如何做一個潮牌創始人

1. 如何在短時間內成為一個潮人

首先要經常看時尚雜志，模仿模特的穿著打扮，要關注流行元素然後就是自己敢挑戰獨特，試圖自己去設計和穿搭。也可以通過微博中的時尚潮流獲取信息。潮，就是敢於標新立異，可以從頭發發型，頭發顏色，衣著，鞋子，等各個方面去改變。也可以找一個身邊潮的人去學習他的穿著打扮，最重要的是心態要跟著潮，才會去發現潮，進而變成一個潮人

2. 創辦自己的潮牌服裝需要做些什麼

充分的市場調研企業的源頭與均為市場，因此，進行充分的市場調研是服裝品牌創立的第一條件。只有通過充分的市場調研，才能明確發展方向，才能明確品牌的定位。不經過市場調研而創立的品牌是盲目而危險的。品牌的發展是一個從到二、的，因此市場調研的地點選擇應為市場比較成熟的全國一線城市。具體的調研可從三個方面開展：市場大環境。市場中其他。一個完整的服裝市場可如下圖所示：市場大環境是指社會總體，對其調查的主要內容包括：社會文化背景、社會經濟發展水平、人均收入水平、總體、比、所在分布等。消費者調查主要內容包括：人口文化層次、生活習慣、、偏好等。其他服裝商家調查主要內容包括：不同類產品商家數量、品牌分布、管理等方面。通過這三個方面的調查，可以對所調查區域總體情況有所了解，通過對多個一線城市的調查活動可以對全國總體服裝市場情況有一定了解。在仔細分析自身情況的上可以找到一個很好的哪些人群缺少固定消費的服裝品牌 那塊市場就比較大服裝行業發展到今天，消費者對衣服的需求已遠不止對其保暖、的基本方面了。如今的服裝所體現的東西越來越復雜化了，衣服穿在人的身上體現了、等等。由於消費者的多樣化以及的多樣化，對服裝的要求也越來越細分化了。因此如今的服裝品牌想立足，明確的品牌定位是根本。通過對市場的充分調查，我們對市場的總體情況就有了一個比較明確的理性的了解，從而我們可以找到一個市場的切入點，順利進入市場。這個立足點也就是品牌定位。品牌定位主要就是三個方面的確定：品牌所針對的消費者年齡段。在確定的年齡段內的產品定位。產品的價格定位。這三個方面的確定構成了品牌的定位。

3. 想要如何做一個潮流頂端的人呢

首先你對什麼東西就應該有著自己的見解，比如說你對潮流就應該有自己的見解，為了別人說什麼你就覺得什麼是什麼，比如說別人覺得姐姐穿藍色就是潮流，但是你要有跟他有不同的想法，一定要有一些拓展的思維，比如說藍色應該配什麼顏色會顯得更加的潮流不能，人家說什麼你就按著人家說的去做。

4. Stussy ——潮牌鼻祖背後的故事

潮流和流行從來不是等價的，

兩者之間有著時間的延遲、受眾的區分。

從某個角度看或許流行的現在恰是潮流的過去。

潮流在時間里停留，

一翻一涌中，依舊熱忱，依舊有力，

在時尚大記事的卷軸上刻下印記；

流行匆匆周而復始，

來不及被記住就被新流行覆滅。

不同的潮牌在相似的風尚里創造不同的魅力。

風尚不殊，他改變了潮牌多少？

多少世紀以來，

他向上、他們向上、又向上；

升高、跌落那麼一丁點、又升得更高。

好比爬山，攀過太多的山了。

山峰越來越高，

峰頂與峰頂擠得越來越緊。

新的創想層出不窮，

回頭望去，

一步一步清晰而堅定，

未來時尚看起來有點模糊，

請交給時間。

潮流把時尚的細節都留在身上，

於是顯得亘古不變地受敬重。

這期為大家帶來的是經典潮牌Stussy.

這個品牌一身都是力量，

一直灌注到線頭的收尾。

一半驕傲，一半反抗

One World,One Love,One Heart!

——穿得好看是一種生活態度

經典-Stussy

潮 / 牌/ 傳 / 奇

One World,

One Love,

One Heart!

斯圖西(Stussy) 是源於美國的潮流品牌，深受潮流文化熱愛者的喜愛和追捧。創始人Shawn Stussy將滑板服、工作服、舊校服的設計加入到斯圖西(Stussy) 的服裝設計中，形成了一種有別於原有風格的街頭服裝。

Jebbia(Supreme創始人)曾經這樣說：「Shawn Stussy本過著自由的生活，冬天在Mammoth Mountain擔任滑雪教練，夏天在Laguna Beach沖浪，不過當他潦草地在T恤衫上寫下Stüssy後，這個家族姓氏變成了潮流活化石。」

Stüssy這個簽名是Shawn Stussy將創新的形狀與雷鬼、朋克和新浪潮的音樂元素結合，寬尖的黑色文字也是他向自己叔叔---抽象畫家Jan Frederick Stussy的一種致敬。

經典-Stussy

發 / 展/ 脈 /絡

One World,

One Love,

One Heart!

1980年

加州 LAGUNA海灘

Shawn Stussy開始銷售：沖浪服裝、用品。

Shawn Stussy將自己設計的塗鴉簽名印在了沖浪板上，得到越來越多認可。

  開始銷售印有沖浪板式塗鴉簽名的Tee和沖浪板。

  隨著衣服的產量逐漸擴大，成立公司，推出"斯圖西(Stussy) "品牌，塗鴉的名字就理所當然地成了品牌商標。

  就這樣Shawn Stussy創造的原始並現代的時尚美學概念很快就發展成為新一代海灘文化。

1985年

美國

  他開始進軍時裝市場，並很快取得成功，從沖浪到時裝，STUSSY完成了一個難度相當大的轉型。同一時期，STUSSY也開始向滑板市場進軍。

19世紀末

街頭服裝市場

  他將滑板服、工作服、舊校服的設計加入到STUSSY的服裝設計中，形成了另外一種有別於原有風格的街頭服裝。那個時期的街頭服飾界也正面臨著變革，新品牌的誕生、大尺碼服飾的流行……STUSSY借著這個難得的機會，一舉奠定了自己在街頭服飾領域的重要地位。

20世紀

Tee流行文化時代

  Stussy便是這種文化的代表之一。

  70年代是punk興起的時代，80年代為我們帶來了Rap。Punk打破了創作與美感的界限並教會了我們任何人都可以組BAND來享受音樂的魅力。而Rap則在不斷推動社會傳統的界限，並開始探尋remixing&sampling的真諦，這些新鮮的想法和領地為時裝和文化表達與傳播創造了嶄新的舞台。

2010年

一次謙虛而充滿靈魂的冒險

  Shawn Stussy回歸了潮流界，因為他推出了新品牌S / Double，就跟人們期待的一樣，美學更成熟了，他將Derby shoe與手工製作的沖浪服混合在一起，這本是一個看似不太可能的組合，但是當你看到Shawn Stussy將它們組合在一起，你會覺得這一切都是有道理的。

伴隨著Stussy的成功並不斷傳播到世界各地，New York、London、Tokyo以及其他地區的時尚先鋒都聯系在一起。Stussy的設計靈感來源於正Hot的國際音樂人、極限運動、DJ和那些有著相同或相似品味的藝術家們，也幫助了Stussy成為全球國際街頭先鋒。

流行像是一個反叛者，反叛的就是經典，但經過一段時間後當時的流行又會轉化為新的經典，它憑借對於潮流的精準預測和品牌的銳利的自我審視，創造出一件件精品，締造了這個潮牌里的經典。

如今stussy也和很多品牌保持著友好關系，有很多聯名產品，發展勢頭不可小覷。也正是他們的聯合，以及對於原有服飾的二次加工，成就了如今的潮流中的一股力量不斷沖擊著社會時尚。

最後

作為潮流文化熱愛者

手機壁紙也充分體現著時尚品味

有關stussy的壁紙可以嘗試一下！

下一期我們講SUPREME ，謝謝閱讀哦

5. 潮流品牌主理人具體是做什麼的潮流圈是如何定義

主理人指的是主要負責人，可理解為這個品牌的所有者，當然也有可能是受聘與某品牌的職業經理人。他們的工作內容主要負責統籌以上五個某塊的工作職能，相當於一個品牌服裝公司的總經理，具體定義如下：

主理人平時的工作內容會包括但不限於產品部門、商品部門、零售部門、渠道部門、品牌部門這五個模塊，雖然他可以將某些某塊的工作外包或者聘請他人來完成，但是方向與節奏的把控還是需要主理人來統籌。

時尚潮流

潮流一詞，最早源於英文「TREND」，90年代初，由日本時尚前沿人群率先翻譯為潮流，後傳入香港和台灣，2000年前後，國內出現首批潮流愛好者，稱為「潮人」。潮人大多都是從球鞋、板鞋愛好者轉變而來，從最初對鞋的熱愛，演變到更廣泛的對新銳品牌、新銳設計的熱愛。

6. 熊貓潮牌店長有什麼要求

做好潮牌店長需要：堅持學習，學習專業的知識，學習專業的技巧和方法，知道什麼是潮牌，知道如何做好店長職務等等。
做好潮牌店長需要：保持樂觀和積極。好的心態也是自己做好工作的關鍵點，作為潮牌店長，要做好自己的本職工作，需要樂觀和積極，需要理性處理工作中出現的問題和困難。
做好潮牌店長需要：堅持學習，學習專業的知識，學習專業的技巧和方法，知道什麼是潮牌，知道如何做好店長職務等等。學習可以讓人進步，讓店長在知識中獲得更多的能力。
做好潮牌店長需要：做生活和工作中的有心人，養成良好的工作習慣。學會分析和思考，懂得今天的事情今天一定要完成，不拖沓，不糾結，不猶豫，工作中要講究效率。
做好潮牌店長需要：了解自己的產品和服務內容，找到核心的競爭單品，然後做好營銷活動的策劃和執行。要做好潮牌店長，還需要對自己店鋪內的產品和服務的內容熟悉和了解，知道自己在市場中的核心競爭力是什麼。
做好潮牌店長需要：去了解自己的團隊成員，知道每一個人的優勢和劣勢，充分發揮團隊的力量，發掘每一個成員的優點，爭取每一個人都可以揚長避短，讓團隊做出更多的成績。做好潮牌店長需要：多接觸更多行業內的優秀人士，多提升自己，多積累人脈，學習優秀管理人士的優點，從本身出發，為自己設計具體的管理方案和計劃。

7. 如何成為一名品牌的主理人

作為一名品牌的主理人，也就是品牌的管理者，要做好幾件事情：

一、品牌定位，也就是說品牌發展方向，應該往什麼地方走，解決客戶什麼樣的問題，也就是說提供什麼樣的價值。只有先解決定位，不讓品牌走錯方向，才能達到企業要求的品牌管理。

二、品牌形象，也就是說解決什麼樣的價值，要將品牌價值呈現出來，讓客戶感覺到品牌提供的價值，在客戶接觸點與體驗上，品牌展示出來的一系列形象視覺，都是品牌形象所要表達的東西。

三、品牌傳播，不斷將定位和形象建立在客戶大腦里，需要時間，也需要執行。

創始人是組織從無到有的創建時的操作者，主理人是組織誕生以後負責打理的人，兩者可能重合，也可能分開。潮流品牌的主腦領航者們，所謂的「主理人」並不是算一種職務，「主理人」的稱號應該算是立場地位的一種差異，一個潮流品牌最關鍵就是行銷、形象、聯名企劃與品質控管。

尤其是老闆同時也就是品牌關鍵主理人的角色，所以「主理人」可說是品牌主導股東群，或經營正副牌的獨立主理人。

創始人是指事件的發起人或創導者，第一個提出事件概念，或事物緣起的人，或機構創辦人或創始人，或奠基人。從春秋就有創始人之稱謂，如：道家創始人老子、儒家創始人孔子等，再到當代的創始人更是數不勝數！

8. 創立潮牌應該具備哪些條件和能力

第一個是設計師，第二個就是潮牌定位，第三個就是啟動資金，這三個條件真的是缺一不可的，缺了任何一個，這個潮牌都不可能被創立起來，其次你去創立這些潮牌的時候，必須要有自己的原創能力，如果沒有這種能力的話，你可能就會抄別人的，這樣子是很不好的。

9. 想自己做一個潮牌，該從何入手呢

其實無論做什麼潮牌，你的定位很重要，只有定位好了，或許你才能抓住精準的客戶，不斷壯大自己的品牌。

那麼如果做一個潮牌，下面我也會大家簡單分析了幾點。

定位

所謂的定位就是你主要做的這個潮牌針對的是什麼年紀的人，比如說是針對兒童還是十幾歲的青少年亦或是是20多歲的人？這個都是非常重要的，

任何產品只有有了清晰的定位之後才能更好的針對用戶群進行推廣，否則也只能是根本是胡亂撒網，根本就抓不住屬於自己品牌的精準客戶。

突出自己的特色

有了清晰的定位之後，也要有自己的特色，如果沒有自己的特色的話也很難在同類產品中脫穎而出，讓別人記住自己。

想讓自己有特色，就要針對目前市面上的潮牌進行分析，分析下他們目前特色有哪些？一一羅列出來，那麼他們所沒有一些特色就可以成為你潮牌的突破點。

做一個好的文案推廣

一個新牌子出來之後，後期必然面臨的就是推廣方面的問題，那麼如何推廣？也成為讓我們思考的問題。

其實推廣的方式也要結合當前市場的情況，如果能找個好的策劃文案會比較好，因為可能有時候因為一句話或者一句廣告，就讓人記住你這個品牌了。所以擁有一個好的推廣文案也是非常重要的。

有了好的文案推廣之後，剩下的就是執行到位，如果這個推廣文案方案做的足夠好的話，那麼後期執行起來肯定也是有效果的。

10. 潮流品牌主理人具體是做什麼的

主理人指的是主要負責人，可理解為這個品牌的所有者，當然也有可能是受聘與某品牌的職業經理人。他們的工作內容主要負責統籌以上五個某塊的工作職能，相當於一個品牌服裝公司的總經理。至於他們的收入水平，如果是品牌的所有者，那麼品牌公司的利潤中屬於他股份的那部分就是他的收入，如果是職業經理人，那麼他的年薪以及他的分紅則是他收入的主要構成。

潮牌主理人是什麼意思做什麼的 主理人和CEO區別是什麼

主理人平時的工作內容會包括但不限於產品部門、商品部門、零售部門、渠道部門、品牌部門這五個模塊，雖然他可以將某些某塊的工作外包或者聘請他人來完成，但是方向與節奏的把控還是需要主理人來統籌。

這是一個比較考驗個人關系的職能，如何利用自身資源去拓展品牌影響力，一個會策劃有資源的人能夠更輕易地觸及它想要的目標人群。