發展直接有影響的有利和不利因素，屬於客觀因素。

內部環境因素包括優勢因素和弱點因素，它們是公司在其發展中自身存在的積極和消極因素，屬主觀因素，在調查分析這些因素時，不僅要考慮到歷史與現狀，而且更要考慮未來發展問題。

優勢，是組織機構的內部因素，具體包括：有利的競爭態勢；充足的財政來源；良好的企業形象；技術力量；規模經濟；產品質量；市場份額；成本優勢；廣告攻勢等。

劣勢，也是組織機構的內部因素，具體包括：設備老化；管理混亂；缺少關鍵技術；研究開發落後；資金短缺；經營不善；產品積壓；競爭力差等。

機會，是組織機構的外部因素，具體包括：新產品；新市場；新需求；外國市場壁壘解除；競爭對手失誤等。

威脅，也是組織機構的外部因素，具體包括：新的競爭對手；替代產品增多；市場緊縮；行業政策變化；經濟衰退；客戶偏好改變；突發事件等。

2、構造SWOT矩陣

將調查得出的各種因素根據輕重緩急或影響程度等排序方式，構造SWOT矩陣。在此過程中，將那些對公司發展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久遠的影響因素優先排列出來，而將那些間接的、次要的、少許的、不急的、短暫的影響因素排列在後面。

3、制定行動計劃

在完成環境因素分析和SWOT矩陣的構造後，便可以制定出相應的行動計劃。制定計劃的基本思路是：發揮優勢因素，克服弱點因素，利用機會因素，化解威脅因素；考慮過去，立足當前，著眼未來。

運用系統分析的綜合分析方法，將排列與考慮的各種環境因素相互匹配起來加以組合，得出一系列公司未來發展的可選擇對策。

(6)帽子swot分析擴展閱讀

而影響企業競爭優勢的持續時間，主要的是三個關鍵因素：

(1)建立這種優勢要多長時間?

(2)能夠獲得的優勢有多大？

(3)競爭對手做出有力反應需要多長時間？

如果企業分析清楚了這三個因素，就會明確自己在建立和維持競爭優勢中的地位了。

顯然，公司不應去糾正它的所有劣勢，也不是對其優勢不加利用。主要的問題是公司應研究，它究竟是應只局限在已擁有優勢的機會中，還是去獲取和發展一些優勢以找到更好的機會。有時，企業發展慢並非因為其各部門缺乏優勢，而是因為它們不能很好地協調配合。

例如有一家大電子公司，工程師們輕視銷售員，視其為「不懂技術的工程師」；而推銷人員則瞧不起服務部門的人員，視其為「不會做生意的推銷員」。因此，評估內部各部門的工作關系作為一項內部審計工作是非常重要的。

『柒』 求一個用SWOT分析法分析大學生的就業前景的案例

在SWOT分析法中，優勢和劣勢指的是內部要素，具體如下：
優勢：
市場營銷的資深閱歷。
一種創新的產品或服務。
營業場所。
質量工序與品質程序。
其他能對產品與服務產生增值效應的方面。
劣勢：
缺乏市場營銷經驗。
產品或服務同質化。
營業場所。
劣質產品或服務。
不良的聲譽
在SWOT分析法中，機會和威脅指的是外部要素，具體如下：
機會：
日益新興的市場，如互聯網。
兼並、合資、戰略聯盟。
進入細分市場獲取更多盈利。
新興的國際市場。
競爭對手退出的市場。
威脅：
競爭對手進入本地市場。
價格戰。
競爭對手研發出創性的產品或服務。
競爭對手擁有更好的分銷渠道。
政府對你的產品或服務開始征稅。
必須注意的是SWOT分析法具有很強的主觀性,因此不要過多的依賴它。不同的人會得出不同的SWOT結論。TOWS分析法與SWOT分析法十分類似，它首先著眼於劣勢從而將其轉變為優勢。你可以SWOT分析法作為參考，但不能作為唯一的方法。
成功應用SWOT分析法的簡單規則
進行SWOT分析的時候必須對公司的優勢與劣勢有客觀的認識。
進行SWOT分析的時候必須區分公司的現狀與前景。
進行SWOT分析的時候必須考慮全面。.
進行SWOT分析的時候必須與競爭對手進行比較，比如優於或是劣於你的競爭對手。i
保持SWOT分析法的簡潔化，避免復雜化與過度分析。
SWOT分析法因人而異。
一旦使用SWOT分析法決定了關鍵問題，也就確定是市場營銷的目標。SWOT分析法可與PESTanalysis和Porter'sFive-Forcesanalysis等工具一起使用。市場營銷課程的學生之所以熱衷於SWOT分析法是因為它的易學性與易用性。運用SWOT分析法的時候，要將不用的要素列入相關的表格當中去，很容易操作。最下面是一些關於SWOT分析法的案例，你只要點擊它們便可以免費查看。
你需要一種更高級的SWOT分析法嗎？
在運用SWOT分析法的過程中，你或學會碰到一些問題，這就是它的適應性。因為有太多的場合可以運用SWOT分析法，所以它必須具有適應性。然而這也會導致反常現象的產生。基礎SWOT法分析法所產生的問題可以由更高級的POWERSWOT分析法得到解決。
SWOT分析法案例分析
下面是SWOT分析法的案例簡述：
案例1：
沃爾瑪（Wal-Mart）SWOT分析：
優勢－沃爾瑪是著名的零售業品牌，它以物美價廉、貨物繁多和一占式購物而聞名。
劣勢－雖然沃爾瑪擁有領先的IT技術，但是由於它的店鋪布滿全球，這種跨度會導致某些方面的控制力不夠強。
機會－採取收購、合並或者戰略聯盟的方式與其他國際零售商合作，專注於歐洲或者大中華區等特定市場。
威脅－所有競爭對手的趕超目標。
案例2：星巴克SWOT分析：
優勢－星巴克集團的盈利能力很強，2004年的收入超過6億美元。
劣勢－星巴克以產品的不斷改良與創新而聞名。（譯者註：可以理解為產品線的不穩定@@）
機會－新產品與服務的推出，例如在展會銷售咖啡。
威脅－咖啡和奶製品成本的上升。
案例3：耐克SWOT分析：
優勢－耐克是一家極具競爭力的公司，公司創立者與CEO菲爾
奈特（PhilKnight）最常提及的一句話便是「商場如戰場」（Business
is
war
without
bullets）。
劣勢－耐克擁有全系列的運動產品。（譯者註：可以理解為沒有重點產品）
機會－產品的不斷研發。
威脅－受困於國際貿易。
展開

『捌』 請問內地如果是特色帽子，還有市場前景嗎最好有SWOT分析證明

特色帽子，如果在內地前景還是有的！

SWOT，很難分析，看其有什麼「個帽」之處，每一款帽子都有其特有的優勢與劣勢，功能、款式、結構、手工、美觀、等等都直接影響到，帽子多了，市場大了，機會自然不言而喻，當然，威脅也可知而可預！

當前，手鏈，配飾，等等，都不是主流，2010年，帽子的崛起，已經成為新一代裝飾品，身份象徵！無論是普通老百姓，還是明星分子，或者政府官員，無論是平常生活外出或者活動，或者選舉，帽子，已經成為主流！
但是如果做帽廠，沒有經驗，缺乏資金，沒有一流技術，或者客戶市場，還是需要一定時間！

『玖』 怎麼分析問題

1. 仔細閱讀問題，確保自己沒有看錯內容，然後理解問題，分析問題是否有解決意義，是否是虛假問題，是否可行，分析問題來源和提問者意願，需要做到哪種程度的回答，完成時間，哪種答案算是提問者想要的。 同時分析問題的本質究竟是什麼？
2. 提取問題關鍵點，如果是簡單問題，略過此步，復雜問題，看該問題可以分成幾步解決，有限解決重要部分。有些問題可以考慮畫導圖。
3. 對分步分解後的若干小問題依照下面方法逐個擊破。
以前遇到過的，如果非常肯定，那麼直接解決。 如果相對模糊，重新查找資料解決。
如果沒遇到過，是否有相關模型可以解決，如果有，那麼套用解決，並驗證結果是否可靠。如果沒有切問題必須回答，那麼詢問他人，搜索，查找文獻，自我發散等等。
一個完全陌生的問題，這時候一般我會優先選擇問題分類後粗略的詢問相關專業人員，問題的大概解決途徑，然後根據相關關鍵字，去查找文獻，然後解決後詢問相關人員是否正確。如果無此類人員，就只能從Google搜索思路，然後繼續解決。如果完全沒頭緒，那麼很誠實的告訴人家，我沒頭緒。
如果可以，和其他的可以參加討論的人一起討論，這樣可以快速的形成思路並解決問題。
不要鑽牛角尖，換個角度想問題，永遠不要站在問題上想問題，站在問題外，從旁觀者的心態思考問題。
不管怎麼做，終究要抓住問題的本質，不然在好的准備也是白費。

『拾』 關於swot

SWot是管理學中提出的一種用於協助決策者進行全方位分析的一種技術。
它分成四個部分，分別是Srength優勢，Weakness劣勢，Oppertinuty機會,Trap陷阱。也就是提醒決策者從這四個方面考慮整個事件。不要只覺得看到機會馬上出手，因為冒進而造成損失。伴隨任何任何機會而來的，還有陷阱。任何決策主體一定具有優勢和劣勢，決策者必須要通盤考慮之後，才能做出有效的決定。
不過這種分析方式已經比較舊了，他發源與1960年代。在當時確實起到非常大的作用。但是隨著社會分工的細化，人際之間的沖擊越來越激烈以及心理學的發展。1994年，德國的德。波諾醫生又提出另外一種理論，叫做6頂思考的帽子。
6 thinking hats指的是思考時的橫向思維。而且考慮的范圍更廣泛一些。六個帽子分別是：
白色：代表各種信息與資料。決策之前，一定要盡量收集各種信息，無論正面或負面。之後對信息進行分類，刪除重復和無用的信息。最終整理好所有能收集到的，客觀的，及時的信息。
紅色：代表熱情或意願。針對要進行的工作或決策，思考投入工作的人，或者客戶市場是否歡迎這個產品或項目。他們是否願意接受這些產品，是否願意為他付錢。也就代表思考市場需求。
黃色：代表利潤。有需求的東西，不見得就能賺到錢，還要看看你支付的成本和預期的道德報酬，是否合適。
黑色：代表陷阱、害處。考慮完正面的條件之後，也要考慮負面的問題。好處壞處同時存在的，有哪些壞處，有哪些犧牲，有哪些風險等等。
綠色：代表創新或解決方案。有陷阱、有壞處、有風險，不是就此放棄。這些風險也同樣會發生在競爭對手上。如果我可以順利克服的話，那就成為別人的競爭門檻。所以，綠色代表針對沒有壞處、風險、陷阱提出各種應急預案或其他的解決方案。如果有些陷阱確實無法解決的話，這個項目也只能放棄。
藍色：代表管理與控制。現在的各種項目，很少能一個人進行。那就必須有有效的管理或控制手段來管理，除了保證計劃的執行之外，還要考慮人員激勵的方法和效果。
因為他的考慮范圍比SWOT更廣泛更直接，所以，現代的項目決策，基本上都改用6個思考的帽子了。