人才獲得的業績是帽子的基礎

1. 馬上要開展辯論賽，正方觀點是抓隊伍重要，反方觀點是抓績效重要。我是反方二辯，想各位仁兄給我想幾個...

1、績效管理促進組織和個人績效的提升
績效管理通過設定科學合理的組織目標、部門目標和個人目標，為企業員工指明了努力方向。管理者通過績效輔導溝通及時發現下屬工作中存在的問題，給下屬提供必要的工作指導和資源支持，下屬通過工作態度以及工作方法的改進，保證績效目標的實現。在績效考核評價環節，對個人和部門的階段工作進行客觀公正的評價，明確個人和部門對組織的貢獻，通過多種方式激勵高績效部門和員工繼續努力提升績效，督促低績效的部門和員工找出差距改善績效。在績效反饋面談過程中，通過考核者與被考核者面對面的交流溝通，幫助被考核者分析工作中的長處和不足，鼓勵下屬揚長避短，促進個人得到發展；對績效水平較差的組織和個人，考核者應幫助被考核者制定詳細的績效改善計劃和實施舉措；在績效反饋階段，考核者應和被考核者就下一階段工作提出新的績效目標並達成共識，被考核者承諾目標的完成。在企業正常運營情況下，部門或個人新的目標應超出前一階段目標，激勵組織和個人進一步提升績效，經過這樣績效管理循環，組織和個人的績效就會得到全面提升。另一方面，績效管理通過對員工進行甄選與區分，保證優秀人才脫穎而出，同時淘汰不適合的人員。通過績效管理能使內部人才得到成長，同時能吸引外部優秀人才，使人力資源能滿足組織發展的需要，促進組織績效和個人績效的提升。
2、績效管理促進管理流程和業務流程優化
企業管理涉及對人和對事的管理，對人的管理主要是激勵約束問題，對事的管理就是流程問題。所謂流程，就是一件事情或者一個業務如何運作，涉及因何而做、由誰來做、如何去做、做完了傳遞給誰等幾個方面的問題，上述四個環節的不同安排都會對產出結果有很大的影響，極大的影響著組織的效率。
在績效管理過程中，各級管理者都應從公司整體利益以及工作效率出發，盡量提高業務處理的效率，應該在上述四個方面不斷進行調整優化，使組織運行效率逐漸提高，在提升了組織運行效率的同時，逐步優化了公司管理流程和業務流程。
3、績效管理保證組織戰略目標的實現
企業一般有比較清晰的發展思路和戰略，有遠期發展目標及近期發展目標，在此基礎上根據外部經營環境的預期變化以及企業內部條件制定出年度經營計劃及投資計劃，在此基礎上制定企業年度經營目標。企業管理者將公司的年度經營目標向各個部門分解就成為部門的年度業績目標，各個部門向每個崗位分解核心指標就成為每個崗位的關鍵業績指標。

2. 過去12個月的人才工作小結以及人才成長 業績

在過去的工作里.我積極學習.認真工作.了解並熟悉部門運作，並能的積立完成工作，在日常工作中能意介創用資源，節約成本，做到強利最大化.不斷獨由已學的技能知識.並學習更多的操作才能，但有能為人民學習為家後為公司多出一份微蒙之力.

3. 帽子最著名的政治活動業績是什麼

關於墨子政治活動的業績，最著名的是止楚攻宋。當時，著名匠師公輸般(魯班)為楚王製造了雲梯，將發兵去攻打宋國(都城商丘，在今河南商丘南，擁有今河南東部和山東、江蘇、安徽間地)。墨子得悉這個消息後，立即一面派遣禽滑厘率領三百名弟子，帶著自己設計和製造的守城器械去宋國協助守城；一面親自從魯國出發，趕往楚國(今陝西商南東南、安徽含山西北、河南南陽以南、洞庭湖以北一帶)。一到達楚國的都城郢城(今湖北江陵附近)，墨子便冒著被殺的危險，用辯理和科技知識，使楚王和公輸般折服，放棄了攻宋的計劃，從而消弭了一場攻殺戰爭。除止楚攻宋外，墨子還曾勸止魯陽文君攻伐鄭國(都城在今河南新鄭)，勸止齊(今山東北部，都城在今淄博東北的臨淄)王攻伐魯國。

4. 為什麼有的股票業績很好都還戴st的帽子

有的戴ST不是因為業績的問題，是因為基本面的原因，ST東北高好象就是是情況。還有就是原來虧損戴的ST，需要公司申請獲批才可以去掉

5. 如何成為人才

人才可分為：1、黨政人才；2、管理人才；3、經營人才；4、技術人才（技術員、工程師、高級工程師）；5技能人才（高級工、技師、高級技師）；6、農村適應型人才。 門研究人才的專家，把人才分為四種類型：第一種: 「一」字形人才，這種人才的知識面雖然比較寬，但缺乏深入的研究，沒有創新意識，沒有創新業績；第二種：「 1 」字形人才，這種人才在某一項專業領域方面研究比較深，但知識面很窄，很難將各種知識融會貫通，進行創造性的研究；第三種：「 T 」字型人才，這種人才不但知識面比較寬，而且在某一領域還有比較深入的研究，但他們的弱點是不能冒尖，沒有創新業績；第四種：「十」字型人才，這種人既有較寬的知識面，又在某些領域有比較深入的研究，更重要的是他們敢於冒尖、敢於出頭、敢於創新。 什麼是成才：大學生經過在校學習，掌握了一定的基礎知識，具備了一技之長，能夠在適當的崗位上，為國家、為人民、為社會做出貢獻。 英國大作家蕭伯納，在學問上孜孜以求，在生活上從不講究。有一次，一個大腹便便的資本家遇到了蕭伯納，指著他的帽子說：「看你腦袋上的這頂帽子，能叫帽子嗎？」蕭伯納給了他一個白眼，反唇相譏道：「看你帽子下的這個腦袋，能叫腦袋嗎？」。成才的人不追逐物質享受，他們的財富在頭腦里。
其實你現在已經是一個人才了.要是我是一個老闆我絕對的聘你. 在心理上你沒有絕對的自信.所以你感覺很失敗.但你有很多優點.對多的我想就是塌實和認真負責.所以要是我是老闆我一定聘你。

6. 人才帽子是什麼意思

人才帽子是一種促進社會發展和國家強大的制度。
1，有了人才帽子制度，考核評選晉升底層人員，是通過中央層面來操作的。
各種檯面上的，非檯面上的事情也要放到中央層面來進行。這比起非人才帽子制度，對於底層人員不是更好嗎？
天高皇帝遠，沒有這套制度，你更加不知道是怎麼被土皇帝搞死的。
2，人才帽子制度對於幹活的底層是很大的利好。就跟論文制一樣，有了論文到哪裡都標定了你的產出，沒有論文你的果實全部被人拿走，你只能祈求遇到好領導。
由於這樣，對幹活者是一種利益保護。現在人才帽子可以標定你的價值。
3，人才帽子提升了流動性。這個很重要的，就跟香煙在各省各自為戰，跟全國通賣，是兩種不同的狀態一樣。有了人才帽子，你現在是全國通行。沒有人才帽子，你就只能被憋在一個小地方里。
從全局來考慮，這個宏觀收益類似於貿易自由化的收益，他是把盤子做大的優秀政策。

7. 優秀人才登記表中工作業績及獎勵情況怎麼填

填寫在工作中獲得的成績，最好有數字說明，獎勵情況是獲獎證書、獎杯。

8. 一個人才是什麼

人才可分為：1、黨政人才；2、管理人才；3、經營人才；4、技術人才（技術員、工程師、高級工程師）；5技能人才（高級工、技師、高級技師）；6、農村適應型人才。
門研究人才的專家，把人才分為四種類型：

第一種: 「一」字形人才，這種人才的知識面雖然比較寬，但缺乏深入的研究，沒有創新意識，沒有創新業績；

第二種：「 1 」字形人才，這種人才在某一項專業領域方面研究比較深，但知識面很窄，很難將各種知識融會貫通，進行創造性的研究；

第三種：「 T 」字型人才，這種人才不但知識面比較寬，而且在某一領域還有比較深入的研究，但他們的弱點是不能冒尖，沒有創新業績；

第四種：「十」字型人才，這種人既有較寬的知識面，又在某些領域有比較深入的研究，更重要的是他們敢於冒尖、敢於出頭、敢於創新。

什麼是成才：大學生經過在校學習，掌握了一定的基礎知識，具備了一技之長，能夠在適當的崗位上，為國家、為人民、為社會做出貢獻。

英國大作家蕭伯納，在學問上孜孜以求，在生活上從不講究。有一次，一個大腹便便的資本家遇到了蕭伯納，指著他的帽子說：「看你腦袋上的這頂帽子，能叫帽子嗎？」蕭伯納給了他一個白眼，反唇相譏道：「看你帽子下的這個腦袋，能叫腦袋嗎？」。成才的人不追逐物質享受，他們的財富在頭腦里。

9. 人才標準的能力業績

在競爭環境中，業績至關重要，因為只有業績才能把一個人同其他競爭者區別開來。學歷只能是人才能力中的很小一部分，最多表明一個人的潛能。在進行人才評價時，不能僅看文憑及其畢業的大學，而要看他給社會做了哪些貢獻，有何業績。
顧海兵介紹，發達國家的公務員隊伍不追求高學歷，甚至高技術企業也不追求高學歷。比如，美國國務院招聘外交官要求極為寬松，只要求高中以上學歷；而在美國一家大報一年刊登的3544則科技類招聘廣告中，2799則沒有任何學歷要求，而要求學士學位的僅206則，要求碩士的僅77則。