① 如何實現招聘在中小企業的作用
招聘和選拔不僅是人力資源管理的第一關，對於企業的生存和發展也具有戰略意義。
招聘是企業獲取人力資本的重要手段。企業要生存並持續發展，就必須招聘，最大限度地爭奪有限的高素質人才，以保證在激烈的市場競爭中立於不敗之地。成功的招聘可以為企業挖掘優秀員工，使其成為未來企業發展的中堅力量。
招聘的結果直接關繫到企業能否保持優良的員工素質和合理的結構。招聘工作是人力資源系統的輸入環節，其質量的高低直接影響著企業人才輸入和引進的質量。
招聘的結果會直接影響企業的人員流動率。有效的招聘系統聘用合適的員工進入企業，並使員工的發展目標與企業保持一致，做到人盡其才，才盡其用，有效地留住人才，從而減少企業人員的無序流動。
招聘的結果會直接影響人力資源管理的費用控制。
招聘的結果會直接影響到企業的外部形象。招聘的過程也是營銷的過程、吸引注意力的過程和樹立良好形象的過程。成功的招聘可以為企業樹立良好的僱主形象，為企業贏得的聲譽將不斷吸引優秀人才加盟其中。
作為中小企業則更應該重視招聘環節，為企業吸納人才，就現在情形來看，招聘到好的人才確實很不易，同時找工作也不容易，尤其是大學生，學生們都想找到一份好的工作，但是沒有什麼經驗，就有那麼高的要求，當然不好找，作為剛畢業的學生應該務實一點，找份能讓自己有所提升的工作就是好工作，不應把工作放在首位。同時企業也應抓住學生的這一心理，如果能夠給他們發展的機會，為他們繪制一份很好的職業規劃，讓他們覺得自己在提升，在有所發展，他們也會很好的在你的企業效力，其實只要你能夠給他提供一個發展的平台，他是不願意跳巢的，苦心積累的經驗不容易，沒人願意無故就離開企業，所以企業一定要留住人才。
筆跡分析法浮出水面
【背景】筆跡分析是指在員工招募和選拔的過程中，以應聘者在無壓力的自然狀態下所書寫的字跡為分析基礎，通過所書寫字跡的外形、狀態、力度、速度、大孝方向、布局等特徵來了解應聘者的個性特徵、內在潛質和心理素質，預測應聘者與招募崗位匹配度的一種方法。現代筆跡分析法最早發端於義大利和法國，後興起於德國，對筆跡分析法做出影響最大的理論流派分別是弗洛伊德的精神分析學說、阿德勒的個性心理學、法國心理學家勒森的人格類型理論等。
【案例】筆跡分析法，助你找到最合適人員
李經理所在的部門需要招聘一名文員，要求英語專業的女性。作為一家全國知名企業，招聘信息在網上發布後沒多久，就接到了大量的求職信。經過對幾十個人的初步篩選後，李經理選定了一些人來面試。其中幾個人實力相當，難以取捨。在最終抉擇中，是筆跡分析法讓李經理迅速做出了決策。
李經理讓每個應聘者撰寫一篇900字以內的中文作文，一方面考察她們的文字表達能力，另一方面更重要的是希望通過分析筆跡來判斷誰最合適這個崗位。作文上交後，李經理根據筆跡分析做出了以下分析：
（1）張小姐：面試時英語水平和中文表達能力都極其出色，談吐非常得體。李經理對她的印象很好，把她作為第一考慮人眩但李經理研究她的筆跡後發現，她的字體非常大、落力過重，經常有一些豎筆劃到下-行的現象。通篇有一種壓倒一切的氣勢。經過分析，李經理認為這是個很有才氣同時又很有野心的女孩，她不會安心於終日做一些瑣碎日常的工作，所以李經理不予考慮。
（2）王小姐：有在英國留學經歷，面試中發現她的英語口語和寫作都非常出色。但仔細看了王小姐的作文，發現她的字歪歪斜斜，沒有任何稜角，通篇很不整潔，很多地方有大團的污跡。整個字體給人的感覺是懶惰、不思進取，散漫和得過且過的。李經理認為她不是一個合適的文員人眩
（3）孫小姐：人長得非常漂亮，口齒伶俐，在面試時的一問一答都反應機靈而敏捷，英語口語也不錯。但李經理研究她的字跡後發現，她的字體結構鬆散，缺少章法，筆畫安排不當。字體中部筆畫稀疏，上下或左右結構相距較遠。研究後李經理強烈地感覺到這是個粗心、馬虎、自由散漫的人。所以他選擇放棄她。
（4）林小姐：是通過自學考試拿到的英語本科文憑，無法與其他人的大學背景相比。但她的字跡讓李經理注意到了她，她的字寫得娟秀、整齊，落力很輕，通篇乾乾凈凈，字的大小均勻，而且字體中適度的稜角讓字體很有個性。從她的字可以判斷出來她做事非常認真仔細，自律意識很強且安心做日常瑣碎的工作。在筆跡分析的幫助下，李經理選擇林小姐作為他的部門文員。
半年過去了，事實證實林小姐的性格走向完全與李經理當初的判斷相符：她敬業且高效，嚴謹且認真，將日常工作處理得非常好。
（案例來源：《集團經濟研究》雜志）
【解析】一般來講，筆跡分析法主要是通過對應聘者所撰寫字跡的所表現出的外在特徵，然後結合字跡的外在特徵，運用心理學相關理論來獲取應聘者潛在能力和素養的信息，從而為企業選拔和錄用提供決策依據。越來越多的企業開始嘗試運用筆跡分析法服務於企業的招聘工作，這不僅是社會化大生產發展的必然結果，在社會大生產時代，企業分工越來越細，人員與職位匹配度的要求也就越來越高，原有的經驗性選拔當然也就難以滿足需求，運用規范化、科學化的筆跡分析就為了一種必要。另一方面從人力資源本源來講，人力資源管理本身就是從心理學發展演變而來，而筆跡分析法實際就是基於心理學理論研究所產生的一種測試方法，所以說筆跡分析服務於企業招募工作，其在某種程度上講就是人力資源管理本源的回歸。
當然，雖然筆跡分析方法在某種程度上比較容易獲取應聘者潛在的各種信息，提高招聘效率和招聘效果，但是這也對企業招聘負責人提出了更高的要求。企業招募人員不僅要熟知現代人員招募流程和相關心理學的測試知識，而且對各類字體都應有比較深入的研究。只有這樣，才能真正駕馭筆跡分析方法，服務於企業招聘工作。
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③ linux系統為什麼有那麼多不同種類的版本，如紅帽子，紅旗等。他們有什麼區別
學習red hat linux吧 現在大多數企業都是用紅帽的。 現在的企業一般是red hat linux5.X
④ 企業招聘說要熟悉linux操作，指的是哪個發行版的Linux
如果是技術型企業可能是 redhat（很多），或是Ubuntu（某大網站的後台是這個，我親自測試過的）
如果是一般企業一定是紅帽子的（RHEL）或者 suse的（這個特別是歐洲企業）。
不過國內有不少公司用紅旗的（學校很多）
⑤ 農電站的職能，農電站的工作人員招聘，是國家電網招的嗎
驚天內幕！！ 電站被強奪 官員牟利3000萬 農民上訪20年 [復制鏈接]
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驚天內幕！！ 電站被強奪 官員牟利3000萬 農民上訪20年
黨家灣水電站，是陝西省第一家民營水電站，位於陝西省渭南市蒲城縣洛河西岸，是當地99戶農民籌集資金、投入勞力、歷時三年修建而成，並有兩人為修電站獻出生命。電站建成後，發電正常、效益穩定。
然而，這些老實巴交的農民卻並未因此而受益。電站發電四年後，即被公然違背中央政策的省水利廳官員，以電站收為「國有」名義騙走，並最終落入水利廳官員及其家屬的私人名下。
之後，面對農民要求收回電站的20年上訪，面對中央信訪聯席會議的督辦，面對《新華社內參》、《大公報》、《鳳凰衛視》等媒體的連續報道，陝西省有關官員對這一公然違背中央政策、有意搶奪農民資產、涉及99戶農民利益、隱藏巨大官員貪腐黑洞的事件，竟百般包庇，至今不願還農民一個公道……
公然挑釁中央政策 何其大膽？
早在1984年12月3日，黨中央、國務院就做出了《關於嚴禁黨政機關和黨政幹部經商、辦企業的決定》（中發[1984]27號）。
1986年2月4日，為了進一步整肅紀律，中央、國務院再次下發了《關於進一步制止黨政機關和黨政幹部經商、辦企業的規定》（中發[1986]6號）。
1992年2月26日，面對一些黨政機關陸續興辦經濟實體的現象，中共中央辦公廳、國務院辦公廳又一次下發《關於黨政機關興辦經濟實體和黨政機關幹部從事經營活動問題的通知》（中辦發[1992]5號）。要求各級黨政機關必須堅決執行黨中央、國務院歷來的規定。
然而，黨中央、國務院三令五申的禁令，對陝西省水利廳官員卻毫無約束之力。相反，他們正在打著黨家灣水電站的主意，盤算著如何將其收入自己私人囊中。
因為在當時，黨家灣水電站作為第一家民營的水電企業，建成後收益穩定，效益頗豐。這在剛剛改革開放的八十年代，可不是一件小事，也因而成為熱極一時的新聞話題，引起社會各方面的關注。也難怪，水利廳官員會對它動起心思。
終於，機會來了。1989年，當轟動全國的「、潮」爆發之後，省水利廳某廳長便立刻找到電站當時的法定代表人、經理李雲升，聲言「政治氣候變了，國家要限制私營經濟，小心給你扣上資本主義的帽子，只有把電站交給國家，戴上『紅帽子』才安全」，並利誘說「國家可以把你招為水利廳幹部，按正處級對待」等等。
威逼利誘之下，李雲升最終同意將水電站無償移交給政府。而這一切以及後來移交的內幕，絕大多數股民是1995年後才弄明白的。
費盡心思上瞞下騙 動機何在？
在說服李雲升後，水利廳立即向省政府上報了黨家灣水電站「要求交為國有」的請示報告。然而，時任主管副省長王雙錫的批示，卻讓水利廳大不滿意。因為王省長當時的批示是「請同縣上商量，由縣管理，具體問題由縣解決」。
於是，王省長的批示被水利廳擱置了一年多。這期間，水利廳可沒閑著，他們在反復做蒲城縣工作，以求實現自己接收的目的。終於，1990年10月，蒲城縣政府同意了「由水利廳直接管理或由水利廳和蒲城縣水利局聯合接管」的意見。
如願以償的水利廳，又立即向省政府上報了關於接收黨家灣水電站的再次請示報告。報告中承諾，將對「電站原股份由權屬部門一次收買，持股份者應同意自願轉讓股份，簽訂協議，由公證處公證，具有法律效力後，方可移交」。
對於水利廳的請示，省政府做出了「評估水電站資產、按規定程序談判、達成協議、簽訂合同，經過公證，幫助解決問題」等處理意見。
隨後，陝西省國有資產管理局按照省政府指示，對水電站進行了評估，要求「以362.1萬元為底價，與農民進行談判、資產交易」。
明目張膽低價強奪 何其猖狂？
在獲得了省政府的同意，走完了接收前的各項程序之後，省水利廳立即開始接收水電站。但是，整個過程，與之前給省政府的承諾，以及省政府的指示精神已相差十萬八千里。
首先，水利廳並未按規定與股民談判，更沒有與股民達成股權轉讓的任何協議，沒有簽訂任何形式的合同。至今，省水利廳能拿出來的，也只是一個僅蓋有黨家灣水電站公章，而沒有任何股東簽字，也沒有水利廳簽字蓋章的，不知道什麼內容的半截子文本。
其次，水利廳並沒有按照國有資產管理局提出的362.1萬元為底價，與股民進行談判交易，而是以83.1萬元的超低成本，強行騙走了99戶農民所擁有的股權。這些可憐兮兮的99戶農民，在領取那83.1萬元時，還以為是電站開始分紅，還以為是自己的辛苦汗水開始收益了呢。
熟不知，這時的電站，市值已經在1000萬元左右，而且建設時的所有貸款已基本還清，賬面尚有盈餘210多萬元。
第三，水利廳並沒有按照承諾的那樣，簽訂合同並進行公證，因為壓根就沒有過什麼股權轉讓的任何合同。水利廳卻巧妙地偷梁換柱，請來公證處，對移交過程進行公證。就這，公證處在發現這一接收過程違背中央精神之後，也及時撤銷了當時的公證書。
鬼使神差電站消失 誰是黑手？
不管過程多麼的周折，水利廳還是最終拿到了黨家灣水電站。而當99戶股民發現電站的所有權已經被人騙走時，已經是五年之後的事情，並因此踏上了赴省、赴京的漫漫上訪路，希望有青天能夠出面還他們以公道，希望早一天能夠討要回他們親手建起的水電站。然而沒想到，這一上訪，便是20多年……
更令人震驚的是，他們在上訪的過程才發現，被省水利廳以收為「國有」名義騙走的黨家灣水電站，20年來居然從來就沒有在國有企業名冊中出現過，從來都不是國有企業！！！
原來，當年騙取黨家灣水電站的83.1萬元，並非是國有資金，而是省水利廳領導、家屬和部分職工的集資。黨家灣水電站早已成為省水利廳領導、家屬和部分職工的私產。
中央督辦仍顯無力 誰在包庇？
2007年1月11日，接到99戶農民上訪的國家信訪局，給陝西省轉來了《蒲城縣黨家灣水電站99戶原集資股民的上訪材料》；中央聯席會議辦公室也曾兩次向陝西交辦，要求認真處理；《新華社》、《大公報》、《鳳凰衛視》也刊發消息報道此事；十多家當地媒體對99戶上訪農民深表同情和關注……
但悲哀的是，面對中央政府的督辦，面對媒體社會的呼籲，陝西省政府在成立聯合調查組調查清楚事實之後，某些官員仍拒不糾正當年水利廳公然違背中央政策，強奪農民優質資產與民爭利的錯誤行徑；無視電站20年3000餘萬收益的去向無蹤；無視99戶農民20年維權的艱難……
另一方面，陝西省政府有關領導卻單方面召開會議，要求「保持黨家灣水電站的國有性質」將電站下放給所屬下級政府——渭南市管理。一看燙手的山芋到了自己手上，渭南市政府立即依葫蘆畫瓢，轉手將電站下放給所屬的縣級政府——蒲城縣進行管理。
這下，面對這一無任何身份證明的「私生子」，面對無任何國有資產手續卻要「保持國有性質」的水電站，蒲城縣犯了難。於是，他向渭南市政府提出了「完善國有資產劃轉手續，提供國有資產有關依據」的請求。渭南市政府收悉後，又立即向省政府轉述了同樣的請求……
就這樣，黨家灣水電站在省、市、縣之間被拋來拋去，上演著一幕又一幕的鬧劇。
然而，這一幕幕的鬧劇，折射出來的，卻是陝西省政府有關官員對公然違背中央政策事實的百般包庇，是對公然侵佔百姓資產的縱容，是對巨額貪腐黑洞的無視，也是對百姓正當訴求的漠然……
當年修建電站的黑發人如今已經白發蒼蒼，好多已經入土，但願還在世的老頭子們，能在有生之年盼到「包青天」……
⑥ 有位想招聘助手的土耳其商人，將前來應聘的A`B兩人帶進辦公室，向他們展示了2頂紅色，3頂黑色的帽子。
A是這樣推理的——
如果我戴的也是紅帽子，那麼，B就馬上可以猜到自己是戴黑帽子(因為紅帽子只有兩頂);而現在B並沒有立刻猜到，可見，我戴的不是紅帽子。
可見，B的反應太慢了。
結果，A被土耳其商人僱用了。
⑦ 有位想招聘助手得人，將前來應聘得a b兩人帶進辦公室，展示了2個紅帽子，3個黑帽子，然後關燈，a b和商
只有兩個紅帽子，如果AB有人帶紅帽子，另一個很快知道自己是黑帽子，但時間過了一會，那就是沒人帶紅帽子，只能都是黑的嘍。
網上還有道關於自殺可升天的村子的題目，關於培養邏輯又很好地幫助