六頂思考帽子的缺點是

⑴ 六頂思考帽怎麼樣

很早就應該看的一本書，一直拖到現在了，好不容易熬著看完了，覺得也沒有作者在書的封面上寫的那麼神奇，能夠與第五項修煉相比較，這本書只不過是提供了一種思考問題的方式和手段，對於個人而言的話可能不怎麼實用，一個人的角色切換應該沒有那麼快，而且很容易把自己給搞的精神分裂或者多重人格，建議精簡之後使用，作者的理論其實也就是揭示了我們思考的三大模式： 直覺的思考（有認知捷徑參與的各種非理性、不嚴密的思考：包含了情緒化思考）。 建設性的思考（理性的創造性的意見的提出） 批判的思考（對思維成果的嚴密性驗證）。 單就這些方式不單單是一個角色扮演和各色帽子能夠決定的，後面還需要大量訓練和學習。 在團隊的討論中可能會起到較好的作用，作者通過角色模擬的手段是每個人能夠以身份決定思維，比較有效的解決了屁股決定腦袋的顯現，易於解決爭議問題和發散思維。

⑵ 六頂思考帽法的缺點，要缺點，別整沒有用的

——來自於MindMaster模版

⑶ 什麼是六頂思考帽

六頂思考帽是英國學者愛德華·德·博諾(Edward
de
Bono)博士開發的一種思維訓練模式，或者說是一個全面思考問題的模型。它提供了「平行思維」的工具，避免將時間浪費在互相爭執上。強調的是「能夠成為什麼」，而非
「本身是什麼」，是尋求一條向前發展的路，而不是爭論誰對誰錯。運用博諾的六頂思考帽，將會使混亂的思考變得更清晰，使團體中無意義的爭論變成集思廣益的創造，使每個人變得富有創造性。

⑷ 什麼是六頂思考帽

六頂思考帽是英國學者愛德華·德·博諾（Edward de Bono）博士開發的一種思維訓練模式，或者說是一個全面思考問題的模型。它提供了「平行思維」的工具，避免將時間浪費在互相爭執上。強調的是「能夠成為什麼」，而非 「本身是什麼」，是尋求一條向前發展的路，而不是爭論誰對誰錯。運用博諾的六頂思考帽，將會使混亂的思考變得更清晰，使團體中無意義的爭論變成集思廣益的創造，使每個人變得富有創造性。

⑸ 用六頂思考帽方法討論大學生創業的利與弊

通過冷靜邏輯性思維、樂觀積極思維、中立客觀性思維、跳躍創造性思維、感性直覺思維、謹慎消極性思維這六個層面來探討大學生創業，首先要冷靜分析創業的可取性，在創業前、中、後期都需要保持樂觀積極的態度，因為人生不如意十之八九，在創業階段一定要對自己有充足信心。中立客觀的判斷每件創業過程經歷的事務，不可因一時眼前利益而亂了陣腳。創業自然需要有一些大膽且創新的想法，也需要憑借一些感性直覺的感觸，不能一沉不變，要敢於突破與嘗試。對於創業雖需要保有一片熱忱，但也要謹慎判斷，減少消極情緒。

⑹ 六頂思考帽這本書怎麼樣

不錯的一本書，把六種思維用六頂不同的帽子來代替，一個問題可以從六個角度看，在國外很盛行。

⑺ 六頂思考帽子是怎麼回事

《六頂思考帽子》

1984年洛杉磯奧運會之前，舉辦奧運會是一個賠本的買賣，以致無人問津或不敢承辦。自從彼得 •尤伯羅斯成功地主辦了洛杉磯奧林匹克運動會之後，此主辦權成為世界激烈爭奪的一個機會。而彼得 • 尤伯羅斯正是在此前9年開始學習和運用狄泊諾博士《六頂思考帽子》方法的。

《六頂思考帽子》的創始人是愛德華 • 狄泊諾博士，他是世界上公認的創造性思維和思維技巧的權威，寫過56本書，被譯成35種文字，並在50多個國家的重要公司、名校和政府部門工作過。由他設計的思考方法系統和工具在當今世界被廣泛運用，並產生出巨大效益。

歐洲創造協會為表彰他的貢獻，要求國際航空聯盟的正式命名委員會以他的名字命名一個行星。DE73因此而成為愛狄泊諾星。

《六頂思考帽子》的基本原理

•平行思考

•全面思考

•集中思考

•秩序思考

•限時思考

為什麼叫《六頂思考帽子》

•思考問題與頭腦有關，而「帽子」又與頭有著直接聯系

•帽子也是人們常用的一種物品，並且具有輕易戴上或摘下的特點

•如果賦予帽子一定的角色，便可以標明它的功能和職責，如「戴上你的家長帽，我勸你對孩子負責」

•六頂不同顏色的帽子，分別代表著六個不同方式的思考，所以，

《六頂思考帽子》，重要不是「帽子」，而是賦予「帽子」的思考問題的方式或方法
近些年來逐步興起的"智力資本"及由其引發的"知識管理"，是當今商業領域最為熱門的話題。然而，正是這個最熱門的話題卻成為諸多企業組織運營中最難克服的瓶頸。

從工業社會到信息社會，決定企業命運的要素越來越集中在智力資本的管理與運用方面。但是，對於如何來發揮企業知識管理的作用，從而有效管理和運用企業的智力資本，管理學界卻莫衷一是。

之所以會產生這樣的結果，原因很多，但最為關鍵的一點是，企業組織中缺乏對既有知識和智力資產進行共享與使用的文化氛圍，而這也是組織變革的最大阻力。

這樣一個阻力的重要來源是，任何新的文化氛圍的養成，都要建立在對既有組織內的利益割據重新分配和對舊觀念進行革新的基礎上，而這無疑會受到所謂"公司政治"，也就是組織慣性的威脅與制約。正是在這樣的前提下，很多知識管理的新方法等組織變革行為，無論是為了高組織智商的組織觀念變革，還是直接用來提高企業績效的新戰略管理模式的推行，都會想人在水中行走一樣遇到無形的阻力而難以為繼。

愛德華·德·波諾的《六頂思考帽子》為這一難題的解決提供了有價值的參考思路。作者提供了一整套形象、生動和易用的組織思維方法。用6種顏色的"帽子"來代表6種思維方式，在按照一定順序與方法的使用過程後，無須爭論而直接形成思考的結果。

這種思考方式產生了革命性的效果。名列世界500強之列的企業紛紛採用這種通俗易行的方法，並取得了不容小覷的成績——微軟、摩托羅拉、松下、賣當勞、ibm、西門子、雀巢等許多著名企業都利用波諾思維來培訓自己的員工。而這一神奇思維方式的最大魅力，僅被作者歸納為兩點：一、簡化思考，"在某一個時間只做一件事"；二、可以讓思考者"自由地轉化思考方式"，而不含有攻擊的意味，因為變更"帽子"的說法"不會威脅到一個人的自我和個性".

目的的簡化與譬喻的形象，使得"思考帽"的思維方式可以取得最大的傳播效果而得到迅速推廣，這無疑是"思考帽"聲名遠播的基礎，例如德國西門子公司用波諾的思維方式後，產品開發效率提高了30%；j.p.摩根國際投資銀行用"六頂思考帽"思維方式減少了80%的會議時間。

"六頂思考帽"是一個簡單具威力的溝通與決策、解決問題的方法；更始幫助企業有效進行"智力資本"管理，形成良好企業文化的實用而容易執行的工具。

六 頂 帽 子

——白 色代表中性和客觀。白色思考帽思考的是客觀的事實和數據。

—— 紅色代表情緒、直覺和感情。紅色思考帽提供的是感性的看法。

—— 黑色代表冷靜和嚴肅。黑色思考帽意味著小心和謹慎。它指出了任一觀點的風險所在。

—— 黃色代表陽光和價值。黃色思考帽是樂觀、充滿希望的積極的思考。

—— 綠色是草地和蔬菜的顏色，代表豐富、肥沃和生機。綠色思考帽指向的是創造性和新觀點。

—— 藍色是冷色，也是高高在上的天空的顏色。藍色思考帽是對思考過程和其他思考帽的控制和組織。

⑻ 六頂思考帽的意義是什麼

六頂思考帽是英國學者愛德華·德·博諾（Edward de Bono）博士開發的一種思維訓練模式，旨在避免將時間浪費在互相爭執上，尋求一條高效解決問題的道路，而不是浪費時間爭論誰對誰錯。每頂帽子代表一種思維方向，而任何時刻，你只「戴」其中一頂，這就避免了思維的混亂。

「六頂思考帽」思維方法使我們將思考的不同方面分開，這樣，我們可以依次對問題的不同側面給予足夠的重視和充分的考慮。就像彩色列印機，先將各種顏色分解成基本色，然後將每種基本色彩列印在相同的紙上，就會得到彩色的列印結果。同理，我們對思維模式進行分解，然後按照每一種思維模式對同一事物進行思考，最終得到全方位的「彩色」思考。

一個典型的六頂思考帽團隊在實際中的應用步驟： 1、陳述問題事實（白帽） 2、提出如何解決問題的建議（綠帽） 3、評估建議的優缺點：列舉優點（黃帽）；列舉缺點（黑帽） 4、對各項選擇方案進行直覺判斷（紅帽） 5、總結陳述，得出方案（藍帽）

⑼ 什麼是六頂思考帽思考法

六頂思考帽思考法是英國學者愛德華·德·博諾（Edward de Bono）博士開發的一種思維訓練模式，或者說是一個全面思考問題的模型。

它提供了「平行思維」的工具，避免將時間浪費在互相爭執上。強調的是「能夠成為什麼」，而非 「本身是什麼」，是尋求一條向前發展的路，而不是爭論誰對誰錯。運用德博諾的六頂思考帽，將會使混亂的思考變得更清晰，使團體中無意義的爭論變成集思廣益的創造。

(9)六頂思考帽子的缺點是擴展閱讀

六頂思考帽思考法的優點

1、培養不同的思考方式。人的思維有一些障礙和誤區，很多都是由習慣性思維造成的。這種思考方式第一個好處就是能克服習慣性思維，培養不同的思考方式。

2、引導注意力。不同的人思考的方向會不同。六頂思考帽子思考法是一個集體性的思維，它最大的好處是引導注意力，使集體的思考注意力集中到同一個方向。

3、便於思考。眾人都朝一個方向思考，想的都是一件事情，這樣既便於思考，也便於交流。因為一開始就是在一個方向上努力，所以關鍵是怎樣在這個方向上把問題看深、看透。

4、計劃性思考，而非反應性思考。這完全是一個主動的，按照計劃有所安排的思考，而不是碰到一件事後的突然反應。這種思考方式更適合於為了某一個事實或事件而進行群體性、小組性或集體性的思考。