做帽子怎麼降低成本

Ⅰ 怎麼降低製造成本

如何降低產品成本？這個題目比較大，不是幾句話就可以說清楚的。但是我可以把主要的東西和你說一下：首先，要明確變動成本和固定成本的概念：所謂變動成本是指總量隨著產量的變化而變化的成本，但是變中有不變，既無論總量隨著產量如何變化，但是攤在單位成本中的變動成本是不變的，這里主要指的是原材料成本。所謂固定成本是指總量不隨著產量的變化而變化，但是不變中有變，隨著產量的增加攤在單位成本里的固定成本就越小，這里主要指的是製造費用中的固定資產折舊、工資、固定資產的修理費、外加工費等。根據以上理論，要想降低產品成本，要在總量上做文章，降低變動成本既主要原材料成本，其主要途徑是改進產品設計，採用 新的工藝，減低設計成本，另外要建立健全定額管理，提高材料利用率，重視質量成本，減少生產過程中的損失浪費，提高一次合格率，採取這些措施的目的是降低百元產值（或銷售收入）的材料成本。此外對固定成本中可以控制的部分要強化考核力度，都要建立考核標准，如工資可採取計件工資的方法，即可提高產量又貫徹了按勞分配的原則。降低固定費用主要的辦法還是努力的提高產量。

Ⅱ 如何降低生產成本

降低企業的成本，就是要在企業的生產過程中，節省一切不必要的開支。把每一分錢都用到必須用的地方。一般說來，降低生產成本應該注意四個問題：
（1）制度的制定與落實
企業的生存和發展是有很大難度的。要想使企業發展順利，應該建立一套相應的管理制度，特別是財務制度，從制度上杜絕一切不必要的成本。制度制訂之後，還要在一定范圍內進行學習，從而更好地促進制度的落實。
（2）設備改進與科技更新
對生產上的一些高耗能、低效率、污染重的落後設備進行有計劃地淘汰，同時引進相應的低耗能、高效率、無污染的設備。企業設備的完好率與正常生產率也是一個值得重視的指標。這就需要企業有一支技術過硬的設備檢修與保養隊伍，要求他們不僅技術過硬，還要有責任心，出勤率高，才能夠達到這樣的效果。同時，還要注意引進一些實用的高新科技，利用高新科技生產出優質產品，並促進企業的整體效率提高。
（3）加強教育，樹立勤儉辦企業的精神
應該對創業隊伍加強勤儉辦企業精神的教育，並把這樣的要求落實到創業的方方面面。理想的狀態是所有的創業隊伍人員都應該有這樣一個概念：「該花的錢就花，不該花的錢一分也不能花」。那種企業不是我的，垮了與我沒關系的思想在企業內部不能夠有市場。對於有這種思想的人，應該予以批評，並在制度上予以限制。
（4）違規現象的懲罰效應
在企業的創業過程中，因為各種原因，會有一些違規現象出現。如何處理這種現象，也事關企業生存與發展。按照制度管事、制度管人的原則，對於違反相應制度的人和事，應該按照制度的要求，進行相應的批評、賠償、處罰。這是因為，一次不處理，就會以後產生更多的違規現象，數量和影響也會越來越大，直到無法收攤。「小洞不補，大洞吃虎」的意思就是這樣。
此外，創業者還要通過生產實踐觀察，對那些在經濟上過不了關的人要慎重使用，特別是經濟上不能夠委以重任，避免產生不必要的損失。

Ⅲ 生產一頂帽子要多少成本

這要看你什麼帽子了 。

Ⅳ 怎樣降低成本

你好，成本包括，材料費、工時費（人員工資）、電費、機械磨省費、場地費、納稅費等
但我們自身可以控制的是：工時費（人員工資）、機械磨省費、場地費
怎麼才能最好的控制它呢
第一，我要開發新產品，增加材料的利用率，提出高產品的合格率。
第二，加大管理，主要是提高工人的技術水平，以最短的時間里，干出多種事來

Ⅳ 帽子的生產成本核算

非專業為業余制，僅供參考...

Ⅵ 各位高手，我想需要帽子的生產成本核算表或者成本分析表之類的。麻煩提供參考一下。謝謝！

成本計算表、成本費用控製表、製造（管理）費用明細表、產品生產銷售成本表、產品成本分析表（自動計算）.XLS及成本計算方法和程序

Ⅶ 怎麼賣帽子有賺錢具體情況如下

既然有很多打工妹 那就應該再賣便宜點 畢竟適合來你店的人群 而且薄利多銷嘛 一樣劃得來！
至於怎麼介紹 具體的還得你自己掌握 不過可以看下有關銷售的心得

1、你要先了解你所應聘的品牌。
2、你要知道該品牌的文化和背景（一般只要是品牌網上都有資料，你可以去查看下）
3、你要了解該品牌所銷售的產品是什麼？
4、你要有自信（你對該品牌有一定的了解之後你就會自信了）
5、說話要流利，最好是普通話標准，反應要快點。
6、最好還能具有一點幽默感，增加親和力。
7、同顧客講話要主動熱情，開始就是一些禮貌用語，你好！謝謝等等的。之後就開始介紹你的產品就是了。

Ⅷ 如何合理降低成本

一般企業經營都會有兩部分成本，一部分是顯性的經營成本，另外一部分就是隱含的資金成本。很多企業成本高的主要原因是在經營過程當中資源的極大浪費,降低高資金成本的方法,谷唐企業管理咨詢公司總結,僅供參考
1．固定成本最小化,降低固定成本的重點如下：
(1) 清理無效資產，將不參與生產經營活動的資產清理
(2) 必需的固定資產盡可能通過租用等方式使用，將固定成本支出變為流動成本支出。
(3) 分析自身的優勢所在，將不具有優勢的生產過程盡可能外包。
2．流動成本最小化和加速周轉
（1）降低物料成本
（2）降低人員成本
（3）降低應收賬款
（4）合理制定技術創新的成本
（5）降低管理成本
3、努力利用上游下游的資金
（1）所有需要支出的成本資產都盡可能由上游的供應商預付，爭取在一次周轉以後再付款.
（2）所有收入盡可能要求購買方預付訂貨款或者收取預售賬款。

Ⅸ 帽子的成本是多少

帽子的成本是：原料＋人工＋固定費用＋變動費用＋稅收。
各種帽子的成本是不一樣的。

Ⅹ 怎樣操作才能減少投入，降低成本

合理投入，降低生產成本。是提高溫室經濟效益的重要因素，目前在投入上存在著兩種傾向：一是盲目增加投入，不少菜農肥料施用量過多，一次性施用化學肥料達每667米2300千克，一次性追肥每667米270千克。結果不但沒有增產，反而造成肥害，抑制了根系的生理活性和正常的生長發育，阻礙了根系對肥料和水分的吸收，誘發了多種生理性病害的發生。還有不少菜農在噴葯時隨意提高使用濃度，不分葯品性質，幾種葯物混配，導致葯物失效或葯害發生。輕者葉片老化，光合生產率下降；重者葉片燒毀，「綠色工廠」破壞，光合生產損失慘重，大幅度減產，既增加了成本，又降低了效益。二是捨不得投入，作物缺肥少水，生長不良。或者噴葯間隔時間長，導致病害發生，同樣無法取得高產高效。
因此在投入上必須克服以上兩種傾向，做到適時、合理投入，既要降低成本，又能滿足作物正常生長發育、開花結果所必需的肥、水及葯物，以獲取高產高效。
（1）科學用肥。基肥和追肥都應以有機肥為主，化肥為輔。嚴禁一次性大量地施用速效性化肥。基肥，其一次性總使用量不得超過每667米2200千克，追肥其一次性使用量不得超過每667米235千克。
（2）土壤的耕作層底部鋪設塑料薄膜，消除土壤漏水漏肥現象，節約肥水用量。
（3）病蟲害防治應認真執行「預防為主、綜合防治」的植保方針。著重抓好農業、物理、生物、生態等綜防措施，堅決克服單純依靠化學防治的不良傾向。進行化防時，要選用高效、低毒、對作物不易產生葯害、對病蟲不易產生抗性的農葯，適宜濃度用葯，多種農葯交替使用，切忌單一農葯長期連續使用和幾種農葯隨便混配和隨意提高使用濃度的不當做法，以免發生葯害和提高病蟲的抗葯性，降低防治效果，增加生產成本。