⑴ 公司規定製度要求員工班期間穿戴工衣工帽，但好多人都沒有做到，今天被領導發現沒戴帽子，就要給我開處罰
既然公司制度有這樣的要求，那麼公司處罰是有依據的。他人沒做到沒被發現，那是另外一碼事。我認為，即使罰單上本人沒簽字，也不影響開出罰單的效力的，因為它的依據是公司的規定製度
⑵ 企業的一般規章制度
分為「人、機、料、法、環」五個方面，人即人員的管理、機即設備的管理、料即物質的管理、法即方式、方法的管理、環即環節、流程的管理。
⑶ 企業的規章制度怎麼弄
您是哪個環節的問題？制訂還是執行？有具體問題才好幫助您。
「我的企業規章制度健全，但就是執行不下去，」經常聽企業的老闆說，「我的企業實施的考核是非常嚴格，只要沒按時完成工作任務就扣分，減績效工資，但無論是幹部，還是員工依然非常散漫。」「我們公司給幹部員工發了遠高於同行業的獎金，但員工的積極性還是不高。」……。等等。因此這些抱怨所表達的就是在今天已經為大多數企業從業者所熟悉的執行力問題。
其實，如果老闆們都能換一個問法，可能問題的答案就出來了，比如面對企業層出不窮的執行問題，如果老闆能捫心自問「執行問題如此之多，我該負什麼樣的領導責任呢？」當老闆意識到自己存在領導責任後，他必然會認真反思自身存在的問題，比如領導思路，領導風格，企業管理機制等等。科學反思的結果會告訴老闆們他們的領導力是存在問題的。
由於中國廣大的民營企業老闆往往都是營銷高手，善於在外面沖鋒陷陣，打拚市場，這也確實是眾多民營企業得以生存和發展的關鍵。但也正是這樣一種所謂成功實踐，讓他們產生了關於企業運營管理的片面認識，認為只有業務才是最重要的，認為自己是企業經營的「神」，認為自己可以解決企業所有的問題，認為員工都聽話就是"領導力"的最好體現（至於幹部員工會不會做事，是否有積極性主動做事則不去考慮。）。在這樣一種錯誤的領導思維指導下，老闆們往往認為「我是老闆，不管幹部還是員工都是我雇來的，我給他們發工資和獎金，他們聽我的話，按我的要求做事就行了。」組織建設、績效激勵、人才規劃等工作在他們看來並不重要。
這種頗具代表性的領導風格明顯將各級幹部和員工置於被動執行的地位，但正如本文開頭所說的那樣，這樣一種領導思路及其相關管理機制並未帶來企業績效的提升，「聽話」的員工不少，但企業的各項經營規劃卻仍然無法得到嚴格執行。為什麼在老闆完全掌握員工生殺大權的民營企業里會出現這樣一種現象呢？難道幹部和員工們不怕被老闆「炒魷魚」嗎？「怕當然是怕的，但問題是我們根本就不了解企業的戰略意圖和整體經營計劃安排，向我們下達的工作要求，我們根本理解不了，怎麼執行？」這是很多民營企業幹部和員工的真實感受。
雖然，過去認為只有高級管理人員才算是領導，其他的幹部和員工都是被領導者，所以只要把任務布置給這些人，並嚴加考核，企業的經營指標的完成就沒問題了，這種觀點在過去的工業化時代是無可厚非的。但在當今時代，老闆們必須認識到，領導在今天的企業里是無處不在的，即使他只是一個由三四個人組成的小型項目團隊的負責人，他也是領導。他同樣承擔著貫徹公司戰略，帶領團隊前進的重任。老闆們必須承認每一個幹部和員工的存在價值，承認他們也是企業戰略制定的參與者和實現者，承認非物質因素對員工積極性的影響。
在知識經濟時代，企業戰略目標的實現除了受產品、技術、營銷等因素影響外，還受領導力、企業文化氛圍等方面的影響，且後者的影響更大。領導風格和習慣決定了企業的文化，而企業的文化氛圍又反作用於每一個幹部和員工的身上，影響到他們的投入和成果輸出。這種企業經營管理的「新」情況所伴生的「泛領導」現象決定了管理者工作的重點必須由過去的「計劃、執行、控制」，轉向了「培育、激勵、授權」：如果說前者的實現需要的是傳統管理技能，那後者的實現需要的就是領導藝術了。
對企業來說，老闆在做出了一個戰略決策後，能夠不折不扣地被傳達貫徹下去是最重要的。而要做到這一點，就必須讓執行戰略的人站在領導的角度上去正確理解和認識企業的各項決策，並採取符合老闆期望的針對性行動。只有當各級管理者和骨幹員工都學會從公司戰略實現和行為規范角度主動思考和自發採取行動，企業的戰略意圖和價值觀才能得到真正地貫徹和遵從。
而要實現這一目標，企業必須通過建立完善的戰略規劃體系、人力資源規劃體系、績效管理體系、員工發展體系等，要變幹部和員工對領導決策的被動接受為主動參與；要努力建立在領導科學基礎上的執行文化；要努力塑造有利於員工體現個人價值的工作氛圍；要變招聘選拔聽話型員工為側重能力和自我實現型員工的選拔；要變過去單向懲罰式的考核體制為獎罰結合，體現公平，注重效率的績效考核體制。通過制定極富成效的激勵機制、培養計劃，通過創造有力於學習的環境氛圍，全面培育提升各級管理者和骨幹員工的領導技能和領導意識，讓廣大幹部員工具備正確解讀公司戰略決策的技能和動力。
⑷ 一個企業需要制定哪些規章制度
公司規章制度是公司用於規范公司全體成員及公司所有經濟活動的標准和規定，它是公司內部經濟責任制的具體化。公司規章制度對本公司具有普遍性和強制性，任何人、任何部門都必須遵守。公司規章制度大致可分為公司基本制度、公司工作制度和公司責任制度。公司規章制度的制定，應體現公司經濟活動的特點和要求。公司規章制度的制定要以《勞動法》為具體依據，不能出現違背相關法律條款。
一個企業需要制定的規章制度主要有：各部門崗位責任制（如行政部、財務部）；各崗位的責任制（如會計、庫管員職責）；薪酬制度；獎懲制度；考勤制度；員工行為准則等等。
溫馨提示：以上信息僅供參考。
應答時間：2021-04-08，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
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⑸ 企業規章制度包括哪些
⑹ 本人急需一份草帽、紙繩帽子加工廠的生產安全規章制度
工廠規章制度
為搞好企業現代化管理，健全公司組織、樹立經管制度、提升企業文化，使員工盡快熟悉工作環境，能安心工作、提高工作效率，凡公司人員都應遵守本規章之各項規定，對表現優良者給予嘉獎，小功，大功獎勵，對違規亂紀者視情節給予警告，小過，大過，降職或記過開除處理.
1. 公司員工應忠於職守努力做好本職工作，服從各級主管的合理安排.
2. 總經理是公司最高負責人，總經理及其直屬部門主管有權安排和調配員工的工作崗位，員工必須無條件服從.
3. 公司員工應按時上下班，親自打卡，不得遲到早退或礦工.
4. 公司員工因事需請假時，應按規定辦理請假書面手續，允許後方可離開工作崗位.
5. 在工作場所或工作時間內吃零食,吸煙，亂丟垃圾，看小說、書報、談笑、打瞌睡者記警告（20元）.
6. 未完成當天工作任務而拒絕加班或初次不服從主管合理指揮者記警告（10元）.
7. 屢次遲到、早退，經多次教育未改正，嚴重者作開除之處理記小過處分（20元）.
8. 在工作埸所喧嘩、吵鬧、勸阻而不聽者記小過（20元）.
9. 拒絕聽從主管人員合理指揮監督者記大過，必須服從管理人員的工作安排，對於工作安排若有單方面不公正意識時，必須先服從後報備.
10. 擅自變更工作方法致使公司蒙受重大損失者記大過（50元）.
11. 造遙生事，散播謠言，致使公司蒙受重大損失者記大過（50元）.
12. 私自拆裝宿舍照明電線，插座、燈頭或使用電爐、電熱器致使發生危險者記大過（100元）.
13. 初次帶人打卡或委託人代打卡者或偽造出勤記錄者記大過（50元）.
14. 凡動手打人，出手幫凶，打架時造成對方身體傷害者，使用武力或攜帶凶器威逼恐嚇他人安全，實施暴力或重大侮辱之行為者給予罰款並送司法部門.
15. 盜竊同仁或公有財物價值在人民幣拾元以上者給予罰款並送司法部門.
16. 員工必須親自打卡，嚴禁代他人打卡(或由他人代打卡)，違者一律記小過論處。
17. 有曠工人員: 曠工半天扣當天, 曠工一天扣三天, 如令廠方生產有所延誤造成損失嚴重者, 另加處罰, 以示警告.
18. 凡正式雇員辭職者，需提前三十天提出申請，經各級主管核實, 送交人事部簽署後方可生效, 離職時, 員工必須辦齊離職手續, 經部門主管簽核後, 工資結清離廠.
19.未經批准擅自離職,切連續曠工三日者,以自動離職論處,員工無條件放棄工資及任何費用,,放棄任何申訴權,如果給公司造成損失將追究法律責任.
20．通過多次培訓後不能勝任工作及工作表現不佳者被公司辭退，公司將提前通知本人辦理離廠手續，只發給被辭退人員在廠期間出勤工資.
21. 凡嚴重違反廠規廠紀而被公司開除者一律先記大過, 當天辦理離廠手續， 並結算工資, 不得停留在廠, 若有損壞物品或材料浪費需照價賠償.
22．我司的薪資制度為計時，請假事宜：所有請假人員必須填寫請假單，經組長，主管，經理批准後方可生效，事假視其它生產任務而定，病假須出示醫療證明；員工入廠試用期為一至三個月，最長不超過六個月。員工辦理離職申請，需要提前一個月向部門主管提出申請，經批准後到期結算工資，如有特殊情況需要急辭工者，須扣除半月工資.新進員工試用期為7天，如試用期員工不合格者，工廠給予辭退處理，工廠不給予任何其它賠償或補貼.
23．上下班時間：上午：8：00—12:00 下午：13：30—17：30 加班：18：00
特殊情況需要離崗者，在組長處領取離崗證，到前台登記離崗.離崗時間不超過半小時.
25．上班時間不得接聽，玩弄手機，不得聊天或隨意在車間走動等一切非工作事宜。
26．所有工人進出車間都必須穿著工衣，佩帶廠牌，進車間必須更換工作鞋。
27. 如果發現他人故意損壞公司設施罰款50元.
28. 不許將公司的用具物品帶回宿舍..
29,．以上所有條款公司具有最終解釋.
30．凡我公司員工必須無條件遵守以上各條款.
注:凡有特殊情況者必須經過有關部門領導批示.
立制人 批准人 日期XXXX年1月1號 XXXX公司行政部