如何用快時尚理念做好寵物新零售

Ⅰ 快時尚的現象和本質

快時尚品牌生產單品，以盡快獲得市場上的最新款式。他們強調優化供應鏈的某些方面，以快速且廉價地設計和製造流行趨勢，並允許主流消費者以較低的價格購買當前的服裝款式。

這種以實惠的價格快速製造的理念被用於大型零售商，如SHEIN、H&M、Zara、C&A、Peacocks、Primark、ASOS、Forever 21和優衣庫。

在 2000 年代中期的「波西米亞風」時尚中，它尤其引人注目。根據英國環境審計委員會的報告「Fixing Fashion」，「快時尚」包括每年增加的新時裝系列、快速周轉和更低的價格。快速反應以提供新產品以滿足消費者需求是對這種商業模式至關重要。」

快速時尚已經從基於產品驅動的概念發展而來，該概念基於1980 年代在美國開發的稱為「快速響應」的製造模式，並在 1990 年代後期轉向基於市場的「快速時尚」模式， 21 世紀的第一部分。Zara 品牌名稱幾乎已成為該術語的同義詞，但其他零售商在應用該標簽之前就採用了該概念，例如Benetton。

快時尚也與一次性時尚聯系在一起，因為它以相對較低的價格將設計師產品推向大眾市場。

技術的進步使快時尚在過去十年中越來越受歡迎。技術使設計師能夠根據給定時刻的「內在」內容，專門創造出消費者想要的東西。每個月都有新的趨勢和新的東西被陳列在商店裡，以向年輕人推銷。技術有能力改變快時尚行業的所有問題。

Zara 等品牌一直在傾聽消費者的聲音，並認為綠色可以改善他們對環境的影響。正如 Nina Davis 所說，「也在採用先進技術來提高供應鏈效率並減少碳足跡。」

市場營銷

營銷是快時尚的關鍵驅動力。營銷創造了盡可能接近創作點的消費新設計的慾望。營銷通過將其宣傳為快速、低價和一次性的東西，縮小了創造和消費之間的差距。

新產品的不斷發布本質上使服裝成為一種極具成本效益的營銷工具，可以推動消費者訪問、提高品牌知名度並提高消費者購買率。快時尚公司也享有更高的利潤率，因為他們的降價率僅為 15%，而競爭對手則高達 30% 以上。

快時尚商業模式基於減少從生產到消費的時間周期，讓消費者在任何時間段內參與更多的周期。快速時尚不僅基於減少周期，而且還基於隨季節變化的趨勢以刺激銷售。

Ⅱ 今年大四，寫畢業論文，論文方向想寫寵物行業零售業態營銷模式研究，求問如何寫喲！

在中國，寵物正在從原來的「看家護院」功能轉變為「心靈呵護」的高層次精神追求。隨著國民經濟的快速發展，同時伴隨著寵物數量的增長，圍繞寵物經濟產生了一系列的相關產業，如寵物食品、寵物用品、寵物醫療、寵物美容行業等，這幾年還涌現出像寵物婚介、寵物殯葬、寵物寄養等很新的行業。雖然我國的寵物相關產業還遠遠落後於西方發達國家，但是，中國的寵物產業正在不斷引進新品種，加強對寵物食品、用品的研發，從而培育寵物市場，開辟寵物及其用品的交流、交易渠道，提供寵物必需的生活用品和用具，以引導寵物生產與消費，在強大的經濟增長背後，國內寵物市場也出現了空前的繁榮。

（一）選題
畢業論文（設計）題目應符合本專業的培養目標和教學要求，具有綜合性和創新性。本科生要根據自己的實際情況和專業特長，選擇適當的論文題目，但所寫論文要與本專業所學課程有關。
（二）查閱資料、列出論文提綱
題目選定後，要在指導教師指導下開展調研和進行實驗，搜集、查閱有關資料，進行加工、提煉，然後列出詳細的寫作提綱。
（三）完成初稿
根據所列提綱，按指導教師的意見認真完成初稿。
（四）定稿
初稿須經指導教師審閱，並按其意見和要求進行修改，然後定稿。

Ⅲ 怎樣開好寵物店

怎麼開好一家寵物店，開寵物並沒有想想中的那麼簡單輕松。當看到一家寵物店生意非常好的時候，是因為寵物店做了很多的事情。比如從開店選址就接近消費者，寵物店用品質量好，寵物店服務好。其實如何開一家寵物店給大家介紹一下怎麼開好一家寵物店。
1. 選址方面，最好能找小區周邊，因為小區是寵物的集中地，容易迅速的拉攏客戶，形成固定的消費群，有利於店的穩定。
2. 要找到合適的進貨渠道，渠道對店的影響很大，找渠道的目的只有一個，那就是為了保證價格優勢，價格便宜才會吸引周邊更多的的顧客來購買。
3. 產品的質量一定要保證，不要進到假貨，當然也不能明知故犯，這是砸自己牌子。好多新人剛進入這行可能不會分辨，這個過程注意幾點就行了：不要貪圖市場上的便宜貨，你可以到想買貨的官網去看，都有對外價格，查的太多肯定離譜，不要賣，有可能是假貨;一定要保證進貨的渠道正規，這也是防止買到假貨的原因之一。
4. 最好能跟供貨商達成協議，保證你從他那裡進得貨如果不好賣，可以拿回去調換其他貨，這樣只是為了防止造成庫存積壓，把資金全部套進去，使店的周轉資金匱乏。

Ⅳ 如何高效執行快時尚商業戰略

如何高效執行「快時尚」商業戰略？
隨著四大國際時尚零售品牌（GAP、ZARA、H&M、優衣庫）對快時尚商業戰略的成功實施和運營，國內越來越多的時尚品牌開始或正在實施快時尚商業戰略。
譬如，李寧公司正在學習快時尚，目標是60天推出新品，李寧內部稱為快速反應產品。據李寧提供的數據，目前快速反應產品盡管僅佔全部銷售額的10%至20%，但是利潤率卻高於訂貨會上大批量下單的產品。當季產品符合消費者需求、銷售快、基本沒有庫存；新品折扣率低，而且改款產品開發和生產成本較低。
也有內衣電商正在用快時尚的策略火拚維多利亞的秘密。快時尚的精髓在於平衡多樣性、庫存以及縮短從生產到銷售的周期。而每件內衣包含的零部件有35至40種，用傳統商業模式很難保證產品的多樣性，除非有巨大的庫存預算。但是，基於精敏的供應鏈可以平衡多樣性和庫存之間的關系，就是通過一種原型做出不同樣式的產品而無需購買太多不同的組件，因此在不用大幅提升產量的基礎上實現了產品的多樣化。並且通過與供應商和製造商的緊密合作，和合作夥伴一起修改、完善所有商品。
在20世紀90年代末和21世紀初，很多時尚品牌零售商的利潤正在被高額的庫存一天天的侵蝕。以Zara為代表的服裝零售商開始改變商業策略，從基於生產的產品驅動型轉化為以客戶需求為導向的市場驅動型的快時尚策略。
眾所周知，戰略廉價，執行無價。確定了商業戰略後，成功與否關鍵在於執行，而執行是否到位，關鍵在於細節。正所謂，細節決定品質，魔鬼總是藏在細節中。下面從幾個方面說明快時尚的運營思路並闡述如何保證這些理念得到高效地執行。
第一方面是准確的品類管理，快時尚的主要目標是採用一種非常具有成本效益的方式快速地開發並生產滿足客戶需求的產品。作為品牌商，需要分析並發現自己最擅長、最易於滿足客戶需求、利潤最好的品類。為了實現這一目標，需要協調市場營銷部門、開發部門和外部的合作夥伴及時地掌握和分析銷售數據。因此，必須有一個靈活高效的信息化系統來支撐，讓全體參與方基於一個統一的高效溝通和協作平台，准確快速地開發和管理利潤率貢獻高的品類。
第二方面是快速反應的供應鏈，快時尚的重點在於「快」，同時也必須做到「快」而不亂。存在兩類供應鏈：敏捷供應鏈(Agile)和精益供應鏈(Lean)；敏捷供應鏈的原則是和供應鏈上的全部合作夥伴實時共享信息和技術，通過緊密協作減少庫存；精益供應鏈的核心特徵是在正確的時間交付正確的產品。快時尚的供應鏈需要把兩者有機結合在一起，形成「精敏」供應鏈(Leagile)。於是，必須改善和簡化從產品概念、設計、開發、打樣到生產、物流配送的整個流程。經過流程的改善和簡化以後，快速反應的供應鏈就實現了價值的增加和成本的減少，同時對客戶的需求變化得到及時地反饋。要實現「精敏」供應鏈，必須採用當前先進的軟體技術以支撐整個業務流程的順利運行，從而保證流程和數據的准確、實時地執行，不遺漏、不延遲任何一個流程和數據的細節。
第三方面是供應商關系管理，快時尚品牌需要和供應商建立良好並且廣泛的合作夥伴關系。供應商需要和品牌商一起緊跟市場需求和時尚潮流，並且需要在產品設計和開發階段參與進來。為了保證溝通順暢和緊密協作，最好有一個統一的溝通和協作平台，然後合作各方基於平台高效運行每一個業務流程和准確記錄每一個數據細節。
第四個方面是內部關系，和保持良好的外部供應商關系一樣重要的是必須要有協調一致的內部關系。很多組織架構是根據不同的職能部門進行劃分，如市場營銷、設計、采購、生產、質檢等，並且各職能部門之間的溝通協作和信息共享總是不盡如人意。要高效執行快時尚商業戰略，必須要有緊密的關系和快速的市場反應能力。這就要求必須有一個統一的信息化系統來確保溝通的及時和協作的緊密無間。
綜上所述，要保證對快時尚商業戰略的高效執行，高效的溝通和協作非常重要，每個細節的流程和數據的可視化、精確性和及時性非常重要，而要保證這一點，純手工的工作方式顯然不能滿足。於是，必須採用先進的信息化系統。譬如，總部設在美國的ecVision公司專注於為服裝和鞋類行業提供具有最佳實踐經驗的解決方案。此解決方案能夠滿足快時尚品牌及奢侈品牌商的各種業務需求。如COACH、GAP、JCPenney、Limited Brand (維多利亞的秘密母公司) 、Brown Shoe、New Balance、A&F、FALABELLA、
BONTON、NORDSTROM等都在使用由ecVision 提供的最佳解決方案。

Ⅳ 寵物店有哪些重要的經營理念

寵物店最重要的經營理念就是要真正的對動物好，幫助主人打理好動物，讓動物健康的成長在主人身邊。

Ⅵ 如何開寵物店，利潤有多少

開寵物店需要投入足夠的資金，不同地區投入成本差異較大。

現在的寵物店利潤大致是由寵物用品，寵物美容洗護，寵物寄養，活體售賣組成;不同的定位，不同的規模的寵物店利潤是不同的;一些大型高檔寵物店，可能月流水就要十幾萬;小型寵物店沒有這么多，但一年也能有六到八萬之間的利潤。

開寵物的流程

寵物店的選址

確定投資一家寵物店之後，寵物店選址是十分重要的，其決策的過程也相對比較復雜。那是因為選址成本相對較高，而且一旦選定又不宜變動。一般來說，如果店面位置好，即使經營策略組合一般，也較容易獲得成功；如果選址不佳，經營者再有能力也往往難以彌補這一缺陷。

寵物店的渠道建設

Ø 了解和建立招聘人員的渠道

經營者應先了解目前在什麼地方可以招到合適的店員或者寵物美容師，與他們建立良好的合作關系，目前每個寵物店都面臨人員的短缺問題，如果與能夠輸送的人員的公司保持良好的關系，對於未來的穩定經營會起到很大的幫助。經營者可以與寵物美容學校建立合作關系，但在前期一定要對美容學校的教學質量有所了解。

在招聘店員的時候，最起碼的條件就是要求店員有愛心，喜歡小動物，最好是養過寵物的人，要具備一定的溝通能力。除此之外，店員要具備相關的寵物養護專業知識也非常重要，能夠識別常見的寵物品種。對於寵物產品要有一定的認知。當然，僅僅是掌握這些寵物知識是不夠的，在招聘後，不妨定期讓店員參加一些相關的寵物知識的培訓，培訓的知識要專業、准確。有些廠家會經常開設一些培訓課程，經營者可以推薦店員參加學習。

Ø 了解和建立進貨渠道

這一點需要經營者在前期對於產品的知識要有一定的掌握，掌握產品的種類、品種、品牌，同時要了解各個產品的廠商、代理商、經銷商的情況。最好先要去考察幾家寵物產品廠商或者經銷商，多關注些寵物產品的咨詢。在開店初期，為了保險起見，最好選擇知名品牌生產廠家生產的產品，最起碼他們的質量是有保證的，不會破壞剛剛開業的寵物店的口碑。對於有保質期的貨品，可以減少每次的進貨量，增加進貨的次數，而對於一些比較昂貴的寵物產品，為了增加資金的流動，可以採取顧客預訂的方式，這樣可以避免庫存帶來的成本。

Ø 了解經營項目渠道

寵物店經營的風格有很大的不同。常規的寵物店提供各種糧食、零食、保健品、沐浴產品等，或是寵物用品（玩具、窩、牽引繩等）。這種類似於商品零售業的銷售，要做到貨品常換常新，這樣生意才能長做長有。寵物店的經營在依靠常規產品銷售的同時，也可進行多元化經營、服務開發，如選擇一些特色用品或開設各種寵物特色服務，為寵物店的經營錦上添花。

寵物店的經營

像所有的商店經營一樣，寵物店在經營過程中要格外的重視自己的口碑。寵物店是服務行業，要始終牢記「顧客就是上帝」這句話，一定要廣交顧客朋友，用良好的服務品質，留住顧客。進門的都是客人，哪怕是顧客什麼都不買，或是顧客僅僅買一袋相對廉價的狗糧，也要求店員熱情和耐心地接待。