黑色的帽子代表中立客觀只是陳述事實與數據

① 想得太多是思考最大的問題---六頂思考帽簡化思考

想得太多是思考最大的問題，而六頂思考帽可以簡化思考。

思考過程中的混亂往往源於我們試圖同時處理多個問題和思維模式，這導致思維淤塞、效率低下。而六頂思考帽作為一種水平思考方式，通過將思考過程分解為六種不同的思維模式，並一次只處理一件事情，從而有效簡化了思考過程。

一、六頂思考帽的基本概念

六頂思考帽是指用六種不同顏色的帽子代表六種不同的思維模式，包括：

• 白色思考帽：代表中立和客觀，關注客觀的事實和數據。
• 紅色思考帽：代表情感，可以表達情緒、直覺、感受等主觀看法。
• 黃色思考帽：代表積極與樂觀，從正面考慮問題，表達建設性的觀點。
• 黑色思考帽：代表批判和理性，運用否定、懷疑、質疑的看法進行批判。
• 綠色思考帽：代表創造力和想像力，具有創造性思考、頭腦風暴等功能。
• 藍色思考帽：代表控制和調節，負責控制各種思考帽的使用順序，規劃和管理整個思考過程。

二、六頂思考帽的使用方法

六頂思考帽的基本使用方法有兩種：

1. 單獨使用：在需要某種類型的思考時，單獨使用一頂思考帽。
2. 序列使用：在探索主題或解決問題時，按照一定順序相繼使用不同思考帽。

使用時必須注意，只允許思考者在一個時間里處理一件事情，避免同時照顧到多個方面的因素。同時，在使用期間可以不同帽子轉換，以靈活應對思考過程中的變化。

三、六頂思考帽的優勢

1. 簡化思考過程：通過分解思考過程為六種不同的思維模式，使混亂的思考變得更清晰。
2. 提高效率：減少時間浪費，使思考者能夠更快地找到解決問題的路徑。
3. 促進團隊協作：作為人際溝通的框架，六頂思考帽能夠集思廣益，提高團隊智商。

四、六頂思考帽在會議中的應用

在會議中，六頂思考帽可以作為一個有效的思考提綱，按照一定的次序進行思考。以下是一個典型的應用步驟：

1. 陳述問題（白帽）：首先明確問題的背景和事實依據。
2. 提出解決問題的方案（綠帽）：運用創造力和想像力，提出可能的解決方案。
3. 評估該方案的優點（黃帽）：從正面角度評估方案的可行性和潛在價值。
4. 列舉該方案的缺點（黑帽）：運用批判性思維，找出方案的不足之處和潛在風險。
5. 對該方案進行直覺判斷（紅帽）：表達個人對方案的直觀感受和情緒反應。
6. 總結陳述，做出決策（藍帽）：綜合以上分析，做出最終決策。

五、六頂思考帽使用注意事項

雖然六頂思考帽是一個強大的思考工具，但在使用過程中也需要注意以下幾點：

1. 理解帽子順序的重要性：六頂思考帽的應用關鍵在於使用者用何種方式去排列帽子的順序，即組織思考的流程。只有掌握了如何編織思考的流程，才能真正發揮六頂思考帽的價值。
2. 避免思維僵化：雖然六頂思考帽提供了六種不同的思維模式，但並不意味著思考者必須嚴格按照這些模式進行思考。在實際應用中，可以根據具體情況靈活調整帽子的使用順序和方式。
3. 注重實踐：六頂思考帽是一個需要不斷實踐才能熟練掌握的工具。通過不斷嘗試和反思，思考者可以逐漸提高自己的思考能力和效率。

六、總結

六頂思考帽通過分解思考過程為六種不同的思維模式，並一次只處理一件事情，從而有效簡化了思考過程。它不僅能夠提高個人思考能力和效率，還能促進團隊協作和集思廣益。在使用過程中，需要注意理解帽子順序的重要性、避免思維僵化和注重實踐等方面的問題。通過不斷實踐和改進，我們可以更好地運用六頂思考帽來應對各種復雜問題。

② 六頂思考帽

波諾發明了一種六頂思考帽法，他將六頂思考帽法稱為平行思維。

六頂思考帽就是用六種顏色的帽子，分別代表六種不同的思考方向，如下圖所示 ：

首先來看第一種顏色的帽子， 白色 有時又可視為無顏色，白色的帽子代表中立、客觀，只是陳述事實與數據，不發表任何主觀意見，不作評論；

接下來， 黃色 的帽子，黃色是太陽的顏色，代表積極與正面，意味著從正面發表評論與意見，只說好的一面、有利的一面；

與之相反的是 黑色 的帽子，黑色是夜晚的顏色，代表謹慎的觀點、負面的評論，意味著從反面發表意見與建議，只說不好的一面、有害的一面；

藍色 的帽子，藍色代表天空的顏色，天空高高在上、俯視一切，代表冷靜、歸納的方向，意味著要全面地看問題，要掌控思維過程與方向，要進行總結和歸納；

紅色 的帽子，紅色是生氣時臉的顏色，代表情緒、直覺，意味著要我們從自己的直覺和個人喜好發表看法，直截了當，不必考慮太多；

最後一頂是 綠色 的帽子，綠色代表青草、代表春天和希望，意思是要我們從新的、有創意的角度思考問題，從發展的角度思考問題。

波諾認為，我們以前的那種分析、批判式的思維方法，他稱之為垂直思維和判斷式思維，其實跟我們說的批判性思維、論辯式思維比較相似，這種思維方法容易產生矛盾與對立，不利於問題的解決，不利於發現創新的方法。

為了避免這種現象，他主張我們用六頂思考帽進行平行思考。比如我們現在開一個會，討論某個產品設計方案，會議選出一個主持人，這個主持人相當於藍色思考帽的角色，他要主持會議，掌控會議進程。

當主持人說，我們現在戴某種顏色的帽子進行思考的時候，大家就要都按照帽子顏色進行同向思考，這樣就避免了可能出現的思維沖突與對立；

當我們把六種顏色的帽子都輪過一遍之後，表示我們的思維同時向六個方向進行了水平移動，這樣又可以避免思維的單一性與片面性。

這種思考方法既避免了思維對立，又讓大家進行多元思考、多方向思考，很全面！

這六種顏色的帽子的順序不一定要按照上圖所示的順序，顏色的順序可以根據討論的議題和內容做不同的選擇。

不過一般都是從白色思考帽開始的，然後以藍色思考帽結束。

比如，我們討論某個產品設計方案時，可以先戴白色的帽子，讓大家一起分享這個方案的各個細節與數據；

然後戴黃色的帽子，大家發表正面的意見、肯定這個方案好的方面、有利的方面；

接下來戴黑色的帽子，大家一起批評這個方案不好的地方、有缺陷的地方；

然後戴紅色的帽子，每個人表達自己的直覺與好惡；

接著再戴綠色的帽子，大家一起思考還有沒有更好的方案、創新的方案；

最後戴藍色的帽子，一起來歸納、總結，全面冷靜地分析，做出選擇和結論。

有時候，一種顏色的帽子還可以戴兩次，總之要根據具體情況進行安排，直到找到滿意答案為止。

六頂思考帽不僅僅適合團隊思考時使用，個人思考的時候也可以用

個人也可以根據六頂思考帽法，自己從不同的思考方向思考同一個問題，這樣就避免了單一思路的垂直思考，讓你從不同方向進行水平思考，有可能產生出新的創意。

這種思考方法的缺點：

比如操作起來有點煩瑣，還有就是有時會產生出好多不同的觀點，但六頂思考帽法沒有告訴我們如何整合這些不同觀點和不同意見。

不過包容性思維，就是一種整合不同碎片的思考方法。