女裝倉庫如何整理歸放

① 求 服裝倉庫管理方法

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不光可以把你的庫存管理起來,包括你的采購,銷售和財務都可以管理好.

② 服裝倉庫貨架怎樣擺放

服裝倉庫貨架擺放的注意事項：

1、通道放在前面，因為這個很重要，不僅使用時會方便，也是意外狀況可及時處理的保證，要謹慎；

2、通道通常是朝門而設，兩邊擺放物品。如面積大，主通道要保證在1.5m左右，並由主通道向兩邊對稱式推貨架，每兩個貨架中必須留出1m左右（保證過一人）的小通道；

3、如只有兩排貨架（左右相加）可直接頂牆，以利用有限空間；如貨架數量在四排（含四排）以上，所有貨架與內牆（相對於倉庫門的一牆面）之間需要留出可過一人的空隙，如空間足夠，最好另一端也留出同樣的空隙；

4、必須保證所有通道暢通，任何人不可在通道放置任何物品。

(2)女裝倉庫如何整理歸放擴展閱讀：

按結構分類

1、橫梁式貨架

存取快捷、方便，保證任何物品都先進先出，無叉車類型限制，較快的取貨速度，空間利用率30%-50%（由叉車類型決定）。

2、通廊式貨架

高密度儲存，先進後出，部分按單取貨，20%-30%可選，取貨的速度一般，儲貨凈空可達整個倉庫的60%。

3、重力式貨架

高密度、高效率的儲存貨物理想之選，採用自由出入式設計，極高的存貨流轉率，按單取貨，取貨快捷，良好的地面利用率，儲貨凈空間站倉庫60%。

4、閣樓式貨架閣樓式貨架是用貨架做樓面支撐，可設計成多層樓層（通常2-3層）,設置有樓梯和貨物提升電梯等；而簡單的閣樓式貨架，就是以雙抱立柱作為支撐，存放卡板、散貨都可以，適用於庫房較高，貨物輕小，人工存取。儲貨量大的情況下使用提升機和液壓升降平台。

③ 倉庫很亂要如何整理

一，先總體，後局部，將倉庫合理分區原則和要點是：按生產流程中轉距離合理排列包裝盒 包裝膜 輔料產品 成品產品各區域順序，以最段距離取料，最少次數挪動為原則，注意通道的暢通，同時各區域的大小要合理，生產，包好後的產品幾乎可以直接裝車出貨。只有合理的分區才便於已後的整理。二，倉庫管理的精髓是，帳物一至，收發平衡。收發及作帳是必要的，但重在管，管的要點有以下幾條：1，整理----------包相同種類的物料安等同包裝分門別類，每款產品保留一個尾數，做到數量和地點一目瞭然，切忌不要放的到處都是，雜在一起時連自己都找不到了。這方面可以要求送貨商等量包裝同時倉庫人員一定要勤快且能吃苦。2，建卡----------雖然有帳，但一定要建立物料卡（放在物料一起的卡片收發時記帳用），目的同樣是為了一目瞭然，在發料的空隙，隨處走動檢查物料，及時整理，依據往往就是物料卡，帳物一至首先就要求將帳物在空間位置上合一3，盤點---------盤點的目的是為了查核出差異，及時發現問題，解決問題。其實只要上面二點做好了，第三點就水到渠成，因為堆放整齊合理，所以一目瞭然，因為數據卡在物料一起，其實每次發料時，或發料間隙可以發現問題及時解決了。也就基本上是帳物一至了。三，積極主動，掌握先機。這一點是最易被大家忽略的，因為倉庫是見單發料，所以在意識上沒有主動出擊及習慣，它的壞處是往往造成收發時間上沖突，忙的時候人手不夠，而且還容易出亂，閑的時候閑的發慌，（在計劃變動頻繁的工尤其如此），所以適當的了解生產計劃和進度，提前做好收發的物料，實行錯峰式收發管理。四，安全任何時候倉庫房火防盜管理不可忽視，可以制定一些安全制度。

④ 倉庫收納管理的技巧

提問問題最好帶圖才能給到更適合你的答案喲，給幾個大原則作為參考：

這里用對公倉庫舉例：
一、空間定位

不管什麼類型的倉庫，一定優先做好空間定位；倉庫多大，預計會放哪些物品，哪些使用頻率比較好，動線怎樣更合理，都是我們空間定位要結合考慮的因素；把倉庫空間做好規劃之後固定下來，以後再管理起來就會非常方便~

如上供參考~如果還有不清楚的可以帶圖單獨提問~

⑤ 服裝倉庫需要怎麼管理

成品進倉管理流程 ：1、倉庫根據已審核《采購訂單》內容准備成品收貨。 2、廠家送貨到達後，廠家提供《送貨清單》給收貨倉管員，《送貨清單》應清晰顯示送貨單位名稱、送貨單位印章或經手人簽名、貨品的名稱、規格、數量、采購訂單號。收貨倉管員將《送貨清單》和對應的《采購訂單》相核對。相核不符者拒收。相符者倉管員以《送貨清單》和《采購訂單》驗收貨品，收貨量大於定購量時，倉庫主管要通過營銷部同意和取得營銷部有權人的書面通知後才能超量收貨。 3、倉管員收貨無誤後，在《送貨清單》上簽收，並加蓋收貨專用章，一聯自留，一聯交對方。 4、倉管員在電腦上開具《采購單》，並由倉庫主管審核生效。將《采購單》列印一式三聯，經倉庫主管和倉管員簽字加蓋收貨專用章後，第一聯存根自留，第二聯財務聯連同送貨單位的《送貨清單》交財務，第三聯對方聯同時交財務。 5、返修品回倉，以對應的《采購退貨單》為依據收貨，倉管員核實貨單無誤後在電腦上開具《采購退返單》，註明原《采購退貨單》號，並經倉庫主管審核生效。 成品出倉管理流程： 1、倉庫主管根據營銷部傳來的《銷售訂單》備貨並作好記載，將配好之貨品清單交質檢部驗貨。質檢部將合格成品裝箱並在電腦上填制《裝箱單》，審核裝箱單。在每個包裝箱內放置一張裝箱單。包裝好的成品分類放到相應的倉庫存放區域。 2、質檢部將《裝箱單》匯總導出為未審核《銷售單》，等待營銷部總監審核發貨。 3、倉管員根據客戶持有的已蓋章《銷售單》和電腦里對應的《出倉單》（對於批發商）或《轉倉單》（對於加盟商）發貨。列印《出倉單》或《轉倉單》一式二份，由倉管員、倉庫主管和客戶簽字，一份交客戶，一份倉庫自留。 4、 營銷部業務流程 ：1、營銷部將客戶傳真來的《銷售訂單》輸入電腦，並由營銷部總監審核。查詢當前倉庫庫存情況。若需要向廠家訂貨的，將《銷售訂單》導出為《采購訂單》並審核。若倉庫有貨不需要向廠家訂貨，就將《銷售訂單》傳給倉庫，由倉庫撿貨裝箱。 2、收到倉庫傳來的未審核《銷售單》後（由《裝箱單》匯總而成），由營銷部總監確認客戶貨款余額的狀況。若客戶有足夠的貨款余額，則審核此《銷售單》（已審核《銷售單》會自動生成《出倉單》（對於批發客戶）或《轉倉單》（對於加盟商）傳給倉庫，倉庫憑此《出倉單》或《轉倉單》發貨。）。若客戶貨款余額不足，則等待客戶貨款到帳後再審核《銷售單》。 3、已審核《銷售單》列印一式三聯，並簽名蓋章。第一聯存根自留，第二聯財務聯交財務，第三聯對方聯交客戶。 4、營銷部分析加盟商及其專賣店的庫存狀況，並向加盟商提出補貨、調撥等建議。 5、分析分公司和自營專賣店的庫存和銷售情況，若需要補貨，則開具《轉倉單》，將總公司倉庫的貨品調撥到分公司和專賣店。若需要在分公司或專賣店之間調撥貨品，開具《調撥單》。營銷部總監審核《調撥單》。經審核後的《調撥單》自動生成一張《進倉單》和一張《出倉單》並傳給相關倉庫。由相關倉庫收貨、發貨。 6、營銷部審核分公司和專賣店傳回的銷售單，沖減相應的庫存和增加應收款。 7、營銷部審核加盟商傳回的銷售《出倉單》，沖減加盟商庫存。 8、營銷部審核分公司和加盟商傳回的《轉倉單》，調整分公司和加盟商的倉庫庫存。 9、營銷部審核分公司和加盟商傳回的《盤點單》，調整分公司和加盟商的倉庫庫存。 10、營銷部將貨品資料傳給各個分公司和加盟商。 倉庫盤點流程： 1、盤點准備 倉庫主管將還未有自編碼的存貨通知支援中心補編編碼，並通知有關部門填制相關單據處理帳外物資。 營銷部、鞋業部和服裝部通知廠家和客戶在盤點日期間停止送收貨品。 財務部將盤點日前已經審核生效的單據記帳。 倉庫主管組織倉庫人員對貨品進行分區擺放，存貨以成品區、輔料區、成品待檢區、次品區、檯面輔料區、樣板鞋區分成六大區域分別得出存貨實存情況。 2、盤點進行 倉庫主管組織倉庫人員初盤存貨，對存貨六大區域各指派1人擔任組長，2人配合。以盤點表記錄初盤結果。倉庫主管連同另外4名員工組成復盤小組，對初盤結果進行復盤，出現差異倉庫自查原因。 倉庫主管將初盤數據輸入電腦，將《盤點單》列印提供給財務部，財務部組織公司人員組成抽盤小組，以2人為1組對各大區域進行抽盤工作。抽盤人員從實物中抽取20%復核初盤資料，從初盤資料中抽取30%對實物進行抽盤。抽盤量要求占總庫存的50%。

⑥ 服裝庫存如何處理

服裝企業存在一種普遍現象：企業越做越大，倉庫也越建越大，銷售額翻了幾番，賬面上的流動資金卻沒見增長多少，幾年辛苦的積累，都跑到倉庫去了。服裝庫存不盡快處理，只會越來越不值錢。而處理庫存有一定的方法，比如在大商場設立特賣場或特價品專賣賣場；作為促銷贈品發放給客戶經銷商；轉換流通渠道，走批發市場銷售；在賣場作為特價品吸引顧客等等。
消費者喜歡折扣和優惠，像特賣場、贈品、批發等形式可以吸引不少消費者的目光，而且很多品牌的特賣銷售額甚至已經超過正價產品的銷售額。但如果隨意拋售，管理不當，也會影響品牌形象。因此，在具體操作時，企業或店主應深思熟慮。

⑦ 服裝行業成品倉庫庫怎樣管理如何碼放與進行貨位管理

先把整個倉庫整理一下，根據你們的情況設立好規章制度，嚴格執行。物料做好分類，分類放置。在現有的條件下，盡可能使倉庫情況更清楚明了。 在能保證設立的倉庫規章制度能嚴格執行和公司允許的前提下，建議根據你們公司的實行上套倉管系統來輔助倉庫工作。系統帶來的實時性可以在進出庫、退貨、庫位移動、盤點等一系列倉庫動作中現場就上傳有關信息並保存處理。效率和准確率都能提高。

⑧ 我剛進一家服裝廠。現在倉庫很亂怎麼整理倉庫

首先將物料分類，按照成品、半成品、原料；
然後將你所要整理的物料編號，把倉庫編庫位，對應的將物料編號對應放置於庫位，這樣相當於將你一個倉庫分成幾個小倉庫了；
最後，就是下苦功，一樣一樣的整理了，具體起來就是要像超市一樣，做到好拿，易放，這樣就將實物整理完成；
如果還要做賬的話，現在就要開始盤點，對賬了，做到賬物卡一致，就是一個合格的倉庫管理員了。

⑨ 作為小型服裝電商，應該怎麼進行倉庫管理呢

作為小型服裝電商，應該怎麼進行倉庫管理呢？

電子商務的倉儲管理技巧主要體現在客戶退貨處理和配送管理上。如何找出客戶退貨的原因並加以改進，可以解決退貨的問題。所以在發貨環節和人員管理上需要進行數據跟蹤和監督。

如果電商倉庫可以直接將貨物送到客戶手中，可以減少公共平台的上架時間和流量問題，客戶可以直接在手機上實現遠程訂單配送管理。減少中間環節，給電商更好的利潤空間。服裝店的供應鏈管理可以分為兩部分，一部分是對前端供應商的管理，保證貨物的按時交付。特別是在縮短貨物入庫時間的情況下，需要更詳細的信息。同時，還要掌握詳細的訂貨信息，以便貨物到達後盡快發貨。其次，准確判斷後端銷售的規模和特點，做好銷售預測並及時到位。

其中，圍繞服裝店供應鏈管理的最終目標，降低庫存，提高流通效率的倉儲管理是一項核心工作。招寶服裝店的倉儲管理分為三個環節：倉儲基礎管理：是倉儲管理最基礎的環節，涉及收貨、出貨、入庫等倉儲活動，重點是實現對款式、顏色、尺寸等信息的有效管理，減少庫存，加快流通速度。需求預測：需求預測是服裝店供應鏈管理的一項重要工作。對於服裝店來說，一方面要保證有足夠的庫存，防止缺貨，另一方面要防止庫存過多造成的過剩。