男裝庫存周轉次數多少

Ⅰ 庫存周轉率多少是正常的

庫存周轉率沒有固定的標准值，至於周轉率該為多少合理，這個不能一概而論，超多超高未必適用。庫存周轉率一般正常值是3。

庫存周轉率是在某一時間段內庫存貨物周轉的次數。是反映庫存周轉快慢程度的指標。周轉率越大表明銷售情況越好。在物料保質期及資金允許的條件下，可以適當增加其庫存控制目標天數，以保證合理的庫存。反之，則可以適當減少其庫存控制目標天數。

Ⅱ 服裝企業的存貨周轉率

以國內較著名的杉杉集團為例：1996年，其商業公司已發展到21個，覆蓋全國除西藏以外的所有地區，專賣店120家、專賣廳600餘個。此時，杉杉西服的市場佔有率已為同類商品的25％，一度領先第二名近20個百分點。1997年，杉杉的銷售額達到21．9億元，這期間，杉杉每年以至少20個店的速度向前發展。然而，市場卻在一夜之間變了臉。在產品過剩的買方市場，消費者已不可能百分之百地喜歡某一產品，有的接受有的不接受，這種計劃經濟背景下形成的營銷體制，為杉杉帶來上千個銷售網點的同時，也產生了上千個倉庫的庫存。

通常面對著大量積壓在倉庫中的服裝，企業往往不得已的採取下列打折降價的手段來處理庫存：如在大商場設立特賣場或設立特價品專賣賣場；將庫存商品作為促銷贈品發放給客戶經銷商；轉換流通渠道，走批發市場銷售等。以盡快地回收部分資金，避免更大的損失。此種情況下的企業經營者的地位是非常尷尬的，在這種生產能力過剩，到處打折呼聲一片的情況下，處理庫存往往是一相情願，一方面即使是降價也未必就能將庫存銷售出去，另一方面降價銷售必然會影響品牌的整體形象和價格體系，也容易引起商場和批發商之間的矛盾，同時還會降低顧客對產品的忠誠度。如堅持不打折，由於服裝產品的生命周期短，較容易落伍過時，放在倉庫只會越來越貶值，最後變成廢布一堆。

為何服裝企業的存貨問題如此的突出和尖銳？這其中既有一般企業存貨管理中所可能存在的共性的問題，但更多的是與服裝行業的特點有關，服裝的市場需求跟著季節和時尚的變化而迅速變化，且服裝行業傳統的看樣訂貨程序是這樣的，先由下游的特許加盟店或直營店訂貨，總部才能去生產，從備料、生產到配送一個流程下來往往要70天，這時候旺季已經過去了。而服裝行業傳統的物流模式又是這樣的，加工廠生產出來的貨物發送到公司的物料中心，然後再向全國的各個配送中心或分公司配發。而在每個倉庫或物流中心都會有周轉庫存，也就是說如果只有一件貨，可能為了這一件貨要備5件貨品，而這樣龐大的庫存就完全可能拖跨了服裝企業。

Ⅲ 鞋服行業庫存周轉率多少

鞋服業的庫存周轉率是0.5，鞋服業的庫存周轉率的演算法，是要根把庫存實際的周轉天數，還有周轉量進行計算的，還要根據實際的銷售情況，綜合來進行計算。

Ⅳ 合理的庫存周轉率是多少

庫存周轉率＝年（季）度銷售產品成本/當年平均庫存價值。
庫存周轉率=103655.23÷[﹙135971.27+131959.35）÷2]＝0.1934
我把你的本期發出資金當做是你公司的銷售物料成本。如若不是，您可以用銷售成本進行計算。
0.1934這個數據指的是您的企業用平均﹙135971.27+131959.35）÷2的現金在這一期內周轉了0.1934次，賺了0.1934次利潤。
下面給你一個實例參考：
如某製造公司在2003年一季度的銷售物料成本為200萬元，其季度初的庫存價值為30萬元，該季度底的庫存價值為50萬元，那麼其庫存周轉率為200/[（30+50）/2]=5次。相當於該企業用平均40萬的現金在一個 季度裡面周轉了5次，賺了5次利潤。照次計算，如果每季度平均銷售物料成本不變，每季度底的庫存平均值也不變，那麼該企業的年庫存周轉率就變為 200*4/40=20次。就相當與該企業一年用40萬的現金轉了20次利潤！

Ⅳ 存貨周轉率和存貨周轉天數多少合適

存貨周轉率是企業一個會計期間內存貨的周轉次數，即營業收入或營業成本與存貨余額的比值，即存貨周轉率=營業收入（營業成本）÷存貨平均余額。
存貨周轉天數為存貨周轉一次需要的時間，即存貨周轉天數=360÷存貨周轉次數。
存貨周轉次數即為存貨周轉率，所以存貨的周轉天數和存貨周轉率成反向變動關系，即存貨周轉率越高，存貨周轉天數越短；存貨周轉率越低，存貨周轉天數越長。
在滿足企業正常流轉的情況下，存貨周轉率越高或周轉天數越短，對企業而言越有利，企業經營效率越高，營運能力越強；相反企業存貨周轉率越低或周轉天數越長，則表明企業周轉效率越低，越可能存在大量存貨無效率的佔用資金的情況。但是以上結論是能夠滿足企業正常的經營流轉的前提下，即並不是存貨周轉率越高或周轉天數越短越好。

應答時間：2021-11-30，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。

Ⅵ 庫存周轉率多少最合適,庫存周轉率多少是屬於正常的呢

存貨周轉率公式：存貨周轉率=產品銷售成本 / [（期初存貨+期末存貨）/2]

企業設置的標准值：3

意義：存貨的周轉率是存貨周轉速度的主要指標。提高存貨周轉率，縮短營業周期，可以提高企業的變現能力。

存貨周轉率越大說明銷售好，但是有時太大，對企業也有不利，回款不及時，產品供不應求及庫存短缺，資金周轉不靈等，理想比值應該是1：1。

反映庫存周轉快慢程度的指標。周轉率越大表明銷售情況越好。在物料保質期及資金允許的條件下，可以適當增加其庫存控制目標天數，以保證合理的庫存。反之，則可以適當減少其庫存控制目標天數。公式如下：

庫存周轉天數=時間段天數x(1/2)x(期初庫存數量+期末庫存數量）/時間段銷售量；庫存周轉率=360/庫存周轉天數。

(6)男裝庫存周轉次數多少擴展閱讀：

庫存周轉率的不同表示方法：

用售價來計算（便於採用售價盤存法的單位，銷售額/平均庫存額）、 用成本來計算（便於觀察銷售額庫存額和銷售成本的比率）、 用銷售量來計算（用於訂立有關商品的變動、置放商品的場所及銷售作業人員計劃時；

實行單位庫存管理）、 用銷售金額來計算（便於周轉資金的安排）、 用利益和成本來計算 （以總銷售額為分子，平均庫存額則用成本計算）

售價、金額有時會隨著單價改變而發生變化，從而影響周轉率結果。所以盡量用量表示，如重量（當期出倉總重量/當期平均庫存重量）。

參考資料來源：網路-庫存周轉率

Ⅶ 怎麼計算庫存周轉天數和周轉次數： ，我們是做服裝銷售的。

周轉次數=C/(A+B)/2；周轉天數=360/周轉次數
（A+B）/2為平均存貨，就是你的存貨一直在周轉，因為實務中難以具體核算存貨水平，所以求平均數。

Ⅷ 存貨周轉次數為多少是正常的

存貨周轉率越大說明銷售好，但是有時太大，對企業也有不利，回款不及時，產品供不應求及庫存短缺，資金周轉不靈等，理想比值應該是1:1。

庫存周轉次數（InventoryTurnover）：用來反映一年中庫存流動的速度。

所謂與銷貨有關的直接費用,不僅是指業務人員的支出,甚至各種風險成本,財務成本都應合理計入銷貨成本,有些企業為完整表達這些成本,常採用利潤中心的損益表,讓真實的成本與利潤合理呈現。

存貨周轉次數 =銷貨成本/ 平均存貨（存貨周轉次數=銷售成本/存貨平均余額）。

銷貨成本=期初商品盤存+本期進貨-進貨退出-進貨折讓-進貨費用-期末商品盤存。

平均存貨 = (期初存貨額 + 期未存貨額) / 2。

Ⅸ 存貨周轉天數多少合適

存貨周轉天數(Days sales of inventory)是指電商企業從取得存貨開始，至消耗、銷售為止所經歷的天數。周轉天數越少，說明電商店鋪倉儲變現的速度越快。資金佔用在存貨的時間越短，存貨管理工作的效率越高。
倉儲的存貨周轉天數越少，表明存貨周轉次數越多，平均存貨越少。但是，存貨過少不能滿足流轉需要，所以存貨周轉天數不是越少越好。

但是也不是說存貨周轉天數越多越好，因為存貨過多會佔用過多的資金，造成資源浪費。在特定的生產經營條件下，企業存在一個最佳的存貨水平。這個沒有一定，但一個生產周期至少要有一次，如大型製造業；電商小型消費品的，一年周轉12次也可以；總之，與電商經營類型有關。
存貨周轉天數過長的原因是什麼？

第一個原因是電商倉儲的存貨積壓。如果存貨適銷對路，變現能力強，則周轉次數多，周轉天數少；反之，如果存貨積壓，變現能力差，則周轉次數少，周轉天數長。提高存貨周轉率，縮短營業周期，可以提高企業的變現能力。

第二個原因是電商倉儲的管理水平較低。存貨周轉速度越快，存貨的佔用水平越低，流動性越強，存貨轉換為現金或應收賬款的速度越快。它不僅影響企業的短期償債能力，也是整個企業管理的重要內容。所以在存貨周轉天數增加的情況下，企業需要採取相應的措施進行內部優化控制。

Ⅹ 庫存一年周轉幾圈算合理，如何計算的

周轉次數指一年中，庫存（配送中心和店鋪）能夠周轉幾次，計算公式為：
周轉次數=銷售額/平均庫存
平均庫存=（期初庫存+期末庫存）/2
周轉天數表示庫存周轉一次所需的天數， 計算公式為：周轉天數=365/周轉次數。
訂貨量=(訂貨周期+到貨間隔周期）*DMS+安全庫存-現有庫存
周轉次數越多越好